最新工廠車間崗位職責(zé)和考核辦法

1、崗位職責(zé)和考核辦法一、生產(chǎn)副總經(jīng)理（1） 、崗位職責(zé)1. 制定工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。2. 根據(jù)銷售科任務(wù)計(jì)劃通知，組織落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)行過程，保證按質(zhì)按量按期交貨。3. 組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制定額管理工作，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)完成；4. 組織做好質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作。推行全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量 管理。5. 定期召開生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施；6. 總經(jīng)理交辦的其他工作。（2） 、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1. 報(bào)表計(jì)劃工作要求每月22 日（節(jié)假日順延）前完成當(dāng)月生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)匯總報(bào)表、所屬員工考勤統(tǒng)計(jì)等審查工作，每遲交1 天扣2 分。要

2、求對(duì)照本部門工作職責(zé)、公司有關(guān)管理規(guī)定，根據(jù)公司發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營實(shí)際，就生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備、員工管理、員工教育、現(xiàn)場管理、安全管理、質(zhì)量活動(dòng)等各方面的工作都已做了安排，沒有大的遺漏。每有一項(xiàng)應(yīng)安排工作沒有安排視重要程度分五檔（2、 4、 6、 8、 10）扣分。2. 完成月工作計(jì)劃（包括例會(huì)研究決定事項(xiàng)和總經(jīng)理交辦工作）。生產(chǎn)任務(wù)要求按時(shí)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃單。每有1 單不能按時(shí)交貨，每推遲1 天扣 2 分。產(chǎn)品質(zhì)量要求車間交檢產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)。全月統(tǒng)計(jì)每超過0.1%扣 1 分， 降低 0.1%獎(jiǎng) 1 分。安全生產(chǎn)每有一起5000 元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院1 個(gè)月以上

3、人身安全責(zé)任事故扣10分；每有一起500 元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷治療休息1 個(gè)星期以上人身安全事故扣5分。重特大事故扣完。其它工作要求保質(zhì)保量按時(shí)完成月工作計(jì)劃的除生產(chǎn)任務(wù)外的其它工作和例會(huì)研究決定事項(xiàng)及總經(jīng)理交辦工作。每有1 項(xiàng)沒能按時(shí)完成扣5 分（屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)監(jiān)管跟進(jìn)不力責(zé)任扣2分），工作質(zhì)量不高扣2 分。在員工管理、員工教育、現(xiàn)場管理、質(zhì)量改進(jìn)、工裝設(shè)備改進(jìn)、工藝改進(jìn)方面有突出成績加 10分。3. 內(nèi)部管理要求工作安排合理，業(yè)務(wù)程序科學(xué)；作風(fēng)民主正派，內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常；紀(jì)律嚴(yán)明， 令行禁止，步調(diào)一致；模范帶頭，關(guān)心幫助指導(dǎo)下屬工作。每發(fā)生 1 起糾紛或投訴的，

4、根據(jù)實(shí)際酌情扣0-5 分。要求客觀、公正，按時(shí)完成對(duì)所屬員工的績效考核工作，每月22日前完成。每遲完成1天扣 2 分；發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有一例扣2 分。4. 部門協(xié)作要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門工作。平日每有1 次其它部門合理投訴扣2 分。5. 組織紀(jì)律要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有1 次違反扣2 分。二、車間主任（一）、崗位職責(zé)1. 確保生產(chǎn)科下達(dá)的日生產(chǎn)任務(wù)的完成。2. 貫徹落實(shí)公司人事、設(shè)備、安全、質(zhì)量等各項(xiàng)規(guī)章制度。3. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和物資管理制度領(lǐng)取原輔助材料并發(fā)放。4. 組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，做好生產(chǎn)調(diào)度安排工作。5. 做好員工安全考核、質(zhì)量考核和考勤等

5、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析工作。6. 負(fù)責(zé)安全教育、安全培訓(xùn)，組織安全生產(chǎn)檢查，督促安全隱患整改。7. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作。（二）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1. 生產(chǎn)準(zhǔn)備根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)通知單及時(shí)正確地領(lǐng)取、發(fā)放各種材料并清理剩余材料及時(shí)退庫。材料領(lǐng)用發(fā)放不及時(shí)而影響生產(chǎn)每發(fā)生一次扣5 分； 每有一次剩余材料不及時(shí)退庫扣2 分； 材料存放零亂，沒有定位存放和標(biāo)識(shí)，每發(fā)現(xiàn)一次扣1 分。2. 現(xiàn)場調(diào)度及時(shí)恰當(dāng)?shù)靥幚砩a(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量異常、設(shè)備異常、停機(jī)待料、停機(jī)待物等各種問題。凡屬于職權(quán)范圍內(nèi)應(yīng)處理的問題，推卸責(zé)任不作處理，每有一次扣2 分；處理不當(dāng)，每有一次扣 1 分。生產(chǎn)管理過程中出現(xiàn)重大安全、質(zhì)量問題或事故，須在

6、發(fā)生10分鐘之內(nèi)上報(bào)生產(chǎn)科，每有一次不及時(shí)上報(bào)扣2 分。3. 員工教育對(duì)受處罰員工必須在24 小時(shí)之內(nèi)找其談話，幫助其提高認(rèn)識(shí)，達(dá)到教育提高、化解消極因素的目的。每有一次未按要求做扣2 分。每月向生產(chǎn)副總經(jīng)理匯報(bào)一次員工思想動(dòng)態(tài)及員工意見要求。未做扣2分。4. 執(zhí)行紀(jì)律要求上班時(shí)有2/3 的時(shí)間在車間巡視，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為嚴(yán)格按相關(guān)作出處理。凡好好先生、不堅(jiān)持原則、不敢處理，每發(fā)現(xiàn)一次扣2 分；制度面前不平等，講人情、講關(guān)系，每發(fā)現(xiàn)一次或接到員工投訴屬實(shí)扣2 分。5. 安全生產(chǎn)每有一起5000 元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院1 個(gè)月以上人身安全責(zé)任事故扣10分；每有一起500 元以上設(shè)備損失責(zé)任

7、事故或工傷治療休息1 個(gè)星期以上人身安全事故扣5分。重特大事故扣完。6. 產(chǎn)品質(zhì)量要求車間交檢產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)。全月統(tǒng)計(jì)每超過0.1%扣1 分， 降低 0.1%獎(jiǎng) 1 分。7. 在設(shè)備改造、修舊利廢、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面做出突出成績，加10 分。8. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作要求行動(dòng)迅速、效率高、 質(zhì)量好， 按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有1 次沒按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2 分。9. 組織紀(jì)律要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)扣2 分三、車間檢驗(yàn)員（一）崗位職責(zé)1. 嚴(yán)格執(zhí)行工藝文件紀(jì)律，執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度，堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量“三檢”原則，確保公司質(zhì)量目標(biāo)

8、的達(dá)成。2. 負(fù)責(zé)質(zhì)量信息采集、分析、傳遞工作，保證檢驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、質(zhì)量記錄齊全、統(tǒng)計(jì)報(bào)表完整。3. 按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各工序產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量一次性合格率100%。4. 及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人報(bào)送檢驗(yàn)結(jié)果，對(duì)車間操作人員工作質(zhì)量進(jìn)行考核，保證生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度順利。5. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作。（二）工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1. 完成檢驗(yàn)工作任務(wù)要求每天及時(shí)準(zhǔn)確完成各工序的首件檢驗(yàn)工作，檢驗(yàn)不及時(shí)，影響生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度的，每次扣2 分。按檢驗(yàn)方法規(guī)定的抽樣方法、數(shù)量對(duì)每個(gè)批次的產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行抽檢。抽樣方法不正確扣1分；抽檢數(shù)量不足扣1 分。要求每天工序進(jìn)行監(jiān)督抽檢，每少完成1次扣1分。2. 檢驗(yàn)工作質(zhì)量要求工作認(rèn)真細(xì)致，操

9、作技術(shù)純熟正確，檢驗(yàn)器具保持合格狀態(tài)，檢驗(yàn)誤差在允許范圍，不發(fā)生漏判、誤判。每發(fā)生一次漏判、誤判扣2 分。3. 檢驗(yàn)信息傳遞和可追溯性要求原始記錄齊全，填寫清晰、整潔，保存完整；統(tǒng)計(jì)報(bào)表內(nèi)容完整、真實(shí)、準(zhǔn)確和具有可追溯性，并及時(shí)報(bào)送。出現(xiàn)不符合要求的情形，酌情扣1-5 分。4. 領(lǐng)導(dǎo)交辦工作要求行動(dòng)迅速、效率高、 質(zhì)量好。 按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有一次沒按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2 分。5. 組織紀(jì)律要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違法亂紀(jì)扣2 分。四、生產(chǎn)科統(tǒng)計(jì)員（兼工模具庫管員）（一）、崗位職責(zé)1. 嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品工時(shí)定額及原輔材料消耗定額的管理規(guī)

10、定。2. 負(fù)責(zé)日常調(diào)度管理中的各項(xiàng)流程管理記錄的收集、保管、統(tǒng)計(jì)匯總整理工作。3. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中各工序產(chǎn)量進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)人員工資統(tǒng)計(jì)工作。4. 嚴(yán)格執(zhí)行物資管理制度，負(fù)責(zé)對(duì)工具、模具庫房的管理工作。（二）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1. 統(tǒng)計(jì)工作每天根據(jù)生產(chǎn)完工情況，及時(shí)填報(bào)工序產(chǎn)量卡，上帳不及時(shí)每次扣2分。嚴(yán)格執(zhí)行定額管理制度，每有差錯(cuò)或違規(guī)操作 1次扣2分。要求原始記錄齊全，填寫清晰、整潔，保存完整；統(tǒng)計(jì)報(bào)表內(nèi)容完整、真實(shí)、準(zhǔn)確和具 有可追溯性，并及時(shí)報(bào)送。出現(xiàn)不符合要求的情形，酌情扣1-5 分。2. 庫房管理嚴(yán)格執(zhí)行物資管理制度，按規(guī)定要求發(fā)放物資，并履行手續(xù)，要求帳物相符、標(biāo)識(shí)清楚、碼放整齊；

11、道路暢通、防火防潮；環(huán)境整潔、衛(wèi)生。每有一次不符合要求扣1 分。五、技術(shù)副總經(jīng)理（一）、崗位職責(zé)1. 圍繞公司總體生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃和目標(biāo)；制訂產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃。2. 負(fù)責(zé)對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品設(shè)計(jì)及工藝、設(shè)備工裝模具維修提供技術(shù)支持和保證。3. 負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的設(shè)計(jì)評(píng)審，技術(shù)驗(yàn)證和技術(shù)確認(rèn)工作。4. 根據(jù)用戶反饋信息資料，及時(shí)在設(shè)計(jì)上進(jìn)行改良，調(diào)整不理想因素，滿足用戶需求，增強(qiáng) 競爭能力；5. 負(fù)責(zé)并設(shè)計(jì)與開發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報(bào)資料的收集、整理、歸檔。6. 負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、樣品件的制定、審批、歸檔和保管，建立健全技術(shù)檔案管理制 度。7. 總經(jīng)理交辦的其他工作。（二）、工

12、作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1. 產(chǎn)品開發(fā)工作要求按照產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，及時(shí)擬定產(chǎn)品工藝方案，為產(chǎn)品價(jià)格測算提供相關(guān)數(shù)據(jù)，方案、數(shù)據(jù)提供不及時(shí)每次扣2 分。新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)進(jìn)度遲緩，不能按時(shí)完成設(shè)計(jì)工作，每推遲 1天扣2分。2. 月計(jì)劃工作要求產(chǎn)品設(shè)計(jì)、評(píng)審、技術(shù)驗(yàn)證準(zhǔn)確無誤，出現(xiàn)差錯(cuò)每次酌情扣0-5分。要求對(duì)產(chǎn)品工藝調(diào)整，設(shè)備、工裝、模具維修及時(shí)提供技術(shù)保證，出現(xiàn)延誤、差錯(cuò)每次扣 2 分。要求技術(shù)檔案管理規(guī)范，文件更改嚴(yán)格按程序規(guī)定進(jìn)行，嚴(yán)格把關(guān)文件審簽，每有一次不符合要求扣1 分。3. 內(nèi)部管理要求工作安排合理，業(yè)務(wù)程序科學(xué)；作風(fēng)民主正派，內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常；紀(jì)律嚴(yán)明， 令行禁止，步調(diào)一致；模范帶

13、頭，關(guān)心幫助指導(dǎo)下屬工作。每發(fā)生 1 起糾紛或投訴的，根據(jù)實(shí)際酌情扣0-5 分。要求客觀、公正，按時(shí)完成對(duì)所屬員工的績效考核工作，每月 22日前完成。每遲完成1天 扣 2 分；發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有一例扣2 分。4. 部門協(xié)作要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門工作。平日每有1 次其它部門合理投訴扣2 分。5. 組織紀(jì)律要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有1 次違反扣2 分。六、技術(shù)員（主辦科員）（一）、崗位職責(zé)1. 參與新產(chǎn)品開發(fā)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)。2. 負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品在設(shè)計(jì)上的研究與改良；跟蹤生產(chǎn)進(jìn)程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并找出原因。3. 負(fù)責(zé)設(shè)備、模具、工裝的維

14、修設(shè)計(jì)工作。4. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作。（二）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1. 設(shè)計(jì)工作產(chǎn)品工藝、模具、工裝設(shè)計(jì)不合理，造成返工的，每返工 1次扣1分。要求設(shè)計(jì)工作規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)引用正確，計(jì)算無誤，每有一次不符合要求扣1分。2. 領(lǐng)導(dǎo)交辦工作要求行動(dòng)迅速、效率高、 質(zhì)量好。 按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有一次沒按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2 分。七、技術(shù)資料員（一）、崗位職責(zé)1. 負(fù)責(zé)技術(shù)文件資料的保管、登記、整理、歸檔工作。2. 負(fù)責(zé)技術(shù)文件的收集、更新工作。3. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作。（二）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1. 要求技術(shù)文件資料管理規(guī)范，及時(shí)準(zhǔn)確地更新或更換現(xiàn)行的工藝文件，發(fā)生現(xiàn)行文

15、件不一致的每次扣2 分。2. 要求工藝文件更改按程序規(guī)定進(jìn)行，不符合更改程序規(guī)定的，每次扣1 分。3. 資料管理混亂，技術(shù)文件殘缺或遺失，每有一次不符合扣2 分。4. 領(lǐng)導(dǎo)交辦工作要求行動(dòng)迅速、效率高、 質(zhì)量好。 按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有一次沒按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2 分。八、質(zhì)檢科（科長）（一）、崗位職責(zé)1. 負(fù)責(zé)對(duì)原輔材料、外購件、外協(xié)加工件的檢驗(yàn)工作。2. 按檢驗(yàn)規(guī)程對(duì)成品進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)出廠產(chǎn)品質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。3. 建立健全質(zhì)量記錄檔案，負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)工作。4. 負(fù)責(zé)計(jì)量器具的管理工作。5領(lǐng)導(dǎo)交辦工作。（二）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1. 完成檢驗(yàn)工作任務(wù)

16、要求每天及時(shí)準(zhǔn)確完成車間交檢的產(chǎn)品檢驗(yàn)工作，檢驗(yàn)不及時(shí)，影響銷售發(fā)貨的，每次扣 分。要求及時(shí)對(duì)購進(jìn)的原輔材料、外購件、外協(xié)加工件進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)不及時(shí)，影響生產(chǎn)任務(wù)進(jìn) 度的，每次扣2 分。2. 檢驗(yàn)工作質(zhì)量要求工作認(rèn)真細(xì)致，操作技術(shù)純熟正確，檢驗(yàn)器具保持合格狀態(tài)，檢驗(yàn)誤差在允許范圍，不發(fā)生漏判、誤判。每發(fā)生一次漏判、誤判扣2 分。要求保證出廠產(chǎn)品全部合格，發(fā)生產(chǎn)品退貨或投訴的，每次酌情扣 0-10分。要求嚴(yán)格把關(guān)外購?fù)鈪f(xié)件的質(zhì)量，發(fā)生外購?fù)鈪f(xié)物資不合格而影響產(chǎn)品質(zhì)量的，每次扣 0-5 分。3. 檢驗(yàn)信息傳遞和可追溯性要求原始記錄齊全，填寫清晰、整潔，保存完整；統(tǒng)計(jì)報(bào)表內(nèi)容完整、真實(shí)、準(zhǔn)確和具有可

17、追溯性，并及時(shí)報(bào)送。出現(xiàn)不符合要求的情形，酌情扣1-5 分。4. 領(lǐng)導(dǎo)交辦工作要求行動(dòng)迅速、效率高、 質(zhì)量好。 按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有一次沒按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2 分。5. 組織紀(jì)律要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違法亂紀(jì)扣2 分。九、質(zhì)檢科檢驗(yàn)員（一）、崗位職責(zé)1. 嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量管理制度，按檢驗(yàn)規(guī)程對(duì)成品進(jìn)行檢驗(yàn)。2. 保證檢驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，質(zhì)量記錄真實(shí)、完整。（二）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1. 要求工作認(rèn)真細(xì)致，操作技術(shù)純熟正確，檢驗(yàn)誤差在允許范圍，不發(fā)生漏判、誤判。每發(fā)生一次漏判、誤判扣2 分。2. 及時(shí)對(duì)完工產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收，要求原始記錄齊全，

18、填寫清晰、整潔，保存完整；出現(xiàn)不符合要求的情形，酌情扣1-5 分。十、車間維修人員（包括電工）（一）、崗位職責(zé)1. 負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施日常保養(yǎng)維修、安裝工作。2. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品模具、工裝維修工作（包括機(jī)加工部分）。3. 維修過程中嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡察，保證設(shè)備設(shè)施正常使用。4. 領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。（二）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1. 要求對(duì)報(bào)修的設(shè)備設(shè)施、工裝、模具進(jìn)行及時(shí)處理，處理不及時(shí)，影響生產(chǎn)進(jìn)度的，每次扣2 分。2. 要求保證維修質(zhì)量，維修質(zhì)量必須滿足工作要求，維修質(zhì)量不符合工作要求的，每次酌情扣0-5 分。3. 維修工作要符合安全規(guī)范要求，有違規(guī)操作的，每次扣2 分。4. 領(lǐng)導(dǎo)交辦工作。

19、要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好。按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。每有一次沒按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2 分。十一、車間運(yùn)輸人員（一）、崗位職責(zé)1. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品半成品、成品及原輔材料的運(yùn)送工作。2. 負(fù)責(zé)物資或產(chǎn)品在運(yùn)送過程中的防護(hù)工作。3. 領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。（二）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1. 要求及時(shí)將物資或產(chǎn)品運(yùn)送到指定位置，運(yùn)送不及時(shí)，出現(xiàn)生產(chǎn)待料停工的，每次扣2分。2. 要求運(yùn)輸過程中加強(qiáng)物資或產(chǎn)品的安全防護(hù)，運(yùn)輸過程中造成材料或產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的，每次扣 0-5 分。3. 運(yùn)送的物資或產(chǎn)品按要求堆放整齊，保持通道暢通，發(fā)現(xiàn)不符合要求每次扣1 分。4. 領(lǐng)導(dǎo)交辦工作。要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好。按時(shí)

20、圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。每有一次沒按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2 分。十二、供應(yīng)科（科長）（一）、崗位職責(zé)1. 負(fù)責(zé)所有原輔材料的采購工作，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃和物資存庫量，制定物資供應(yīng)計(jì)劃并組織實(shí)施。2. 掌握市場信息，開拓新貨源，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，降低采購費(fèi)用。進(jìn)行市場尋價(jià)，采購所需物資。3選擇、評(píng)審、管理供貨單位，并建立供方檔案。保管好合同、各種表單資料。4. 負(fù)責(zé)采購物資的報(bào)驗(yàn)和入庫工作以及采購過程的退、換貨工作。5. 總經(jīng)理交辦的其他工作。（二）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1. 供應(yīng)及時(shí)、質(zhì)量合格、價(jià)格合理根據(jù)各種原輔材料合理庫存標(biāo)準(zhǔn)，在接到采購申請(qǐng)，嚴(yán)格執(zhí)行采購比價(jià)、采購合同制度及貨款支付制度，確

21、定到貨時(shí)間。每有一次影響生產(chǎn)計(jì)劃扣2 分。所供應(yīng)原輔材料必須滿足公司質(zhì)量要求。凡由于采購的原輔材料不合格影響生產(chǎn)計(jì)劃或?yàn)榱瞬挥绊懮a(chǎn)計(jì)劃而讓步接收，每發(fā)生一次扣2 分。掌握原輔材料行情，控制采購價(jià)格，做到用最低的價(jià)格采購最合適的原輔材料。每有一宗價(jià)格明顯偏高扣5 分。2. 內(nèi)部管理要求客觀、公正，按時(shí)完成對(duì)所屬員工的績效考核工作，每月22 日前完成。每遲完成1 天扣2 分；發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有一例扣2 分。3. 部門協(xié)作要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門工作。平日每有1 次其它部門合理投訴扣2 分。4. 組織紀(jì)律要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有1 次違反扣2 分。十三、庫管

22、員（包括成品為和輔料庫）（一）、崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)所有物資或產(chǎn)品的入庫、出庫、保管工作。5. 嚴(yán)格執(zhí)行物資管理制度、產(chǎn)品檢驗(yàn)制度，手續(xù)不全一律不予辦入庫。6. 負(fù)責(zé)保管好所有出入庫原始憑證，及時(shí)傳遞相關(guān)部門單據(jù)，按時(shí)報(bào)送月報(bào)表。7. 物資或產(chǎn)品堆放規(guī)范合理，定期進(jìn)行盤點(diǎn)，確保帳物相符。8. 做好物資或產(chǎn)品防護(hù)措施，保持存放環(huán)境整潔，做好“防火”、“防潮”工作。（二）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1. 要求嚴(yán)格把關(guān)，手續(xù)不全，一律不辦理出入庫，每有一次違規(guī)扣2 分。2. 要求出入庫數(shù)量準(zhǔn)確，帳物相符，每發(fā)現(xiàn)一次差錯(cuò)扣2 分。3要求入帳、下帳及時(shí)；單據(jù)傳遞及時(shí)，按時(shí)報(bào)送報(bào)表，每有一項(xiàng)不符合要求扣1 分。4. 要求

23、庫房環(huán)境保持整潔，不得堆放混亂，每發(fā)現(xiàn)一次不符合要求扣1 分。十四、銷售副總經(jīng)理（一）、崗位職責(zé)1. 負(fù)責(zé)制定并實(shí)施銷售計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)部門下達(dá)計(jì)劃任務(wù)。2. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售合同的管理（包括評(píng)審、訂立、履行）。3. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品價(jià)格的定價(jià)（調(diào)價(jià)）工作。4. 負(fù)責(zé)貨款回籠工作。5. 負(fù)責(zé)收集市場信息、同行競爭對(duì)手情報(bào)的工作，做好銷售統(tǒng)計(jì)分析工作。6. 負(fù)責(zé)客戶檔案管理工作并做好售后協(xié)調(diào)工作。7. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品委托加工及發(fā)貨管理工作。8. 總經(jīng)理交辦的其他工作。（二）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1. 計(jì)劃工作要求每月制定銷售計(jì)劃，落實(shí)計(jì)劃的實(shí)施情況，未制定銷售月計(jì)劃扣2 分， 計(jì)劃執(zhí)行不力，2 分。扣 1-5 分。要求根

24、據(jù)產(chǎn)品庫存及生產(chǎn)實(shí)際情況，準(zhǔn)確下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)不合理，扣2. 日常工作 要求每月貨款回款率達(dá)到規(guī)定要求，未達(dá)到回款要求的，酌情扣 1-5分。要求保證滿足客戶需求、及時(shí)供貨，供貨不及時(shí)，影響客戶的，每次扣 2分。要求嚴(yán)格執(zhí)行銷售管理制度，合同訂立、價(jià)格審定、客戶信息管理、庫房管理、銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，每有一項(xiàng)不符合要求扣2 分。3. 內(nèi)部管理要求工作安排合理，業(yè)務(wù)程序科學(xué)；作風(fēng)民主正派，內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常；紀(jì)律嚴(yán)明， 令行禁止，步調(diào)一致；模范帶頭，關(guān)心幫助指導(dǎo)下屬工作。每發(fā)生 1 起糾紛或投訴的，根據(jù)實(shí)際酌情扣0-5 分。要求客觀、公正，按時(shí)完成對(duì)所屬員工的績效考核工作，每月

25、 22日前完成。每遲完成1天 扣 2 分；發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有一例扣2 分。4. 部門協(xié)作要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門工作。平日每有1 次其它部門合理投訴扣2 分。5. 組織紀(jì)律要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有1 次違反扣2 分。十五、銷售科內(nèi)勤（一）、崗位職責(zé)1. 協(xié)助副總經(jīng)理開展銷售工作。2. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售合同的檔案管理工作，資料齊全，記錄完整。3. 負(fù)責(zé)建立用戶檔案及用戶反饋信息管理工作。4. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售統(tǒng)計(jì)工作、相關(guān)部門單據(jù)傳遞及月報(bào)表工作。5. 領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。（二）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1. 要求產(chǎn)品銷售合同資料完整、清楚，不符合要求每次扣2 分。2. 要求

26、銷售統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確，單據(jù)傳遞及時(shí)、保管無誤，按時(shí)報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表，每有一項(xiàng)不符合扣 2 分。3. 領(lǐng)導(dǎo)交辦工作。要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好。按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。每有一次沒按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2 分。十六、財(cái)務(wù)科（科長）（一）、崗位職責(zé)1. 熟悉掌握財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)制度和有關(guān)法規(guī)。遵守各項(xiàng)收費(fèi)制度、費(fèi)用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，保證?？顚Ｓ?。2. 按照會(huì)計(jì)制度，審核記賬憑證，做到憑證合法、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、手續(xù)完備; 賬目健全、及時(shí)記賬算賬、按時(shí)結(jié)賬、如期報(bào)賬、定期對(duì)賬（ 包括核對(duì)現(xiàn)金實(shí)有數(shù)） 。保證所提供的會(huì)計(jì)信息合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。3. 嚴(yán)格票據(jù)管理，保管和使用空白發(fā)

27、票，收據(jù)要合規(guī)范。票據(jù)領(lǐng)用要登記，收回要銷號(hào)。4. 妥善保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料，負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的整理和移交。5. 及時(shí)清理往來款項(xiàng)，做好財(cái)產(chǎn)清查和核對(duì)工作，做到賬實(shí)相符。6. 遵守會(huì)計(jì)法，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。負(fù)責(zé)對(duì)出納及其他有關(guān)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。7. 對(duì)主管部門和審計(jì)、財(cái)政、 稅務(wù)等部門依照法律和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行的監(jiān)督，要積極配合并提供會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和有關(guān)資料。8. 加強(qiáng)與主管部門溝通合理避稅。爭取政府部門的相關(guān)優(yōu)惠政策。9. 掌握公司的成本控制，做好財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析工作。10. 積極配合總經(jīng)理做好其他相關(guān)工作。（二）、工作考核評(píng)分標(biāo)

28、準(zhǔn)1. 每月 15 號(hào)前將上月財(cái)務(wù)核算統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)總經(jīng)理，每有一項(xiàng)數(shù)據(jù)錯(cuò)報(bào)扣2 分。2. 單據(jù)審核及時(shí)無差錯(cuò)，每有一次單據(jù)審核延時(shí)或差錯(cuò)扣2 分。3. 財(cái)務(wù)原始憑證無丟失發(fā)生，出現(xiàn)一次憑證丟失或不完全扣10 分，并按情節(jié)嚴(yán)重性合理賠償相應(yīng)損失。4. 對(duì)賬及時(shí)準(zhǔn)確，每有一次對(duì)賬延時(shí)或差錯(cuò)扣2 分。5. 發(fā)票無丟失、出錯(cuò)，每有丟失或差錯(cuò)扣5 分，并按稅法規(guī)定承擔(dān)罰款金額及其他相應(yīng)費(fèi)用。6. 納稅申報(bào)無延誤、準(zhǔn)確率100%，每有一次申報(bào)延時(shí)或差錯(cuò)酌情扣3 分，造成公司損失的賠償相應(yīng)損失費(fèi)。7. 財(cái)務(wù)信息資料齊全、無外泄，資料丟失或外泄扣2 分。8. 按時(shí)完成員工社保繳費(fèi)，不得延誤，每有一次延誤扣2

29、分。9. 要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違規(guī)違紀(jì)扣2 分。十七、財(cái)務(wù)科（出納）（一）、崗位職責(zé)A、銀行存款管理1、設(shè)置“銀行存款日記賬”，出納員按照業(yè)務(wù)發(fā)生順序每日進(jìn)行逐筆登記。出納員定期將公司銀行存款賬面余額與銀行對(duì)賬單核對(duì)，并按月編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，公司財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)簽字后報(bào)總經(jīng)理審閱。2、除了供日常零用支付所需限額以外的現(xiàn)金，公司收到的各種匯票、支票等，均需及時(shí)存入銀行。3、財(cái)務(wù)部人員應(yīng)加強(qiáng)銀行存款余額、收付業(yè)務(wù)的保密工作，財(cái)務(wù)部只向公司領(lǐng)導(dǎo)提供銀行存款余額情況。4、公司銀行付款由公司經(jīng)辦人員填寫“付款審批單”，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人，總經(jīng)理簽字后辦理付款。B、現(xiàn)金管理1、公司收入現(xiàn)金按照

30、國家現(xiàn)金管理?xiàng)l例的規(guī)定，對(duì)公司銷售產(chǎn)品、以及其它經(jīng)營收入收取現(xiàn)金時(shí)，必須向付款方開具銷售發(fā)票或收據(jù)，如實(shí)按規(guī)定的時(shí)限、順序、逐欄、全部欄次一次性填寫，加蓋“現(xiàn)金收訖”和“收款人”印章，并及時(shí)存入公司賬戶。2、公司支付現(xiàn)金范圍：公司員工工資、津貼、獎(jiǎng)金；個(gè)人勞務(wù)報(bào)酬；出差人員必須攜帶的差旅費(fèi)；公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的其它開支。3、公司員工因工作需要借用現(xiàn)金，需填寫“借款單”，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后提取。4、出納員建立健全現(xiàn)金賬目，逐筆登記現(xiàn)金收付，賬目日清月結(jié)，每日結(jié)算，賬款相符。5、公司財(cái)務(wù)保險(xiǎn)柜不得存放現(xiàn)金，如遇盜竊和遺失現(xiàn)金，由出納人員如數(shù)賠償。C、支票管理1、公司支票由出納員專人保管。2

31、、公司“財(cái)務(wù)專用章”和“法人代表章”分別由財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)與出納員各自保管，支票蓋章時(shí)“財(cái)務(wù)專用章”由財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)親自加蓋，并復(fù)核付款原始憑證。3、出納員妥善保管好公司支票，因丟失造成公司損失本人承擔(dān)全部責(zé)任。（二）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1. 憑證、帳表準(zhǔn)確率100%，完整無缺失，每有丟失或差錯(cuò)扣2 分。2. 現(xiàn)金收付無差錯(cuò)，管理安全，出現(xiàn)一次差錯(cuò)扣2 分。3. 發(fā)票、支票購買及時(shí)無誤，開具準(zhǔn)確率95%以上，出現(xiàn)一次延誤或差錯(cuò)扣2 分。4. 費(fèi)用報(bào)銷及時(shí)、無差錯(cuò)、無違規(guī)違法行為，每有一次對(duì)賬延時(shí)或差錯(cuò)扣2 分。5. 財(cái)務(wù)信息資料齊全、無外泄，資料丟失或外泄扣2 分。2 分。6. 要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制

32、度，每有一次違規(guī)違紀(jì)扣十八、 辦公室（主任） （一）、崗位職責(zé)1. 負(fù)責(zé)公司人力資源管理方針、政策、制度和公司行政組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門工作職責(zé)、部門人員編制與崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的制定、實(shí)施及改善、修訂。2. 辦理員工招聘、錄用、薪資、調(diào)動(dòng)、職務(wù)任免、考勤、辭職辭退、離職、退休、人事檔案等業(yè)務(wù)事項(xiàng)。3. 負(fù)責(zé)辦理員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納及相應(yīng)業(yè)務(wù)工作，調(diào)解處理勞資糾紛。4. 負(fù)責(zé)參與相關(guān)法律訴訟工作。5. 負(fù)責(zé)汽車管理、印章管理、企業(yè)證照年檢工作。6. 負(fù)責(zé)門衛(wèi)、食堂后勤管理工作。7. 負(fù)責(zé)文件的收發(fā)、登記、存檔等各項(xiàng)文件管理工作。8. 總經(jīng)理交辦的其他工作。（二）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1. 日常事務(wù)處理要求保質(zhì)保

33、量、按時(shí)完成部門月計(jì)劃工作和總經(jīng)理指派的任務(wù)。每有一項(xiàng)當(dāng)月應(yīng)完成工作沒有完成扣2 分；每有一項(xiàng)工作任務(wù)沒按計(jì)劃進(jìn)度完成扣2 分；每出現(xiàn)一次失職和工作差錯(cuò)扣2分。要求以優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度，及時(shí)正確高效率地辦理員工招聘、錄用、薪資、獎(jiǎng)金、調(diào)動(dòng)、職務(wù)任免、考勤、辭職、辭退、離職、退休、人事檔案等業(yè)務(wù)事項(xiàng)；及時(shí)行使監(jiān)督、控制與協(xié)調(diào)職能。每發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題（不及時(shí)或處理不正確）扣2 分。2. 文件管理校對(duì)、審核、報(bào)批、編號(hào)、發(fā)放公司行文；及時(shí)處理外來文件；收集、整理、歸檔、保管所有文件資料。視規(guī)范化程度酌情扣0-5 分；視齊全程度酌情扣0-5 分。審核各種用??；凡因?qū)徍税殃P(guān)失職造成公司損失扣10 分。3. 后勤管理要求嚴(yán)格執(zhí)行出入制度，加強(qiáng)安全防范工作，每發(fā)生1次失盜安全事故扣5分。要求食堂環(huán)境干凈衛(wèi)生、食堂人員講究