項(xiàng)目部管理人員考核評分表(1)

1、項(xiàng)目部月份項(xiàng)目經(jīng)理考核評分表序號考核項(xiàng)目考核內(nèi)容自我考核項(xiàng)目考核考核得分1工程量完成（40分）1）、項(xiàng)目月度生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃完成定額工日數(shù)（10分）；進(jìn)度計(jì)劃不周，無用工計(jì)劃扣3-62）、各班組月度完成計(jì)劃及完成用工數(shù)（10分）；計(jì)劃不周或無施工為點(diǎn)控制措施扣3-6分。3）、蚱明度完"核算（10分）；蚱E度實(shí)際完好及比較十保每虹項(xiàng)扣3分。4）、月度計(jì)劃、實(shí)際完成施工廠值（5分）；計(jì)劃與實(shí)際完成每低2吩口1分。破不準(zhǔn)確財(cái)5）、項(xiàng)目月度完成工日、出勤人均完成定額統(tǒng)詛驟（5分）；項(xiàng)目出勤總工日數(shù)、人均完成如2材料管理（15分）1）、月度材料計(jì)劃及供貨時(shí)間（5分）；材料計(jì)劃及進(jìn)場時(shí)間小準(zhǔn)、

2、班組限額用料無計(jì)劃扣1-52）、月度低耗品及用具計(jì)劃（3分）；無計(jì)劃、班組限額使用無對比記錄扣1-2分。3）、現(xiàn)場材料管理（3分）；現(xiàn)場材料堆放無計(jì)劃、無班組材料跟蹤檢查無記錄扣1-2分。4）、月度班組材料核算（4分）；月度班組材料耗用無對比、無節(jié)超原因分析記錄扣2-4分。1）、月度項(xiàng)目危險(xiǎn)源控制（3分）；月度危險(xiǎn)源不明確、未落實(shí)責(zé)任人及無檢查記錄扣1-3分。3安全、文明（15分）2）、項(xiàng)目月度安全交底及動態(tài)檢查（4分）；月度動態(tài)檢查少丁四次、交底不明、責(zé)任不活扣2-43）、站波明"（5分）；無文明"措施、無項(xiàng)目月度動態(tài)檢查記錄、項(xiàng)目檢查在全處第四名"扣2-5分。

3、4）、月度項(xiàng)目違章記錄（3分）；違章指揮、違章操作、缺乏安全意識無處罰記錄扣1-3分。4施工質(zhì)量（20分）1）、月度工程質(zhì)量重點(diǎn)控制事項(xiàng)（5分）；無質(zhì)量重點(diǎn)控制及要求措施記錄扣2-5分。2）、各戚及動態(tài)檢查（5分）：羽態(tài)岫空制、整改十全、5口2分。3）、月度項(xiàng)目管理人員工作要求5分：缶打頁目管理人員重點(diǎn)工作控制要求及動杰檢杳扣_2-5分。4）、月度施工質(zhì)景檢杳（5分）：月度項(xiàng)二施工質(zhì)景實(shí)測點(diǎn)、合格點(diǎn)、合格率、目分.主要存在可顆及整咽財(cái)5孫管理（10分）1）、月而寸外協(xié)調(diào)及頁點(diǎn)事項(xiàng)計(jì)劃（3分）：對外協(xié)詭人好、無頁點(diǎn)事項(xiàng)計(jì)劃記錄扣1-2分。2）、項(xiàng)目管理人員及班絹考核（3分：每缺一項(xiàng)或人及時(shí)扣2分

4、。3）、柄力力調(diào)配、機(jī)械維修保養(yǎng)、食堂動態(tài)管理（2分）：有一不符要犬或反映差P1分。4）、按講度摧收工程款（2分：應(yīng)付工程款未按/摧要扣1-2分。6合計(jì)得分姓名:年月曰（表一）項(xiàng)目紈（凈）:考核小組（簽字）項(xiàng)目部月份技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員考核評分表項(xiàng)目部月份班組長考核評分表姓名：年月日（表二）丁與考核項(xiàng)目考核內(nèi)容自我考核項(xiàng)目考核考核得分1工作態(tài)度及計(jì)劃（20分）1）、上下班時(shí)間（4分）；上下班拖拉、不準(zhǔn)時(shí)扣1-2分。2）、工作責(zé)任心（4分）；月工作失誤一次扣1-2分。3）、辦事工作效率（4分）；職工反映差扣1-3分。4）、月度主要工作計(jì)劃及重點(diǎn)控制目標(biāo)（8分）；無計(jì)劃扣5分，重點(diǎn)不明扣3分。2各種

5、施工方案（40分）1）、施工組織設(shè)計(jì)編制完整、有效、及時(shí)（10分）；編制不及時(shí)內(nèi)容不完整扣1-5分。2）、安全技術(shù)措施方案齊全、有效、及時(shí)（10分）；編制小及時(shí)內(nèi)容不完整扣1-5分。3）、特殊過程控制施工方案（5分）；無方案或不全扣1-5分。4）、分項(xiàng)工程安全交底（5分）；無交底或交底無針對性扣1-5分。5）、施工技術(shù)交底（10分）；無交底或交底不全者扣1-5分。3愀、復(fù)查、復(fù)核（20）1）、項(xiàng)目質(zhì)檢員所查1可題的整改措施及夏查記錄（8分）；無整改措施及夏查記錄扣2-6分。2）、協(xié)調(diào)解決業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢站提出的|可題落實(shí)整改記錄（8分）；無記錄扣2-5分。3）、隱蔽宜S"要材料血C復(fù)

6、核齊全（4分）；無復(fù)鬧EW口1-4分。4協(xié)調(diào)、配合工作能力（20分）1）、月度分部分項(xiàng)工程報(bào)監(jiān)驗(yàn)收計(jì)劃及組織落實(shí)記錄（5分）；一次解決不及時(shí)扣2分。2）、技術(shù)核定單、設(shè)計(jì)變更簽發(fā)記錄（5分）；無簽發(fā)記錄或不及時(shí)扣1-3分。3）、發(fā)現(xiàn)工程存在1可題及處理1可題記錄（5分）；4）、月度質(zhì)量檢查記錄及工程質(zhì)量會議記錄（5分）；5合計(jì)得分項(xiàng)目經(jīng)理（簽勺:考核小組（簽字）:）丁與考核項(xiàng)目考核內(nèi)容自我考核項(xiàng)目考核考核得分1勞動定額完成（50分）1）、月度計(jì)劃、目標(biāo)完成情況（15分）；月度計(jì)劃未完成扣5-10分。2）、班組當(dāng)月平均施工人數(shù)，完成同定額（20分）；10人以內(nèi)5分、20人以內(nèi)7分、20人以上10

7、分，完成定額10分，每少完成定額標(biāo)準(zhǔn)2吩口1分。3）、出勤總工日，人均完成定額（5分）；班組出勤率每少5吩口1分，人均完成同定額不足1,每低2吩口1分。4）、班組施工人員月度定額考核記錄（10分）；每缺一人扣1分。2施工質(zhì)量（20分）1）、月度班組施工人員工程質(zhì)量實(shí)測、考核記錄（5分）；每缺一人一項(xiàng)扣1分。2）、班組施工質(zhì)量檢查點(diǎn)數(shù)合格點(diǎn)數(shù)目測評比得分（5分）；每缺一項(xiàng)扣2分。3）、班組月度質(zhì)量缺陷造成返工所用工日數(shù)（5分）；每耗用2個(gè)工日扣1分4）、安裝班組技術(shù)變更及工程簽證記錄及時(shí)（5分）；"時(shí)扣1-5分。3安全文明施工（20分）1）、班前安全技術(shù)交底i霹、班中女全檢查十霹（5分

8、）；抽查堀一叫口1分。2）、班組作業(yè)區(qū)安全防護(hù)設(shè)施檢查記錄（5分）；抽查無記錄或不全扣1-5分。3）、岫拍度如人數(shù)、違章處SW防再發(fā)4措B霹（5分）;蘇頃/全扣1-3分。4）、昵&文明"、落手活（5分）；抽查木呼時(shí)檢查每頂不符要求扣2分。4材料及低耗品耗用（10分）1）、月度班組主要材料計(jì)劃數(shù)量、實(shí)際耗用數(shù)量、超節(jié)數(shù)量（4分）；按比例得分。2）、月度班組低耗品及工具領(lǐng)用計(jì)劃表，本班組領(lǐng)用情況記錄（2分）；每缺一項(xiàng)扣1分。3）、班組操作人員材料耗用及領(lǐng)用工具記錄（2分）；每項(xiàng)1分。4）、班組材料計(jì)劃準(zhǔn)確率（2分）；仲異扣1-2分。5合計(jì)得分姓名:年月曰（表三）項(xiàng)目經(jīng)理（簽勺:考

9、核小組（簽字）:項(xiàng)目部月份材料員考核評分表姓名：年月曰（表四）丁與考核項(xiàng)目考核內(nèi)容自我考核項(xiàng)目考核考核得分1工作態(tài)度（10分）1）、工作責(zé)任心（3分）；服務(wù)"時(shí)，缺乏責(zé)任心扣1-2分。2）、月度工作目標(biāo)（3分）；無目標(biāo)或計(jì)劃扣1-2分。3）、辦事效率及處理事務(wù)能力（4分）；供貨小及時(shí)、有失誤扣1-3分。2材料詢價(jià)（30分）1）、常用主要材料詢價(jià)對比表（10分）；無詢價(jià)表或不及時(shí)扣5-10分。2）、月度米購計(jì)劃80恕上在詢價(jià)表內(nèi)（10分）；每低于5吩口2分。3）、未詢價(jià)物資價(jià)格不局丁市場價(jià)（10分）；有一局丁市場價(jià)扣1分。3物資采購（30分）1）、輔助5低伯易耗"洲格戲（10

10、分）；記錄不燦、頌"項(xiàng)扣1分。2）、米購價(jià)與詢價(jià)差異比較（10分）；無記錄或不及時(shí)扣5-8分。3）、龍旬價(jià)物"購說明及W&比較（5分）；M明或十驟扣3分。4）、實(shí)際米購材料與t肉材料不WW及岫（5分）；德比次扣2分。4米購材料質(zhì)量信息反饋（15分）1）、米購材料與計(jì)劃要求品牌一致（4分）；一次不符扣2分。2）、米購材料價(jià)格與計(jì)劃要求品牌市場價(jià)相付（4分）；每局出一項(xiàng)扣2分。3）、低耗品及小型機(jī)具品牌質(zhì)量使用對比記錄（4分）；無對比記錄扣3分。4）、項(xiàng)目部、班組低耗品、小型用具使用后評價(jià)（3分）；無項(xiàng)目、班組信息反饋扣3分。5材抑貨及時(shí)（15分）1）、材料進(jìn)場時(shí)間與計(jì)

11、劃時(shí)間一致、進(jìn)場延誤時(shí)間記錄及原因（5分）；無記錄或人為原因造成拖延每天扣1分。2）、進(jìn)場材料堆放檢查記錄（5分）；無記錄和堆放不整齊扣1-3分。3）、合理化建議及整改記錄（5分）；無建議和整改記錄扣1-3分。6合計(jì)得分項(xiàng)目經(jīng)理（簽勺:恍小組（簽孑:項(xiàng)目部月份保管員考核評分表）丁與考核項(xiàng)目考核內(nèi)容自我考核項(xiàng)目考核考核得分1月度統(tǒng)計(jì)（20分）1）、月度材料進(jìn)貨記錄、耗用數(shù)、庫存記錄（5分）；有差錯(cuò)、不及時(shí)扣1-5分。2）、低耗品月度進(jìn)貨記錄、耗用記錄（5分）；有差錯(cuò)、不及時(shí)扣1-5分。3）、各班組小型用具月度領(lǐng)用記錄及折合金額（5分）；仲錯(cuò)、不及時(shí)扣1-5分4）、月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確（5分）；

12、有差錯(cuò)、小及時(shí)扣1-5分。2材料價(jià)格（20分）1）、低耗品、小型機(jī)具價(jià)格記錄（10分）；無記錄、不及時(shí)扣2-10分。2）、材料價(jià)格信息及核價(jià)記錄（5分）；對價(jià)格有差異不及時(shí)反映扣1-5分。3）、采購材料質(zhì)量與價(jià)格相符（5分）；每批不符收料扣3分。3州捌攵（30分）1）、材料進(jìn)場數(shù)量驗(yàn)收記錄（15分）；有估算、不計(jì)數(shù)每起扣5-10分。2）、材料進(jìn)場質(zhì)量檢查記錄（15分）；質(zhì)量不符收料每起扣5分。4材料耗用（15分）1）、各班組材料耗用記錄（5分）；無記錄或不分班組記錄扣5分。2）、各班組低耗品、小型工具限額領(lǐng)用及實(shí)際使用對比記錄（5分）；無對比或不全扣2-5分。3）、材料及低耗品使用后信息反饋記

13、錄（5分）；無反饋記錄或不全者扣2-5分。5倉庫、管理（15分）1）、帳、物、卡、標(biāo)識相符，符合貫標(biāo)要求（6分）；有一不符扣2分。2）、倉庫及現(xiàn)場材料堆放整齊，保菅安善（5分）；有一不付要求扣2分。3）、做好服務(wù)工作，及時(shí)收發(fā)物資（2分）；有一拖拉扣1分。4）、材料到場及發(fā)票驗(yàn)收時(shí)間記錄（2分）。6合計(jì)得分姓名:年月曰（表五）項(xiàng)目紈（簽字）：考、組（簽字）:項(xiàng)目部月份質(zhì)檢員考核評分表姓名:年月曰（表六）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容自評得分項(xiàng)目得分考核得分1工作態(tài)度及計(jì)劃（20分）1）、上下班時(shí)間（4分）；上下班時(shí)間拖拉不準(zhǔn)時(shí)扣1-2分。2）、工作責(zé)任心（4分）；月工作失誤一次扣1-2分。3）、辦事工作效率

14、（4分）；職工反映差扣1-3分。4）、月度主要工作計(jì)劃及重點(diǎn)控制目標(biāo)（8分）；無計(jì)劃扣5分，重點(diǎn)不明扣3分。2職責(zé)完成（40分）1）、月度正位、軸線、標(biāo)局頭測復(fù)驗(yàn)記錄（10分）；每缺一項(xiàng)記錄扣3分。2）、月度分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收評定記錄（10分）；抽查每缺一項(xiàng)記錄扣3分。3）、各班組月度質(zhì)量檢查驗(yàn)收記錄（10分）；每缺一項(xiàng)班組驗(yàn)收記錄扣2分。4）、鋼筋分項(xiàng)工程抽查記錄，月度鋼材浪費(fèi)統(tǒng)計(jì)（10分）；每缺一項(xiàng)扣5分。13質(zhì)量檔案（30分）1）、施傾量:驗(yàn)收十驟、工十班（10分）；每虹項(xiàng)霹扣3分。2）、陽臺、衛(wèi)生問、廚房、屋面、管道洞、螺桿洞、腳手洞等補(bǔ)塞施工人員及試驗(yàn)記錄（10分）；每缺一項(xiàng)扣2分。3

15、）、檢查發(fā)現(xiàn)'可題MJOHf艮和建議十霹（10分）；頃一項(xiàng)扣2分。4材料質(zhì)量（10分）1）、月度進(jìn)場材料的品牌、質(zhì)量、規(guī)格與圖紙要求檢查驗(yàn)收記錄（5分）；無驗(yàn)收記錄或缺項(xiàng)，每缺一項(xiàng)扣2分。2）、現(xiàn)場砂漿及碌配合比檢查記錄（3分）；每缺一項(xiàng)扣2分。3）、碌、砂、G、鋼材、水泥、磚等材料送檢批次檢查記錄（2分）；每缺一項(xiàng)扣分5合計(jì)得分項(xiàng)目紈（簽字）：考核（%）:項(xiàng)目部月份預(yù)算員考核評分表姓名：年月曰（表七）丁與考核項(xiàng)目考核內(nèi)容自評得分項(xiàng)目得分考核得分1工作態(tài)度（20分）1）、上下班時(shí)間（5分）；上下班拖拉，不準(zhǔn)時(shí)扣1-2分。2）、工作責(zé)任心（5分）；月度有工作失誤扣1-3分。3）、辦事工作

16、效率（10分）；項(xiàng)目反映差、工作跟不上扣1-5分。2工作職責(zé)（30分）1）、工州直圖預(yù)算編制計(jì)劃及完成時(shí)間（10分）；未按按計(jì)劃完成預(yù)算每次扣3-5分,廿劃扣5分。2）、月度工程同算、材料計(jì)劃、人工簽發(fā)時(shí)間記錄（10分）；未在事前報(bào)出材料計(jì)劃每次扣3分，人工簽發(fā)、及時(shí)扣3分。3）、各班組月度實(shí)際完成工程量、材料、工日核算時(shí)間簽發(fā)記錄（5分）；未及時(shí)簽發(fā)給一班組扣2分。4）、工程處規(guī)定的各種對比材料核算記錄（5分）；缺一項(xiàng)對比記錄扣2分。3人工及成本分析（30分）1）、各班組實(shí)際完成核算用工與生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)算用工差異記錄（10分）；缺5&十%扣2分。2）、月度實(shí)際耗用材料與定額耗用材料差異部

17、分原因分析記錄（10分）；無分析記錄扣5分，原因未找到扣5分。3）、彳雌品及具M(jìn)IR差異邸分棉霹（10分）；缺一MM比十應(yīng)扣2分。4資料（20分）1）、月妙®實(shí)際發(fā)生結(jié)算事項(xiàng)與虹合同結(jié)算差異十霹（5分）；©W比口2分。2）、各的料價(jià)似價(jià)簽"、必滋定g合灘吉算"異戲（10分）；缺一差異對比戲扣2分。3）、分包單位月度進(jìn)度預(yù)算（5分）；不及時(shí)或不準(zhǔn)確扣2-5分。6合計(jì)得分項(xiàng)目經(jīng)理（簽勺：考核小組（簽孑：項(xiàng)目部月份安全員考核評分表姓名：年月日（表八）丁與考核項(xiàng)目考核內(nèi)容自我考核項(xiàng)目考核考核得分1工作態(tài)度及計(jì)劃（20分）1）、上下班時(shí)間（4分）；上班拖拉、不準(zhǔn)時(shí)

18、扣1-2分。2）、工作責(zé)任心（4分）；月工作失誤一次扣1-2分。3）、辦事工作效率（4分）；職工反映差扣1-3分。4）、月度主要工作計(jì)劃及重點(diǎn)控制目標(biāo)（8分）；無計(jì)劃扣5分，重點(diǎn)不明扣3分。2工作職責(zé)（40分）1）、們安月度奸"方案W僉查十驟（10分）；編制不全虹檢布霹扣2-5分，2）、月度"區(qū)域重點(diǎn)危險(xiǎn)源跟蹤檢何督記錄（10分）；危險(xiǎn)源不明確、檢查監(jiān)督記錄不全扣5-10分。3）、月歸如部奸檢查（10分）；W4用次扣2分，檢查沏形式、隱患愀不力，無復(fù)癖霹扣5分4）、月度Sffl女全交底十霹及施工人貝違早十霹（5分）；每©次交底扣1分，無違早及處訕記錄扣2分。5）、

19、施工用電及機(jī)械運(yùn)行檢查（5分）；每缺一項(xiàng)檢查、維修保養(yǎng)、試驗(yàn)記錄扣2分。3文明"管理（20）1）、現(xiàn)場楸"保管員"案要求堆放（4分）；不按要求"項(xiàng)材帶口2分。2）、班組落手活動態(tài)管理檢查及處罰記錄（4分）；記錄不全或無處罰記錄扣2-4分。3）、食堂、生活區(qū)、宿舍、廁所衛(wèi)生檢查必F比十班（4分）；缺檢查評比十霹扣2-4分。4）、精神刎（4分）；奶目做好人判、不良行為記錄扣2-4分。5）、現(xiàn)場罰數(shù)十班（4分）；不全虹更廁口2-4分。4資料管理（20分）1）、職工安全教育（10分）；每缺一次交底或一人證卡不全扣2分。2）、各種Mh防護(hù)、腳伙、車砰臺、啊寸用電等驗(yàn)收十霹（5分）；無驗(yàn)收十政孫及卑每叫口2分3）、安全資料（5分）；抽E一項(xiàng)不合格扣2分。5合計(jì)得分項(xiàng)目經(jīng)理（簽勺：考核小組（簽孑：項(xiàng)目部月份資料員考核評