設(shè)計(jì)部部門工作總結(jié)

1、設(shè)計(jì)部部門工作總結(jié)【篇一：2021年度設(shè)計(jì)部門工作總結(jié)】2021年度工作總結(jié)一、設(shè)計(jì)治理1.完成技術(shù)文件1技術(shù)要求3項(xiàng)完成“36號(hào)樓地下室?guī)旆考夹g(shù)要求；完成“36檄入戶門技術(shù)要求；完成“36檄防火門技術(shù)要求；2.完成設(shè)計(jì)工作1方案設(shè)計(jì)曲江觀山悅完成3.3期建筑方案設(shè)計(jì)；完成游泳館精裝修方案設(shè)計(jì)；完成36#樓公共空間精裝修方案設(shè)計(jì)；完成3.2期外立面二次深化設(shè)計(jì)；2擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)曲江觀山悅完成幼兒園景觀施工圖設(shè)計(jì)；完成游泳館精裝修施工圖設(shè)計(jì)；完成36#樓公共空間精裝修施工圖設(shè)計(jì)；二、配合工作1 .配合工程部2 /2配合曲江觀山悅3.1期分項(xiàng)驗(yàn)收；配合曲江觀山悅3.1期景觀施工及相應(yīng)設(shè)計(jì)變更;配

2、合曲江觀山悅1期維修工作；配合曲江觀山悅3.2期現(xiàn)場施工；3 .配合營銷客服部配合曲江觀山悅3.1期交房工作；配合曲江觀山悅工程新銷售合同簽訂、摳戶型圖；4 .配合本錢合約部配合曲江觀山悅3.1期景觀工程甲供材招標(biāo)；配合曲江觀山悅幼兒園景觀施工圖清單編制；配合曲江觀山悅3.2期分項(xiàng)招標(biāo)；5 .配合綜合治理部配合曲江觀山悅設(shè)計(jì)資料規(guī)整工作.陜西地方電力房地產(chǎn)有限責(zé)任公司設(shè)計(jì)研發(fā)部2021年1月15日2/2【篇二：2021年設(shè)計(jì)院辦公室年終工作總結(jié)】辦公室年終工作總結(jié)的直接指揮下,在兄弟部門的幫助和支持下,全體員工團(tuán)結(jié)一致,努力工作,較好地完成了各方面的工作,特別是在上傳下達(dá)、為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)、

3、修改和改進(jìn)公司制度等方面做了大量、細(xì)致的具體工作,并取得了一定的成績,根本上做到了團(tuán)結(jié)高效、熱情周到.現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)匯報(bào)如下：辦公室工作事務(wù)繁雜,每天都需要處理大量的工作,靠一個(gè)人一只腦袋很難全部解決.因此,對(duì)辦公室人員分工進(jìn)行了明確,要求大家在責(zé)任范圍內(nèi)大膽負(fù)責(zé),主開工作,這樣既調(diào)動(dòng)了大家的積極性,也提升了工作效率,保證了辦公室工作的正常有序開展.一、牢固樹立效勞意識(shí)1、認(rèn)真做好綜合辦公室的文件整理工作2021年1月至11月,根據(jù)公司要求擬定和修改了各項(xiàng)綜合性文件、報(bào)告；整理了對(duì)內(nèi)發(fā)文和外部收文,認(rèn)真做好公司各類文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作,以及對(duì)文件資料的整理存檔工作.2

4、、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo),完善公司制度根據(jù)公司運(yùn)行工作實(shí)際,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了?公司績效工資制度?、?公司考勤制度?、?衛(wèi)生治理制度?等.3、完成公司各項(xiàng)會(huì)議、接待工作等后勤工作對(duì)在公司召開的會(huì)議,會(huì)前做好簽到本、茶水、椅子、會(huì)議通知等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,保證會(huì)議按時(shí)召開.會(huì)后完成記錄報(bào)總經(jīng)理室.4、為部門做好效勞工作,改善工作環(huán)境.如為各部門辦公室更換桌椅,空調(diào)等.二、抓好公司的相關(guān)資質(zhì)治理工作1、用了近半年時(shí)間,完善了公司的更名工作.通過更名,使得公司在對(duì)外的名譽(yù)度及承接業(yè)務(wù)方面都有了很大的提升；2、用了近三個(gè)月的時(shí)間,準(zhǔn)備和完善相關(guān)根底資料,使我公司順利通過了is09001質(zhì)量治理體系的認(rèn)證.這將更

5、加促進(jìn)我公司的質(zhì)量治理工作系統(tǒng)化,標(biāo)準(zhǔn)化.3、在公司資質(zhì)方面,完成了本年度的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證書的年檢；完成了全公司相關(guān)人員的繼續(xù)教育工作.公司勘察資質(zhì)的延續(xù)換證工作正在上報(bào)之中.三、積極參與投標(biāo)工作隨著房地產(chǎn)業(yè)的調(diào)整,公司的業(yè)務(wù)也受到一些影響,為了使公司員工的收入不受大的影響,辦公室積極參與了公司的投標(biāo)工作.比方湖北民院運(yùn)動(dòng)場、食堂,六角亭辦事處的葉挺路安置房,宣恩縣西門溝安置房、州煙草公司煙草場站建設(shè)等工程都是通過投標(biāo)工作而獲取的.四、狠抓標(biāo)準(zhǔn)化治理,努力提升工作效率.辦公室工作具有紛繁復(fù)雜,缺少連貫性、隨機(jī)性大的特點(diǎn)；再加上辦公室人員少,工作量相比照擬大.如果沒有標(biāo)準(zhǔn)的工作

6、程序和很高的工作效率,圓滿完成任務(wù)是難以辦到的.在具體工作中,圍繞辦文、辦會(huì)、辦事,以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為要求,在提升工作質(zhì)量和效率上下功夫.增強(qiáng)了對(duì)重要活動(dòng)、重要文件、重要會(huì)議、重大事項(xiàng)以及上下左右、內(nèi)外工作關(guān)系的協(xié)調(diào)；對(duì)會(huì)議材料、議題、會(huì)議秩序等項(xiàng)工作做到了科學(xué)而又精簡的結(jié)構(gòu)安排；對(duì)起草的工作報(bào)告做到了高效、優(yōu)質(zhì)、針對(duì)性強(qiáng)；對(duì)公文的處理做到了準(zhǔn)確標(biāo)準(zhǔn),傳遞迅速.五、增強(qiáng)組織紀(jì)律性,做到步調(diào)一致如何將辦公室高效的運(yùn)轉(zhuǎn)起來,在一定程度上取決于是否有嚴(yán)格的紀(jì)律,這就要求辦公室每一個(gè)同志都必須有強(qiáng)烈的責(zé)任感.為此,主任首先從自己做起,處處以身作那么,要求別人做到的自己首先做到,要求別人不做的,自己果斷不做

7、.我們還利用召開辦公室人員會(huì)議、個(gè)別談心等形式進(jìn)行幫教,不斷增強(qiáng)思想政治工作,努力提高大家政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),使每個(gè)人都具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和公而忘私的責(zé)任感,以無私奉獻(xiàn)的精神做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一件事,做每一件事都像為自己家里辦事那樣認(rèn)真.六、搞好團(tuán)結(jié)是辦公室開展一切工作的保證辦公室是公司一個(gè)對(duì)外窗口,每一個(gè)人的一舉一動(dòng),一言一行往往會(huì)影響到公司的形象.特別是我們承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)都比擬繁雜瑣碎,在許多事情上不僅需要個(gè)人具有獨(dú)擋一面開展工作的水平,更多的時(shí)候要靠集體的力量、集體的智慧共同協(xié)作,去完成某一樣事情.因此,搞好團(tuán)結(jié),充分調(diào)動(dòng)大家的積極性是我們著重抓的第三個(gè)內(nèi)容.到目前為止,辦公室在團(tuán)結(jié)問題上,

8、一直做的比擬好,大家不管是在工作上,還是在生活中都能互相信任,互相理解,互相幫助,共同去完成公司交辦的每一項(xiàng)任務(wù).當(dāng)然,在平時(shí)的工作中,有時(shí)也免不了有一些嗑磕碰碰,我們主要是在如何引導(dǎo)上下功夫,求大同,存小異.發(fā)生矛盾并不可怕,關(guān)鍵是如何正確對(duì)待.辦公室目前已形成一種好的風(fēng)氣,就是在工作中或在互相配合時(shí)有什么事情覺得不妥,或者有想法、有意見,大家都能開誠布公,坐下來談一談,互相溝通,減少誤會(huì).但是我們?cè)趫F(tuán)結(jié)問題上,也不是在搞一團(tuán)和氣,該堅(jiān)持的,就堅(jiān)持,該批評(píng)的,就批評(píng),決不手軟.同時(shí),我們反復(fù)告誡大家：不利于團(tuán)結(jié)的話不說,不利于工作的話不說,不利于辦公室的話不說,不利于公司開展的話不說.一年來

9、,我們辦公室雖然取得了一些成績,但距離公司上級(jí)要求、和兄弟部門的工作相比,在全面開展上,在爭先創(chuàng)優(yōu)上,都還存在一定差距.在今后的工作中,我們要認(rèn)真履行辦公室責(zé)任,開拓創(chuàng)新,把我們的工作提升到一個(gè)新的水平.新的一年,新形勢(shì)賦予了辦公室新的重任,辦公室愿與公司兄弟部門一起奮力拼搏,銳意進(jìn)取,與時(shí)俱進(jìn),通過不懈的努力為辦公室的建設(shè)和公司的開展增傳添瓦.謝謝大家！【篇三：2021年度設(shè)計(jì)部工作總結(jié)及展望】設(shè)計(jì)治理工作總結(jié)及展望2021江繼軍2021年已經(jīng)過去,個(gè)人覺得已經(jīng)逐漸融入五洲地產(chǎn)這個(gè)大家庭,有值得肯定的地方,在工作中也留下一些遺憾需要總結(jié)和進(jìn)一步改進(jìn).所以我在回憶總結(jié)這短短半年工作情況的同時(shí),

10、更要對(duì)明年的工作有一個(gè)深入的思考與組織規(guī)劃.今年伴隨著公司重點(diǎn)工程前洲.五洲國際廣場的快速推進(jìn),設(shè)計(jì)管理部的工作量也非常繁重,前洲I.五洲國際廣場商業(yè)綜合體工程是公司比擬重視一個(gè)的商業(yè)地產(chǎn)工程,目前正是前期規(guī)劃方案及建筑方案報(bào)批完成階段,樁基施工單位已經(jīng)開始進(jìn)場打樁；從總平面的排布,商業(yè)流線的交通組織,各功能分區(qū)的垂直動(dòng)線,景觀布局及外立面風(fēng)格各個(gè)方面,公司整個(gè)設(shè)計(jì)治理部在王總正確領(lǐng)導(dǎo)下投入大量的精力.這段時(shí)間以來我們?cè)O(shè)計(jì)治理部在將本部門的設(shè)計(jì)意圖貫徹始末的同時(shí),和營銷籌劃部,特別是公司領(lǐng)導(dǎo)充分溝通,對(duì)產(chǎn)品的定位上精雕細(xì)琢,對(duì)客戶群體深入分析,對(duì)宏觀布局及具體商業(yè)的形式、業(yè)態(tài)業(yè)種等提出多種組合

11、方式供工程部選擇.整個(gè)城市綜合體由開放式步行街及具有現(xiàn)代風(fēng)格的高層商業(yè)建筑組成,力求打造成為區(qū)域內(nèi)第一個(gè)全新概念的集購物、餐飲、休閑、親子為一體的"站式購物街區(qū)前洲I-五洲國際廣場內(nèi)包含先進(jìn)的現(xiàn)代休閑購物中央,創(chuàng)造了更多的獨(dú)具特色的商業(yè)界面.目前前洲.五洲國際廣場的土建施工圖設(shè)計(jì)已經(jīng)全面展開,景觀設(shè)計(jì)方案已經(jīng)最終確定并已開始深化；設(shè)計(jì)治理部在篩選設(shè)計(jì)公司的整個(gè)流程上參照了公司新的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn).我們爭取前洲.五洲國際廣場整個(gè)開發(fā)過程均是由業(yè)內(nèi)最好的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)參與并傾力打造的.前洲.五洲國際廣場綜合體工程還有相當(dāng)多的設(shè)計(jì)界面需要考慮；大到目標(biāo)及動(dòng)態(tài)本錢設(shè)計(jì)管控、整個(gè)總平布局、交通動(dòng)線及垂直交通

12、、景觀燈光及宏觀效果、設(shè)備選型及市政銜接等；細(xì)到消火栓布局、明細(xì)各種標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、市政設(shè)備井蓋落位、各類具體材料的封樣、結(jié)點(diǎn)大樣做法的合理性等；這些都必須周密思考并盡快落實(shí).就設(shè)計(jì)周期上來看還是比擬緊迫的,需要把困難盡可能考慮的充分一些.目前建筑及規(guī)劃方案經(jīng)過設(shè)計(jì)治理部這一段時(shí)間的努力已經(jīng)根本確定,這期間我們數(shù)次和設(shè)計(jì)院及規(guī)劃部門溝通,做了大量細(xì)致的工作.已經(jīng)開始的施工圖設(shè)計(jì)工作是對(duì)我們?cè)O(shè)計(jì)治理部管控水平的檢驗(yàn),也是我們部門根據(jù)新流程開展的第一個(gè)比擬重要的工作.我們必須作好充分準(zhǔn)備,對(duì)困難及整個(gè)過程要有比擬明確的熟悉,并且這也是對(duì)新流程的一次比擬好的檢驗(yàn),及時(shí)現(xiàn)自身的缺乏及流程中不合理的步驟并予以

13、改進(jìn),尋求更合理的解決方法,都是我們必須密切注意的地方.公司目前正在進(jìn)行著oa流程推廣實(shí)施,新流程的宣貫對(duì)公司各個(gè)環(huán)節(jié)尤其是設(shè)計(jì)治理是有積極意義的；當(dāng)前設(shè)計(jì)治理部的各專業(yè)設(shè)計(jì)師還需要增強(qiáng)流程及行業(yè)特點(diǎn)的學(xué)習(xí),并且要真正了解,而不只是浮于字里行間的熟悉.現(xiàn)在已發(fā)現(xiàn)有些環(huán)節(jié)還有疏漏,沒有參照設(shè)計(jì)治理流程執(zhí)行,我認(rèn)為這并不僅僅是個(gè)人的失誤,而是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)與組織還要強(qiáng)化,這是今后設(shè)計(jì)治理部的工作重點(diǎn)之一.另一方面整個(gè)公司流程中的設(shè)計(jì)變更環(huán)節(jié)也需要優(yōu)化并進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化,從以往經(jīng)驗(yàn)來看,變更頻繁并且隨意性強(qiáng)容易導(dǎo)致本錢增加及最終竣工達(dá)不到預(yù)期效果.我們?cè)O(shè)計(jì)治理部內(nèi)部已經(jīng)結(jié)合初步討論過并準(zhǔn)備盡快和其他部門

14、研討并統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),流程標(biāo)準(zhǔn)化及進(jìn)一步優(yōu)化是設(shè)計(jì)治理部下一階段的另一個(gè)工作重點(diǎn),變更前的論證及比價(jià),變更及時(shí)性、合理性等要通盤考慮；標(biāo)準(zhǔn)化,精細(xì)化設(shè)計(jì)也有助于大大減少變更量.設(shè)計(jì)質(zhì)量的把控不僅僅是看看圖紙,討論一下方案就能解決的,這本身就是一個(gè)系統(tǒng)工程,既需要比擬扎實(shí)的專業(yè)技能,同時(shí)更需要合理治理,統(tǒng)籌安排,在總體與具體細(xì)節(jié)上均需要強(qiáng)力掌控.2021年是公司的治理、品質(zhì)提升年；并且目前整個(gè)房地產(chǎn)的宏觀形式并不樂觀,我們?cè)O(shè)計(jì)治理部在王總的領(lǐng)導(dǎo)下要勇挑重?fù)?dān),隨著經(jīng)驗(yàn)的自我積累,不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步,勇于創(chuàng)新,不斷提升自身的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì),為公司開展作出應(yīng)有的奉獻(xiàn).我們必須明白一點(diǎn),設(shè)計(jì)治理部門技術(shù)力量的

15、強(qiáng)弱是一個(gè)企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵；設(shè)計(jì)治理部在任何一個(gè)地產(chǎn)公司必定是龍頭部門.我們要清醒熟悉到背負(fù)的使命和肩挑的重?fù)?dān).有強(qiáng)烈的責(zé)任感去完成每一件事,同時(shí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)必須跟上.設(shè)計(jì)治理部期望盡可能多地參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)、觀摩；希望領(lǐng)導(dǎo)可以幫我們創(chuàng)造更多的時(shí)機(jī).2021年另一項(xiàng)重要的任務(wù)是精細(xì)化設(shè)計(jì)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn),中國的房地產(chǎn)行業(yè)正在經(jīng)歷由資源競爭向創(chuàng)新競爭的過渡階段.未來的房地產(chǎn)企業(yè)要向產(chǎn)品多元化、結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)化和節(jié)能環(huán)保、綠色生態(tài)的方向不斷創(chuàng)新,創(chuàng)造新的贏利模式,才能贏得未來的競爭.精細(xì)化設(shè)計(jì)是打造品質(zhì)地產(chǎn)的核心,從橫向來看,精細(xì)化設(shè)計(jì)包括規(guī)劃方案組織,建筑方案,單體布局,內(nèi)裝排布,結(jié)

16、構(gòu)體系選型及細(xì)化,水電暖及景觀方案等各個(gè)環(huán)節(jié).而縱向排列來看,又由技術(shù)創(chuàng)新、人性化設(shè)計(jì),功能合理性,人文風(fēng)水,視覺感官,本錢限制及設(shè)計(jì)出圖效率等組成.結(jié)合公司流程,通過與其他部門及兄弟地產(chǎn)公司、各專業(yè)設(shè)計(jì)單位充分溝通,設(shè)計(jì)治理部準(zhǔn)備在精細(xì)化設(shè)計(jì)上作出重大突破并于明年年中制定出一套完善的規(guī)章,流程及圖表以量化設(shè)計(jì)工作精細(xì)化.針對(duì)五洲地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品種類日益豐富、涉及面廣、開發(fā)進(jìn)度快等特點(diǎn),產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化是工程快速及完美推進(jìn)的必經(jīng)之路,它與精細(xì)化設(shè)計(jì)相輔相成、密不可分,標(biāo)準(zhǔn)化是指對(duì)一個(gè)具有核心競爭力的成熟產(chǎn)品之有選擇性的改進(jìn)復(fù)制,本身也是建立在精細(xì)化設(shè)計(jì)根底之上.涉及建筑設(shè)計(jì),工程建設(shè),營銷籌劃及售后效勞

17、等各個(gè)方面,產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)一個(gè)地產(chǎn)企業(yè)至關(guān)重要,尤其是開發(fā)速度及本錢限制方面.對(duì)我們公司來說,產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化需要各個(gè)部門傾力協(xié)作；以我們的開發(fā)量及產(chǎn)品種類來說標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品種類還必須有不同檔次區(qū)分并且不斷進(jìn)化.這項(xiàng)工作應(yīng)該是任重而道遠(yuǎn)的,尤其是設(shè)計(jì)治理部作為企業(yè)龍頭要從各方面做好打攻堅(jiān)站的準(zhǔn)備.為了第一時(shí)間了解各工程工程進(jìn)度,更有效地整合部門內(nèi)部各專業(yè)技術(shù)人員,以及更好地與公司其他部門及各工程部進(jìn)行技術(shù)銜接,讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解各工程進(jìn)展情況及解決工程問題的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),確定了設(shè)計(jì)治理部于每周一召開部門會(huì)議,總結(jié)各工程設(shè)計(jì)推進(jìn)情況,同時(shí)系統(tǒng)安排下一步工作,以便于各工程的順利進(jìn)行以及設(shè)計(jì)治理工作的更合理推進(jìn)；我們對(duì)設(shè)計(jì)治理部技術(shù)條線制定了如下一些治理?xiàng)l例.并準(zhǔn)備在2021年嚴(yán)格執(zhí)行并逐步完善：1、設(shè)計(jì)治理部周會(huì)時(shí)間定為每周一上午8點(diǎn)30,參加人員初定為設(shè)計(jì)治理部各相關(guān)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人；2、由王總主持每月一次設(shè)計(jì)治理部月度工作總結(jié)及改進(jìn)會(huì)議,全體設(shè)計(jì)部員工均必須參力口,時(shí)間為每月的月初.3、會(huì)議內(nèi)容為匯報(bào)上周及上月工作完成進(jìn)度及安排本周、月的工作方案,提出個(gè)人工作中的難點(diǎn)、解決方法及工程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),同時(shí)給出有效的建議.如有需要領(lǐng)導(dǎo)安排解決的應(yīng)及時(shí)提出以防止延誤工程進(jìn)程.4、對(duì)各工程設(shè)計(jì)過程的技術(shù)選型及評(píng)審節(jié)點(diǎn)嚴(yán)格把控,把流程制度化,設(shè)計(jì)精細(xì)化認(rèn)真貫徹落實(shí).5、多分析成功的案例,借鑒外部先進(jìn)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)