流程培訓(xùn)心得體會(huì)

1、流程培訓(xùn)心得體會(huì)【篇一：流程培訓(xùn)總結(jié)】篇一：崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程培訓(xùn)總結(jié)雙馬分廠員工崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程培訓(xùn)工作總結(jié)雙馬分廠員工培訓(xùn)工作緊緊圍繞寧東洗煤廠培訓(xùn)要求，以崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程培訓(xùn)為主線，以提升分廠員工操作技能為重點(diǎn)，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，較好的完成了分廠員工崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程前期培訓(xùn)工作。一、培訓(xùn)工作開(kāi)展情況10-12 月份分廠共舉辦崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程培訓(xùn)培訓(xùn)班3 期，累計(jì)培訓(xùn) 180 人次。 10 月份對(duì)電鉗工，運(yùn)轉(zhuǎn)崗、集控員培訓(xùn)一期后進(jìn)行筆試考試，成績(jī)記錄在冊(cè)，培訓(xùn)30 人； 11-12 月電鉗工，運(yùn)轉(zhuǎn)崗、集控員培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操隨機(jī)抽查進(jìn)行考核，培訓(xùn)累計(jì)共60 人。培訓(xùn)工作全部按計(jì)劃完成。二、

2、建立健全培訓(xùn)管理制度，夯實(shí)員工培訓(xùn)管理工作（一）建立健全新入廠員工培訓(xùn)管理制度。制定新入廠員工培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施方案，成立由廠長(zhǎng)任組長(zhǎng)的培訓(xùn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)。并根據(jù)新員工培訓(xùn)掌握情況開(kāi)展階段性培訓(xùn)，以制度為引導(dǎo)規(guī)范員工日常培訓(xùn)行為。（二）不斷強(qiáng)化培訓(xùn)管理的實(shí)效性。培訓(xùn)管理員及分廠領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)問(wèn)答、討論等形式不定期對(duì)員工培訓(xùn)情況進(jìn)行抽查、考評(píng)，確保培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期效果。三、加強(qiáng)崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程培訓(xùn)力度，提高員工現(xiàn)場(chǎng)安全操作意識(shí)(一)員工 10 月 12 日-10 月 31 日， 11 月 1 日-11 月 20日， 12 月 1 日-12 月 20 日開(kāi)展了三期的崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程培訓(xùn)，培訓(xùn)累計(jì) 6

3、0 課時(shí)。崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程培訓(xùn)內(nèi)容針對(duì)各崗位啟動(dòng)、運(yùn)行、停車(chē)三個(gè)方面進(jìn)行，將理論與實(shí)踐融為一體，使廣大員工更好掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操。（二）針對(duì)員工的工作崗位、工作表現(xiàn)各不相同，及能力的差別，由廠領(lǐng)導(dǎo)組織學(xué)習(xí)，技術(shù)員講解，分批帶領(lǐng)員工在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地學(xué)習(xí)，讓員工將理論與實(shí)踐更好的融為一體，嚴(yán)格按崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程來(lái)執(zhí)行，保證安全生產(chǎn)。（三）每周不定期由值班領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)員到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)在崗司機(jī)進(jìn)行檢查，掌握標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程學(xué)習(xí)情況，要求每位在崗司機(jī)做到手指口述。并每月中下旬對(duì)在崗司機(jī)隨機(jī)抽查進(jìn)行考核，且與績(jī)效掛鉤?？己私Y(jié)果表現(xiàn)突出者予以加分，成績(jī)較低者做減分處理，并在下月繼續(xù)考核。四、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)，提高技能操作水平

4、（一） 7 月 1 日-8 月 30 日分廠采取現(xiàn)場(chǎng)跟班實(shí)訓(xùn)的形式開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)，由副廠長(zhǎng)、技術(shù)員跟班帶隊(duì)。一是與實(shí)習(xí)單位員工同上同下，服從班組管理。二是根據(jù)每名員工的學(xué)習(xí)掌握情況，定期對(duì)員工進(jìn)行輪崗培訓(xùn)，使其盡量掌握更多崗位知識(shí)。目前生產(chǎn)班組人員每人至少輪崗二次，有些領(lǐng)悟性好，能力強(qiáng)的新員工已輪崗 3-4 次。三是對(duì)干篩車(chē)間、水洗車(chē)間實(shí)習(xí)崗位人員進(jìn)行著重培訓(xùn)，每班組抽調(diào) 2-3 人進(jìn)行系統(tǒng)實(shí)操培訓(xùn)。集控員 7 月份著重對(duì)集控操作、工藝流程進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，現(xiàn)已分配到生產(chǎn)各班組進(jìn)行崗位實(shí)操培訓(xùn)。電鉗工 7 月份在金鳳分廠進(jìn)行實(shí)訓(xùn)， 8 月份在紅柳進(jìn)行實(shí)訓(xùn)， 10 月份在梅花井進(jìn)行實(shí)訓(xùn)，在實(shí)習(xí)過(guò)程

5、中，要求每名員工認(rèn)真對(duì)實(shí)習(xí)情況進(jìn)行總結(jié)。（二）運(yùn)轉(zhuǎn)工培訓(xùn)情況。10 月份培訓(xùn)崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，11 月 1日進(jìn)行筆試考試，培訓(xùn)38 人，參考 38 人，參培率100% ，考試合格率 100% 。11 月、 12 月份培訓(xùn)崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，每月18 日-20 日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽查考核，培訓(xùn)38 人，參考 38 人，參培率100% ，考試合格率100% 。（三）電工班、鉗工班培訓(xùn)情況。10 月份培訓(xùn)崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，11 月 1 日進(jìn)行筆試考試，培訓(xùn)38 人，參考 38 人，參培率100% ，考試合格率100% 。11 月、 12 月份培訓(xùn)崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，每月18 日-20 日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)

6、抽查考核，培訓(xùn)38 人，參考 38 人，參培率 100% ，考試合格率 100% 。經(jīng)過(guò)近期培訓(xùn)，員工在安全方面，都能牢記本崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，并且做到手指口述，理論與現(xiàn)場(chǎng)做到緊密聯(lián)系，增強(qiáng)了員工的安全自保、互保、聯(lián)保的意識(shí)，為今后安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在技能方面，員工能在正常生產(chǎn)情況下對(duì)設(shè)備進(jìn)行操作，本崗位操作流程清晰，但對(duì)于突發(fā)事故及應(yīng)急處理方面還有所欠缺，在今后實(shí)操培訓(xùn)工作中將側(cè)重于各工種崗位突發(fā)事故的判斷及處理，使其盡快能夠獨(dú)立上崗。二 0 一四年十二月二十六日篇二：流程管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)流程管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)流程，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是業(yè)務(wù)工作流轉(zhuǎn)的程序。合理的流程，有助于業(yè)務(wù)工作快速、有效的開(kāi)

7、展。流程管理主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部改革，改變企業(yè)職能管理機(jī)構(gòu)重疊、中間層次多、流程不閉環(huán)等，使每個(gè)流程可從頭至尾由一個(gè)職能機(jī)構(gòu)管理，做到機(jī)構(gòu)不重疊、業(yè)務(wù)不重復(fù)，達(dá)到縮短流程周期、節(jié)約運(yùn)作資本的作用。通過(guò)最近的學(xué)習(xí)，我對(duì)流程管理有了一定認(rèn)識(shí)，下面談?wù)勎覀€(gè)人的一些心得體會(huì)。所謂管理，必須是完整性的，即自開(kāi)始至結(jié)尾，所有過(guò)程都是有條有理的，所有的連結(jié)，沒(méi)有一個(gè)環(huán)節(jié)缺失，這才是符合管理要求的。這種有系統(tǒng)的整理與改善是公司成敗的關(guān)鍵所在。首先 ,我們必須清楚公司到底存在哪些流程管理問(wèn)題，帶著這些問(wèn)題去尋找解決的方案。大多數(shù)企業(yè)流程管理都存在最為常見(jiàn)的一些問(wèn)題：1、流程管理內(nèi)容形同虛設(shè)； 2、流程管理與企業(yè)實(shí)際

8、運(yùn)作脫節(jié)； 3、流程繁多； 4、流程與流程之間的割裂等。成功的企業(yè)首先需要和必須完成的有兩件事情 流程導(dǎo)入和培養(yǎng)人才。其次，就是從 “人治 ”到“法治 ”的過(guò)渡。從人治到法治是一個(gè)企業(yè)成熟過(guò)程中必然會(huì)經(jīng)歷的過(guò)程。所謂的 “法制 ”就是公司制定出一套完整的規(guī)章制度，任何事情都能有條款可依。越是規(guī)模大的公司越需要完整、嚴(yán)密的規(guī)章制度。當(dāng)然，規(guī)章制度制定出來(lái)后，更重要的環(huán)節(jié)在于嚴(yán)格的執(zhí)行。只有嚴(yán)格的執(zhí)行，認(rèn)真關(guān)注執(zhí)行過(guò)程中的細(xì)節(jié)問(wèn)題，才能為企業(yè)和自身創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的 “雙贏 ”。最后，流程和制度都做好了，為什么企業(yè)還是執(zhí)行不下去呢？這跟文化又有一定的關(guān)系。流程是保證所有人都會(huì)做，制度保證所

9、有人必須做，而文化是保證所有人都愿意去做。 結(jié)合我們公司的企業(yè)文化和五項(xiàng)管理工作，對(duì)流程的管理我認(rèn)為需要做好以下幾點(diǎn)：首先，對(duì)流程的學(xué)習(xí)、執(zhí)行和優(yōu)化是一個(gè)以終為始，與時(shí)俱進(jìn)的過(guò)程。從管理和業(yè)務(wù)工作的實(shí)際需求出發(fā)，對(duì)流程進(jìn)行建立、完善、創(chuàng)新和再造，對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行完善、替換和剔除，通是建立相關(guān)制度，在有效保證各環(huán)節(jié)不缺失的前提下，做到流程的簡(jiǎn)化，便于操作。其次，通過(guò)員工對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，對(duì)員工工作和生活的關(guān)注，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，幫助員工成長(zhǎng)和走出困境，使員工身心融入企業(yè)的發(fā)展，真正做好對(duì)企業(yè)的認(rèn)可和對(duì)管理的服從，形成良好的推廣基礎(chǔ)。使每位員工能夠事事按流程執(zhí)行，處處把工作做到位，就能減少工作中不

10、必要的工作量，有效提升工作效率和執(zhí)行力。最后，管理要做到人性化，在滿足制度和實(shí)際需求的情況下，流程的建立、運(yùn)行都要以此為基礎(chǔ)，這樣才能夠推動(dòng)管理的不斷進(jìn)步。篇三：流程優(yōu)化項(xiàng)目管理培訓(xùn)總結(jié)流程優(yōu)化項(xiàng)目管理與流程及內(nèi)控一體化管理培訓(xùn)總結(jié)今年共參加過(guò)兩次流程方面的培訓(xùn)，分別是流程優(yōu)化項(xiàng)目管理和流程、質(zhì)量及內(nèi)控一體化管理。由于兩次培訓(xùn)課程較為緊湊，同時(shí)有部分共通的內(nèi)容，為此，特將兩次培訓(xùn)后的成果糅合進(jìn)行總結(jié)。經(jīng)過(guò)幾天在流程優(yōu)化方面的系統(tǒng)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了包括流程建設(shè)，并結(jié)合質(zhì)量、內(nèi)控等角度進(jìn)行流程優(yōu)化等內(nèi)容，根據(jù)老師教授的方法案例，以工作坊的形式進(jìn)行演練與引導(dǎo)，并與其它行業(yè)進(jìn)行交流，收獲了在流程建設(shè)優(yōu)化上的

11、思路和方法。根據(jù)工作中遇到的情況，主要從以下幾點(diǎn)問(wèn)題出發(fā)：1、 公司大大小小多個(gè)部門(mén)，如何規(guī)范、系統(tǒng)的進(jìn)行流程建設(shè)？2、 流程文件與實(shí)際執(zhí)行不一致怎么辦？3、 流程越來(lái)越多是否會(huì)影響業(yè)務(wù)工作效率？4、 如何尋找哪些流程需要優(yōu)化？?jī)?yōu)化的結(jié)果如何評(píng)估？5、 流程設(shè)計(jì)時(shí)是否考慮了風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題？如何通過(guò)流程管理實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)？一、 流程體系規(guī)劃企業(yè)有不同的業(yè)務(wù)模式和功能模塊，如何系統(tǒng)的打通企業(yè)內(nèi)部的區(qū)隔，站在全局層面，清楚的看到企業(yè)的每一個(gè)角落?？梢允崂砥髽I(yè)的業(yè)務(wù)架構(gòu)，通過(guò)劃分不同的層級(jí)，逐層細(xì)致劃分。 ? level-0 級(jí)業(yè)務(wù)流程展現(xiàn)到企業(yè)專(zhuān)業(yè)化功能模塊? level-1 級(jí)業(yè)務(wù)展現(xiàn)到各業(yè)務(wù)鏈、各功能模

12、塊的核心價(jià)值業(yè)務(wù)或主干業(yè)務(wù)? level-2 級(jí)字六成展現(xiàn)個(gè)功能模塊的差異化化業(yè)務(wù)或主干業(yè)務(wù)的子流程，根據(jù)業(yè)務(wù)的復(fù)雜程度繼續(xù)細(xì)化到 level-3 ，level-4 級(jí)二、 流程價(jià)值分析1、如何判斷流程改進(jìn)的效果和價(jià)值？從價(jià)值層面反應(yīng)流程優(yōu)化的重要性和必要性，會(huì)促進(jìn)流程改進(jìn)的動(dòng)力和保障。通過(guò)對(duì)流程的財(cái)務(wù)價(jià)值和客戶價(jià)值分析，評(píng)估出流程優(yōu)化可能帶來(lái)的收益和效果。2、如何選擇需要優(yōu)化的目標(biāo)流程？除了價(jià)值意義外，通過(guò)對(duì)流程重要性、影響程度以及緊急程度等方面進(jìn)行的優(yōu)先級(jí)綜合評(píng)估，能夠很清晰明確的選擇需優(yōu)化的目標(biāo)流程。三、 流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化1、 流程設(shè)計(jì)的要素：? 客戶 顯性客戶（提出需求的）、隱性客戶（受

13、益人）? 目的 流程實(shí)現(xiàn)的價(jià)值（見(jiàn)第三大點(diǎn) “流程價(jià)值分析 ”）? 驅(qū)動(dòng)規(guī)則 事件驅(qū)動(dòng)（定義觸發(fā)事件）、時(shí)間驅(qū)動(dòng)（定義頻率和發(fā)起時(shí)間）? 邊界 定義流程的起始活動(dòng)、終止活動(dòng)? 活動(dòng) 明確流程活動(dòng)要細(xì)化程度、關(guān)注增值活動(dòng)設(shè)計(jì)，編注活動(dòng)序號(hào) ? 角色 在流程中所處的角色，并非部門(mén)、職務(wù)。強(qiáng)化崗位在流程中的角色責(zé)任，流程責(zé)任人負(fù)責(zé)滿足客戶需求，并承擔(dān)流程持續(xù)優(yōu)化與管理的主體? 關(guān)鍵活動(dòng)分析 對(duì)影響績(jī)效的關(guān)鍵活動(dòng)進(jìn)行模板化設(shè)計(jì)? 流程 kpi 指全流程的測(cè)評(píng)指標(biāo)，并非某部門(mén)內(nèi)部指標(biāo)，制定相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。2、 流程建設(shè)（優(yōu)化）步驟：? 明確目標(biāo)流程（見(jiàn)圖 2-2 ），分析流程涉及的崗位；? 明確流程責(zé)任人

14、，進(jìn)行流程價(jià)值研討（見(jiàn)圖 2-1），找出流程要素（見(jiàn)圖 3-1 ）；? 請(qǐng)重要角色參與現(xiàn)狀梳理，引導(dǎo)流程相關(guān)人描述和展現(xiàn)具體工作內(nèi)容； ? 流程現(xiàn)狀問(wèn)題討論與分析、優(yōu)化討論、未來(lái)流程設(shè)計(jì)研討、流程關(guān)鍵模板設(shè)計(jì)研討；? 繪制流程圖、整理流程模板清單；? 起草流程文件、整理流程結(jié)果（包括模板清單）；? 流程文件發(fā)布、推行。3、 注意事項(xiàng)? 由于流程建設(shè)與優(yōu)化將會(huì)改變大家以往工作習(xí)慣，其過(guò)程會(huì)受到一定的阻力，同時(shí)需要領(lǐng)導(dǎo)的支持，也需要對(duì)流程建設(shè)和優(yōu)化參與者提供激勵(lì)，以期增加推動(dòng)力； ? 在流程現(xiàn)狀梳理時(shí)，盡可能多引導(dǎo)流程相關(guān)人描述和展現(xiàn)具體工作或操作細(xì)節(jié)。四、 內(nèi)部控制1、 內(nèi)控的要素：? 內(nèi)部環(huán)境

15、 包括治理結(jié)構(gòu)、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、權(quán)責(zé)分配、企業(yè)文化、人力資源政策、內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置等，內(nèi)部環(huán)境是實(shí)施內(nèi)控的基礎(chǔ)，也是與流程體系規(guī)劃相關(guān)的重要一點(diǎn)；? 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 是及時(shí)識(shí)別、科學(xué)分析和評(píng)價(jià)影響企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)的各種不確定因素的過(guò)程，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別其實(shí)與流程的價(jià)值分析過(guò)程也有著相應(yīng)的關(guān)系，即流程價(jià)值分析中的關(guān)鍵點(diǎn)則也是防范風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)之一； ? 控制措施 根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，對(duì)應(yīng)制定相應(yīng)策略確保內(nèi)控目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，也是具體實(shí)施的內(nèi)控的方式。在流程設(shè)計(jì)過(guò)程中可以結(jié)合控制措施，通過(guò)流程節(jié)點(diǎn)設(shè)置或相應(yīng)規(guī)范來(lái)提高可執(zhí)行力度；? 信息與溝通 ? 監(jiān)督檢查2、 文件一體化流程文件、內(nèi)控文件與其他質(zhì)量體系文件，其實(shí)并不沖突

16、，只是多角度 的覆蓋。 ? 流程體系包含了企業(yè)全價(jià)值鏈的實(shí)現(xiàn)? 質(zhì)量管理體系重點(diǎn)在于為客戶提供質(zhì)量保證? 內(nèi)控體系重點(diǎn)在于識(shí)別企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)【篇二：流程管理的心得體會(huì)】流程管理的心得體會(huì)流程，也譯為過(guò)程，是 “工作流轉(zhuǎn)的過(guò)程 ”的簡(jiǎn)稱。是指一系列的、連續(xù)的、有規(guī)律的活動(dòng)，這些活動(dòng)以特定的方式進(jìn)行，并導(dǎo)致特定結(jié)果的產(chǎn)生。流程的六要素包括：流程的輸入資源、流程中的若干活動(dòng)、活動(dòng)的相互作用、輸出結(jié)果、顧客、最終流程創(chuàng)造的價(jià)值。比如當(dāng)我們走進(jìn)諾基亞手機(jī)售后服務(wù)店時(shí)，我們會(huì)看到墻上的大字 “nokia care ”, 他們?yōu)轭櫩吞峁┝诵菹d，飲水機(jī)，娛樂(lè)節(jié)目等。與客戶直接打交道的是一位客戶服務(wù)

17、小姐，她負(fù)責(zé)聽(tīng)取顧客的故障表述，錄入電腦，拆開(kāi)手機(jī)，把故障部位交給技術(shù)工程師。這大大節(jié)約了技術(shù)工程師的時(shí)間，讓技術(shù)工程師的精力更多地用在解決故障問(wèn)題的增值時(shí)間上，而不是花在拆手機(jī)，錄入客戶故障表述等技術(shù)含量低的事情上。修手機(jī)這個(gè)流程不僅在于修好手機(jī)，而且要讓消費(fèi)者感受到被關(guān)心、被呵護(hù)。被關(guān)心、被呵護(hù)就是最終流程創(chuàng)造的價(jià)值。企業(yè)流程管理主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部改革，改變企業(yè)職能管理機(jī)構(gòu)重疊、中間層次多、流程不閉環(huán)等，使每個(gè)流程做到機(jī)構(gòu)不重疊、業(yè)務(wù)不重復(fù)，達(dá)到縮短流程周期、節(jié)約運(yùn)作資本的作用。所謂管理，必須是完整性的，即自開(kāi)始到結(jié)束，所有過(guò)程都是有條有理的，所有的連結(jié)，沒(méi)有一個(gè)環(huán)節(jié)缺失。怎樣才能對(duì)流程進(jìn)行

18、更好的管理呢？首先,我們找出流程管理存在的問(wèn)題 ? 帶著這些問(wèn)題去尋找解決的方案。例如：流程管理內(nèi)容形同虛設(shè)；流程管理與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作脫節(jié)；流程繁多等。管理有五個(gè)載體：第一是管理的理念。要想管理，必須有一個(gè)明確的管理理念。管理應(yīng)該建立在嚴(yán)格的制度之上，沒(méi)有制度，空談管理，是不可能的。所以管理理念是管理的出發(fā)點(diǎn)。第二是管理的結(jié)構(gòu)。采取什么樣的管理結(jié)構(gòu)、管理的架構(gòu)，決定了管理的內(nèi)容和管理的效果。第三是管理的工作流程。流程制度好比法律，可以起到強(qiáng)制性的作用。第四是管理的手段，是行政手段、經(jīng)濟(jì)手段還是法律手段、思想工作手段。第五是人。人是最復(fù)雜的因素，因?yàn)槿思仁枪芾淼牟倏v者又是被管理的對(duì)象，從這五個(gè)問(wèn)題

19、入手抓管理，就抓住了管理的鑰匙。其次，要嚴(yán)格的執(zhí)行。好的管理在于好的流程，好的流程在于好的執(zhí)行。當(dāng)我們的流程的規(guī)章制度制定出來(lái)后，更重要的環(huán)節(jié)在于嚴(yán)格的執(zhí)行。只有嚴(yán)格的執(zhí)行，認(rèn)真關(guān)注執(zhí)行過(guò)程中的細(xì)節(jié)問(wèn)題，才能為企業(yè)和自身創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的“雙贏 ”。循序漸進(jìn)培養(yǎng)企業(yè)流程管理文化。對(duì)流程管理的學(xué)習(xí)使我深刻認(rèn)識(shí)到，流程的制訂 “功在當(dāng)下，利在千秋”， 流程的管理是一個(gè)以終為始，與時(shí)俱進(jìn)的過(guò)程。如果我們每位員工能夠事事按流程執(zhí)行，處處把工作做到位，就能減少工作中不必要的工作量，有效提升工作效率和執(zhí)行力?！酒簫徫粯?biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程學(xué)習(xí)心得】崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程學(xué)習(xí)心得在作業(yè)流程中，標(biāo)明了規(guī)范作業(yè)的步

20、驟、每一步驟的安全要點(diǎn)、動(dòng)作順序及標(biāo)準(zhǔn)要求，所有流程使用相關(guān)人員，均可在瀏覽流程時(shí)對(duì)作業(yè)內(nèi)容有清晰的了解，這就相當(dāng)于在安全上、業(yè)務(wù)上對(duì)工作人員、管理人員進(jìn)行一次作業(yè)前培訓(xùn)，確保人員對(duì)作業(yè)內(nèi)容了解和熟悉。通過(guò)學(xué)習(xí)更換刮板輸送機(jī)頭鏈輪組件檢修作業(yè)流程，對(duì)刮板機(jī)有了更進(jìn)一步的了解和掌握，在作業(yè)過(guò)程中進(jìn)一步完善了風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，保證無(wú)漏洞。明確生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，以標(biāo)準(zhǔn)流程化作業(yè)確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)質(zhì)量。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)和體系的建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，將規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化納入技術(shù)管理中。在滿足現(xiàn)有檢修制度下，不斷創(chuàng)新確保作業(yè)安全和檢修質(zhì)量，控制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和流程，實(shí)現(xiàn)工作效率的突破。通過(guò)崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程管理體系的熟悉，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)每個(gè)工作任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)學(xué)習(xí)，尋找到工作中在哪個(gè)步驟容易出錯(cuò)，針對(duì)這一步加強(qiáng)管理，認(rèn)認(rèn)真真按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程進(jìn)行工作，做一個(gè)合格員工。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲