管理會(huì)計(jì)案例

1、1、 某公司近五年的甲產(chǎn)品產(chǎn)量與成本資料如下年份19961997199819992000r# (件)250200300360400總成本(兀)275000240000315000350000388000要求：按高低點(diǎn)法預(yù)測(cè)2001年甲產(chǎn)品銷售350件時(shí)的總成本和單位成本。2 .某公司只銷售一種產(chǎn)品，2003年單位變動(dòng)成本為15元/件，變動(dòng)成本總額為 63000元，共獲稅前利潤(rùn)18000元，若該公司計(jì)劃于 2004年維持銷售單價(jià)不 變，變動(dòng)成本率仍維持2003年的30%要求：(1)計(jì)算該產(chǎn)品的銷售單價(jià)；(2)計(jì)算該公司2003年的銷售量和固定成本；(3)預(yù)測(cè)2004年的保本額；(4)若目標(biāo)利潤(rùn)為

2、98500元，預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)時(shí)的銷售量；(5)若2004年的計(jì)劃銷售量比2003年提高8%預(yù)測(cè)安全邊際額。3 .已知某企業(yè)組織多品種經(jīng)營(yíng)，本年的有關(guān)資料如下：品種銷售單價(jià)(元)銷售量(件)單位發(fā)動(dòng)成本(兀)A620100372B100200050C60300045假定本年全廠固定成本為237000元，計(jì)劃下年度不再支付廣告費(fèi) 1200元。要 求：(1)計(jì)算綜合貢獻(xiàn)邊際率；(2)計(jì)算綜合保本額；(3)計(jì)算每種產(chǎn)品的保本額。4.某企業(yè)上個(gè)月在目標(biāo)利潤(rùn)10000元時(shí)的保利額為100000元，假定本月的固定 成本增加5000元，其他指標(biāo)不變，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)比上個(gè)月增加 3000元，本 月需要增加銷

3、售額20000元。要求：(1)計(jì)算上個(gè)月的固定成本；(2)計(jì)算貢獻(xiàn)邊際率；(3)計(jì)算變動(dòng)成本率；(4)計(jì)算本月的保本額。5 .某企業(yè)只生產(chǎn)單一產(chǎn)品甲，銷售利潤(rùn)率為30%安全邊際率為60%固定成本為20000元，該產(chǎn)品的單價(jià)為20元。要求：(1)計(jì)算甲產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率；(2)計(jì)算保本額；(3)計(jì)算保本量；(4)計(jì)算變動(dòng)成本率和單位變動(dòng)成本；(5)計(jì)算保本作業(yè)率；(6)計(jì)算實(shí)際銷售量。6 .某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為 1200件。年初已按100元/件的 價(jià)格接受正常任務(wù)1000件該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為 80元/件(其中，單位 固定生產(chǎn)成本為25元)?，F(xiàn)有一客戶要求以70元/件的價(jià)

4、格追加訂貨300件， 因有特殊工藝要求，企業(yè)需追加 900元專屬成本。剩余能力可用于對(duì)外出租, 可獲租金收入5000元。按照合同約定，如果正常訂貨不能如期交貨，將按違約 貨值的1 %加納罰金。要求：填制下表并為企業(yè)做出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策。差別損益分析表項(xiàng)目差異額相關(guān)收入相關(guān)成本 其中：差別損益7 .某企業(yè)對(duì)同種原料進(jìn)行加工，可同時(shí)生產(chǎn)出甲乙丙三種聯(lián)產(chǎn)品，年產(chǎn)量分別為2000單位、1500單位和200單位，其聯(lián)合成本為740000元。如果已經(jīng)生產(chǎn) 的丙產(chǎn)品直接出售的價(jià)格為每單位 240元；若將丙產(chǎn)品深加工為丁產(chǎn)品：(1) 每深加工一單位丙，需要追加 4元可分成本；(2)丙產(chǎn)品與丁產(chǎn)品的投

5、入產(chǎn)出 比為1: 0.7; (3) 丁產(chǎn)品的出售價(jià)格為每單位 350元；(4)因深加工需要租 入專用設(shè)備，支付年租金額為 500元。要求：(1)指出沉沒成本；(2)填列下表，利用相關(guān)損益法為企業(yè)作出應(yīng)否深加工內(nèi)聯(lián)產(chǎn)品的決策。相關(guān)損益分析表單位：元項(xiàng)目將丙聯(lián)產(chǎn)品深加工為丁產(chǎn) 品直接出售丙產(chǎn)品相關(guān)收入相關(guān)成本其中：可分成本專屬成本相關(guān)損益8、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，已知本期銷售量為20000件，固定成本為 25000元，利潤(rùn)為10000元，預(yù)計(jì)下一年度銷售量為25000件。要求：(1)計(jì)算該企業(yè)下期經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)；(2)計(jì)算該企業(yè)下期利潤(rùn)額。9.某企業(yè)生產(chǎn)甲零件，該零件市場(chǎng)價(jià) 50元，企業(yè)利用剩余生產(chǎn)

6、能力制造該零 件，單位制造成本為：直接材料20元，直接人工16元，變動(dòng)制造費(fèi)用6元，周 定制造費(fèi)用4元。要求：(1)甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，該零件應(yīng)否外購(gòu)？(2)甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力如不用于生產(chǎn)甲零件，可以生產(chǎn)其他產(chǎn)品，每年的貢獻(xiàn)毛益總額 3000元，該零件應(yīng)否外購(gòu)？(3)甲零件每年需要量不確定情況下，企業(yè)自行生產(chǎn)需增加專屬固定成本8000元，該零件何時(shí)應(yīng)外購(gòu)？10、已知：某產(chǎn)品按每件10元的價(jià)格出售時(shí)，可獲得8000元邊際貢獻(xiàn)；邊際貢 獻(xiàn)率為20%企業(yè)最大生產(chǎn)能力為7000件。要求：分別根據(jù)以下不相關(guān)條件做出是否調(diào)價(jià)的決策：(1)將價(jià)格調(diào)低為

7、9元時(shí)，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷售9000件；(2)將價(jià)格調(diào)高為12元時(shí)，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷售3000件。11、已知：某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，甲產(chǎn)品產(chǎn)量為 500件時(shí)的有關(guān)成本費(fèi)用資料如 下：直接材料20000元，直接人工11000元，變動(dòng)性制造費(fèi)用12000元，固定性 制造費(fèi)用10000元，銷售及管理費(fèi)用1800元。已知該公司計(jì)劃實(shí)現(xiàn) 30000元的 目標(biāo)禾I潤(rùn)。要求：分別按完全成本法和變動(dòng)成本法下的成本加成定價(jià)法確定目標(biāo)售價(jià)。12.已知某投資項(xiàng)目采用逐次測(cè)試逼近法計(jì)算內(nèi)部收益率，經(jīng)過測(cè)試得到以下數(shù)據(jù)：折現(xiàn)率凈現(xiàn)值20%+250 萬元24%90萬元26%10萬元30%200 萬元要求：(1)用內(nèi)插法計(jì)算該項(xiàng)目的內(nèi)部

8、收益率。(2)若該項(xiàng)目的行業(yè)基準(zhǔn)收益率為14%,評(píng)價(jià)該項(xiàng)目的可行性。13.某企業(yè)采用變動(dòng)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本，產(chǎn)品總成本模型為y=1500+6x。10月份的預(yù)計(jì)銷售及相應(yīng)的概率分別為：銷售量 320003600034000概率 0.20.30.5供 1.0)要求：(1)預(yù)計(jì)10月份銷售量。(2)預(yù)測(cè)10月份的總成本。14、企業(yè)2000年度現(xiàn)金預(yù)算部分?jǐn)?shù)據(jù)如下表：如該企業(yè)規(guī)定各季末必須保證有最低的現(xiàn)金余額5000元。要求：將該企業(yè)2000年度現(xiàn)金預(yù)算表中的空缺項(xiàng)逐一填列出來?，F(xiàn)金預(yù)算表摘要第一季度第二季 度第三季 度第四季 度全年合計(jì)期初現(xiàn)金余額8000力口：現(xiàn)金收入7000096000Q 321

9、000口動(dòng)用現(xiàn)金臺(tái) 計(jì)6800075000100000減：現(xiàn)金支出直接材料350004500035000制造費(fèi)用3000030000r 113000購(gòu)置設(shè)備800080001000036000支付股利2000200020002000現(xiàn)金支出合計(jì)85000現(xiàn)金余缺(2000)11000銀行借款(期 初)15000歸還本息(期 末)(17000)合計(jì)期末現(xiàn)金余額15、某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，單位產(chǎn)品耗用的直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下:成本項(xiàng)目?jī)r(jià)格標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料n0.5元/公斤6公斤/件3元/件直接材料實(shí)際購(gòu)進(jìn)量是4000公斤，單價(jià)0.55元/公斤；本月生產(chǎn)產(chǎn)品400件， 使用材料2500公斤。

10、要求：(1)計(jì)算該企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品所耗用直接材料的實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異。(2)將差異總額進(jìn)行分解。16、某企業(yè)月固定制造費(fèi)用預(yù)算總額為 100000元，固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為 10元/小時(shí)，本月制造費(fèi)用實(shí)際開支額為 88000元，生產(chǎn)A產(chǎn)品4000個(gè)，具單 位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2小時(shí)/個(gè)，實(shí)際用工7400小時(shí)。要求：用三差異分析法進(jìn)行固定制造費(fèi)用差異分析。17.某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，其變動(dòng)性制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本為 24元/件(3小時(shí)/件 X 8元/小時(shí))。本期實(shí)際產(chǎn)量1300件，發(fā)生實(shí)際工時(shí)4100小時(shí)，變動(dòng)性制造 費(fèi)用31160元。要求：(1)計(jì)算變動(dòng)性制造費(fèi)用的成本差異；(2)計(jì)算變動(dòng)性制造費(fèi)

11、用的效率差異；(3)計(jì)算變動(dòng)性制造費(fèi)用的耗費(fèi)差異；(4)如果固定性制造費(fèi)用的總差異是 2000元，生產(chǎn)能力利用差異是1500元， 效率差異是500元，計(jì)算固定性制造費(fèi)用的預(yù)算差異。18、已知：某投資中心投資額為100000元，年凈利潤(rùn)額為18000元，企業(yè)為該 投資中心規(guī)定的投資報(bào)酬率為15%要求：計(jì)算該投資中心的投資報(bào)酬率和剩余收益。19 .某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品需使用一種直接材料 A,本期生產(chǎn)甲產(chǎn)品1000件，耗用材 料A9000千克,A材料的實(shí)際價(jià)格為200元/千克。假設(shè)A材料計(jì)劃價(jià)格為210元 /千克。單位甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用量為10公斤。要求：(1)計(jì)算A材料的價(jià)格差異；(2)計(jì)算A材料的數(shù)量差異

12、；(3)計(jì)算A材料的成本差異；(4)如果固定性制造費(fèi)用的預(yù)算差異為+2000元，生產(chǎn)能力利用差異為-580元，效率差異為+1000元，計(jì)算固定性制造費(fèi)用的能量差異、耗費(fèi)差異和總差20.假定某公司有一投資中心，今年一季度的有關(guān)資料如下：銷售收入150000元營(yíng)業(yè)資產(chǎn)(季初)70000元營(yíng)業(yè)資產(chǎn)(季末)90000元營(yíng)業(yè)利潤(rùn)15000元預(yù)期最低報(bào)酬率14%要求：計(jì)算該投資中心的銷售利潤(rùn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、投資報(bào)酬率與剩余收益。21某投資中心投資額為100000元，年凈利潤(rùn)為20000元，公司為該投資中心規(guī) 定的最低投資報(bào)酬率為15%。請(qǐng)計(jì)算該投資中心的投資報(bào)酬率和剩余收益。22公司某利潤(rùn)中心的有關(guān)數(shù)據(jù)資

13、料如下：部門銷售收入80000部門銷售產(chǎn)品變動(dòng)成本和變動(dòng)性銷售費(fèi)用 30000元部門可控固定成本5000元部門不可控固定成本6000元要求：計(jì)算該責(zé)任中心的各級(jí)利潤(rùn)考核指標(biāo)。23某商業(yè)集團(tuán)公司為了增加商品銷售額，提高市場(chǎng)占有率，公司決策層根據(jù)市 場(chǎng)供求關(guān)系和自身人力、物力、財(cái)力條件，擬定如下四個(gè)備選方案，請(qǐng)用小中 取大法和大中取大法作出決策。方案4:擴(kuò)大進(jìn)貨，增加新品種和適銷對(duì)路的商品。方案4:增加進(jìn)口商品和中高檔商品，以增加銷售額。方案4：增加部分品種，主要通過提高服務(wù)質(zhì)量來促銷。方案4：增設(shè)新的銷售網(wǎng)點(diǎn)，增加銷售額。無論采用哪一種方案，市場(chǎng)的商品銷售都可能出現(xiàn)4種自然狀態(tài)：狀態(tài)：市場(chǎng)需求高

14、冬狀態(tài)：市場(chǎng)需求一般&狀態(tài):市場(chǎng)需求較低用狀態(tài)：市場(chǎng)需求很低下表是各個(gè)備選方案在四種自然狀態(tài)下的收益值。單位：萬元四、計(jì)算分析題1 .某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2003年、2004年的生產(chǎn)量分別為 34000件和28000 件，銷售量分別為28000件和32000件，存貨的計(jì)價(jià)采用先進(jìn)先出法。每單位產(chǎn) 品的售價(jià)為2.5元。生產(chǎn)成本：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)成本為 0.6元(其中包括直接材料0.26 元，直接人工0.3元，變動(dòng)性制造費(fèi)用0.04元)，固定性制造費(fèi)用每年的發(fā)生 額為30000元。銷售與行政管理費(fèi)：變動(dòng)性費(fèi)用為銷售收入的5%固定性費(fèi)用的發(fā)生額為13000元。要求：(1)根據(jù)上述資料，分別采用完全

15、成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算2003年和2004年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。(2)具體說明2004年分別采用兩種成本計(jì)算方法確定的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)發(fā)生差異的原 因。2 .已知：某企業(yè)常年生產(chǎn)需用的某部件，以前一直從市場(chǎng)上采購(gòu)。采購(gòu)量在5000件以下時(shí)，單價(jià)為8元；達(dá)到或超過5000件時(shí)，單價(jià)為7元。如果追加投 入12000元專屬成本，就可以自行制造該部件，預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本為 5元。要 求：用成本無差別點(diǎn)法為企業(yè)做出自制或外購(gòu) A零件的決策，并說明理由。3.某企業(yè)可生產(chǎn)半成品5000件，如果直接出售，單價(jià)為20元，其單位成本資料 如下：?jiǎn)挝徊牧蠟?元，單位工資為4元，單位變動(dòng)性制造費(fèi)用為3元，單位固 定性制造費(fèi)用為2元，合

16、計(jì)為17元?，F(xiàn)該企業(yè)還可以利用剩余生產(chǎn)能力對(duì)半成 品繼續(xù)加工后再出售，這樣單價(jià)可以提高到 27元，但生產(chǎn)一件產(chǎn)成品，每件需追加工資3 元、變動(dòng)性制造費(fèi)用1 元、分配固定性制造費(fèi)用1.5 元。要求就以下不相關(guān)情況，利用差別損益分析法進(jìn)行決策：（ 1）若該企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力足以將半成品全部加工為產(chǎn)成品；如果半成品直接出售，剩余生產(chǎn)能力可以承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)獲得貢獻(xiàn)邊際1000 元；（ 2）若該企業(yè)要將半成品全部加工為產(chǎn)成品，需租入一臺(tái)設(shè)備，年租金為25000元；（3）若半成品與產(chǎn)成品的投入產(chǎn)出比為2： 1。4某企業(yè)面臨A、 B 兩個(gè)投資方案的選擇，二者皆為一次投資20 萬元，資金成本率12%,

17、項(xiàng)目壽命5年，A方案每年現(xiàn)金凈流量8萬元，B方案五年每年的現(xiàn)金凈流量分別是10萬元、 9萬元、 7.5萬元、 7 萬元、 6萬元。要求：用凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、內(nèi)含報(bào)酬率法及回收期法對(duì)兩方案進(jìn)行比較評(píng)價(jià)。5. 某企業(yè)準(zhǔn)備添置一條生產(chǎn)線，共需投資204 萬元，當(dāng)年建成并投產(chǎn)，全部資金于建設(shè)起點(diǎn)一次投入。該項(xiàng)目預(yù)計(jì)可使用10 年，期滿有凈殘值4萬元 , 每年可使企業(yè)增加凈利潤(rùn)25 萬元。企業(yè)按直線法計(jì)提固定資產(chǎn)折舊。行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為 10%。要求：（ 1）計(jì)算該項(xiàng)目各年的凈現(xiàn)金流量；（ 2）計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值；（ 3）如果折現(xiàn)率為12%時(shí)的凈現(xiàn)值為40.5 萬元；折現(xiàn)率為14%時(shí)的凈現(xiàn)值為10.8

18、 萬元；折現(xiàn)率為16%時(shí)的凈現(xiàn)值為-10.2, 計(jì)算內(nèi)部收益率；（ 4）評(píng)價(jià)該項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性。附：貨幣時(shí)間價(jià)值系數(shù)表如下：（P/A, 10% 10） =6.14457（P/F, 10% 10） =0.385546. 某總公司加權(quán)平均投資利潤(rùn)率為18，其所屬A 投資中心的經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)平均余額為 400 萬元，利潤(rùn)為100 萬元。現(xiàn)該投資中心有一投資項(xiàng)目，投資額為50 萬元，預(yù)計(jì)投資利潤(rùn)率為20。若該公司要求的最低投資報(bào)酬率為其加權(quán)平均投資利潤(rùn)率。要求：（ 1）如果不考慮投資項(xiàng)目，計(jì)算A 投資中心目前的投資利潤(rùn)率；（ 2）如果按投資利潤(rùn)率來衡量，A 投資中心是否愿意接受這一投資項(xiàng)目？（ 3）計(jì)算投資

19、項(xiàng)目的剩余收益；（ 4）如果按剩余收益來衡量，A 投資中心應(yīng)否接受這一投資項(xiàng)目？答案及解題分析1 、.”=（388000-240000）/（400-200）=740 （元）a=388000-74OX 400=92000 （元）成本公式 y=92000+740x預(yù)測(cè)2 0 0 1年甲產(chǎn)品銷售3 5 0件時(shí)的總成本y（350）=92000+740X 350=351000 （元）單位成本=1002.86（元）2 . 解：（1）單價(jià)=15/30%=50（元）（ 2）銷售量=63000/15=4200固定成本=（50-15） X 4200-18000=129000 （元）3 3） 2004 年的保本額=

20、129000/70 % 勺 184285.71 （元）(4)保利量=(129000+ 98500) / 35 = 6500 (件)(5)安全邊際額=50X4200X (1+8% 184285.71 =42514.29 (元)3.解:(1)計(jì)算綜合貢獻(xiàn)邊際率：品種單位貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)邊際率銷售收入銷售比重A620-372=248248/620=40%620X100=6200062000/ ( 62000 + 200000 + 180000) =14.03%B100-50=5050/100=50%100 X2000=20000062000/ ( 62000 + 200000 + 180000) =45

21、.25%C60-45=1515/60=25%60X 3000 ( 62000 + 200000 + 180000) =40.72%綜合貢獻(xiàn)邊際率=40% X 14.03%+ 50% X 45.25 %+ 25% X 40.72 % = 38.4163%(2)綜合保本額=(237000 1200) / 38.4163%613802 (元)4 3) A 品種保本額=613802X 14.03%=86116.4 (元)B 品種保本額=613802X 45.25%=277745.4 (元)C 品種保本額=613802X 40.72%=249940.2 (元)5 (1)因?yàn)椋罕?/p>

22、利額該期固定成本目標(biāo)利潤(rùn)貢獻(xiàn)邊際率所以：上個(gè)月的保利額=100000 =上個(gè)月的固定成本 10000貢獻(xiàn)邊際率解上述聯(lián)立方程組，得：上個(gè)月的固定成本=(2)(3)根據(jù)上述方程組，得：貢獻(xiàn)邊際率=30000 (元) 40%變動(dòng)成本率=1-貢獻(xiàn)邊際率=1-40%： 60%(4)本月保本額本月固定成本.30000 5000 =87500 (元)邊際貝獻(xiàn)率40%6 . (1)貢獻(xiàn)邊際率=30%/60%=50%(2)保本銷售額=20000/50%=40000(元)(3)保本銷售量=40000/20=2000 (件)(4)變動(dòng)成本率=150%=50%單位變動(dòng)成本=20X50%= 10 (元)(5)保本作業(yè)

23、率=1 60%= 40%(6)實(shí)際銷售量=2000/40%=5000(件)7 .解：差別損益分析表項(xiàng)目接受低價(jià)追加訂貨拒絕差異額相關(guān)收入70X 300=210000+21000相關(guān)成本351000+35100其中：增量成本(80 25) X ( 1200- 1000) = 110000機(jī)會(huì)成本100 X ( 300 200) =100000機(jī)會(huì)成本50000專屬成本90000專屬成本100 義(300 200)義 1%=1000差別損益14100決策：該企業(yè)應(yīng)拒絕接受該項(xiàng)追加訂貨，否則企業(yè)將多損失14100元利潤(rùn)7. (1)聯(lián)合成本是沉沒成本(2)相關(guān)損益分析表方案項(xiàng)目將丙聯(lián)產(chǎn)品深加工為丁產(chǎn)品

24、直接出售丙產(chǎn)品相關(guān)收入350 X 200 X 0.7=49000200 X 240 X =48000相關(guān)成本13000其中：可分成本4 X 200 X =8000專屬成本5000相關(guān)損益4770048000決策：因?yàn)樯罴庸槎‘a(chǎn)品后的相關(guān)損益小于直接出售的相關(guān)損益，所以應(yīng)該直接出售丙產(chǎn)品。8、解：9解：(1)自制總成本=3000X (20+ 16+6) =126000 (元)外購(gòu)總成本=3000X50=150000 (元)結(jié)論：因?yàn)樽灾瓶偝杀拘∮谕赓?gòu)總成本，企業(yè)不應(yīng)外購(gòu)，應(yīng)自己生產(chǎn)甲零件，可節(jié)約24000 (元)(2)自制總成本=3000X (20166) 3000=129000 (元)外購(gòu)總

25、成本=3000X50=150000 (元)結(jié)論；因?yàn)橥赓?gòu)總成本大于自制成本，企業(yè)應(yīng)自制甲零件，可節(jié)約 21000元。(3)臨界點(diǎn)產(chǎn)量=8000/ (50-20- 16 6) =1000 件結(jié)論：當(dāng)甲零件每年需要量大于1000件時(shí)，企業(yè)應(yīng)選擇外購(gòu)方式。10、解：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)成本=10X (1-20%) =8元/件(1)利潤(rùn)無差別點(diǎn)銷量=8000+ (9-8) =8000件因?yàn)樽畲笊a(chǎn)能力7000件利潤(rùn)無差別點(diǎn)銷量8000件和預(yù)計(jì)銷量9000件，所以 不應(yīng)調(diào)價(jià)。(2)利潤(rùn)無差別點(diǎn)銷量=8000+ ( 12-8) =2000件因?yàn)樽畲笊a(chǎn)能力7000件預(yù)計(jì)銷量3000件利潤(rùn)無差別點(diǎn)銷量2000件，所以

26、應(yīng)當(dāng)考慮調(diào)價(jià)。11、解：(1)完全成本法：成本毛利率=(30000+1800) + (20000+11000+12000+10000 X100%=60%目標(biāo)售價(jià)=53000500X ( 1+60%) =169.6元(2)變動(dòng)成本法：成本貢獻(xiàn)率=(30000+10000+180。+ (20000+11000+1200。X 100%=97.21%目標(biāo)售價(jià)=43000500X ( 1+97.21%) =169.6 元12 . (1)內(nèi)含報(bào)酬率=24%+90/ (90+10) X (26% 24%) =25.8%(2)因?yàn)?5.8%大于14%所以該項(xiàng)目具有可行性13 .解：(1) 9 月份的預(yù)計(jì)銷量=

27、32000X0.2 +360000.3+340000.5=34200肝)(2) 10月份的預(yù)計(jì)總成本 Y=1500+6M4200=206700 (元)14現(xiàn)金預(yù)算表摘要第一季度第二季度第三季度第四季度全年合計(jì)期初現(xiàn)金余額80005000500050008000力口：現(xiàn)金收入60000700009600095000321000可動(dòng)用現(xiàn)金合計(jì)6800075000101000100000329000減：現(xiàn)金支出直接材料35000450004800035000163000制造費(fèi)用25000300003000028000113000購(gòu)置設(shè)備80008000100001000036000支付股利20002

28、000200020008000現(xiàn)金支出合計(jì)70000850009000075000320000現(xiàn)金余缺(2000)(10000)11000250009000銀行借款（期初）70001500022000歸還本息（期末）( 6000)(17000)(23000)合計(jì)700015000( 6000)(17000)(1000)期末現(xiàn)金余額5000500050008000800015、解：（1）生產(chǎn)用直接材料的實(shí)際成本 =2500X 0.55=1375 （元）直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本=3X400=1200（元）直接材料成本差異=1375-1200=175（元）（2）直接材料價(jià)格差異=250OX （ 0.55-

29、0.5 ） =125 （元）直接材料數(shù)量差異 = （2500-6X400） X 0.5=50 （元）直接材料成本差異 =125+50=175 （元16解：三差異分析法：固定制造費(fèi)用成本差異總額=88000-10X 4000X 2=8000 （元）固定制造費(fèi)用開支差異=88000-100000=-12000 （元）固定制造費(fèi)用生產(chǎn)能力差異=10X （ 10000-7400） =26000 （元）固定制造費(fèi)用效率差異=10X （ 7400-4000X 2） =-6000 （元） 固定制造費(fèi)用成本差異總額=26000-12000-6000=8000 （元 17.解：（1）變動(dòng)性制造費(fèi)用成本差異=31

30、160- 1300X24= 40 （元）（2）效率差異=（4100-1300X 3） X8=+1600 （元）（3）耗費(fèi)差異=（31160/4100-8） X4100= 1640 （元）（4）固定性制造費(fèi)用預(yù)算差異=200A （1500+ 500） =3000 （元）18.18%; 3000 元。19 .解:（1）材料價(jià)格差異=（200-210） X 9000=-90000 （有利差異）（2）材料用量差異=210X （9000-10X 1000） =-210 （有利差異）（3）材料成本差異=-90000+ （-210000） =-300000 （有利差異）（4）固定性制造費(fèi)用的總差異 =200

31、0-580+1000=2420 （元）耗費(fèi)差異=預(yù)算差異=2000 （兀）能量差異=-580+1000=420 （元）20 .營(yíng)業(yè)資產(chǎn)的平均余額=（70000+90000）/2=80000（元）銷售利潤(rùn)率=15000/150000 X100 % =10 %資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=150000/80000=1. 875 （次）資產(chǎn)報(bào)酬率=10 %X1. 875=18 . 75 %剩余收益=15000-80000X14 % =3800（元）21解：投資報(bào)酬率=利潤(rùn)+投資額X 100% =20000- 100000X 100% =20%剩余收益=利潤(rùn)一投資額X預(yù)期最低投資報(bào)酬率 =20000-100000 X

32、15% =5000（元）22解：部門邊際貢獻(xiàn)=80000- 30000= 50000 （元）部門經(jīng)理邊際貢獻(xiàn)=50000-5000= 45000 （元）部門貢獻(xiàn)=45000 6000=39000 （元）23小中取大法步驟如下：首先，從每個(gè)方案中選擇一個(gè)最小的收益值。4方案為50, 4方案為80, 4方案為60, 4方案為70。其次，從四個(gè)方案最小收益值中選擇一個(gè)最大收益值80,它所對(duì)應(yīng)的方案4,即為決策的行動(dòng)方案。小中取大法，是指從每一個(gè)方案中找出最大收益值，然后在這些最大收益值中 選擇一個(gè)收益最大的方案為決策方案的方法。這種決策方法與小中取大法相 反。它的特點(diǎn)是，決策者對(duì)市場(chǎng)發(fā)展未來前景的估

33、計(jì)是樂觀的，決策時(shí)不放棄 任何一個(gè)獲得最好結(jié)果的機(jī)會(huì)，力爭(zhēng)好中求好，愿意以承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)的代價(jià)去 獲得最大的收益。大中取大法步驟如下：首先，從每一個(gè)方案中選擇一個(gè)最大收益值。方案為 850, 4方案為650, 4 方案為340, 4方案為240。其次，從4個(gè)方案的最大收益值，選擇一個(gè)最大收益值850,它所對(duì)應(yīng)的方案4,即為決策的行動(dòng)方案。四、計(jì)算分析題1.解：損益表（完全成本法）項(xiàng)目2003 年2004 年銷售收入7000080000制造成本：08894.12期初存貨5040046800本期產(chǎn)品生產(chǎn)成本5040055694.12可供銷售的產(chǎn)品成本8894.123342.86期末存貨28494.1

34、227648.74毛利35004000銷售與行政管理費(fèi)1300013000變動(dòng)1650017000固定11994.1210648.74小計(jì)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)損益表（變動(dòng)成本法）20032004銷售收入7000080000銷售產(chǎn)品的制造成本1680019200變動(dòng)性銷售與行政管理費(fèi)35004000貢獻(xiàn)邊際4970056800固定成本3000030000固定性制造費(fèi)用1300013000銷售與行政管理費(fèi)4300043000合計(jì)670013800營(yíng)業(yè)利潤(rùn)(2) 2004年采用完全成本計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)比采用變動(dòng)成本法少3151.26元，是因?yàn)椴捎猛耆杀居?jì)算有 2142.86元的固定成本隨同期末存貨結(jié)轉(zhuǎn)到下一個(gè)會(huì)

35、 計(jì)期間，同時(shí)本年又吸收了 2003年末存貨帶來的固定成本5294.12元，兩個(gè)因 素抵消后。使年末營(yíng)業(yè)利潤(rùn)減少了 3151.26元。2.解：(1) X< 5000件假設(shè)自制的固定成本為a=12000元，單位變動(dòng)成本為b1二5元外購(gòu)的固定成本為a2=0元，單位變動(dòng)成本為b2=8元因?yàn)?a1>a2； b1<b2所以符合應(yīng)用成本無差別點(diǎn)法進(jìn)行決策的條件成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量=(12000-0) + ( 8-5) =4000件X<4000件，應(yīng)外購(gòu)4000件0X<5000件，應(yīng)自制2 2) X> 5000 件假設(shè)自制的固定成本為 國(guó)二12000元，單位變動(dòng)成本為b1=5元外購(gòu)的固定成本為a2=0元，單位變動(dòng)