銷售總監(jiān)年會發(fā)言稿1000字三篇

1、銷售總監(jiān)年會發(fā)言稿1000字三篇篇一尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事及各位來賓：大家新年好：20XX年已在歲月的行進中落下歷史的帷幕,充滿希望與朝氣的20XX年又悄然走來.值此辭舊迎新之際,我謹代表*生產(chǎn)基地,向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事、和各朋友、各來賓,致以誠摯的問候和新春的祝福！剛剛聽了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的講話,我們深受豉舞!董事長與我們共同回憶了一起走過的20XX年,又帶著我們共同展望了令人期待的20XX年.多年來,我們時時刻刻感恩于集團公司領(lǐng)導(dǎo)和所有同事對我們生產(chǎn)部無微不至的關(guān)心和豉勵；我們也真真切切地體會到所有同事對我們的支持和幫助！20XX年是我們積極參與劇烈市場競爭的一年,也是接受嚴峻挑戰(zhàn)和考驗的一年

2、.一年來,面對原料供給滯后、訂單交期短、生產(chǎn)要求特殊等各種不利因素,我們團結(jié)一致,咬緊牙關(guān),攻堅克難,較好地完成了銷售部下達的訂單任務(wù),這些成績的取得是我們生產(chǎn)一線員工和生產(chǎn)治理團隊共同努力的結(jié)果,也是由銷售部、行政部、品質(zhì)部、技術(shù)部、采購物流等部門的大力支持的結(jié)果,更是所有同仁埋頭苦干、銳意拼搏的結(jié)果.值此,我謹向一貫支持我們的各部門領(lǐng)導(dǎo),各位同事及銷售部全體同仁致以衷心的感謝！過去的20XX年,可以說確實困難重重,遠超預(yù)期.20XX年,我們將立足于完善產(chǎn)品質(zhì)量,提升交貨及時率和一,、收交驗合格率,著眼于深化生產(chǎn)團隊建設(shè),使我們的責(zé)任感、使命感得到進一步激發(fā),士氣更加旺盛,斗志更加昂揚.我們

3、要緊抓機遇,根據(jù)公司的銷售目標(biāo)確立科學(xué)合理的生產(chǎn)方案；治理要進一步增強,產(chǎn)品質(zhì)量要嚴抓不松懈,交貨期得到有效保證.主要有以下幾個方面.；提升產(chǎn)品質(zhì)量是做不完的功課,如何將產(chǎn)品質(zhì)量的提高落實到實際行動上呢應(yīng)遵循三不放過的原那么,由現(xiàn)質(zhì)量問題不放過,第二問題的根源查不清楚不放過,第三,不找到解決問題的方法不放過.防患于未然,汲取教訓(xùn),不斷提高質(zhì)量治理水平.第二；提升交貨及時率首先要合理方案,凡事預(yù)那么立,不預(yù)那么廢.方案是關(guān)鍵,然后就是各部門之間的銜接,物料是否按時到位,生產(chǎn)是否按時完成,質(zhì)檢是否按時檢驗,物流是否按時發(fā)貨到客戶手中等等.最后也是最重要的要明確責(zé)任、建立獎懲制度,根據(jù)任務(wù)完成情況,

4、給予適當(dāng)獎罰.第三；不斷增強生產(chǎn)團隊建設(shè).21世紀的競爭是人才的競爭更是團隊的競爭.注重團隊建設(shè),增強團隊力量,打造高績效的生產(chǎn)團隊,是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵.由于一個人的力量永遠是有限的,只有大家團結(jié)一心,才能解決各種復(fù)雜問題.增強生產(chǎn)團隊建設(shè),就是要從嚴治理,按章辦事,用好手中的兵,打好自己的仗.第四；維護并保養(yǎng)好生產(chǎn)設(shè)備,當(dāng)前我們的設(shè)備清一色都是新設(shè)備,從拉絲、絞線、擠塑、成纜等各種不同規(guī)格和種類的設(shè)備一應(yīng)俱全,除了能夠生產(chǎn)額定電壓450/750V及以下聚氯乙烯絕緣電線電纜、額定電壓(1-35kv)中壓低壓電力電纜、通用橡套電纜、礦用電力電纜、限制電纜、架空絕緣電纜、鋼芯鋁絞線及裸制品產(chǎn)品

5、外,還能夠生產(chǎn)計算機電纜等弱電產(chǎn)品、以及及各種低煙無鹵、阻燃耐火環(huán)保電線電纜,年后還將陸續(xù)投產(chǎn)新遷的硅橡膠、氟塑料、預(yù)分支等特種電纜產(chǎn)品,生產(chǎn)水平不斷提升.*生產(chǎn)基地是*集團的核心生產(chǎn)基地,具有寬敞的電纜行業(yè)現(xiàn)代化標(biāo)準廠房,擁有電纜行業(yè)內(nèi)先進一流的生產(chǎn)設(shè)備,具有懂生產(chǎn),善經(jīng)營的生產(chǎn)治理團隊,更具有開展前景的浙纜牌市場,林場生產(chǎn)基地具有很好的開展前景,全部投產(chǎn)后有望年產(chǎn)20億的電線電纜生產(chǎn)水平.20XX年我們將根據(jù)市場開展趨勢重點開發(fā)機車車輛線,鋁合金電纜和風(fēng)能電纜等產(chǎn)品.建立各類治理體系.一是生產(chǎn)治理系統(tǒng),從商務(wù)部下單到訂單排產(chǎn)生產(chǎn),再到產(chǎn)品由廠檢驗發(fā)貨等,建立一套完整的生產(chǎn)治理體系.二是建立

6、完善的質(zhì)量治理體系.三是,建立完善的售前、售中、和售后效勞體系.我相信20XX年的訂單在在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的共同努力下一定能夠取得更好的成績.回首過去,展望未來.新的一年又將開啟新的征程,托舉新的希望,承載新的夢想.展望20XX年,面對更為復(fù)雜多變的市場需求,我們依然激情澎湃,斗志昂揚,對于未來,我們生產(chǎn)團隊充滿信心,我們將在集團公司的帶著下,齊心協(xié)力,團結(jié)奮戰(zhàn),實實在在做人,腳踏實地做事.為集團公司開展大計奉獻我們的努力！我們有理由堅信,*集團的明天一定會更加燦爛,更加輝煌！最后,衷心祝福大家新年快樂！身體健康！合家幸福！謝謝！篇二個月前的今天,我正是加盟了*公司.通過我對全國市場的了解,

7、對行業(yè)的了解與分析,對局部市場的實地走訪,結(jié)合我們公司*產(chǎn)品本身品質(zhì)、口感的魅力,更加堅決了我們打造*行業(yè)品牌的信心！今天的會議將會成為我們*公司開展的重要里程碑.我們要改變以前完全以銷售主義為導(dǎo)向的銷售行為；以銷量為導(dǎo)向的銷售理念；以沖量為主的銷售促進.我們要推行以品牌建設(shè)為導(dǎo)向的營銷行為；以建設(shè)、掌控為主導(dǎo)的營銷理念；以產(chǎn)品推廣為主的營銷促進.通過近來在企業(yè)一線的深入走訪,和企業(yè)的王總,趙總的深入交流.確定以了人為本的企業(yè)經(jīng)營理念,以企業(yè)文化建設(shè)為核心內(nèi)容,培養(yǎng)一支具有超常戰(zhàn)斗力的學(xué)習(xí)型的營銷組織隊伍落實務(wù)實科學(xué)的開展觀念,整合社會資源實現(xiàn)企業(yè)集約化,滾動式開展的目標(biāo)！我將和大家一起經(jīng)歷,

8、從現(xiàn)在的以產(chǎn)品為導(dǎo)向的經(jīng)營模式向以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營模式邁進,再以市場為導(dǎo)向的模式向以滿足消費需求為導(dǎo)向的階段跨進,以滿足消費為導(dǎo)向的模式向創(chuàng)造消費為導(dǎo)向的階段跨越,始終保持企業(yè)能持續(xù)穩(wěn)定的開展,在不同的階段都有不同的新的增長點！我將銘記今天,我將履行我的責(zé)任,我將會和各位共同打拼！希望大家能夠和我和企業(yè)共同親歷企業(yè)的每一個重要成長階段！謝謝大家！篇三在過去的一年里,東方豪苑以極高的消化速度和消化率順利占領(lǐng)臺山市場.上半年,三期工程全部順利完成竣工驗收.目前除尚余小局部高層住宅單位外,其余全部銷售完畢,銷售率到達98%別墅和商鋪單位已全部售空.去年,公司全年銷售金額到達一億五千二百多萬元,回籠資

9、金一億六千多萬元.6月份,四期工程錦江1#、2#、3#、5#、6#、7#樓同時啟動,到年底,局部在建樓盤將近完成主體框架工程,其中7#、8#樓已順利于XX年元旦開盤,然后1#、3#也將于XX年春節(jié)前開盤.元旦錦江的開盤銷售場面異常熾熱,銷售率節(jié)節(jié)攀升,實現(xiàn)了XX年的開門紅,在臺山市房地產(chǎn)市場再次引起轟動效應(yīng).在公司銷售全面飄紅的同時,我們在房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域,在打造優(yōu)秀商住小區(qū)方面也取得不俗的成績.去年12月份,我們東方豪苑榮獲中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會評選的XX-XX年度中國房地產(chǎn)宜居樓盤稱號.公司林國東、仲崇智等主要領(lǐng)導(dǎo)也分別獲得了中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會、中國房地產(chǎn)主流媒體聯(lián)盟等單位聯(lián)合頒發(fā)的XX年度中國房地

10、產(chǎn)年度經(jīng)理人獎和XX年度中國房地產(chǎn)操盤手稱號.五期工程方面,地下室局部和地上裙樓局部已經(jīng)完成,1#樓主體工程也接近收尾階段,工程全年未由現(xiàn)重大質(zhì)量及平安事故.酒店的籌備工作也在密鑼緊豉的進行中.在招商工作中,成功引進了華潤萬家這樣的大型商家,華潤萬家的進入,將成為臺山地區(qū)的第二家大型綜合超市,也將會大大的提升了東方豪苑社區(qū)檔次和綜合競爭實力,為公司的社區(qū)品牌增添了更豐富的色彩.物業(yè)治理方面,物業(yè)公司在廣闊員工的辛勤付由中,以飽滿的熱情和團結(jié)務(wù)實、敬業(yè)求進的精神,緊跟公司開展的節(jié)拍,不斷吸收和借鑒物業(yè)治理行業(yè)精華和成功經(jīng)驗,專業(yè)效勞水平和內(nèi)部治理水平得到逐步提升.公司在提升全體員工的專業(yè)素質(zhì)上和

11、內(nèi)部治理水平上做了不少努力,持續(xù)進行各種的員工培訓(xùn),通過學(xué)習(xí),全體員工的效勞意識與效勞技巧有了較大的提升,專業(yè)素質(zhì)得到增強.現(xiàn)在,物業(yè)公司各班組已初步形成依章辦事,遵守公司規(guī)章紀律和客戶效勞程序的良好風(fēng)氣,各項工作根本實現(xiàn)有章可循,有據(jù)可依,有記錄可查.工程治理方面,通過工程部全體的努力,不斷提升工程質(zhì)量,保證保證工程進度,各專項責(zé)任人全面負責(zé)自己區(qū)域內(nèi)的工程進度、工程質(zhì)量和施工平安工作,保質(zhì)保量完成公司下達的任務(wù).同事們,20XX年的成績即將成為歷史,新的一年已經(jīng)開始,對于我們德祥房地產(chǎn)又即將翻開新的一頁,續(xù)寫新的篇章.新的一年,將是新的形勢,新的挑戰(zhàn),新的要求,我們面臨新的任務(wù),新的機遇,

12、新的挑戰(zhàn).我們在肯定成績的同時也要正視各種問題的存在,具體地講,主要幾個方面：物業(yè)治理工作好就比產(chǎn)品的售后效勞,直接關(guān)系到我們東方豪苑在社會上的形象,影響公司的長期開展,故打造品牌物業(yè)將成為物業(yè)公司XX年度的工作重點.去年物業(yè)公司存在幾個比擬重要的問題：一是人員流動性過高,專業(yè)人才招聘困難.去年全年共計離職員工人數(shù)將近120人,相當(dāng)于一整個物業(yè)公司人員.員工流動性高,必然導(dǎo)致一些列的問題由現(xiàn)：一方面增加招聘費用、培訓(xùn)費用等治理本錢；另一方面讓內(nèi)部業(yè)務(wù)流程等不能有效的延續(xù),讓局部工作不能有效開展起來.所以,針對此問題,物業(yè)公司須綜合詳細地分析員工離職的主要原因,及時采取有效的方法,努力提升內(nèi)部員

13、工的歸屬感和凝聚力,表達的關(guān)心,讓員工感受到家的溫暖,減少員工流失.與此同時,通過各種渠道和各種方法,招募優(yōu)秀的物管人才,保證物業(yè)公司良性開展.二是平安防范工作仍存在有漏洞.由于保安人員不多,人員流動性大,專業(yè)素質(zhì)仍有待提高.在平安防范方面例如裝修治理和生入限制等方面,各項手續(xù)要遵循人性化、效勞性原那么的同時,也要兼顧保證平安性目的.小區(qū)由入口檢查等方面仍需要進一步增強工作,對此,下年度應(yīng)從人員素質(zhì)上著手,努力建立更完善的平安綜合防范系統(tǒng),做好防火、防盜、防人為破壞三防工作,保證小區(qū)平安無問題.三是內(nèi)部治理和工作流程須進一步完善和標(biāo)準.目前,物業(yè)公司在港聯(lián)參謀公司的指導(dǎo)下,內(nèi)部治理和相關(guān)業(yè)務(wù)流程已根本建立治理框架,但也還存在較多缺乏和有待改良的地方.例如物業(yè)公司內(nèi)部的相關(guān)業(yè)務(wù)流程、工作指引、效勞指引還不完善；治理層對一線工作人員的指導(dǎo)性不高；工作人員效勞意識缺乏等.導(dǎo)致小區(qū)業(yè)主對物業(yè)治理工作滿意度不高,不斷的有不滿情緒由