山西世德孫家溝煤礦技改工程監(jiān)理情況匯報

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 山西世德孫家溝煤礦技改工程監(jiān)理情況匯報各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：你們好！孫家溝煤礦是陽泉煤業(yè)集團(tuán)有限公司與山西世德集團(tuán)共同合資新建的一個礦井，其中陽泉煤業(yè)集團(tuán)有限公司以及51股份控股，世德集團(tuán)占49股份，該礦設(shè)計生產(chǎn)能力為90萬噸，由太原煤炭設(shè)計院設(shè)計，工程施工階段由山西誠正建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司承擔(dān)監(jiān)理，工程于都2009年3月份開工，歷時3年已初具規(guī)模，礦井上、下提升運(yùn)輸系統(tǒng)、35KV供電系統(tǒng)，供、排水系統(tǒng)，壓風(fēng)系統(tǒng)、監(jiān)測與監(jiān)控系統(tǒng)，通訊系統(tǒng)、單宿舍樓工程、辦公樓工程、毛煤緩沖倉、物流中心庫房、鍋爐房等工程已全部建成，已具備生產(chǎn)能力。依據(jù)監(jiān)理合同，誠正監(jiān)理公司全過程參與孫

2、家溝礦井、土建、安裝三類工程建設(shè)，忠實(shí)的履行監(jiān)理合同和監(jiān)理規(guī)范賦予的職責(zé)，本著 “精心監(jiān)理、規(guī)范服務(wù)、高效優(yōu)質(zhì)、業(yè)主滿意”的服務(wù)宗旨，遵照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好監(jiān)理范圍內(nèi)的每一項(xiàng)工作，一如既往竭誠為業(yè)主提供規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。現(xiàn)將我們工程監(jiān)理的有關(guān)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家簡要匯報：一、 礦井建設(shè)概況：1、工程概況1）該礦北距保德縣城45Km，距陰塔煤炭集運(yùn)站52Km，橋頭鎮(zhèn)興縣公路從井田部通過，各鄉(xiāng)村之間均有公路相通，地理位置優(yōu)越，交通條件便利。該井田地處河?xùn)|煤田北部地帶，位于河?xùn)|煤田北部，主采煤層為8號、10號、11號、13號，礦井工業(yè)儲量15204.10萬t，可采儲

3、量8271.21萬噸，區(qū)內(nèi)地質(zhì)構(gòu)造簡單，斷層和陷落柱稀少,煤層賦存平緩，傾角一般為36度，主采煤層平均厚度為2.2715.62m，開采條件良好。2）礦井采用斜井開拓方式，主斜井采用膠帶運(yùn)輸機(jī)運(yùn)輸原煤，副斜井材料采用提升絞車運(yùn)輸方式，并設(shè)有輔助斜井和回風(fēng)斜井。設(shè)計生產(chǎn)能力為90 萬t，可采期65年，礦井設(shè)計總投資3.2億元。計劃建設(shè)工期18個月。2、設(shè)計單位：太原煤炭設(shè)計研究院監(jiān)理單位：山西誠正建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司主要施工單位：宏廈第一建設(shè)工程有限公司、浙江華冶礦建集團(tuán)有限公司、二礦建筑安裝公司、太行建設(shè)開發(fā)有限公司。3、工程監(jiān)理情況：依據(jù)監(jiān)理有關(guān)的規(guī)范、法規(guī)、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計文件和技術(shù)資料，我公

4、司編制孫家溝煤礦工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃。對礦建、土建、安裝三類工程組織監(jiān)理工程師編制了各單位工程的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，在監(jiān)理工作中嚴(yán)格按監(jiān)理實(shí)施細(xì)則指導(dǎo)施工，按照“三控制”“兩管理”“一協(xié)調(diào)”的原則進(jìn)行各項(xiàng)監(jiān)理工作，在監(jiān)理過程中，嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，對不合格的材料（成品、半成品）禁止進(jìn)入現(xiàn)場，禁止用于工程的任何部位。1、質(zhì)量事前控制：檢查承包單位的質(zhì)量管理體系，審查承包單位資質(zhì)，主要管理人員資格及特殊崗位上崗證，檢查承包單位的測量放線，材料報驗(yàn)、對進(jìn)場原材料作見證取樣實(shí)驗(yàn)，檢查進(jìn)廠的主要施工設(shè)備，審查主要分部（分項(xiàng)）工程的施工措施，組織圖紙會審，設(shè)計交底及施工組織設(shè)計審批。2、 過程中的質(zhì)量控制：建立工地

5、監(jiān)理例會制度，每月召開三次監(jiān)理例會，施工單位負(fù)責(zé)人和建設(shè)單位參加，匯報工程完成情況及需要進(jìn)行協(xié)調(diào)的問題進(jìn)行平衡、協(xié)調(diào)解決。在施工過程中，共如開監(jiān)理例會70次，監(jiān)理月報33期，為控制好工程質(zhì)量，下發(fā)監(jiān)理工程師通知單（55）份，其中有礦建下發(fā)（11）份，土建下發(fā)（44）份，施工單位接到通知后，做了認(rèn)真整改，監(jiān)理工程師復(fù)查驗(yàn)收，并簽證監(jiān)理工程師回復(fù)單。1)對施工現(xiàn)場進(jìn)行有目的進(jìn)行巡視和檢查，在巡視過程中發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位予以糾正，并記入監(jiān)理日記，對施工過程中某些關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位進(jìn)行旁站，并須知好旁站記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題先口頭通知承包單位整改，然后及時簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，承包單位將整改結(jié)果填寫

6、回復(fù)單，并報監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。2)工程預(yù)檢，要求承包單位填寫工程預(yù)驗(yàn)記錄，報送分管的監(jiān)理工程師檢查，對預(yù)驗(yàn)工程檢查記錄的內(nèi)容到現(xiàn)場進(jìn)行抽查，合格的準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。3）隱蔽工程驗(yàn)收，要求承包單位按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程報驗(yàn)，有分管的監(jiān)理工程師對報驗(yàn)的隱蔽工程進(jìn)行現(xiàn)場檢測，核查合格后準(zhǔn)許進(jìn)行下一道工序的施工。4）分項(xiàng)工程驗(yàn)收，要求承包單位在檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程完成并自檢合格后，填寫（分項(xiàng)工程施工報驗(yàn)表）報分管監(jiān)理工程師，審查并到施工現(xiàn)場進(jìn)行個別分項(xiàng)必須在施工試驗(yàn)、抽檢完畢合格后予以簽認(rèn)，進(jìn)行下一道工序 的施工。5）分部工程驗(yàn)收，分部 工程完成后，填寫分部工程報驗(yàn)申請總監(jiān)理工程根據(jù)已簽認(rèn)的分項(xiàng)工程質(zhì)量

7、驗(yàn)收結(jié)果及保證資料合格情況，簽署驗(yàn)收意見，并組織建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計單位檢測單位共同承包單位的施工技術(shù)材料，進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收，并會同各方在驗(yàn)收記錄上簽字認(rèn)可。6）工程竣工驗(yàn)收：工程達(dá)到基本驗(yàn)收條件時，專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程質(zhì)量情況，使用功能進(jìn)行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問題要求承包單位進(jìn)行整改，然后由總監(jiān)理工程師組織竣工預(yù)驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收合格后監(jiān)理單位對本工程提出工程質(zhì)量評估報告，整理資料，最好由建設(shè)單位竣工驗(yàn)收。7）通過以上措施，從而使孫家溝礦井建設(shè)工程有條不紊的進(jìn)行，保證積極的正常施工與進(jìn)展。4、工程施工的安全監(jiān)督情況：在監(jiān)理工作中，我們始終把督促施工單位保證施工安全作為監(jiān)理工作的

8、一項(xiàng)重要任務(wù)，要求監(jiān)理部的每個人員進(jìn)入施工現(xiàn)場負(fù)有安全監(jiān)督管理職責(zé)。監(jiān)理部對施工單位報送的施工組織設(shè)計或施工方案，都要求有切實(shí)可行安全管理措施（包括施工單位的安全保證體系、分部、分項(xiàng)工程的安全施工措施、特施工種人員的持證上崗等），在編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中，提出詳細(xì)的督促施工單位生產(chǎn)中的監(jiān)理檢查和控制事項(xiàng)，參加礦方組織的施工現(xiàn)場安全檢查，并在監(jiān)理例會和生產(chǎn)調(diào)度專題會議上提出和解決消除安全隱患的措施，督促施工單位認(rèn)真落實(shí)整改。通過努力，在孫家溝礦的建設(shè)過程中，安全生產(chǎn)情況良好。三、工程進(jìn)度控制：1、根據(jù)甲方與承包單位簽訂的合同約定的目標(biāo)工期進(jìn)行比較分析，指導(dǎo)施工。2、審批進(jìn)度計劃：要求承包單

9、位根據(jù)施工合同的約定，按時編制施工總進(jìn)度計劃、季進(jìn)度、月進(jìn)度計劃，全面分析承包單位編制的進(jìn)度計劃的合理性、可行性，對承包單位報送的月、季度計劃，要求同時編寫主要工程材料、設(shè)備的采購及進(jìn)場時間總計劃安排，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，送建設(shè)單位，同意后實(shí)施。3、進(jìn)度計劃的實(shí)施監(jiān)督：依據(jù)總進(jìn)度計劃，對承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督實(shí)施動態(tài)控制，每周檢查實(shí)際進(jìn)度，并將月、周計劃進(jìn)度比較的結(jié)果分析、評價，發(fā)現(xiàn)偏離便簽發(fā)聯(lián)系單，要求承包單位及時采取措施，實(shí)施計劃進(jìn)度目標(biāo)。四、工程造價控制情況：1、工程量計量：依據(jù)合同規(guī)定每月計量一次，計量同期為上月26日至本月25日，施工單位根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度及監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量合格

10、工程的分項(xiàng)工程工程量，填寫工程款支付申請表報監(jiān)理部，有造價監(jiān)理確認(rèn)工作量，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，根據(jù)建設(shè)合同的約定，簽發(fā)工程款支付證書報建設(shè)單位審批。2、竣工結(jié)算：工程竣工經(jīng)建設(shè)單位組織有關(guān)各放驗(yàn)收合格后，施工單位在規(guī)定的時間內(nèi)，編制單位工程竣工結(jié)算資料，包造價監(jiān)理，根據(jù)造價各專業(yè)提出審批意見，確定工程價款?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)專業(yè)結(jié)論、結(jié)婚合同有關(guān)條款簽發(fā)工程款支付證書，報建設(shè)單位審核批準(zhǔn)，按合同約定支付工程款。五、為實(shí)現(xiàn)三大控制，采取以下管理辦法：1、制定目標(biāo)規(guī)劃，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制為目的的規(guī)劃和計劃，圍繞工程項(xiàng)目投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行研究確定，分解綜合、安排計劃、風(fēng)險管理、制定措施，對工

11、程實(shí)施全面管理。2、過程實(shí)施控制，監(jiān)理人員在完成工程建項(xiàng)目的過程中，通過對過程、目標(biāo)和活動的跟蹤，全面、及時、準(zhǔn)確的掌握工程建設(shè)信息，將時間目標(biāo)值和工程建設(shè)狀況與計劃目標(biāo)和狀況進(jìn)行比對，如果偏離了計劃和標(biāo)準(zhǔn)的要求，采取措施加以糾正，以便達(dá)到計劃總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、組織協(xié)調(diào)，在施工過程中監(jiān)理工程師要與設(shè)計單位、施工單位及各方面協(xié)調(diào)，滿足業(yè)主對工程建設(shè)項(xiàng)目功能和使用要求，力求工程費(fèi)用不超過限定的投資額度。4、信息管理：有信息資料管理員對礦井、土建、安裝三類工程及造價工程師所需要的工程建設(shè)信息進(jìn)行收集、整理、處理、儲存、傳遞應(yīng)用到一系列工作中，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資三大控制起到有效的管理作用。5、合同管理：根據(jù)監(jiān)理合同的要求對工程承包合同的簽訂、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對合同雙方爭議進(jìn)行調(diào)解和處理，保證合同的