生產(chǎn)環(huán)境的管理辦法

1、生產(chǎn)環(huán)境的管理辦法1 .目的:從員工良好作業(yè)習(xí)慣；改善員工作業(yè)環(huán)境，提供安全作業(yè)場所；合理有效利用空間；減少生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的浪費(fèi)、控制質(zhì)量成本；物品存/擺放幾個(gè)方面結(jié)合公司的實(shí)際情況特制定本制度，以使生產(chǎn)現(xiàn)場更加規(guī)范化、合理化。2 .適用范圍:制造部各車間、班組、辦公室。3 .生產(chǎn)環(huán)境的管理具體如下:3.1 .生產(chǎn)環(huán)境的管理重點(diǎn)是推行5s管理，并堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)。3.11 整理的目的；騰出空間，防止誤用。A. 整理可以使現(xiàn)場無雜物，道路通暢，增大作業(yè)空間，提高工作效率。B. 減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量。C. 消除混料差錯(cuò)。D. 有利于減少庫存，節(jié)約資金。E. 使員工心情舒暢，工作熱情高漲

2、。3.12 整頓的目的；工作場所一目了然，消除找尋物品的時(shí)間，井井有條的工作秩序。A. 整頓可以提高工作效率。B. 將找尋時(shí)間減少為零。C. 異常情況（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)。D. 非擔(dān)當(dāng)者的其他人員也能明白要求和做法。E. 不同的人去做，結(jié)果是一樣的（已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化）。3.13 清掃的目的；保持良好的工作情緒，穩(wěn)定品質(zhì)，達(dá)到零故障、另損耗。A. 最高領(lǐng)導(dǎo)一身作則B. 人人參與。C. 與點(diǎn)檢、保養(yǎng)工作充分結(jié)合。D. 杜絕污染源，建立清掃基準(zhǔn)。3.14 清掃的目的；成為慣例和制度，是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，企業(yè)文化開始形成。A. 貫徹 5S 意識(shí)，尋找有效的激勵(lì)方法，B. 堅(jiān)持不懈。C. 一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣，

3、要花十倍的時(shí)間去改正。D. 推行“透明管理”。3.15 修養(yǎng)的目的；讓員工遵守規(guī)章制度，培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才。鑄造團(tuán)隊(duì)精神。A. 持續(xù)推動(dòng)4S 直至習(xí)慣化。B. 制定相關(guān)的規(guī)章制度。C. 教育培訓(xùn)。D. 激發(fā)員工的熱情和責(zé)任感?，F(xiàn)場定置管理辦法1. 生產(chǎn)現(xiàn)場的資源配備包括設(shè)備和工具，定置管理是根據(jù)物流運(yùn)動(dòng)的規(guī)律性，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，科學(xué)的確定物品在工作場所的位置，實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理辦法2. 設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的主要物質(zhì)基礎(chǔ)和必要條件，是組成企業(yè)生產(chǎn)力的三大要素（人、設(shè)備、材料）之一。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模的逐步擴(kuò)大機(jī)械設(shè)備也隨之趨向自動(dòng)化，高精度的設(shè)備的投資費(fèi)用

4、越來越大。設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的優(yōu)勢(shì)；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品、產(chǎn)品質(zhì)量、種類的發(fā)展，成本降低都會(huì)產(chǎn)生直接的影響。為此，我們必須確保設(shè)備正確合理使用、精心維護(hù)、定期檢修，使其處于良好的狀態(tài)。3. 定置管理的兩種基本形式；固定位置。即場所固定、物品存入位置固定、物品的標(biāo)識(shí)固定，即“三固定”。這種 “三固定”方法適用于那些物流系統(tǒng)中周期性的回歸原地，在下一生產(chǎn)活動(dòng)中重復(fù)使用的物品?？梢允谷说男袨榱?xí)慣固定，從而提高人的工作效率。自由位置。即相對(duì)地固定一個(gè)存放物品的區(qū)域，非絕對(duì)的存放位置。具體存放位置， 是根據(jù)當(dāng)時(shí)生產(chǎn)情況及一定規(guī)則決定。與上一種方式相比，物品存放有一定自由度， 故稱為自由位置。這些物品的特點(diǎn)是按照工藝流

5、程不停地從上一工序向下一工序流動(dòng)，一直到最后出廠，所以，對(duì)每個(gè)物品來說，在某一工序加工后，一般不再回到原來的場所。自由位置的定置標(biāo)志可采有可移動(dòng)的牌架、可換的插牌標(biāo)識(shí)，對(duì)不同物品加以區(qū)分。 不同位置的劃分也可采用可移動(dòng)的線條邊界支架加以分割，表示位置暫時(shí)固定。4. 標(biāo)識(shí)與定置管理標(biāo)識(shí)在人與物、物與場所的作用過程中起著指導(dǎo)、控制、確認(rèn)的作用。再生產(chǎn)中使用的物品品種繁多，規(guī)格復(fù)雜，它們不可能都放置在操作者的手邊，如何找到，需要一定的信息來指導(dǎo)。許多物品在流動(dòng)中是不回歸的，它們的流向和數(shù)量也需要信息來指導(dǎo)、控制；為了便于尋找和避免混放，也需要信息來確認(rèn)。因此，在定置管理中，完善、準(zhǔn)確而醒目的標(biāo)識(shí)十分

6、重要，它影響到人與物以及場所的有效結(jié)合程度。引導(dǎo)類標(biāo)識(shí)。有的引導(dǎo)信息告訴人們“物品放那里”，便于人和物的結(jié)合。確認(rèn)類標(biāo)識(shí)。這是為了避免物品混放和放錯(cuò)地方所需要的信息。各種區(qū)域的標(biāo)志線、標(biāo)志牌和色彩標(biāo)志告訴人們“這是什么場所”。廢品存放區(qū)和合格區(qū)的不同標(biāo)志，可以避免材料、半成品、成品混淆的質(zhì)量事故。由此可見，在定置管理中各種標(biāo)識(shí)是很重要的，良好的定置管理，要求標(biāo)識(shí)達(dá)到五個(gè)方面的要求，即五種理想狀態(tài)：場所標(biāo)識(shí)清楚；區(qū)域定置有圖；位置臺(tái)帳齊全；物品編號(hào)有序；全部信息規(guī)范；推行定置管理，一般開展如下： .對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，確保管理內(nèi)容。以推進(jìn)定置管理的主管人員為主，區(qū)域責(zé)任到人，車間主管人員隨時(shí)進(jìn)行檢查

7、，內(nèi)容如下：1 .）人機(jī)聯(lián)系2 .）物流程序3 .）工藝設(shè)計(jì)4 .）作業(yè)空間5 .）材料、制品6 .）工位器具7 .）質(zhì)量安全8 .）搬運(yùn)運(yùn)輸9 .）設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)10 .）中轉(zhuǎn)區(qū)域11 . ）擺放狀況 .分析問題，提出方案。主要分析以下問題：1 .）人. 物結(jié)合2 .）現(xiàn)場物流3 .）搬運(yùn)狀況4 .）空間利用 .定置管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)；場物結(jié)合的定置設(shè)計(jì)，A. 場即場地，指設(shè)備，流水線、貨架、工位器具、原材料、半成品、成品、輔助設(shè)施等；B.定置設(shè)計(jì)的輸出即為相應(yīng)的位置圖。C.定置設(shè)計(jì)作為工廠布置的詳細(xì)化、合理化工作，要遵循以下基本要求：1 .）簡單明了的流向，可視的運(yùn)輸路線；2 .）最優(yōu)的空間利用，最短

8、的運(yùn)輸距離；3 .）最少的裝卸次數(shù)，切實(shí)的安全防護(hù)；4 .）最大的操作便利，最少的心情不暢；5 .）最小的改進(jìn)費(fèi)用，最廣的統(tǒng)一規(guī)范；6 .）最佳的靈活彈性，最美的協(xié)調(diào)布局；5. 實(shí)施按要求的儲(chǔ)存方法把物品放在它該放的地方。不要使物品沒有“家”。（ 1 ） 工 作場所的定置要求。首先要制定定置圖，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)場地、通道、檢驗(yàn)區(qū)、物品存放區(qū)，都要進(jìn)行規(guī)劃和標(biāo)識(shí)。明確各區(qū)域的管理責(zé)任人，零件、半成品、設(shè)備、垃圾箱、消防設(shè)施、易燃、易爆的危險(xiǎn)品等均用鮮明直觀的標(biāo)識(shí)顯示出來。凡與定置管理不符的現(xiàn)場物品，一律清除徹底。( 2)生產(chǎn)的現(xiàn)場各工序、工位、機(jī)臺(tái)的位置要求。作業(yè)區(qū)、物品擺放區(qū)、過道要分開，材料、半

9、成品及各種用具在工序、工位擺放的數(shù)量、方法也應(yīng)有明確的定置要求。附件箱、零件貨架的編號(hào)必須同零件帳、卡、目錄相一致。合理的利用空間、創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。( 3)貨架的定置要求；合理放置物品，便于識(shí)別、取放和管理。規(guī)定貨架應(yīng)有專人管理。根據(jù)物品的特征，把具有相同特點(diǎn)、性質(zhì)的物品劃分類別擺放。貨架上物品應(yīng)采取易取放的放置方法，物品擺放整齊有序。( 4)組裝工作臺(tái)的定置要求；工作臺(tái)、椅子使用后要擺放整齊。工作臺(tái)下不準(zhǔn)擺放雜物、與工作無關(guān)的物品，物料和工具不能凌亂擱置，要擺放整齊。( 5)檢查現(xiàn)場的定置要求。首先，要檢查現(xiàn)場的區(qū)域定置圖，并對(duì)檢查現(xiàn)場劃分不同的區(qū)域， 一不同的標(biāo)識(shí)加以區(qū)分。區(qū)別半成品待

10、檢查區(qū)、成品的待檢查區(qū)、合格品區(qū)、廢品區(qū)、返修品區(qū)、待處理品區(qū)，各區(qū)域標(biāo)識(shí)一目了然?？偨Y(jié)；定置管理能有效的提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高人員操作水平。工作秩序管理管理就是在特定的環(huán)境下，對(duì)組織所擁有的資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以便達(dá)成既定的組織目標(biāo)的過程。1 .工作秩序的管理就是需要從組織職掌-部門核心工作-個(gè)人職掌-作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)-日常 管理指標(biāo)，即目標(biāo)管理、人員的管理、生產(chǎn)現(xiàn)場的管理、環(huán)境的管理控制生產(chǎn)過程的管理。A. 目標(biāo)管理，它要求組織中的每一個(gè)部門都要全力配合公司的總目標(biāo)，對(duì)于份內(nèi)的工作要自行設(shè)定目標(biāo)，決定方針，編定制度，以最有效的方式達(dá)成，績效評(píng)估，將目標(biāo)達(dá)成的情況以及尚待

11、改善之處作為后續(xù)目標(biāo)設(shè)定的參考依據(jù)。B.生產(chǎn)人員管理即人事的調(diào)配、排班、勤務(wù)、情緒管理、技術(shù)培訓(xùn)、安全操作、衛(wèi)生、福利、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、等，1) ) 可以發(fā)揮員工的潛能：2) 可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)意識(shí)：3) 可以加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)：4) 可以增強(qiáng)上下級(jí)之間的感情：5) 可以消除本位意識(shí)：6) 可以凸現(xiàn)問題所在：7) 可以提升組織效率：8) 可以掌握重點(diǎn)工作：9) 為了向目標(biāo)挑戰(zhàn)，在職教育訓(xùn)練必須要認(rèn)真執(zhí)行：C.生產(chǎn)現(xiàn)場管理即5s管理，現(xiàn)場的作業(yè)、工作質(zhì)量、班組成本核算、物料管理、機(jī)器 設(shè)備保養(yǎng)等。反映工作實(shí)際情況、提出建議、作好參謀。1) ) 調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和積極性，確保產(chǎn)品數(shù)量與質(zhì)量，促成效率的提高：2) 創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境，保障企業(yè)安全生產(chǎn)，減少甚至消除故障：3) 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和合作精神，組織活動(dòng)，改善員工的精神面貌，改善和提高企業(yè)形象2 .目標(biāo)管理實(shí)施要點(diǎn)；1) ) 訂立合理的目標(biāo)是成功的基石，目標(biāo)即要有挑戰(zhàn)性，更要有可靠性。2) 目標(biāo)要清晰明了和可量化，以便考核評(píng)價(jià)。3) 列出行動(dòng)計(jì)劃并堅(jiān)決執(zhí)行，在目標(biāo)與行動(dòng)之間要避