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文檔簡介
1、班組建設(shè)存在問題的解決對策班組建設(shè)工作要開展頂層設(shè)計(jì),形成統(tǒng)一的思想、清晰的目標(biāo)、明確的路徑,和完整的規(guī)劃。杜絕一陣風(fēng),走形式。要把班組建設(shè)的方法和工具,落實(shí)轉(zhuǎn)化到班組的日常管理和每日工作中去,不斷實(shí)踐,不斷創(chuàng)新,形成管理的習(xí)慣。班組建設(shè)存在問題的解決對策1 提高各級部門的重視程度按照“一崗雙責(zé)”的原則,在年度安全責(zé)任書中明確各級領(lǐng)導(dǎo)在班組安全建設(shè)中的職責(zé)。開展班組安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作,制定班組安全標(biāo)準(zhǔn)化考評標(biāo)準(zhǔn),確定年度班組安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)目標(biāo),達(dá)標(biāo)率與各級領(lǐng)導(dǎo)的績效掛鉤,并采取有效地激勵機(jī)制。2 提高班組長安全素質(zhì)班組長是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,班組安全措施的最終落實(shí)者,選拔和任用合適的班組
2、長尤其重要。企業(yè)要有一套嚴(yán)格的考核競爭機(jī)制,選拔和任用有一定文化知識、安全責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的員工當(dāng)班組長,不斷淘汰或替換那些不懂安全知識、違章指揮、冒險蠻干的班組長。強(qiáng)化班組長的安全教育培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)經(jīng)常對班組長開展安全教育培訓(xùn)活動。一是開展安全法律法規(guī)、安全知識及安全技術(shù)等方面的專題培訓(xùn)課,同時采用筆試、考評等方式評價其受訓(xùn)效果 ; 二是利用企業(yè)開展班組長拓展培訓(xùn)等機(jī)會,開展有針對性的事故案例討論分析,提高其安全意識和安全責(zé)任心; 三是不定期在企業(yè)內(nèi)部開展班組長之間相互交流,或組織班組長到同行業(yè)或班組安全建設(shè)突出的企業(yè)學(xué)習(xí),提高其安全管理水平及處理隱患能力,進(jìn)而提高其班組安全管
3、理水平。3 安全檢查嚴(yán)格責(zé)任考核(1) 根據(jù)班組生產(chǎn)工藝、設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、“三違”等控制要點(diǎn),由班組長牽頭,發(fā)動本班組員工,組織制定班組安全檢查表,并適時組織修訂完善; 對于班組安全檢查表中涉及到的內(nèi)容,班組長或班組安全員要組織班內(nèi)員工進(jìn)行全面學(xué)習(xí),確保班內(nèi)每名員工了解檢查內(nèi)容并能依照實(shí)施。(2) 班組每天安排員工專門負(fù)責(zé)班組安全檢查和隱患整改工作,確保安全檢查到位,從源頭及時消除和控制事故隱患。(3) 對于班組安全檢查及隱患整改情況,班組所在單位安全管理員每月要不定期進(jìn)行檢查,企業(yè)安全部門每月要進(jìn)行抽查。檢查和抽查發(fā)現(xiàn)的不符合要求的,對班組長、班組安全員及當(dāng)日值班責(zé)任人進(jìn)行考核。(4) 規(guī)范
4、班組安全日活動管理(1) 各企業(yè)要結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn),對班組安全日活動提出具體的要求,并以文件或制度的形式下發(fā)。在文件制度中確定活動的時間、內(nèi)容、人員及活動記錄要求等,使班組安全日活動有據(jù)可依。(2) 實(shí)行班組所在單位領(lǐng)導(dǎo)與班組安全日活動掛鉤管理制度,各單位領(lǐng)導(dǎo)、安全管理員掛鉤管理班組,掛鉤人員要有計(jì)劃參加掛鉤班組的安全日活動,督促掛鉤班組安全日活動的正常開展。(3) 加強(qiáng)對班組安全日活動的檢查和考核。各單位每月應(yīng)對本單位各班組安全日活動開展情況不少于1 次的檢查,企業(yè)安全部門每月要對各單位班組的安全日活動記錄進(jìn)行抽查,并隨機(jī)提問崗位員工活動內(nèi)容。對于檢查、抽查及提問中發(fā)現(xiàn)的不符合問題,
5、按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格考核。通過檢查和考核,以防止活動流于形式或弄虛作假。(4) 加大投入,增加班組學(xué)習(xí)資料。一是訂閱和購買與企業(yè)安全管理相關(guān)的安全月刊、報紙及培訓(xùn)教材; 二是結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn),編制下發(fā)安全生產(chǎn)知識讀本和安全生產(chǎn)知識問答等教育材料,做到崗位員工人手一冊; 三是對企業(yè)歷年來的事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,編制并印刷事故案例分析,并發(fā)放到各班組。(5) 增強(qiáng)班組員工安全意識(1) 嚴(yán)把新員工的三級安全教育關(guān)。有效地三級安全教育會在新員工頭腦中留下深刻的印象,在今后的工作中會對安全生產(chǎn)有足夠的重視。(2) 強(qiáng)化日常安全教育。充分利用班前班后會、安全日活動、技能比武、安全生產(chǎn)月活動、演講比賽等形式,強(qiáng)化班
6、組員工安全知識、事故案例、防護(hù)技能、護(hù)品使用等方面的教育,豐富員工安全知識,提高員工安全意識。(3) 加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè),營造良好的安全氛圍,促進(jìn)員工安全意識培養(yǎng)。班組建設(shè)存在問題的解決對策樹牢一個理念。所謂樹牢一個理念,就是要牢固樹立“安全第一、生命至上”的理念,把這個理念讓每一個員工銘刻在頭腦中,融化在血液里,落實(shí)到行動上,任何情況下都要想著安全生產(chǎn),為了生命安全。案例警示。教訓(xùn)是最打動人的教課書。在煤礦班組安全建設(shè)上,要堅(jiān)持理念先行,運(yùn)用本單位和外單位歷史上發(fā)生的各種安全事故案例,對班組員工進(jìn)行直觀的、現(xiàn)實(shí)的安全教育,使每一個員工從案例中觸及靈魂,受到警醒,珍愛生命,做生命的主人。親情
7、激發(fā)。親情是一種最激勵人的力量。現(xiàn)實(shí)告訴我們,安全對于班 組員工而言是自己的生命,而這個生命,關(guān)系到的是父母、妻 子、兒女和兄弟姐妹等親人的團(tuán)圓和幸福,沒有什么比親人的 期盼更寶貴。所以,在安全理念的培養(yǎng)樹立上,要以親情教育 為重點(diǎn),開展親人囑托,照全家福等行之有效的活動,這個教 育是非常有效的?,F(xiàn)身說法。這個辦法是案例教育的延伸,要自己教育自己,進(jìn)而教育 大家,“反三違”不能一罰了之,對每一起“三違”行為,都 要現(xiàn)身說法,使自己和別人從中吸取教訓(xùn),受到教育,從中汲 取寶貴的經(jīng)驗(yàn)。提升一個素質(zhì)。提升一個素質(zhì),就是全方位提升每一個班組人員的安全素 質(zhì),包括安全理念、法律規(guī)程、制度執(zhí)行、安全知識尤
8、其是安 全操作技能等各個方面。提升法律法規(guī)素質(zhì)。以新的安全生產(chǎn)法為重點(diǎn),在班組員工中反復(fù)進(jìn)行 礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定、煤礦三大規(guī)程等法律法 規(guī)學(xué)習(xí)和教育,堅(jiān)持依法依規(guī)進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè),保證員工知法懂 法,遵法守法,自覺維護(hù)法律法規(guī),同時,要維護(hù)自己的生命 權(quán)益。提升安全能力素質(zhì)。煤礦安全生產(chǎn)是干由來的,而班組員工是安全生產(chǎn)的一個 重要主體,只有懂得安全,會干安全,才能確保安全生產(chǎn)。所 以,各級組織要狠抓安全培訓(xùn),對班組安全培訓(xùn)做到系統(tǒng)抓、 重點(diǎn)抓,實(shí)效抓,反復(fù)抓,突生抓好安全應(yīng)知應(yīng)會,操作技能、 自我保護(hù)等經(jīng)常性工作,真正做到人人是行家,個個是里手,這樣才能使安全生產(chǎn)落地生根,穩(wěn)如磐石。提升
9、班組長素質(zhì)。班組長是班組安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、落實(shí)者,直接 影響著班組安全工作的整體素質(zhì)。所以,要選好選準(zhǔn)班組長, 培養(yǎng)提升班組長,管好用好班組長,做到優(yōu)勝劣汰,強(qiáng)化培訓(xùn)I, 加大激勵,調(diào)動發(fā)揮班組長的積極性、主動性和創(chuàng)造性。樹立一批典型。班組安全建設(shè)必須堅(jiān)持典型的示范引領(lǐng)作用,使每一個班 組比有尺子、學(xué)有目標(biāo)、趕有方向、超有對手,形成奮發(fā)有為 的正能量。選好一個載體。要以“爭當(dāng)金牌班組長、爭當(dāng)金牌員工、創(chuàng)建明星班組” “兩爭一創(chuàng)”為載體,開展“最佳班組、最佳班組 長” “雙十佳”建設(shè)活動,把班組建設(shè)的基礎(chǔ)性、前沿性、關(guān) 鍵性地位和作用體現(xiàn)由來,以創(chuàng)促建,強(qiáng)力打造班組建設(shè)的聲 勢和氛圍,推動班組安全建設(shè)上水平、上臺階。推由一批標(biāo)桿。要圍繞班組安全建設(shè)要求,注重基層、基礎(chǔ)、基本功建設(shè), 以班組安全建設(shè)的制度化、規(guī)范化、常態(tài)化為重點(diǎn),以提升員 工的凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力為目標(biāo),把一批過硬的班組樹起 來、立起來,叫得響、過得硬,以先進(jìn)促后進(jìn),帶動整個班組 的安全建
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