標(biāo)識(shí)標(biāo)牌的制作與安裝

1、四、施工方案（ 一 ）、項(xiàng)目概況1、 、建設(shè)地點(diǎn)： 濕 地 。2、 采 購(gòu) 內(nèi) 容 ：宣 傳 欄 1 組 、解 說(shuō) 牌 1 組 、科 普 宣 傳 牌 1 塊、功能分區(qū) 牌3塊 、 法 律 法 規(guī) 宣 傳 牌 1塊 、 交 通 指 示 牌 1塊、警示牌- 塊。3、 質(zhì)量要求：使用材料符合設(shè) 計(jì)要求，安裝質(zhì)量一次性驗(yàn)收合格。4、 項(xiàng)目工期：制作安裝工期60 日歷天。（ 二 ）、 供 貨 方 式（1） 交貨地點(diǎn)、交貨日期、交貨 方式、運(yùn)輸條件及安裝時(shí)間：（1）、交貨地點(diǎn)：濕地。（2） 、交 貨 日 期 ： “ 設(shè) 備 ”的 制 造 、運(yùn) 輸 由 我 公 司 負(fù) 責(zé) ， 上 述 工作須在合同生效后60

2、 天 完 成 。（3） 、交貨方式：設(shè)備到達(dá)指定的場(chǎng)所后經(jīng)甲方 檢 驗(yàn) 合格方可交貨。（4） 、運(yùn)輸條件：專車汽運(yùn)，運(yùn)費(fèi)由我方承擔(dān)。（2） 驗(yàn) 收 ：（ 1）、 甲 方 按 照 本 合 同 約 定 的 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 、 規(guī) 格 、 材 料 、 數(shù) 量 及 國(guó) 家 、行 業(yè) 的 相 關(guān) 標(biāo) 準(zhǔn) 對(duì) 我 公 司 提 供 的 設(shè) 備 進(jìn) 行 驗(yàn) 收 我 公 司 將 所 有 資 料 、備 件 備 品 備 齊 ，并 保 證 設(shè) 備 性 能 和 技 術(shù)參數(shù)達(dá)到合同要求。（ 2） 、 我 公 司 保 證 所 有 驗(yàn) 收 項(xiàng) 目 一 次 性 通 過(guò) 驗(yàn) 收 。 反 之 ， 每 增 加 一 次 驗(yàn) 收 程 序

3、 ， 我 公 司 向 甲 方 支 付 6000 元 的 違 約 金 ， 如 果 經(jīng) 過(guò) 3 次 驗(yàn) 收 程 序 ，合 同 設(shè) 備 仍 不 能 通 過(guò) 驗(yàn) 收 ，甲 方 有 權(quán) 拒 絕 接 受 設(shè) 備 并 解 除 合 同 ，我 公 司 在 解 除 合 同 之 日 起 3 日 內(nèi)，返還甲方已付貨款，并承擔(dān)甲方由此造成的損失。（3） 供 貨 方 案我公司將保證嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件及合同的想關(guān)條款，我方 保證在簽訂合同后60天內(nèi)交貨，并服從主體工程進(jìn)度安排，按實(shí)際操作需要進(jìn)行交貨，確保工程工期順利進(jìn)行。我公司積多年標(biāo)識(shí)標(biāo)牌制作與安裝經(jīng)驗(yàn)，擁有相當(dāng)雄厚的專業(yè)設(shè)計(jì)生產(chǎn)技術(shù)力量及先進(jìn)的標(biāo)識(shí)標(biāo)牌器材生產(chǎn)設(shè)備。 通

4、過(guò)各項(xiàng)保證措施實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的連續(xù)性、穩(wěn)定性。（4） 、認(rèn)真編制物料需求計(jì)劃 、積極與供方 進(jìn)行協(xié)調(diào)，保 證原材 料的供應(yīng)；嚴(yán)格按檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)貨檢驗(yàn)，保證原材料的質(zhì)量。（5） 、認(rèn)真編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn) 度，確保生產(chǎn)按進(jìn)度進(jìn)行。（6） 、 按照 質(zhì) 量 體系 的 要 求嚴(yán) 格 對(duì)設(shè)備 進(jìn)行維 護(hù)保 養(yǎng)、校準(zhǔn) ，使 其 技術(shù)性 能 滿足 工 藝 的要求 ，保證加工制品的質(zhì) 量。對(duì)設(shè)備易耗件、備品、備件提供充足準(zhǔn)備。（7） 、經(jīng) 常 組 織 員 工 進(jìn) 行 了 操 作 培 訓(xùn) ，嚴(yán) 格 按 作 業(yè) 指 導(dǎo) 書(shū)、操作規(guī)程進(jìn)行操作，保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全。（8） 、嚴(yán) 格按檢驗(yàn)規(guī)范實(shí)施檢驗(yàn)，以 確保原

5、材 料、外 購(gòu)?fù)馄骷?、半成品和最終成品的質(zhì)量符合規(guī)定的要求。若我 公司 能在此次競(jìng)爭(zhēng)性談判活動(dòng)中 中標(biāo)，我 們將立 即編制物料需求計(jì)劃單，及時(shí)將貨物送達(dá)到指定目的地。（ 三 ）、 施 工 程 序1） 工 藝 流 程施工放樣-基礎(chǔ)施工-標(biāo)識(shí)標(biāo)牌加工制作一現(xiàn)場(chǎng)安裝 （立柱-橫梁安裝一面板安裝）一現(xiàn)場(chǎng)清理、撤離（1）、施工放樣安裝的標(biāo)志應(yīng)與 人 流 方 向 幾 乎 成 直 角 （按設(shè)計(jì)或計(jì)算確定 ）， 在曲線路段，標(biāo) 志 的 設(shè) 置 應(yīng) 由 人 流 的 行 進(jìn)方向來(lái)確定。，2） 2）、標(biāo)志基礎(chǔ)1） ）、基坑采用人工輔以小型機(jī)具開(kāi)挖?，F(xiàn)澆砼時(shí)，大型基礎(chǔ)砼模采用鋼模拼裝，小型基礎(chǔ)可不立模板，基底承載力應(yīng)

6、滿足要求。2） 、立模、鋼筋制安應(yīng)符合設(shè)計(jì)與規(guī)范規(guī)定，預(yù)埋的地腳螺栓和底法蘭盤位置要正確。澆筑砼時(shí)，應(yīng)保證底法蘭盤標(biāo)高正確，保持水平，地腳螺栓保持垂直。3） 、澆筑 好 的 砼 基 礎(chǔ) 應(yīng) 進(jìn) 行 養(yǎng) 護(hù) ，安 裝 支 柱 前 完 成 基 坑回填夯實(shí)。3） 立 柱 制 作 、 安 裝1) ) 、嚴(yán) 格 按 設(shè) 計(jì) 文 件 要 求 選 購(gòu) 材 料 ，所 有 鋼 板 ( 管 ) 按 設(shè)計(jì) 文 件 要 求必須 有材 質(zhì) 證 明 ，經(jīng)監(jiān) 理 工 程 師 驗(yàn)收 方可 加 工。2) 、 鋼材按 設(shè)計(jì) 文 件 尺 寸進(jìn) 行 切 割 ， 型材 用氣 割 切割 ，鋼板用軌道式切割機(jī)切割，切割好的鋼材，用打磨機(jī)打

7、磨， 需拼接的部位，一定要切割成焊口。3) 、焊 條必 須 選用設(shè)計(jì)文 件及國(guó)標(biāo) 要 求 的材料，焊 縫厚度 必 須 達(dá) 到 設(shè)計(jì) 文 件要求，焊 好后材料 應(yīng) 檢 查焊縫厚 度 及平滑度。4) 、將焊好的結(jié)構(gòu)進(jìn)行酸洗處理，必須洗干凈，以確保除銹的徹底性。5) 、將酸洗處理的鐵件，浸放在熱鍍鋅槽中，鍍鋅要均勻，必須保證鍍鋅厚度。6) 、將鍍完鋅的支柱用麻繩包好存放或運(yùn)到工地。7) 、支柱須待砼基礎(chǔ)強(qiáng)度達(dá)設(shè)計(jì)75%以上時(shí)方可安裝。8) 、支柱通過(guò)法蘭盤與基礎(chǔ)連接。清理完底法蘭盤和地腳螺栓后，立直支柱，在擰緊螺栓前應(yīng)調(diào) 整好方向和垂直度 ，最后，擰緊地腳螺栓。懸臂梁可在安裝支柱前與支柱拼裝完后一起

8、安裝。9) 4)、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌制作、安裝1) ) 、嚴(yán) 格 按 設(shè) 計(jì) 文 件 要 求 先 取 材 料 ，所 有 材 料 必 須 附 有 材質(zhì)證明。標(biāo)識(shí)標(biāo)牌結(jié)構(gòu)、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌板加工制作必須正確，字符、圖案顏色必須準(zhǔn)確2) 、支 柱 安 裝 并 校 正 好 后 ，即 可 安 裝 標(biāo) 識(shí) 標(biāo) 牌 。 滑 動(dòng) 螺 栓 通 過(guò) 加強(qiáng) 筋中的滑槽 穿 入 ，通 過(guò)包箍把標(biāo)志板固定在支柱上。3) 、標(biāo) 識(shí)標(biāo)牌板安 裝 完 成后 應(yīng)進(jìn)行板面平整度調(diào)整和安裝角度調(diào)整。4) 、標(biāo) 識(shí) 標(biāo) 牌 安 裝 完 畢 后 應(yīng) 進(jìn) 行 板 面 清 掃 ，在 清 掃 過(guò) 程 中，不應(yīng)損壞標(biāo)志面或產(chǎn)生其他缺陷。(四) 、施工大綱我 公

9、 司 有 這 樣 的 決 心 ，同 時(shí) 也 有 這 樣 的 實(shí) 力 和 條 件 ，這 是因?yàn)槲宜練v來(lái)重視聚集人氣、以人為本。匯集了大批優(yōu)秀施工管理人才，有施工同類工程的成功經(jīng)驗(yàn)和成熟工藝，在近年承建的多項(xiàng)工程中，積累了豐富經(jīng)驗(yàn)和大量的施工技術(shù)資料，工藝日臻完善，熟悉施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格控制的各質(zhì)量管理要點(diǎn)，在工程質(zhì)量與進(jìn)度、安全與文明施工管理中，深受業(yè)主和廣大市民贊譽(yù)。同時(shí)，我司對(duì)與采購(gòu)單位的合作充滿誠(chéng)摯的意愿。我們將精心組織施工加上嚴(yán)格的管理，狠抓工程質(zhì)量。在項(xiàng)目工期內(nèi)全面完成該工程來(lái)回報(bào)業(yè)主的選擇和信任。我們尤其理解業(yè)主對(duì)本項(xiàng)目的期盼和要求。我們定將在質(zhì)量、工期、造價(jià)等多項(xiàng)綜合指標(biāo)上，全方位滿

10、足業(yè)主的一切合理要求。我們將及時(shí)全面地履行我們對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)承諾 ，按 時(shí)保持 完成施工任務(wù)。方針目標(biāo)貫徹實(shí)施中，緊緊 抓住施工 現(xiàn)場(chǎng)管 理標(biāo)準(zhǔn)化這條干線做主線，運(yùn)用全面質(zhì)量管 理中的“三全”思想，即全員、全面、全過(guò)程地對(duì)工程從基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等不同階段上動(dòng)態(tài)地管理標(biāo)準(zhǔn)化。1、 施工方案作為一項(xiàng)總體標(biāo)準(zhǔn)，還比較重視時(shí)間上、階段上的變化，使之能 適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)性，在現(xiàn)場(chǎng)平面布置中明確現(xiàn)場(chǎng)布圖階 段化，有動(dòng)態(tài)現(xiàn)場(chǎng)布圖標(biāo)準(zhǔn)，使現(xiàn)場(chǎng)始終保持整潔、文明、高效、有序的標(biāo)準(zhǔn)化狀態(tài)。2、 從場(chǎng)容場(chǎng)貌做起，帶動(dòng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理納入標(biāo)準(zhǔn)化軌道。場(chǎng)容場(chǎng)貌的優(yōu)勢(shì)，構(gòu)成企業(yè)面向市場(chǎng)的客觀形象，也是企業(yè)內(nèi)部管理水平的標(biāo)志，它需要

11、各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的配合 ，也為強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化提供一個(gè)事事有標(biāo)準(zhǔn)，處處按標(biāo)準(zhǔn) ，人人講標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)境。過(guò)去習(xí)慣就是標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)即是習(xí)慣， 由 此帶動(dòng)項(xiàng)目?jī)?nèi)外場(chǎng)地和軟硬件管理實(shí)現(xiàn)六個(gè)“化”。（ 1） 、物料堆放定量化。定量堆放帶來(lái)文明，又不致于材料積壓過(guò)多，造成資金流轉(zhuǎn)困難。（ 2） 、管理資料檔案化。做到各類管理資料分門別類編號(hào)裝訂成冊(cè)，便于查找及存放，便于執(zhí)行合同，為創(chuàng)效益提供可靠的原始資料。（ 3） 、班組“落手清”制度化。從檢查內(nèi)容、每天日?qǐng)?bào)表等串連起來(lái)實(shí)施，形成專人專責(zé)制度管理，促使班組“落手 清 ”天 天 做 ， 工 完 料 盡 場(chǎng) 地 清 。（ 4） 、 工 序 銜 接 定 時(shí) 化

12、 。 堅(jiān) 持 在 總 進(jìn) 度 網(wǎng) 絡(luò) 計(jì) 劃 制 約 下 ， 按 月 、周 、日 編 制 網(wǎng) 絡(luò) 作 業(yè) 計(jì) 劃 ，根 據(jù) 實(shí) 際 情 況 保 持 資 源 平 衡，工序搭接，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)補(bǔ)網(wǎng)，各道工序人員相對(duì)固定， 提高熟練程度，確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（ 5） 、 合 同 管 理 程 序 化 。 對(duì) 合 同 條 文 的 研 究 、 履 約 、 交 涉，過(guò)去是施工管理中的缺項(xiàng)，為此，強(qiáng)調(diào)對(duì)合同的學(xué)習(xí)、 理解與管理、樹(shù)立恪守合同的觀念。（ 6） 、 成 本 核 算 動(dòng) 態(tài) 化 。 建 立 一 套 “ 先 算 后 做 ， 邊 算 邊 做 ，做 后 再 算 ” 的 標(biāo) 準(zhǔn) ， 將 成 本 控 制 落 實(shí)

13、到 每 層 結(jié) 構(gòu) 施 工 過(guò) 程 中 。每 層 結(jié) 構(gòu) 完 成 后 立 即 進(jìn) 行 分 析 ，使 成 本 基 本 處 在 可 控 范圍。3、 工 程 質(zhì) 量 保 證 措 施完善 質(zhì)量自檢程序和獎(jiǎng)懲辦法，熟悉與本項(xiàng)目有關(guān)的質(zhì)量申報(bào)檢查規(guī)定。（1） 按照施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行施工。（2） 、按設(shè)計(jì)圖及相關(guān)規(guī)范對(duì)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，不合要求的不接收。（3） 、按規(guī)范要求，進(jìn) 行質(zhì)量自檢 并接 受現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的抽查。（4） 、與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程 師密切聯(lián)系 ，將 施工主動(dòng)置于監(jiān)理工程師的監(jiān)督控制之下。4、 工 程 進(jìn) 度 保 證 措 施1）、 根 據(jù) 施 工 進(jìn) 度 計(jì) 劃 ， 我 司 將 合 理 安 排 各

14、項(xiàng) 工 作 ，必要時(shí)增加設(shè)備和施工力量，加班作業(yè)。（ 2） 、 當(dāng) 合 同 工 期 出 現(xiàn) 阻 滯 情 況 時(shí) ， 我 司 將 加 強(qiáng) 領(lǐng) 導(dǎo) ， 協(xié)調(diào)指揮。5、 施 工 安 全 及 治 安 措 施（1） 、施工現(xiàn)場(chǎng)樹(shù)立明顯的標(biāo)志，施工人員帶安全標(biāo)志衣，防止施工中發(fā)生事故。（2） 、非操作人員，不準(zhǔn)動(dòng)用施工機(jī)械和車輛。（3） 、配備安全人員，健全檢查制度，防止火警、盜警的現(xiàn)象發(fā)生。（ 五 ）、 施工技術(shù)方案1、 組 織 機(jī) 構(gòu)（ 1） 施工組織機(jī)構(gòu) 的 建 立1）、 我 公 司 針 對(duì) 此 工 程 嚴(yán) 格 實(shí) 行 “ 項(xiàng) 目 法 ” 施 工 ， 由 公 司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建的項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)負(fù)責(zé)此

15、工程的具體 施工管理。同時(shí)向貴單位承諾：針對(duì)此工程項(xiàng)目，我公司推選的項(xiàng)目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)H負(fù)責(zé)此工程，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)質(zhì)量、 工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)，各施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。2） 、 該 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 采 用 老 、 中 、 青 相 結(jié) 合 的 方 式 ， 把 老 同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開(kāi)拓進(jìn) 取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。其項(xiàng)目部主要人 員均來(lái)自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力 充沛，而且個(gè)人素質(zhì)高，專業(yè)

16、技術(shù)水平強(qiáng)。施工組織管理機(jī)構(gòu)框圖：(2)、擬成立施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效運(yùn)作1)、根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，并且入選后一旦經(jīng)過(guò)甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)。未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好 開(kāi) 工 前 的 準(zhǔn) 備 工 作( 材 料 、 機(jī) 械 、技 術(shù) 等 準(zhǔn) 備 工 作 與 策 劃 工作)，并且以無(wú)條件 滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。2) 、根 據(jù) 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 的 工 作 實(shí) 際 ，具 體 明 確 每 個(gè) 項(xiàng) 目 管 理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒 地開(kāi)展工作，從而較大幅

17、度提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢， 成竹在胸，不打無(wú)把握之仗，無(wú)準(zhǔn)備之仗。3) 、以 已 制 定 的 各 項(xiàng) 目 管 理 制 度 來(lái) 指 導(dǎo) 、 督 促 、 規(guī) 范 每 個(gè) 管 理 人 員 的 工 作 質(zhì) 量 、效 率 。變“ ”人 管 理 人 ”“ 人 盯 人 ” 為“制度管理人”， 做 到項(xiàng)目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形 成 軍 令如 山 ，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。4) 、 特 別 值 得 一 提 的 是 ： 我 公 司 項(xiàng)

18、 目 管 理 看 重 經(jīng) 濟(jì) 效 益 ， 但更看重社會(huì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提 倡 和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務(wù)的回報(bào)。具 體 做 法 是 把 項(xiàng) 目 施 工 職 業(yè) 道 德 的 具 體 含 義 ，標(biāo) 準(zhǔn) 分 解 落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺(jué)抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場(chǎng)都一個(gè)樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。5) 、施 工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作 保障措施：組 織強(qiáng)有 力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的

19、 管 理 人 員進(jìn) 入項(xiàng)目管理班子；建 立健全項(xiàng)目經(jīng) 理、工 長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期 對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核；強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比、 獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量；建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每半月召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確 保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)；每天下午召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排；質(zhì)安、動(dòng)力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場(chǎng)代表；項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、 施 工 技 術(shù) 等 難 點(diǎn) 。明 確 各 項(xiàng) 問(wèn) 題 的

20、 解 決 辦 法 及 時(shí) 間 ，并 形 成 會(huì)議紀(jì)要；實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹(shù)立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。6) 、建立質(zhì)量保證體系，對(duì)各分部分項(xiàng)工程實(shí)行目標(biāo)管理，做到組織落實(shí)，建立崗位責(zé)任制，以保證實(shí)現(xiàn)總的質(zhì)量標(biāo)。2） 施 工 管 理 目 標(biāo)（1） 工 程 質(zhì) 量 目 標(biāo)我們將精心組織施工，確保工程質(zhì)量符合國(guó)家現(xiàn)行質(zhì) 量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，一次性驗(yàn)收合格。（2） 、施工工期目標(biāo)經(jīng)我 們認(rèn)真討論以及我 們 施 工 同 類 型 工 程 的 經(jīng) 驗(yàn) ，采 取科學(xué)合理的工序安排、穿插和搶工期措施以及采用新工藝、 新技術(shù)、新材料、新設(shè)備 ， 我 們 承

21、諾 施 工總工期控制在 60日歷天。（3） 、安全文明施工 目 標(biāo)安全文明施工是加快工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量起主要作用，同時(shí)也是展示公司形象體現(xiàn)項(xiàng)目綜合管理水平的重要工作內(nèi)容之一。我們將根據(jù)國(guó)家、省市有關(guān)安全、文明施工標(biāo)準(zhǔn)要求，層層落實(shí)責(zé)任，分片包干，實(shí)現(xiàn)達(dá)“市安全文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)”； 在 整個(gè)施 工 過(guò) 程 中 ， 無(wú) 重 大安全事故。3） 施 工 準(zhǔn) 備4） 1）、技 術(shù)準(zhǔn)備5） 、我 司 于 中 標(biāo) 后 第 二 天 派 15人 團(tuán) 隊(duì) 到 現(xiàn) 場(chǎng) 實(shí) 地 勘 察 ， 分 5 小組 ，三 人一組，在 兩 天 內(nèi) 完 成 實(shí) 地 勘 察 工 作 ，并 繪 制各布點(diǎn)圖。6） 、 熟 悉 、 會(huì)

22、審 施 工 圖 紙 ， 積 極 與 業(yè) 主 聯(lián) 絡(luò) ， 力 求 將 圖紙中的問(wèn)題解決在施工之前7） 、編制和審定施工組織設(shè)計(jì)及施工圖預(yù)算，為工程開(kāi)工提供準(zhǔn)備。8） 、提出機(jī)械、構(gòu)件加工、材料和外委托加工計(jì)劃，力求保證工期進(jìn)度的需要。9） 、根據(jù)設(shè)計(jì)要求和業(yè)主需要，繪制施工大樣圖；10） 、根據(jù)預(yù)算提出的勞動(dòng)力計(jì)劃，做到組織落實(shí)，保證施工要求。（2） 、材料組織計(jì)劃為保證工程按期交付使 用 ，原 材 料 的 準(zhǔn) 備 尤 為 重 要 ，本工程按所需材料一次進(jìn)夠，做好供料準(zhǔn)備。（3） 、施工準(zhǔn)備（4） 置 好 人 員 ，專 職 專 責(zé) ，并 派 專 人 與 業(yè) 主 及 時(shí) 溝 通 ；2） 、按業(yè)主選

23、定并制作材料，質(zhì)量第 一；3） 、配置好設(shè)備，安全設(shè)施產(chǎn)品。4） 4）、施工進(jìn)度按 照業(yè)主的要求，合理安排人力和設(shè)備，盡 量 縮短 工 期 ，在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)提前完成工程任務(wù)。5） 各 類 標(biāo) 牌 制 作 工 藝 和 現(xiàn) 場(chǎng) 安 裝 工 藝本工 程產(chǎn)品加工工藝多 ，涉 及 的 材 料 較 多 。合 理 的 工 藝和科學(xué)的管理是生產(chǎn)優(yōu)良的產(chǎn)品的保障。（1）、不銹鋼作工藝排版 激 光切割 下立邊料 焊接 清洗一 一拋光一一包裝1）、排版過(guò)程中嚴(yán)格按照標(biāo)識(shí)系統(tǒng)字體按比例排版，經(jīng) 過(guò)審稿員的審核后方可切割。2）、下立邊料按照標(biāo)識(shí)系統(tǒng)規(guī)定字體厚度下料，下料要 求寬度誤差在+- 2 mm之內(nèi)。3）、焊接過(guò)

24、程中立邊和正面對(duì)接處焊接牢固，不得有漏 焊。所有焊接均采用錫焊，焊縫不超過(guò)2 mm焊接后一定要 用1 0%的NaOH溶液清洗5分鐘，完全清楚表面殘留的酸 性溶液。4）、拋光要均勻保證正面光澤度一致，對(duì)角和焊縫處要 細(xì)致處理，即要光潔度又要保留9 0度直角。拋光后要馬上 進(jìn)行成品包裝，確保運(yùn)輸過(guò)程中不產(chǎn)生劃痕。（2）、絲印制作工藝制版基材處理印刷光油處理1）、制版：、準(zhǔn)備網(wǎng)框和感光膜：把繃好的網(wǎng)框（尼龍絲用220 260目的）用10%磷酸鈉水溶液清洗，除去油污。線網(wǎng)感 光菲林膜是一種以聚烯醇膠為主體的感光膠，菲林膜是在 0.12 - 0.06毫米透明塑料片基上把明膠為主體感光劑涂布， 使用前接圖

25、形大小，每邊寬出20毫米，用布把膜上的粉末 污物擦除干凈。、曝光：把菲林膜與底版在曬版機(jī)內(nèi)壓緊，用碳精燈或 氙 燈 進(jìn) 行 曝 光 。 網(wǎng) 框 與 光 源 的 距 離 為 50 60 厘 米 ， 曝 光 時(shí) 間 2 6 分 鐘 。、顯影：曝光后，將菲膜放在平板上，用溫水浸潤(rùn)網(wǎng) 膜 1 2 分 鐘 ， 用 水 噴 頭 噴 淋 ， 用 水 溶 去 非 感 光 部 分 ( 圖 形 部分)曬版、顯影后的菲膜，直到圖形清晰為止。、貼菲林膜：把曝光顯的菲林膜面貼在絲網(wǎng)上，人膜 的背面用橡皮板或其它直板，輕輕刮貼，使膜與網(wǎng)接觸牢固， 馬 上 放 在 烘 箱 內(nèi) ， 在 溫 度 55 2度 的 條 件 下 烘

26、 烤 8 12分 鐘 ， 干燥后，把網(wǎng)框固定在印版臺(tái)上進(jìn)行試印。2) 、基材處理：不論雙色板、亞克力還是不銹鋼，表面除去油污和灰塵。所有基材不得有滑痕。3) 、絲網(wǎng)印刷的質(zhì)量、墨層的厚薄與絲網(wǎng)粗細(xì)、油墨粘度、刮板的硬充、角度、制版方法都有密切關(guān)系。 、絲版與定位：各類板材料用三點(diǎn)邊定位。套色印刷時(shí)，先印淺色，再印深色。 、印 版 與 承 印 物 的 距 離 為 1 2 毫 米 ，距 離 大 小 ，與 絲 網(wǎng) 的 選 擇 有 關(guān) ， 尼 龍 絲 網(wǎng) 彈 力 好 ， 伸 縮 性 大 ， 一 般 2 3 毫 米。 、 刮 板 用 聚 氨 酯 橡 膠 板 ， 其 硬 度 為 70 75 度 ， 厚 度

27、 為 8 9 毫 米 ，印 刷 時(shí) 的 刮 板 角 度 70 度 為 宜 ，刮 板 速 度 應(yīng) 以 勻速直線運(yùn)動(dòng)。、貼切保護(hù)膜：印刷后的標(biāo)牌，為了避免裁切和運(yùn)輸 過(guò)程中造成創(chuàng)傷，表 面要貼透明壓敏膠保護(hù)膜，背面要貼雙 面膠紙。（3）、烤漆制作工藝預(yù)處理-除油-水洗-除銹-水洗-磷化-干燥-噴 塑（噴漆）1）、預(yù)處理：根據(jù)具體生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的條件及處理工件表面狀況不同，而 采取的物理手段，其主要目的是消除化學(xué)處理中影響處理質(zhì) 量和周期的控制因素，維護(hù)化學(xué)制劑的使用壽命。2）、除油：在常溫情況下浸漬25分鐘。去除重油污時(shí)間要延長(zhǎng)。 為加速除油速度，可使工件與梢液作相對(duì)運(yùn)動(dòng)或輔以機(jī)械外 力。除油質(zhì)量的檢驗(yàn)

28、方法是：用水沖洗，工件表面水膜連續(xù)， 即除油干凈。3）、除銹：一般銹蝕和冷軋板的冷作硬化層的去除時(shí)間為25分鐘， 重銹及氧化皮的去除時(shí)間應(yīng)適當(dāng)延長(zhǎng)，直至全部去除。為加 快除銹速度，可使工件與梢液作相對(duì)運(yùn)動(dòng)或輔以機(jī)械外力。 但除銹時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng)，以免產(chǎn)生金屬過(guò)腐蝕“氫脆”及金屬 表面黑色“碳化物富積”的形成。一般除銹質(zhì)量的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 為目視無(wú)未除盡的銹跡或氧化皮殘留，表面為均勻的銀灰色金屬基體即可4) 、 磷 化 ：磷 化 時(shí) 間 為 25 分 鐘 。 磷 化 時(shí) 應(yīng) 使 工 件 保 持 靜 止 狀 態(tài) ， 磷化后提出工件，并在梢子上空靜置3060秒鐘，盡量使 磷化液滴干流入槽中。5) 、 水 洗

29、：在每進(jìn)行一次處理均需進(jìn)行水洗。一般采用溢流水洗， 時(shí)間為90120秒，將工件上下振動(dòng)8 1。次。由于工件形 狀 復(fù) 雜 ， 夾 縫 較 多 ，工 件 應(yīng) 充 分 進(jìn) 行 水 洗 。在 使 用 數(shù) 日 后 應(yīng) 及時(shí)更換新水。6) 、干燥：根據(jù)磷化后的工件必須 及 時(shí)干燥的 要 求，必須及時(shí)送入爐進(jìn)行烘干，如不 能 烘 干，必 須 壓縮空 氣 吹 干。特別是夾縫，夾層等易聚集溶液的地方，在吹干前可 先 傾側(cè) 工件，倒出多余的溶液，然后吹干夾縫、夾層等。7) 、 噴 漆 ：產(chǎn) 品 母 線 的 色 彩 應(yīng) 符 合 要 求 ，涂 漆 應(yīng) 均 勻 ，無(wú) 流 痕 、刷 痕、起泡、皺紋、漏底等缺陷，搭接面不

30、得粘漆。底漆噴涂要特別注意邊緣、棱角。由于被涂物件的邊角部 位是易銹蝕的薄弱部位，而且存在死角不易噴涂到，使得這些部位涂層最薄，因此要加強(qiáng)注意。底漆層在再涂漆前一定要干燥適度。干燥過(guò)小，底涂層易 被 某 些 面 漆 咬 起 ；干 燥 過(guò) 大 ， 與 面 漆 結(jié) 合 不 好 ，還 易 形 成 縮 孔 和 “ 發(fā) 酵 ”。 另 外 ， 要 小 心 完 成 底 涂 的 工 件 不 要 被 再 玷 污。面 漆 涂 漆 ，應(yīng) 在 底 漆 完 全 干 燥 后 進(jìn) 行 ，完 全 封 閉 的 焊 接 內(nèi)腔可不涂漆。面漆涂漆應(yīng)均勻、致密、光亮，并完全覆蓋 前一道漆層，一般為23層。戶外產(chǎn)品，底、面漆的總厚 度應(yīng)

31、 不 低于 60 微米；戶內(nèi)產(chǎn)品，底、面漆的總厚度應(yīng)不低于40 微米。 漆 膜未干之前，應(yīng)妥善保護(hù)，避免烈日直曬或嚴(yán)寒冰凍。注：、施工方法用刷涂時(shí)，粘度應(yīng)相應(yīng)增加；、干燥規(guī)范規(guī)定的干燥時(shí)間根據(jù)工件大小適當(dāng)增減。（ 4） 、 現(xiàn) 場(chǎng) 安 裝 工 藝安裝工序流程：測(cè)量、放線-清除基體-涂抹粘接劑一 自檢一清潔1）、 測(cè) 量 放 線 ：、按照設(shè)計(jì)在基體上確定安裝位置，使用水平儀和標(biāo) 準(zhǔn)鋼卷尺等引出標(biāo)高線。、測(cè)量時(shí)誤差不能超過(guò)H2 mm2） 、用羊毛刷清楚表面灰塵，若有油物用酒精擦拭。3） 、安 裝 中 先 用 雙 面 膠 固 定 ，確 定 橫 平 豎 直 后 在 打 玻 璃 膠 固定。若安裝不銹鋼字

32、可在字背面填充芙蓉板后固定安裝4） 、需要在墻面打孔固定的（需得到甲方的同意 ），需首先確認(rèn)墻面大理石磚或者瓷磚是否與墻面之間有無(wú)空隙， 用水鉆起鉆，以防破壞墻面大理石或者瓷磚。5） 、需黏 貼 的 標(biāo) 識(shí) ，應(yīng) 考 慮 所 用 材 料 對(duì) 黏 貼 對(duì) 象 的 破 壞程度，盡量做到破壞最小又美觀牢固且容易拆除清理。6） 六 ）、 技 術(shù) 服 務(wù) 、 售 后 服 務(wù) 方 案 及 承 諾1、 技 術(shù) 支 持 ：（1） 、合同生效后，及時(shí)向用戶等有關(guān)部門提供全套的詳細(xì)技術(shù) 資料，積極配合做好設(shè)備安裝前的準(zhǔn)備工作，如需要特殊的 技術(shù)支持，我公司將派有關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)提供技術(shù)支持。（2） 、在設(shè)備安裝調(diào)

33、試及試運(yùn)行期間，我公司將派有關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)提供技術(shù)支持服務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)設(shè)備的安裝、 調(diào)試直到驗(yàn)收合格。（3） 、在項(xiàng)目的實(shí)施整個(gè)過(guò)程中，由項(xiàng)目經(jīng)理始終貫穿于合同的 實(shí)施之中進(jìn)行跟蹤服務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)在場(chǎng)施工人 員 的 調(diào) 度 安 排 、協(xié) 調(diào) 與 施 工 單 位 配 合 問(wèn) 題 ，負(fù) 責(zé) 整 體 工 程 技術(shù)問(wèn)題 ，并聯(lián)絡(luò)甲方施工協(xié)調(diào)配合。把握好施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)予以解決。2、 服 務(wù)、保 修：（ 1） “ 設(shè)備” 的保修 期 為 12個(gè) 月 。 自 “ 設(shè) 備 ” 驗(yàn) 收 合格之日起計(jì)算。（ 2） 、在 設(shè) 備 保 修 期 內(nèi) 如 設(shè) 備 出 現(xiàn) 故 障 、我 公 司

34、立 即 對(duì)甲方的故障器件進(jìn)行修理、更換，并應(yīng)在收到甲方報(bào)修通知的5天內(nèi)完成更換、修理及返件工作。新更換和補(bǔ)充修復(fù)部件保修期經(jīng)甲方驗(yàn)收后重新開(kāi)始計(jì)算。若由于我公司的延遲造成甲方不能正常工作或致使返修的故障設(shè)備超過(guò)保修期， 則由此產(chǎn)生的修理費(fèi)用及甲方損失由我公司負(fù)責(zé)。（ 3） 、 “ 設(shè) 備 ” 使 用 期 間 內(nèi) ， 我 公 司 應(yīng) 向 甲 方 持 續(xù) 提 供 維護(hù)支持、技術(shù)支持和備件支持。我公司向甲方提供的備件價(jià)格不得高于當(dāng)時(shí)同種型號(hào)的市場(chǎng)價(jià)格。（ 4） 、設(shè)備在驗(yàn)收和報(bào)修期內(nèi)運(yùn)作性能和質(zhì)量達(dá)不到設(shè)備技術(shù)規(guī)范要求，我公司無(wú)條件滿足甲方要求。跟換設(shè)備的一切費(fèi)用由我公司負(fù)責(zé)，且交貨期不順延。3、

35、承 諾 ：（1） 在 “ 設(shè) 備 ” 使 用 期 內(nèi) ， 如 發(fā) 現(xiàn) 我 公 司 提 供 的 “ 設(shè) 備”有缺陷或不符合合同規(guī)定時(shí)，甲方有權(quán)憑有關(guān)管理部門的檢驗(yàn)證書(shū)或檢驗(yàn)文件向我公司提出索賠。我公司應(yīng)立即無(wú)償換貨或退貨，并負(fù)擔(dān)由此產(chǎn)生的費(fèi)用和損失。我公司對(duì)整體設(shè)備及配件的更換期限或退款期限不遲于收到甲方通知 后5 日。如 我公司不能按期派遣人員 到工作現(xiàn)場(chǎng)，甲 方有權(quán)自行 消除缺 陷或不符合合同之處，由 此產(chǎn)生是一切費(fèi) 用均由我公司承擔(dān)。（2） 、由 我 公 司 自 付 費(fèi) 用 以 新 設(shè) 備 替 換 有 缺 陷 的 合 同 設(shè) 備 ，同 時(shí) 我 公 司 應(yīng) 在 重 新 起 算 的 保 證 期

36、 內(nèi) 對(duì) 替 換 后 的 設(shè) 備 做出質(zhì)量保證。我 公司 應(yīng)自負(fù) 風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用將替換后 的設(shè)備或補(bǔ)供的設(shè)備運(yùn)抵工 作現(xiàn) 場(chǎng)。對(duì) 于急需地點(diǎn)設(shè)備，我 公司自付費(fèi)用 將 其 運(yùn) 到 交 付 甲 方 。（3） 、我公司按質(zhì)量低劣的程度、甲 方受損害 的 程 度及損失的數(shù)額對(duì)合同設(shè)備進(jìn)行降價(jià)。（4） 、我公司賠償由我公司違約引起的甲方所 受 損失 。（5） 、我公司在收到甲方索賠要求后2日內(nèi) 作 出 回復(fù) 。我 公 司 在 甲 方 發(fā) 出 索 賠 通 知 后 5 日 內(nèi) ，按 照 甲 方 同 意 的 方 法 解決索賠事宜。（ 七 ）、 工 期 承 諾 及 保 證 措 施1） 工 期 承 諾（1） 、項(xiàng)目

37、工期：總工期60日歷天（2） 、由于我公司愿意未能按期向甲方交付驗(yàn)收合格的（3） 備”時(shí)，每逾一天，乙方向甲方支付合同金額1%的違約金。如果逾期10天，我公司仍不能交付設(shè)備的，甲方有權(quán)解除合同，并要求我公司承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。2） 工 期 保 證 措 施3） 1）、組織措施保證組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系。4） 2）、組織體系公司抽調(diào)精干人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，由項(xiàng)目科內(nèi)符合進(jìn)度 控 制 崗 位 資 格 的 專 人 負(fù) 責(zé) 進(jìn) 度 控 制 工 作 ，統(tǒng) 一 指 揮 ，各 相 關(guān)部門，相關(guān)人員（項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等）協(xié)調(diào)進(jìn)行。5） 3） 、

38、組織工 作內(nèi)容進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、 編 制 進(jìn)度 計(jì)劃、定 期跟蹤進(jìn) 度 計(jì) 劃 的 執(zhí) 行 情 況 、采 取 糾 偏 措施，以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度控制工作還應(yīng) 編制項(xiàng)目控制的 工作流程，如各類進(jìn)度 計(jì) 劃的編制程序、審 批程序和計(jì)劃調(diào) 整程序等，采取會(huì)議作為進(jìn)度控制組織和協(xié)調(diào)的重要手段。6） 4） 、管理措施保證進(jìn)度 控制的管理措施涉 及 管 理 的 思 想 、管 理 的 方 法 、管理 的 手 段 、承 包 模 式 、合 同 管 理 和 風(fēng) 險(xiǎn) 管 理 等 ， 在 理 順 組 織 的前提下，科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾盹@得十分重要。7） 、從計(jì)劃安排上保證接到發(fā)包人的中標(biāo)通

39、知后，立即進(jìn)行本項(xiàng)目所需人員、 設(shè)備、材料準(zhǔn)備工作，按發(fā)包人要求盡快組織進(jìn)場(chǎng)和開(kāi)工準(zhǔn)備，抓住項(xiàng)目開(kāi)工前的“時(shí)間差”。按照制作期限要求，各級(jí)均應(yīng)按上一級(jí)的產(chǎn)品制作計(jì)劃結(jié)合各自實(shí)際按月制定詳細(xì)的實(shí)施方法及方案，在制定產(chǎn)品制作計(jì)劃時(shí)，要留有余地，充分考慮節(jié)假日、氣候?qū)Ξa(chǎn)品制作的影響。重要的工序要求做好詳細(xì)的實(shí)施性產(chǎn)品制作組織設(shè)計(jì)和產(chǎn)品制作計(jì)劃，充分利用有利條件和時(shí)間，縮短流水作業(yè)步距，加快項(xiàng)目進(jìn)度，以確保服務(wù)期限8） 、從后勤保障上保證加 強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品制作機(jī)械設(shè)備 的 保 養(yǎng) 、維 護(hù) ，保 障 其 正 常 的運(yùn) 轉(zhuǎn) 。由 機(jī) 料 科 負(fù) 責(zé) ，各 產(chǎn) 品 制 作 分 隊(duì) 設(shè) 置 維 修 小 組 ，配

40、足 機(jī)械設(shè)備的零配件，一旦機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故 障，及時(shí)進(jìn)行搶修， 以 保 證 產(chǎn) 品 制 作 的 需 要 。搞 好 職 工 食 堂 ，搞 好 個(gè) 人 和 環(huán) 境 衛(wèi) 生、防病治病，保障職工身心健康，保持正常的出勤率，由 綜合科負(fù)責(zé)，以利產(chǎn)品制作順利進(jìn)行，確保產(chǎn)品制作期限9） 、從做好協(xié)調(diào)關(guān)系上保證加強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，做好與當(dāng)?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調(diào)工作 ，尊 重 當(dāng) 地 的 風(fēng) 俗 習(xí) 慣 ，搞 好 產(chǎn) 品 制 作 現(xiàn) 場(chǎng) 的 環(huán) 境 衛(wèi) 生 ，維 護(hù) 人民群眾的利益，求得當(dāng)?shù)卣腿嗣袢罕姷闹С?，加?qiáng)精神文明建設(shè)，文明施工，使產(chǎn)品制作順利進(jìn)行，確保產(chǎn)品制作期限。10） 、從組織機(jī)械、勞力配備上保證加強(qiáng)人

41、員、設(shè)備管理，對(duì)關(guān)鍵控制產(chǎn)品制作的設(shè)備重點(diǎn)維 護(hù)、檢修，并配備專業(yè)修理人員跟班作業(yè)，出現(xiàn)故障及時(shí)搶修，保證設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。加 強(qiáng) 現(xiàn) 場(chǎng) 調(diào) 度 ，由 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 任 總 調(diào) 度 ，負(fù) 責(zé) 全 合 同 段 的 勞力、機(jī) 械設(shè)備和材料的 整體調(diào)度，若 出現(xiàn)產(chǎn)品 制作進(jìn)度滯后于計(jì)劃 進(jìn)度的情況，則 由總調(diào)度調(diào)整 人力、物 力在確保質(zhì)量并獲得批準(zhǔn)的條件下突擊，以達(dá)到原定服務(wù)期限的目標(biāo)。11） 、從管理措施保 證通 過(guò)狠抓質(zhì)量，杜 絕質(zhì) 量 事 故 及 其 隱 患 ，以 確 保 產(chǎn) 品 制作期限。組織職工、民 工進(jìn) 行生 產(chǎn) 技 術(shù) 和技術(shù)能力的學(xué)習(xí)，提 高勞動(dòng)效率。搞好安全生產(chǎn) ，避 免由

42、 于 發(fā) 生 安全事故而影響產(chǎn)品制 作進(jìn)度。12） 5） 、經(jīng)濟(jì)措施保證進(jìn) 度 控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及 資 金 需 求 計(jì) 劃 、資 金 供 應(yīng) 的 條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。13） 編制資源需求計(jì)劃由機(jī)械材料部負(fù)責(zé)，組 成 專門班子，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目材料的計(jì)劃，采購(gòu)、運(yùn)輸、保管和供應(yīng)管理。根據(jù)產(chǎn)品制作進(jìn)度計(jì) 劃按月編制材料需求計(jì)劃，以反映實(shí)施的各時(shí)段所需要的資源，通過(guò)資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。2） 、要把項(xiàng)目作好，首 先 要把好材料關(guān)，合格優(yōu)質(zhì)的材料加上成熟的工藝和熟練的技能，就能確保項(xiàng)目質(zhì)量。 、計(jì)算出 各 種 材料的 消 耗 數(shù) 量，然 后

43、按材料種類和規(guī)格 ，考 慮產(chǎn) 品制 作 現(xiàn) 場(chǎng)材料 管 理 水 平及節(jié) 約措施編制材料計(jì)劃。 、做 好 材 料 的 申 請(qǐng) 、訂 貨 采 購(gòu) 工 作 ，使 所 需 全 部 材 料 從 品 種 、 規(guī) 格 、 數(shù) 量 、質(zhì) 量 和 供 應(yīng) 時(shí) 間 上 都 能 按 計(jì) 劃 得 到 落 實(shí)，不留缺口。、做好計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的檢查工作。 、按 產(chǎn)品制作計(jì)劃和產(chǎn)品制作方法要求 ，組 織各種材料 進(jìn) 場(chǎng)，按 總體平面布置堆放，不同品種、不 同規(guī) 格的材料分別堆放。 、根據(jù)質(zhì)量監(jiān)理要求，堅(jiān)持做到對(duì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)，堅(jiān) 持做到 不合 格的原材料不準(zhǔn)使 用，不合格的預(yù)制 構(gòu)件不準(zhǔn)使用。 、對(duì)材 料或半成品構(gòu)件，訂貨前要取得供貨 廠家的產(chǎn)品合格證書(shū)及試驗(yàn)報(bào)告，進(jìn)行采樣試驗(yàn)，驗(yàn)證其質(zhì)量可靠性。、訂貨前取樣品交設(shè)計(jì)、甲方審定后方可進(jìn)貨。3） 、資金需求計(jì)劃及資金供應(yīng)條件資金供應(yīng)條件包括可能的資金總供應(yīng)量、資金來(lái)源以及資金供應(yīng)的時(shí)間。在項(xiàng)目預(yù)算中應(yīng)考慮加快進(jìn)度所需要的資金，其中包括為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)將采取的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)所需的費(fèi)用（6） 、技術(shù)措施保證進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì) 技 術(shù) 和產(chǎn) 品制作技術(shù)的選用 。作 為 產(chǎn) 品 制 作 單 位 ，我 們 主 要從技術(shù)的選用上確保產(chǎn)品制作期限。及時(shí)召開(kāi)專題會(huì)議，解決產(chǎn)品制作過(guò)程中的技術(shù)難點(diǎn)， 技 術(shù) 人 員 應(yīng) 經(jīng) 常 跟 產(chǎn) 品 制