水利工程施工成本控制

1、水利工程施工成本控制近年來(lái)，水利工程行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，但是由于市場(chǎng)機(jī)制不夠完善等因素，到使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑， 嚴(yán)重危及施工企業(yè)的生存和發(fā)展。為了促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展， 施工企業(yè)必須加強(qiáng)成本控制措施。施工項(xiàng)目成本的控制是施工項(xiàng)目質(zhì)量的綜合反映，是增加工程施工企業(yè)利潤(rùn)的最主要途經(jīng)。企業(yè)要發(fā)展，就必須在工程項(xiàng)目的施工中獲得效益，要取得好的效益，就必須降低工程的施工成本。1. 水利工程施工成本的組成水利工程項(xiàng)目施工成本指施工企業(yè)為完成工程項(xiàng)目的全部施工任務(wù)，所耗費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。它包括直接費(fèi)、管理費(fèi)、臨建費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)等項(xiàng)。其中直接費(fèi)指工程施工中所需的材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)等。 管理費(fèi)指該工程管理

2、過(guò)程中的所消耗的費(fèi)用，如員工工資、辦公費(fèi)、 招投標(biāo)費(fèi)用等。臨建費(fèi)指重要的機(jī)械設(shè)備以及工程施工人員所需的臨時(shí)房屋建筑費(fèi)用，或者租賃房屋的費(fèi)用等。 另外還包括業(yè)務(wù)費(fèi)，它是指工程施工現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的其他費(fèi)用，即現(xiàn)場(chǎng)招待費(fèi)、當(dāng)?shù)赝话l(fā)事件等的維護(hù)費(fèi)等。顯然，工程項(xiàng)目施工成本所包括的費(fèi)用繁多，只有科學(xué)合理的進(jìn)行水利工程成本控制的研究，才能達(dá)到減少成本 、保證質(zhì)量的目的。工程項(xiàng)目施工成本控制是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心， 施工項(xiàng)目部在對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中進(jìn)行成本控制時(shí)， 要依據(jù)目標(biāo)成本， 遵循成本最低化控制原則、 全面成本控制原則、 動(dòng)態(tài)控制原則和目標(biāo)管理控制的基本原則，對(duì)施工成本進(jìn)行綜合控制。2. 水利工程施工成本

3、控制的主要問(wèn)題水利工程施工成本控制是很多施工企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到的重要問(wèn)題，很多企業(yè)盡管具有實(shí)施低成本控制戰(zhàn)略的需要與愿望， 但缺乏低成本控制戰(zhàn)術(shù)。成本管理目標(biāo)的制定缺乏科學(xué)的依據(jù)， 成本控制的具體措施也缺乏可操作性。概括起來(lái)包括以下幾具方面：2.1 成本控制意識(shí)差長(zhǎng)期以來(lái)，有些項(xiàng)目簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本控制的責(zé)任歸于項(xiàng)目成本管理主管及財(cái)務(wù)人員， 其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，這樣表面看起來(lái)分工明確，職責(zé)清晰，各司其職，唯獨(dú)沒(méi)有成本的責(zé)任控制。成本管理人員及賬務(wù)人員只是成本控制的參與者，而不是成本控制的主體， 不走出這個(gè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，就不可能搞好成本控制。2.

4、2 成本全過(guò)程控制不力項(xiàng)目部各部門(mén)在成本控制系統(tǒng)中運(yùn)作不力。很多施工企業(yè)對(duì)于成本控制措施的制定和實(shí)施過(guò)于簡(jiǎn)單化和表面化，普遍存在著簡(jiǎn)單地按照以往的工程管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)編制施工組織設(shè)計(jì)，沿用經(jīng)驗(yàn)工程的成本降低率編制成本計(jì)劃和制定目標(biāo)成本，而忽略了該工程的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境以及施工條件和工期的要求，結(jié)果對(duì)成本核算、設(shè)計(jì)變更、工程索賠等事后控制造成極大的隱患。在這種情況下，即使編制了施工組織設(shè)計(jì)、施工成本控制，也起不到真正控制成本和提高效益的作用。2.3 沒(méi)有正確處理好工期、質(zhì)量與成本的關(guān)系對(duì)于工期要求緊的工程， 進(jìn)度控制當(dāng)然要擺在第一位， 但為了保證工程的按期交付，盲目趕工期要進(jìn)度，會(huì)造成工程成本的額外增加。為了

5、保證工程質(zhì)量， 采用不合理的施工材料和方法， 造成工程質(zhì)量不合格，返工和停工又會(huì)造成經(jīng)濟(jì)的損失。 這樣籌劃不科學(xué)就會(huì)造成成本的流失。3. 加強(qiáng)水利工程施工成本控制的措施3.1 完善機(jī)構(gòu)，健全機(jī)制，強(qiáng)化全過(guò)程控制成本管理，要經(jīng)過(guò)開(kāi)工前成本核算，施工中成本控制，完工后成本考核三個(gè)主要階段。 只有把握好各個(gè)階段才能有效控制成本。施工企業(yè)在進(jìn)行成本控制過(guò)程中，各部門(mén)要相互配合， 加強(qiáng)橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系和溝通，充分發(fā)揮成本管理部門(mén)的核算職能作用，技術(shù)部門(mén)的龍頭作用，計(jì)劃部門(mén)的基礎(chǔ)作用，物資、質(zhì)檢、安全等部門(mén)的管理作用，財(cái)務(wù)、審計(jì)部門(mén)的監(jiān)控作用， 紀(jì)檢部門(mén)的法律監(jiān)督作用，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用等，才能確保責(zé)任成本控

6、制系統(tǒng)不失靈，成本管理運(yùn)作能力不斷完善和加強(qiáng)。3.2 程直接費(fèi)用的有效控制工程直接費(fèi)用主要是指項(xiàng)目成本形成過(guò)程中直接構(gòu)成工程實(shí)體的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)。人工費(fèi)控制具體措施如下： A、根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零用工按一定比例進(jìn)行包干控制，防止人工費(fèi)超出定額，做到節(jié)獎(jiǎng)超罰。B、提高操作人員的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，根據(jù)施工進(jìn)度、技術(shù)要求，合理搭配各工種人員數(shù)量，減少和避免無(wú)效勞動(dòng)，減少工時(shí)浪費(fèi)。C、采取一切辦法積極提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。材料費(fèi)控制材料的成本控制可從兩個(gè)方面入手，即用量控制和價(jià)格控制， 重點(diǎn)放在量的控制上。 A、在合理?xiàng)l件下，實(shí)行限額領(lǐng)料控制，各班

7、組只能在規(guī)定限額內(nèi)分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取措施； B、嚴(yán)格控制進(jìn)料，購(gòu)料、收料，一定要嚴(yán)格辦理驗(yàn)收交接手續(xù)。對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)不合格或在運(yùn)輸過(guò)程中損壞的材料，應(yīng)立即與供貨商辦理更換或退貨手續(xù)，以免埋下質(zhì)量隱患；C、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)妥善堆放保管，避免二次倒運(yùn)和損失浪費(fèi)；D、實(shí)行材料領(lǐng)用責(zé)任制，?？茖Ｓ?，包干控制的辦法。機(jī)械費(fèi)的控制A、嚴(yán)格控制機(jī)械使用費(fèi)的支出。B、充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備的內(nèi)部合理調(diào)度。 C、如自有機(jī)械設(shè)備不能滿足施工需要，在工程造價(jià)信息公布的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)械臺(tái)班定額的基礎(chǔ)上，結(jié)合市場(chǎng)行情， 確定合理的機(jī)械租賃價(jià)格。 D、嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)程序，減少不必要的修

8、理費(fèi)。 E、配備技術(shù)素質(zhì)高的機(jī)械手，實(shí)行機(jī)械設(shè)備責(zé)任制，把油耗和人為損失降到最低，提高臺(tái)班出勤率。F、成立設(shè)備管理部門(mén)，負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)度、檢查、維修、評(píng)估等。G、對(duì)主要部件及其保養(yǎng)情況建立檔案，便于盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題， 分清責(zé)任，找到解決問(wèn)題的辦法。3.3 采用科學(xué)合理的技術(shù)措施降低成本施工組織設(shè)計(jì)編制的是否科學(xué)合理，直接影響到工程成本的高低。因此，在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，按經(jīng)濟(jì)合理、先重點(diǎn)后一般、先總體后細(xì)部的原則， 要考慮重點(diǎn)與關(guān)鍵部位， 但也要安排好銜接和配套工程。要不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，實(shí)施網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理，統(tǒng)籌安排各生產(chǎn)要素做到均衡施工保持高效動(dòng)轉(zhuǎn)。合理確定材料、機(jī)械、資金、勞動(dòng)力等要素的最佳組合，周密地、科學(xué)地、巧妙地組織工序間的銜接，有效使用勞動(dòng)力， 提高機(jī)械設(shè)備利用率，最大限度地挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，做到少投入多產(chǎn)出，通過(guò)提高生產(chǎn)效率來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益，從而實(shí)現(xiàn)降低成本。3.4 從質(zhì)量、工期、安全中降低成本施工企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，確保與業(yè)主的合同條款中的承諾得以實(shí)現(xiàn)，要有效的對(duì)“三大目標(biāo)進(jìn)行控制，即合理地處理好成本目標(biāo)，工期目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)。而安全控制又是一切工作的重中之重，是企業(yè)的生命。所以從可持續(xù)發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，質(zhì)量、工期、安全是提高經(jīng)濟(jì)效益的出發(fā)點(diǎn)，是企業(yè)發(fā)展的支撐點(diǎn)。4. 結(jié)束語(yǔ)企業(yè)一切活動(dòng)的中心是最大限度獲取效益，以促進(jìn)企業(yè)的生存和