試用期員工考核管理制度

1、試用期員工考核管理制度1.目的對新員工在試用期間的工作業(yè)績、能力、態(tài)度作出客觀評價，明確在試用期間人力資源部、所屬部門、員工本人的職責(zé)，規(guī)范新員工試用期管理，在公司形成以績效考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。2 .定義2.1. 試用期：根據(jù)勞動合同及崗位技能要求，公司依法與員工約定的試用考察期。試用期時間一般為3個月。2.2. 轉(zhuǎn)正：員工試用期滿，達(dá)到崗位要求，并按時向人力資源部提交轉(zhuǎn)正申請以后，經(jīng)過轉(zhuǎn)正考核，成為公司的正式員工。3 .范圍適用于公司試用期員工。4 .職責(zé)4.1. 試用期員工4.1.1. 學(xué)習(xí)試用期考核管理的相關(guān)制度。4.1.2. 了解試用期工作計劃及考核指標(biāo)，并在實際工作中貫徹執(zhí)

2、行各項指標(biāo)要求。4.1.3. 配合試用期考核工作實施。4.2. 用人部門4.2.1. 負(fù)責(zé)對試用期員工的使用管理，包括工作安排與使用期期間的考核。4.2.2. 掌握考核的程序及方法并負(fù)責(zé)具體執(zhí)行。4.3. 人力資源部4.3.1. 組織、監(jiān)督及指導(dǎo)試用期員工考核工作的實施。4.3.2. 根據(jù)試用期考核結(jié)果辦理員工轉(zhuǎn)正及辭退手續(xù)。4.4. 公司高層領(lǐng)導(dǎo)4.4.1. 對最終績效考核結(jié)果審核，確定試用期人員轉(zhuǎn)正、延長試用期或辭退。5 .日常管理5.1. 試用期員工必須嚴(yán)格遵守公司考勤紀(jì)律及規(guī)章制度，并接受考察。5.2. 休假管理5.2.1. 試用期內(nèi)事假累計不能超過6天，如遇特殊情況超過6天需報總裁批

3、準(zhǔn)，請假程序與正式員工一致5.2.2. 可持相關(guān)證明請病假，請假程序與正式員工一致。5.2.3. 可請喪假，請假程序與正式員工一致。6,績效評價0 考核周期：試用期員工的考核分為月度工作總結(jié)和期終評議兩種。1 考核流程員工入司后，由人力資源部告知試用期考核流程，考核要素，并就相關(guān)考核內(nèi)容進(jìn)行溝通。每月28日，試用期員工將月度工作總結(jié)發(fā)送至部門負(fù)責(zé)人及人力資源部。試用期滿前20日，人力資源部協(xié)同用人部門開始進(jìn)行期終評議。人力資源部：針對員工試用期內(nèi)日常行為方面進(jìn)行評價，包括培訓(xùn)情況、獎懲記錄、出勤情況、月度工作總結(jié)是否按時提交等。部門負(fù)責(zé)人：根據(jù)試用期轉(zhuǎn)正考核表中的考核要素對員工進(jìn)行全面客觀的評

4、價。分管負(fù)責(zé)人：對考評結(jié)果進(jìn)行復(fù)核、確認(rèn)。總裁：對全部考評結(jié)果進(jìn)行核準(zhǔn)、確認(rèn)。符合轉(zhuǎn)正要求的試用期員工轉(zhuǎn)為正式員工。2 考核內(nèi)容定量指標(biāo)：出勤率、工作計劃完成率、培訓(xùn)計劃完成率、轉(zhuǎn)正考試成績。定性指標(biāo)：適崗程度、理解能力、敬業(yè)精神、工作效率、團(tuán)隊協(xié)作、表達(dá)能力非權(quán)重指標(biāo)：獎勵性指標(biāo)：合理化建議采納情況?？哿P性指標(biāo)：月度工作總結(jié)提交的及時性、違反公司管理制度情況。定量指標(biāo)由人力資源部負(fù)責(zé)評分，定性指標(biāo)由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)被考評人的實際表現(xiàn)評分，最終由人力資源部匯總，計算出此名員工的最終得分3 考核結(jié)果評定績效分?jǐn)?shù)總分90750總分90600總分75總分60績效等級良好待改進(jìn)不合格結(jié)果應(yīng)用轉(zhuǎn)正，適當(dāng)考

5、慮加薪轉(zhuǎn)正延長試用期不予求用4 考核申訴人力資源部將考核結(jié)果反饋給被考核者后，被考核者如有異議，應(yīng)先與部門負(fù)責(zé)人以溝通方式解決，如溝通無法解決，員工有權(quán)在3個工作日內(nèi)向人力資源部提出中訴，申訴時需提交績效考核申訴表。人力資源部收到績效考核申訴表后3個工作日內(nèi)，就申訴的內(nèi)容組織審查協(xié)調(diào)，進(jìn)行復(fù)評，并將處理結(jié)果通知申訴者。如員工的申訴成立，應(yīng)改正申訴者的績效考評結(jié)果。5 特殊情況的規(guī)定提前轉(zhuǎn)正：如果新員工在試用期表現(xiàn)突出，部門負(fù)責(zé)人可以向人力資源部提出提前轉(zhuǎn)正要求。延期轉(zhuǎn)正：新員工試用期滿后，因其崗位技能、工作態(tài)度等暫達(dá)不到所在崗位要求，無法完全勝任現(xiàn)有工作，需延長試用期，延遲轉(zhuǎn)正。新員工延期轉(zhuǎn)正

6、的，經(jīng)延長后的試用期總計不得超過6個月，6個月仍無法到轉(zhuǎn)正考核要求的，終止試用。崗位調(diào)整：試用期滿后認(rèn)為新員工適合公司其他崗位，經(jīng)與員工協(xié)商后，可對其崗位進(jìn)行調(diào)整。辭職：試用期員工自動辭職，由本人提前3日提交員工辭職申請表，自批準(zhǔn)之日起辦理完工作交接手續(xù)即可離崗。辭退：試用期不符合錄用標(biāo)準(zhǔn)的人員，公司將予以辭退。由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)計并結(jié)算工資，工資結(jié)算至離崗日。7.附表月度工作總結(jié)表員工轉(zhuǎn)正審批表試用期員工考核表（期終評議）績效考核申訴表月度工作總結(jié)表填表時間：年月日姓名所屬部門員工自評月度工作小結(jié)1、本月工作完成情況、取得成績、存在問題、原因分析及改善措施等：意見和建議2、對公司管理改善及提

7、升方面的建議：其他3、其他需要說明的問題：部門負(fù)責(zé)人評語：簽字：年月日填寫說明：如需填寫內(nèi)容較多，請另附說明。簽收人：員工轉(zhuǎn)正審批表姓名部門崗位試用期間請對轉(zhuǎn)正人員試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)進(jìn)行簡要評價：部門負(fù)責(zé)人意見：口提前月轉(zhuǎn)正按期轉(zhuǎn)正口建議延期月轉(zhuǎn)正口辭退簽字：年月日請列明轉(zhuǎn)正人員轉(zhuǎn)正考核成績及其他特殊情況：人力資源部意見：口提前月轉(zhuǎn)正按期轉(zhuǎn)正口建議延期月轉(zhuǎn)正口辭退簽字：年月日分管負(fù)責(zé)人意見：口提前月轉(zhuǎn)正按期轉(zhuǎn)正口建議延期月轉(zhuǎn)正口辭退簽字：年月日總裁意見：口提前月轉(zhuǎn)正按期轉(zhuǎn)正口同意延期轉(zhuǎn)正口辭退簽字：年月日董事長意見：口提前月轉(zhuǎn)正按期轉(zhuǎn)正口同意延期轉(zhuǎn)正口辭退簽字：年月日試用期員工考核表（期終評議

8、）姓名所屬部門崗位考核周期指標(biāo)類型指標(biāo)考;亥標(biāo)準(zhǔn)實際完成得分優(yōu)秀（10分）良好（8分）合格（6分）不合格（4分）定量指標(biāo)出勤率全勤無遲到早退，各類請假不超過3天（含）遲到早退2次以內(nèi)，各類請假/、超過6天（含）遲到早退2次以上，各類請假超過6天工作計劃完成率100%90%-80%80%-70%70隊下培訓(xùn)計劃完成率100%90%-80%80%-70%70隊下轉(zhuǎn)正考試成績95分以上85分以上75分以上65分以上定性指標(biāo)指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)10分8分6分4分適崗程度具備豐富的崗位所需專業(yè)知識和技能，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，能夠快速進(jìn)入工作角色。理解能力對上級下達(dá)的工作指示能夠充分理解并把握要點，分析、歸納、總結(jié)能力強(qiáng)。敬業(yè)精神工作熱情飽滿，對分配的工作任務(wù)不講條件，主動、積極，遇到問題不推卸責(zé)任。工作效率做事不拖拉，能按時、保質(zhì)、保量的完成工作任務(wù)，失誤率和差錯率極低。團(tuán)隊協(xié)作具備團(tuán)隊精神，能與同事有效溝通、協(xié)調(diào)、合作。表達(dá)能力能簡明扼要的表達(dá)清楚自己的觀點和意見，并具備一定的談話技巧。非權(quán)重指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)實際完成得分所提合理化建議被部門采納一次加2分；被公司采納一次加5分。1、每月未按時提交月度工作總結(jié)，每延遲1天扣0.5分；2、違反公司管理制度，視清節(jié)輕重一次扣2-5分。合計分部門負(fù)責(zé)人人力資源部日期日期績效考核申訴表姓名部門職