設(shè)計(jì)公司如何在管理上做到自己管理好自己的

1、設(shè)計(jì)公司如何在治理上做到自己治理好自己的在說一個(gè)成功的治理方法前,先說一個(gè)失敗的例子吧.同樣是力銳,不過是2005年的力銳這件事在力銳的會(huì)議上經(jīng)常被我提到,但對(duì)外卻只字未提,由于離職的設(shè)計(jì)師對(duì)外的謠言確實(shí)在一定時(shí)期傷害了公司,當(dāng)讓謠言得到化解的最好方法就是將事實(shí)公之于眾,也算是塵封往事了,當(dāng)中涉及的恩怨,望當(dāng)事人多些寬容.僅作為一個(gè)失敗的例子放上來供大家以為鑒.2005年,正值力銳創(chuàng)業(yè)的第三個(gè)年頭.已初步具備了開展中必須的幾項(xiàng)條件,包括設(shè)備、人員、交通工具、也就在這時(shí),力銳搬到了位于深圳華僑城當(dāng)代藝術(shù)設(shè)計(jì)中央大門口一個(gè)大概350平米的工廠改造后的辦公室.此決定得感謝05屆的同事們,由于他們的鼓

2、勵(lì),讓力銳在辦公環(huán)境的自由度上跨越了很大一步,為日后力銳其寬松自由的辦公環(huán)境創(chuàng)造了良好的條件；所有事情的發(fā)生都必定有其因果關(guān)系,力銳在前期治理上的失敗也不例外.我始終認(rèn)為力銳05年那一批的設(shè)計(jì)師同樣是力銳最具才華的一批設(shè)計(jì)師之一.只是那個(gè)時(shí)候的力銳沒有太多的治理經(jīng)驗(yàn),確切的講是鄙人還沒有過多去思考如何治理好這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì).盡管那時(shí)已經(jīng)有了公司需要治理的意識(shí),只是做事情必須得有一個(gè)先后側(cè)重問題.在解決了一系列包括設(shè)備,人力資源,辦公環(huán)境,交通工具等問題后,公司的治理是個(gè)大問題.只是帶有探索性的治理必將遭受挫折,這不得不讓我在最后關(guān)于“人才與“制度的選擇作出艱難的選擇.剛搬到新的辦公環(huán)境,開銷一下在

3、原來的根底上翻了三倍,盡管搬之前做過初步的預(yù)算和準(zhǔn)備.但還是讓我感到十分的壓力.為了能夠盡可能的騰出時(shí)間來做其他事,我嘗試著將自己抽身出來.為能夠做到這點(diǎn),我不斷給設(shè)計(jì)師加薪水.然人心總是難以得到滿足的.最后的結(jié)局是設(shè)計(jì)師的薪水節(jié)節(jié)高升,而我的薪水只能拿出來充公,這樣的局面讓公司出現(xiàn)了利潤(rùn)負(fù)增長(zhǎng).太多依賴設(shè)計(jì)師的心理讓設(shè)計(jì)師變的越來越自負(fù),加上原有公司制度在一些方面的不成熟,造成了公司設(shè)計(jì)師吃大鍋飯的現(xiàn)象非常的明顯.設(shè)計(jì)師的積極性也因此受到了非常大的制約,讓公司在利潤(rùn)的增長(zhǎng)上幾乎為零.公司一定是要開展的,但在開展過程中將所有的問題都拿出來討論并奢望得到職員的理解,那你只有等待失望了這個(gè)體會(huì)是后

4、來才明白的,作為公司的治理者,你永遠(yuǎn)需要將自己擺在一個(gè)開拓或者掌舵的位置,在做出任何決定前,需要你全面的思考清楚并力求盡可能的對(duì)你的職員有所幫助的前提下,讓你的同事來協(xié)助你.而絕非一味的奢望得到他們的理解,你要做的是作為領(lǐng)導(dǎo)者必須做出的偉大而明智的選擇,不是單純的同情和理解.發(fā)現(xiàn)了這些問題,我讓我開始覺察到公司必須得進(jìn)行一場(chǎng)有效的改革.但在此過程中我忽略了一個(gè)非常重要的問題,那就是當(dāng)個(gè)人的利益與公司的利益發(fā)生沖突時(shí),通常個(gè)人會(huì)將自己的利益放在最前,這是人之常情.特別是當(dāng)一個(gè)問題白熱化以后這是一個(gè)治理的方法問題,有一些事情我們是需要大家一起來討論的,而有些問題卻不行,如公司的治理制度,制度必須是

5、為公司開展及治理效勞,而非為個(gè)人短期的利益.在進(jìn)行的改革制度中,由于在工程獎(jiǎng)金比例以及工程獎(jiǎng)金的分配上公司與設(shè)計(jì)師存在嚴(yán)重的分歧,公司決定在具備雛形的薪酬治理制度上,將獎(jiǎng)金的比例以及獎(jiǎng)金的分配方式略做調(diào)整,但這觸及到一些設(shè)計(jì)師的利益,他們開始組織起來共同反抗公司的制度,這讓我感到非常的反感而后來力銳面試的設(shè)計(jì)師,必須要求人品好這一條,同時(shí)在后來公司的治理上,必須杜絕拉幫接派的歪風(fēng)邪氣,絕不留情面.那個(gè)時(shí)候我一直奢望他們能夠理解公司,后來我覺察這條路根本行不通；沒有方法,我就是這樣一個(gè)人,假設(shè)誰將問題復(fù)雜了,其最好的解決方法就是讓他徹底變的簡(jiǎn)單.痛定思痛,要開展還是要人才這個(gè)問題捆饒了我足足兩個(gè)

6、月,最終我沒有能得到設(shè)計(jì)師的理解.公司選擇在了那年的4月左右,工程不多對(duì)公司影響相對(duì)較小的情況下,執(zhí)行了辭退公司所有設(shè)計(jì)師這一決定只是方式有些含蓄晦澀罷了.而后行業(yè)內(nèi)外出現(xiàn)了瘋傳力銳員工集體辭職的事件.最終我沒有留下一個(gè)人繼續(xù)在公司留任,甚至是最后離開的前臺(tái)文員,我不希望留下的人來影響公司接下來的新部署在徹底去除一些可能影響到新制度實(shí)施的障礙后,經(jīng)過慎密而周全的設(shè)計(jì).力銳新的治理制度以及新的薪酬治理制度得到了非常科學(xué)的完善,出臺(tái)并重新迅速的組建了新的團(tuán)隊(duì)實(shí)踐該制度.經(jīng)過兩年多的實(shí)踐,現(xiàn)在力銳的制度得到了更為合理的設(shè)計(jì),以之輔助設(shè)計(jì)的工程小組工作制,以及公司工程扁平式的治理方式也運(yùn)營(yíng)而生.徹底讓

7、力銳在治理上顛覆了傳統(tǒng)的模式.力銳在2005年,完成了幾乎不可能完成的目標(biāo),那就是徹底的改善我們的辦公環(huán)境.讓我們的工作與自由關(guān)聯(lián)起來.那次的決定,其昂貴的租賃費(fèi)讓公司連續(xù)半年沒有利潤(rùn)產(chǎn)生.但那是我們必須要去實(shí)現(xiàn)的遠(yuǎn)景目標(biāo),不為單純的寬松,是為后來力銳更為自由的治理作下的伏筆.三年前,力銳嘗試著在公司禁止設(shè)計(jì)師聊QQ,效果不明顯.在我做職員的時(shí)候,我就經(jīng)常用老板鍵,輕松一按,聊天跡象消失無影蹤.后來鄙人就用了獨(dú)創(chuàng)的歐陽氏解決問題法一一逆向思維.堵是沒有用的這個(gè)原理N前我就發(fā)現(xiàn)了,最好的方法是讓他自己不聊.只要將公司的事情做好了,我才不管他聊不聊,況且聊天也并不一定有壞處.瞎聊還是聊工作你乍分的

8、清楚.瞎管那是會(huì)管出毛病,管出郁悶來的.以此為啟點(diǎn),而后公司將設(shè)計(jì)師的薪酬充分的與設(shè)計(jì)師的業(yè)績(jī)關(guān)聯(lián)起來,讓那些優(yōu)秀而勤奮的設(shè)計(jì)師拿到高薪,讓那些懶鬼一邊聊天去吧.我壓根就不想去管他,讓他自己看看周圍的同事,還有沒有人落在他后面.郁悶了就跟朋友聊聊天這很正常；有些設(shè)計(jì)公司可能會(huì)有另外的留神,覺得設(shè)計(jì)師會(huì)將公司的文件靠回去,或者傳出去.我的立場(chǎng)是：假設(shè)設(shè)計(jì)師自己要干壞事情,哪怕你長(zhǎng)幾雙眼睛也管不住,這個(gè)的看設(shè)計(jì)師自己的修養(yǎng).況且設(shè)計(jì)師完成的工程應(yīng)該享有自己對(duì)于作品的保存權(quán).至于會(huì)不會(huì)將資料拿到其他設(shè)計(jì)公司,我曾對(duì)力銳設(shè)計(jì)師們說過,作為設(shè)計(jì)師你需要懂得尊重自己以及你的同事的勞動(dòng)成果.那是你們一個(gè)階段

9、的成果,怎可以隨便拿出去與別人分享2021年在進(jìn)一步完善了公司制度的同時(shí),力銳在治理上提出了新的戰(zhàn)略目標(biāo),要求我們的設(shè)計(jì)師為自己制訂未來的職業(yè)目標(biāo),要么你就去創(chuàng)業(yè),要目你就去其他公司做設(shè)計(jì)總監(jiān),要目你就力求成為一個(gè)受人尊敬的設(shè)計(jì)師.之所以這樣做的目的,是希望我們的設(shè)計(jì)師能夠在此過程中找到自己的位置.由于只有當(dāng)設(shè)計(jì)師真實(shí)的熟悉了自己,設(shè)計(jì)師進(jìn)步了,公司才會(huì)進(jìn)步,這是相輔相成的.在我的QQ中常常會(huì)有一些設(shè)計(jì)師,跟我聊到他現(xiàn)在的狀況,迷茫讓他們不知道自己的未來該向何處,這是很不幸的；現(xiàn)在的力銳在公司的治理上,由于對(duì)設(shè)計(jì)師自我的成長(zhǎng)提出了新的目標(biāo).設(shè)計(jì)師通過參與公司的工程小組,在完成一些工程的同時(shí)得到

10、了非常好的成長(zhǎng)；在工作中不斷完善自我與不斷的優(yōu)化制度.這樣修補(bǔ)式的治理設(shè)計(jì),相信讓力銳能夠得到更為快速的開展.將所有有利于讓公司具有更為良好的學(xué)習(xí)環(huán)境的因素關(guān)聯(lián)起來,讓設(shè)計(jì)師自覺起來治理自己.將業(yè)績(jī)與薪酬關(guān)聯(lián),學(xué)習(xí)與自由共存的治理方式,還用的著我再找個(gè)領(lǐng)頭上司來治理大家嗎答案是一連串且?guī)в谢仨懙腘ONONONONO,“治理其實(shí)很簡(jiǎn)單,跟“設(shè)計(jì)一個(gè)道理,發(fā)現(xiàn)問題,進(jìn)而解決問題,多找找公司與職員的共同利益點(diǎn),職員在公司能夠得到什么,職員在得到的同時(shí)為公司付出了什么,治理需要做的就是將彼此的利益點(diǎn)最大化,沒有其他.那些企圖通過對(duì)于職員進(jìn)行洗腦式,教導(dǎo)職員單純忠于公司的管理方式,沖擊量算個(gè)技術(shù)含量不高真實(shí)而虛偽的謊話.一味的強(qiáng)調(diào)所謂企業(yè)文化,喊口號(hào)式的述求,對(duì)于公司的治理毫無益處,只會(huì)給我增添幾分厭反感.我曾嘗試著問我的同事,什么因素可以構(gòu)成你繼續(xù)留在