軟件行業(yè)30個(gè)崗位績(jī)效考核表

1、企管部主管考核量表表二季度被考核者職位企管部主管部門(mén)企管部工作職責(zé)編號(hào)責(zé)任描述考核評(píng)價(jià)考核得分優(yōu)良中可差1執(zhí)行總裁辦決定,召集辦公會(huì)議,負(fù)責(zé)本部門(mén)責(zé)任的制訂和監(jiān)督執(zhí)行事治理體系的建立和具體工作的組織實(shí)施；1413121193協(xié)助總裁辦檢查公司相關(guān)工作的落實(shí)情況,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系責(zé)制訂企業(yè)治理通用標(biāo)準(zhǔn),參與專用治理制度的制訂,并監(jiān)督執(zhí)行；1312111085負(fù)責(zé)物資米購(gòu)治理制度的制訂,供給方案的審核,執(zhí)行米購(gòu)具體工作.131211108合計(jì)工作優(yōu)缺點(diǎn)描述優(yōu)點(diǎn)：1、2、缺乏：1、2、考核者：簽字個(gè)人考核得分：A得分+表一得分X80%二部門(mén)考核分

2、：=表三得分X20%二實(shí)得分：=個(gè)人得分+部門(mén)得分二被考核者：簽字行政助理考核量表表二季度被考核者職位行政助理部門(mén)企管部工作職責(zé)編號(hào)責(zé)任描述考核評(píng)價(jià)考核得分優(yōu)良中可差1負(fù)責(zé)總經(jīng)理秘書(shū)事務(wù)工作處理,協(xié)助部門(mén)主管處理行政事務(wù)工作助部門(mén)主管進(jìn)行辦公、生活用品米購(gòu),負(fù)責(zé)辦公用品治理和領(lǐng)用；1413121193會(huì)議安排記錄,編制及督辦.起草或傳閱相關(guān)文件,文件資料登記歸檔工活動(dòng)的組織籌劃,日常辦公事務(wù)處理；1312111085名片制作、人員接待、訂票及住宿交通安存卜,禮券的保管；131211108合計(jì)工作優(yōu)缺點(diǎn)描述優(yōu)點(diǎn)：1、2、缺乏：1、2、考核者：簽

3、字個(gè)人考核得分：差得分十表一得分X80%二部門(mén)考核分：表二得分X20%二實(shí)得分：=個(gè)人得分+部門(mén)得分二被考核者：簽字網(wǎng)絡(luò)設(shè)備維護(hù)員考核量表表二季度被考核者職位網(wǎng)絡(luò)設(shè)備維護(hù)員部門(mén)企管部工作職責(zé)編號(hào)責(zé)任描述考核評(píng)價(jià)考核得分優(yōu)良中可差1電腦及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的米購(gòu)與治理,定期維護(hù),保證平安運(yùn)行影儀、數(shù)碼相機(jī)、攝像機(jī)、錄音筆的保管并保證正常使用期對(duì)公司文件資料進(jìn)行光盤(pán)的刻錄,圖片資料的存檔備份；1312111084公司其他辦公設(shè)備的維護(hù)治理工作；1413121195領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他行政辦公事務(wù).131211108合計(jì)工作優(yōu)缺點(diǎn)描述優(yōu)點(diǎn)：1、2、缺乏：1、2、考

4、核者：簽字個(gè)人考核得分：B得分+表一得分X80%二部門(mén)考核得分：表二得分X20%二實(shí)得分：=個(gè)人得分+部門(mén)得分二被考核者：簽字績(jī)效薪酬主管考核量表表二季度被考核者職位績(jī)效薪酬主管部門(mén)企管部工作職責(zé)編號(hào)責(zé)任描述考核評(píng)價(jià)考核得分優(yōu)良中可差1建立績(jī)效薪酬運(yùn)行體系,組織實(shí)施季度考核工作立工作日志檔案,做好工作分析,參與崗位編制的制定；1413121193建立并持續(xù)改良培訓(xùn)體系,培訓(xùn)工作的具體開(kāi)展與企業(yè)治理制度的建立,并持續(xù)改良；1312111085領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作.131211108合計(jì)工作優(yōu)缺點(diǎn)描述優(yōu)點(diǎn)：1、2、缺乏：1、2、考核者：簽字個(gè)人考核

5、得分：A得分+表一得分X80%二部門(mén)考核分：=表三得分X20%二實(shí)得分：=個(gè)人得分+部門(mén)得分二被考核者：簽字司機(jī)崗位考核量表表二季度被考核者職位司機(jī)部門(mén)企管部工作職責(zé)編號(hào)責(zé)任描述考核評(píng)價(jià)考核得分優(yōu)良中可差1遵守公司相關(guān)制度,平安行車(chē)期對(duì)車(chē)輛進(jìn)行保養(yǎng),每月檢查車(chē)¥兩主要部件,保證車(chē)輛正常使用；1413121193負(fù)責(zé)車(chē)險(xiǎn)的報(bào)案和理陪工作,并及時(shí)對(duì)車(chē)險(xiǎn)情況進(jìn)行匯報(bào)責(zé)車(chē)輛的年檢工作；每日抽適當(dāng)時(shí)間擦洗自己所開(kāi)車(chē)輛,保持清潔；1312111085其他日常交辦的任務(wù)；131211108合計(jì)工作優(yōu)缺點(diǎn)描述優(yōu)點(diǎn)：1、2、缺乏：1、2、考核者：簽字

6、個(gè)人考核得分：A得分+表一得分X80%二部門(mén)考核分：=表三得分X20%二實(shí)得分：=個(gè)人得分+部門(mén)得分二被考核者：簽字出納崗位考核量表表二季度被考核者職位出納部門(mén)財(cái)務(wù)部工作職責(zé)編號(hào)責(zé)任描述考核評(píng)價(jià)考核得分優(yōu)良中可差1證券、支票、收據(jù)和現(xiàn)金治理工作的完整性、準(zhǔn)確金登記,銀行存款及本錢(qián)費(fèi)用明細(xì)帳登記的準(zhǔn)確銷(xiāo)工作的及時(shí)性準(zhǔn)確性,憑證填寫(xiě)的準(zhǔn)確性.1413121194銀行結(jié)算工作準(zhǔn)確,收集銀行回單和對(duì)賬單及時(shí),掌握存款的實(shí)際數(shù)額.1312111085每月報(bào)稅的及時(shí)性,手工帳和電腦帳是否清楚,準(zhǔn)確131211108合計(jì)工作優(yōu)缺點(diǎn)描述優(yōu)點(diǎn)：1、2、缺乏：1

7、、2、考核者：簽字個(gè)人考核得分：A得分+表一得分X80%二部門(mén)考核得分：=表三得分X20%二實(shí)得分：=個(gè)人得分+部門(mén)得分二被考核者：簽字會(huì)計(jì)主管崗位考核量表表二季度被考核者職位會(huì)計(jì)主管部門(mén)財(cái)務(wù)部工作職責(zé)編號(hào)責(zé)任描述考核評(píng)價(jià)考核得分杰出良好好欠缺差1參與財(cái)務(wù)治理制度的制定,財(cái)務(wù)治理相關(guān)工作.負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證的編制,報(bào)銷(xiāo)憑證的審核,登記相關(guān)賬目制工資說(shuō)明晰準(zhǔn)確性,工資發(fā)放的準(zhǔn)確性理員工簽訂勞動(dòng)合同及勞動(dòng)合同的續(xù)簽工作的及時(shí)性.1413121194財(cái)務(wù)檔案資料的收集,建檔和治理工作的全面性和準(zhǔn)確性.1312111085編制會(huì)計(jì)報(bào)表,納稅申報(bào)表的準(zhǔn)確性和

8、及時(shí)性.131211108合計(jì)工作優(yōu)缺點(diǎn)描述優(yōu)點(diǎn)：1、2、缺乏：1、2、考核者：簽字個(gè)人考核得分：A得分+表一得分X80%二部門(mén)考核得分：=表三得分X20%二實(shí)得分：=個(gè)人得分+部門(mén)得分二被考核者：簽字財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位考核量表表二季度被考核者職位財(cái)務(wù)總監(jiān)部門(mén)財(cái)務(wù)部工作職責(zé)編號(hào)責(zé)任描述考核評(píng)價(jià)考核得分優(yōu)良中可差1財(cái)務(wù)治理制度的制定、監(jiān)督及審核金使用和相關(guān)憑證的審核；企業(yè)年檢辦理.1413121193投資和收益信息收集,分析金融投資規(guī)定,建立公司財(cái)務(wù)資金運(yùn)作體系責(zé)本部門(mén)資金使用方案的編制、執(zhí)行、限制.1312111085指導(dǎo)工作,并對(duì)下屬檢查和指導(dǎo),

9、對(duì)卜員工部門(mén)間協(xié)調(diào)配合.131211108合計(jì)工作優(yōu)缺點(diǎn)描述優(yōu)點(diǎn)：1、2、缺乏：1、2、考核者：簽字個(gè)人考核得分：A得分+表一得分X50%二部門(mén)考核得分：=表三得分X50%二實(shí)得分：=個(gè)人得分+部門(mén)得分二被考核者：簽字本錢(qián)會(huì)計(jì)崗位考核量表表二季度被考核者職位本錢(qián)會(huì)計(jì)部門(mén)財(cái)務(wù)部工作編號(hào)責(zé)任描述優(yōu)考核評(píng)價(jià)良中可差考核得分職責(zé)1按期與倉(cāng)庫(kù)保管辦理材料及設(shè)備出入庫(kù)憑證的交接手續(xù)核材料及設(shè)備出入庫(kù)單據(jù)計(jì)算并填寫(xiě)方案價(jià)與實(shí)際采購(gòu)價(jià)；1413121193審核米購(gòu)發(fā)票結(jié)算憑證、驗(yàn)收證實(shí)真實(shí)性、完整性、合法性制材料核算有關(guān)憑證和月末?材料收、發(fā)、存分類(lèi)匯總表?

10、,并與倉(cāng)庫(kù)保管對(duì)帳；與銀行對(duì)帳,并編制銀行調(diào)節(jié)表.1312111085計(jì)算材料本錢(qián)差異并進(jìn)行結(jié)帳,參與每月月末盤(pán)存及進(jìn)行本錢(qián)核算.131211108合計(jì)工作優(yōu)缺點(diǎn)描述優(yōu)點(diǎn)：1、2、缺乏：1、2、考核者：簽字個(gè)人考核得分：差得分十表一得分X50%二部門(mén)考核得分：一表一行分X50%二實(shí)得分：=個(gè)人得分+部門(mén)得分二被考核者：簽字總工程師考核量表表二季度被考核者職位總工程師部門(mén)總工3工作職編號(hào)責(zé)任描述優(yōu)良號(hào)核評(píng)價(jià)中可差考核得分1編制工程技術(shù)和質(zhì)量治理制度,工程施工組織設(shè)計(jì),各項(xiàng)工程招標(biāo)工作；;1514131210責(zé)2工程施工相關(guān)部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào),主持圖紙會(huì)審和施工治理工作織工

11、程驗(yàn)收,審核變更工程,處理工程中發(fā)生的問(wèn)題與建設(shè)單位、材料設(shè)備供給商的評(píng)價(jià)和選擇,審核質(zhì)量體系的有效性；1312111085部門(mén)內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)性,凝聚力,提升工作效率.12111097合計(jì)工作優(yōu)缺點(diǎn)描述優(yōu)點(diǎn)：1、2、缺乏：1、2、考核者：簽字個(gè)人考核得分：A得分+表一得分X50%二部門(mén)考核得分：-表二得分X50%實(shí)得分：=個(gè)人得分+部門(mén)得分被考核者：簽字材料總監(jiān)崗位考核量表表二季度被考核者職位材料總監(jiān)部門(mén)總工室工作職責(zé)編號(hào)責(zé)任描述考核評(píng)價(jià)考核得分優(yōu)良中可差1工程材料資源的規(guī)劃設(shè)計(jì),各項(xiàng)采購(gòu)準(zhǔn)備方案的編制立穩(wěn)定的供貨方渠道,保證工程需要的材料資源

12、與工程施工方案的制定,負(fù)責(zé)評(píng)審供貨方資質(zhì)程施工進(jìn)度、質(zhì)量、材料保證情況；1312111085部門(mén)工作方案目標(biāo)執(zhí)行力度和思路的拓展.12111097合計(jì)工作優(yōu)缺點(diǎn)描述優(yōu)點(diǎn)：1、2、缺乏：1、2、考核者：簽字個(gè)人考核得分：A得分+表一得分X50%二部門(mén)考核得分：=表三得分x50%實(shí)得分：=個(gè)人得分+部門(mén)考核分被考核者：簽字材料工程師崗位考核量表表二季度被考核者職位材料工程師部門(mén)工程部工作職責(zé)編號(hào)責(zé)任描述考核評(píng)價(jià)考核得分優(yōu)良中可差1執(zhí)行材料米購(gòu),保證及時(shí)性、運(yùn)輸過(guò)程平安性和材料驗(yàn)收得準(zhǔn)確性攵集材料市場(chǎng)信息,建立施工用材的質(zhì)

13、量標(biāo)準(zhǔn),保證施工用材的質(zhì)量與施工組織設(shè)計(jì)和材料供給治理理施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)問(wèn)題,及時(shí)反應(yīng)施工信息；1312111085上級(jí)交辦的其他工作.12111097合計(jì)工作優(yōu)缺點(diǎn)描述優(yōu)點(diǎn)：1、2、缺乏：1、2、考核者：簽字個(gè)人考核得分：A得分+表一得分X80%=部門(mén)考核得分：-表二得分X20%=實(shí)得分：=個(gè)人得分+部門(mén)得分=被考核者：簽字材料文員崗位考核量表表二季度被考核者職位材料文員部門(mén)工程部工作職責(zé)編號(hào)責(zé)任描述考核評(píng)價(jià)考核得分優(yōu)良中可差1負(fù)責(zé)部門(mén)材料米購(gòu)的相關(guān)資料、檔案的收集和保管合材料人員審核供給商資質(zhì)、信譽(yù)和供貨水平；115

14、141312103建立合格的材料供給商檔案,并及時(shí)更新維護(hù)門(mén)內(nèi)部活動(dòng)的組織,記錄,資料備存；1312111085領(lǐng)導(dǎo)交辦的日常行政辦公事務(wù).12111097合計(jì)工作優(yōu)缺點(diǎn)描述優(yōu)點(diǎn)：1、2、缺乏：1、2、考核者：簽字個(gè)人考核得分：A得分+表一得分X80%=部門(mén)考核得分：-表二得分X20%=實(shí)得分：=個(gè)人得分+部門(mén)得分=被考核者：簽字土建工程師崗位考核量表表二季度被考核者職位土建工程師部門(mén)工程部工作職責(zé)編號(hào)責(zé)任描述考核評(píng)價(jià)考核得分優(yōu)良中可差1工程現(xiàn)場(chǎng)施工治理,施工隊(duì)伍的監(jiān)督,施工質(zhì)量的評(píng)審立工程施工檔案資料,進(jìn)行工程施工交底；1312111083

15、執(zhí)行施工組織相關(guān)工作,協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工關(guān)系和配合辦理相關(guān)手續(xù)決施工過(guò)程中出現(xiàn)的相關(guān)質(zhì)量,施工進(jìn)度問(wèn)題；1514131295完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作.12111097合計(jì)工作優(yōu)缺點(diǎn)描述優(yōu)點(diǎn)：1、2、缺乏：1、2、考核者：簽字個(gè)人考核得分：A得分+表一得分X80%=部門(mén)考核得分：=表三X20%=實(shí)得分：=個(gè)人得分+部門(mén)得分=被考核者：簽字暖通給排水工程師崗位考核量表表二季度被考核者職位機(jī)電給排水工程師部門(mén)工程部工作職責(zé)編號(hào)責(zé)任描述考核評(píng)價(jià)考核得分優(yōu)良中可差1工程現(xiàn)場(chǎng)暖通設(shè)備的治理調(diào)度,保證工程所需立設(shè)備使用臺(tái)帳,審核施工圖中的設(shè)備需用量；1312111083參與現(xiàn)場(chǎng)暖通設(shè)備使用和試運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中問(wèn)題的解決與工程開(kāi)發(fā)中暖通、給排水局部施工組織方案的編制工作程施工現(xiàn)場(chǎng)的其他有關(guān)工作.12111097合計(jì)工作優(yōu)缺點(diǎn)描述優(yōu)點(diǎn)：1、2、缺乏：1、2、考核者：簽字個(gè)人考核得分：A得分+表一得分X80%=部門(mén)考核得分：表二得分X20%=實(shí)得分：=個(gè)人得分+部門(mén)得分=被考核者：簽字強(qiáng)弱電工程師崗位考核量表表二季度被考核者職位強(qiáng)弱電工程師部門(mén)工程部工作職責(zé)編號(hào)責(zé)任描述考核評(píng)價(jià)考核得分優(yōu)良中可差1現(xiàn)場(chǎng)施工用電的貯