工程項目管理題庫一含答案

1、工程項目管理期末試題（一）一、 填空題（共 2020 小題，每空 1 1 分，共計 2020 分）1._ 質量教育一般包括 。2馬斯洛的需要層次理論把人的需要分成 _。3. 按照工程項目建設費用計劃編制的目的可分為_。4. 我國的工程項目管理制度包括 _。5工程項目費用管理的關鍵階段是 _。6合同的履行過程包括 _。二、 單項選擇題（共 1010 小題，每題 2 2 分，共計 2020 分）1下列對建設工程項目各參與方進度控制的任務說法正確的是（）。A. 業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目設計準備階段工作進度B. 設計方進度控制的任務是依據(jù)設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度C

2、. 施工方進度控制的任務是依據(jù)施工任務委托合同控制整個項目的實施階段D. 在國際上，設計進度計劃主要是按施工單位實際的施工進度要求制定的提供設計文件的進度計劃2在雙代號網(wǎng)絡計劃中，若同時存在多條關鍵線路，那么這些關鍵線路的關鍵工作的持續(xù)時間之和的大小相同 ）。A.不一定相同B.相同C. 一般不同D.肯定不同3安全事故處理程序的第- -步是（）。A.處理安全事故 B.編寫調查報告 C.報告安全事故 D.安全事故調查4建設工程項目管理的核心任務是項目的（）。A.目標規(guī)劃B. 目標比選C. 目標論證 D.目標控制5下列選項不屬于建設工程項目管理中常見組織結構模式的是（）。A.職能組織結構B.直線職能

3、組織結構C.線性組織結構D.矩陣組織結構6關于成本加酬金合同的特點和應用，下列說法正確的是（）。A. 該計價方式不利于項目管理合同B. 采用該計價方式不利于業(yè)主方的進度控制C. 采用該計價方式不利于業(yè)主方的投資控制D. 該計價方式不利于施工總承包管理合同7國家規(guī)定特大傷亡事故是指一次死亡（）的安全事故。A.10 人以上（含 10 人）B.20 人以上 C.30 人以上 D.50 人以上8.PDCA 循環(huán)中，處置階段的主要任務是（）。A. 明確目標并制定實現(xiàn)目標的行動方案B. 展開工程的作業(yè)技術活動C 對計劃實施過程進行各種檢査D 對質量問題進行原因分析，采取措施予以糾正9.矩陣組織結構每一個工

4、作部門有（）個指令源。A3B 1C 5D 2）工程項目經(jīng)批準可以進行邀請招標。B 技術復雜的D 招標人不完全具有招標能力的三、多項選擇題（每題 3 3 分，共 1515 分。每題的備選項中，有2 2 個或 2 2 個以上符合題意，錯選，本題不得分；少選,所選的每個選項得 0.50.5 分）1.下列關于矩陣組織結構的說明，正確的是（）。A 矩陣組織結構中每個工作部門的指令源唯一10 下列在幾種情形中，（A已具有招標部分條件的C受自然地域環(huán)境限制的B 矩陣組織結構不適宜于大的組織系統(tǒng)C. 大的矩陣組織結構的指令路徑過長D. 以縱向工作部門指令為主的矩陣組織結構能減輕該組織最高指揮部門的協(xié)調工作量E

5、. 矩陣組織結構的指令來源有兩個2. 在工程網(wǎng)絡計劃中，關鍵線路是（）的線路。A. 雙代號網(wǎng)絡計劃中無虛箭線B. 時標網(wǎng)絡計劃中無波形線C. 單代號網(wǎng)絡計劃中相鄰兩項工作之間時間間隔為零D. 雙代號網(wǎng)絡計劃中由關鍵節(jié)點組成E. 單代號網(wǎng)絡計劃中由關鍵工作組成3. 安全檢查的注意事項包括（）。A. 安全檢查要深入基層、領導為主，深人全面地進行B. 建立檢查的組織領導機構，挑選真有較高技術業(yè)務水平的專業(yè)人員參加C. 把自查與互查有機結合起來，基層以互相檢查為主，企業(yè)內相應部門以自檢為主D. 將檢查作為最終目的，要及時發(fā)現(xiàn)問題E. 做好檢查的各項準備工作，包括思想、業(yè)務知識、法規(guī)政策和物資、獎金準備

6、4. 中華人民共和國安全生產(chǎn)法規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位新建工程項目的安全設施必須與主體工程同時（ ）。A.設計B.招標C.施工D.驗收 E.使用5. 施工成本分析的依據(jù)是（）。A.會計核算B.業(yè)務核算 C.避度報告D.統(tǒng)計核算 E.工程變更四、名詞解釋 （本大題共 4 4 小題，每小題 3 3 分，共 1212 分）1. 工程項目2. 設計概算3. 績效管理4.工程項目安全管理五、問答題 （本大題共 3 3 小題，每小題 6 6 分，共 1818 分）1. 橫道圖進度計劃的優(yōu)點和缺點分別是什么？2. 反索賠的步驟是什么？3. 工程項目環(huán)境管理的主要內容有哪些？六、綜合分析題 （共 1515 分 ）1

7、.某辦公樓由 12 層主樓和 3 層輔樓組成。施工單位 （乙方）與建設單位 （甲方 ）簽訂了承建該辦公樓施工合同，合同工 期為 41 周。合同約定，工期每提前 （或拖后 ）1 天獎勵 （或罰款）2500 元。乙方提交了施工網(wǎng)絡進度計劃，并得到甲方 的批準。該網(wǎng)絡進度計劃如圖所示。輔樓工程室外工程-14 周施工過程中發(fā)生了如下幾項事件：事件一：在基坑開挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟土層，乙方配合地質復查，配合用工10 個工日。根據(jù)批準的地基處理方案，乙方增加費用 5 萬元。因地基復查使基礎施工時間延長3 天。事件二：輔樓施工時，因某處設計尺寸不當，甲方要求拆除已施工部分，重新施工，并因此造成增加用工30 個

8、工日，材料費、機械臺班費計2 萬元，輔樓工程施工時間拖延1 周。事件三：在主樓主體施工中，因施工機械故障，造成工人窩工8 個工日，該工作施工時間延長 4 天。事件四：因乙方購買的室外工程管線材料質量不合格，甲方令乙方重新購買因此造成該項工作多用人工8 個工日，該項工作施工時間延長 4 天，材料損失費 1 萬元。事件五：鑒于工期較緊，經(jīng)甲方同意，乙方在裝飾裝修時采取了加快施工的技術措施，使得該項工作施工時間縮短了 1 周，該項技術組織措施費 0.6 萬元。其余各項工作實際作業(yè)工期和費用與原計劃相符。 問題：1從工期控制的角度看，該網(wǎng)絡計劃中哪些工作是主要控制對象，計劃工期是多少？2針對上述每一事

9、件，分別簡述乙方能否向甲方提出工期及費用索賠，理由是什么？3該工程可得到的工期補償為多少天？工期獎（罰）款是多少元？14周基礎工程亠Cb8 周主樓工程16 周裝飾工程11 周設備安裝|6 周工程項目管理題庫（一）參考答案一、填空題1.質量意識教育、質量管理知識教育、專業(yè)技術教育2.生理需要、安全需要、情感和歸屬需要、尊重需要、自我價值實現(xiàn)需要3.建設資金使用計劃、資金籌措計劃、資金供應計劃、費用控制計劃4.項目法人責任制、工程招標投標制、建設工程監(jiān)理制、合同管理制5.項目的決策階段6.合同交底、合同跟蹤與診斷、合同變更和索賠二、選擇題1.B 2.B 3.A 4.D 5.B 6.C 7.A 8.

10、D 9.D 10.C三、多項選擇題1. D，E2.BC 3.BE 4.ACE 5.ABD四、名詞解釋1.工程項目：是指在一定約束條件下， 具有完整的組織機構和明確目標的有組織的一次性工程建設任 務。2.反索賠：是反駁索賠和預防索賠的總稱。3.績效管理： 從工程項目管理的角度，可以把績效管理理解為對工作成績和效果的管理。包括企業(yè)對 工程項目管理團隊的績效管理、工程項目管理團隊對團隊成員的績效管理兩個層次。4.工程項目安全管理： 是指工程項目在建設、 使用或運營過程中， 為保證安全生產(chǎn)而進行的全部管理 活動，其目的是保證勞動者的身體健康和生命安全及國家、集體和個人的財產(chǎn)安全。五、問答題1.橫道圖進

11、度計劃的優(yōu)點和缺點分別是什么？答：優(yōu)點：（1）簡單、直觀，非常容易看懂（2）制作簡單，使用方便，能夠為各個層次的人員掌握和運用（3）能夠清楚地表示出工程活動的開始時間、持續(xù)時間和結束時間（4）不僅能夠表示進度計劃，而且可以與勞動力計劃、資源計劃、資金計劃等相結合。（3分）缺點：（1）無法表示工作之間的邏輯關系，（2）無法表示工作之間的相互影響關系，（3）信息量較少， （4）無法進行工期優(yōu)化。2.反索賠的程序是什么？ 答：反索賠的程序是：（1）索賠報告分析（2）與索賠相關的合同條款分析（3）索賠事件調查（4）制定反索賠計劃（5）索賠談判（6）編寫反索賠報告3.工程項目環(huán)境管理的主要內容有哪些？

12、（1）施工現(xiàn)場文化建設（2）場容管理（3）生產(chǎn)秩序管理（4）環(huán)境污染控制（5）文明管理（6）節(jié)能管理（7）安全管理（8）績效管理（9）資料管理（10）其他管理六、綜合分析題背景材料：某辦公樓由12層主樓和3層輔樓組成。施工單位（乙方）與建設單位（甲方）簽訂了承 建該辦公樓施工合同，合同工期為41周。合同約定，工期每提前（或拖后）1天獎勵（或罰款）2500元。乙方提交了施工網(wǎng)絡進度計劃，并得到甲方的批準。該網(wǎng)絡進度計劃如圖所示。施工過程中發(fā)生了如下幾項事件:事件一：在基坑開挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟土層，乙方配合地質復查，配合用工10個工日。根據(jù)批 準的地基處理方案，乙方增加費用5萬元。因地基復查使基礎

13、施工時間延長3天。 事件二：輔樓施工時，因某處設計尺寸不當，甲方要求拆除已施工部分，重新施工，并因此造成增加 用工30個工日，材料費、機械臺班費計2萬元，輔樓工程施工時間拖延1周。 事件三：在主樓主體施工中，因施工機械故障，造成工人窩工8個工日，該工作施工時間延長4天。 事件四：因乙方購買的室外工程管線材料質量不合格， 甲方令乙方重新購買因此造成該項工作多用人 工8個工日，該項工作施工時間延長4天，材料損失費1萬元。事件五：鑒于工期較緊，經(jīng)甲方同意，乙方在裝飾裝修時采取了加快施工的技術措施，使得該項工作 施工時間縮短了1周，該項技術組織措施費0.6萬元。其余各項工作實際作業(yè)工期和費用與原計劃相

14、符。輔樓工程*14 周基礎工程乙主樓工程卜設備安裝|裝飾工程rC；8 周-乜周；6 周 0-11 周3室外工程E14 周問題：1從工期控制的角度看，該網(wǎng)絡計劃中哪些工作是主要控制對象，計劃工期是多少？2.針對上述每一事件，分別簡述乙方能否向甲方提出工期及費用索賠，理由是什么？3.該工程可得到的工期補償為多少天？工期獎（罰）款是多少元？解：1該網(wǎng)絡計劃關鍵線路為A-B-D-F，主要控制對象有基礎工程A、主樓工程B、設備安裝D、裝飾裝修F。計劃工期為41周。2.事件一：可以提出工期和費用索賠要求；因為基礎施工是關鍵工作，其工期延誤和費用增加的原因是發(fā)現(xiàn)軟弱地基進行處理，這個責任應由甲方承擔。事件二；可以提出費用索賠要求，但不能提出工期要求；因為設計尺寸不當重新施工責任在甲方， 所以費用索賠成立，但因輔樓施工是非關鍵工作，延誤的時間小于它的總時差（8周），不影響工期。事件三：不可以提出索賠要求；因為施工機械故障是乙方自