水電施工員個人工作總結

1、水電施工員個人工作總結本人自走進建筑行業(yè)這個隊伍已有 XX個年頭，在這段時間里收獲和感悟可謂不少。 恰逢參與職稱評審， 在這里對自己的工作做一個小結。我一直擔任水電專業(yè)施工員， 主要負責主體工程水電安裝和現(xiàn)場臨水臨電管理工作。 就現(xiàn)場施工技術管理工作中的關鍵環(huán)節(jié)和管理程序方面談談我自己的看法和體會：一、現(xiàn)場臨水臨電建設臨水臨電建設作為施工人員進場后首要任務，是施工能否順利進行的后方保障，所以我認為施工前期這項工作對于我們水電專業(yè)施工員來說是一項關鍵性的環(huán)節(jié)。 要很好的完成這項工作， 我是這樣做的：1、與項目部領導溝通，做好臨建和臨水臨電的配合，做到綜合布局、統(tǒng)籌規(guī)劃；2、編制切實可行的臨水臨電

2、方案及應急預案，繪制詳細的平面及系統(tǒng)布置圖，以指導施工。編制的方案完整真實并有設計計算書，且考慮富裕量，設計依據(jù)正確有效，科學合理并符合實際；布置圖繪制詳細，做到每個節(jié)點有詳圖， 既保證當前施工也為以后維修提供依據(jù)和便利。3、建立健全臨水臨電管理的相關制度，用制度規(guī)范來保障臨時用水用電：制定臨水臨電值班制度， 并設置相關責任人， 建立責任追溯制度和獎罰制度，尤其臨電方面保證無特殊情況連續(xù)供電；要求值班人員、責任人員按照制度對各個節(jié)點做好定期檢查和維修， 并做好相關記錄備查；設置安全標示和完善用電安全管理制度， 切實保證現(xiàn)場和生活區(qū)的用水用電安全，做到防范于未然。4、臨建施工中抓住重點，杜絕隱患

3、：對于重要管路、線路和易于破壞及維修不便的節(jié)點， 采用質(zhì)量好、耐久性強的材料，施工時派技術好的工人操作， 完成后親自檢查驗收，確保不留下隱患，并做到心中有數(shù)。5、臨水臨電中做好預算的控制，主要為材料和人工控制，做到既保證設施的使用性和耐久性，又做到造價相對經(jīng)濟合理； 為了便于及時維修，現(xiàn)場材料庫中有臨水臨電的材料儲備，以備應急。6、做好冬雨季節(jié)的臨水臨電設施的保護工作，加強檢查力度，增加檢查頻次， 發(fā)現(xiàn)問題及時解決， 保證特殊季節(jié)不因為水電問題影響施工進度。二、圖紙會審和技術交底1、圖紙會審：圖紙會審時先組織項目部相關專業(yè)技術員進行內(nèi)部會審，請施工班組長參加內(nèi)部會審， 做到在施工圖紙上首先了解

4、設計意圖，并在技術上掌握施工工藝概要。 對于圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題內(nèi)部相互之間進行溝通，同時與土建專業(yè)圖紙核對，檢查是否有沖突，形成記錄。在有設計院參加的圖紙正式會審前，將所有內(nèi)部會審問題整理完善，會審時有技巧性的提出。 在會審時盡量向設計院把問題問得全面和仔細，以免模糊不清為以后施工留下疑點。會審后及時整理，要求設計院、甲方及監(jiān)理簽認。2、技術交底：水電安裝細節(jié)工作較多， 施工前對班組進行技術交底， 對施工質(zhì)量控制尤為重要。技術交底詳實、具體、有針對性，水電安裝分預埋階段、安裝階段、試驗試運行階段、工程收尾階段等等，所以對于每個不同的施工階段都進行技術交底，以確保各個施工階段的施工質(zhì)量。對班組的技

5、術交底督促保證班組在施工中能夠真正執(zhí)行，這一點非常重要，所以制定技術交底時我依據(jù)規(guī)范，而且考慮到班組操作的可行性，采納班組長的合理化建議，保證技術交底的可指導性。交底后要求班組長簽字， 技術要求高的部位要求具體操作人員簽字，形成正式文件存檔。三、施工方案計劃的編制1、施工方案的編制：我們編制施工方案一般都是借鑒實例，在借鑒實例的基礎上考慮到對我們本工程現(xiàn)場的實際情況，涉及到關鍵性的問題著重考慮。方案編制過程中參照幾個或多個類似工程的施工方案，汲取可采納性施工工藝，進行研究、借鑒和利用；在施工部署上考慮到實際工程量和計劃工期以及主體工程土建專業(yè)的施工部署，緊跟土建專業(yè)施工安排，有效部署勞動力資源

6、的投入；方案的編制中注重成品保護和安全生產(chǎn)、文明施工內(nèi)容的編制等。總之，編制的方案對現(xiàn)場施工起指導作用，真正做到讓班組依據(jù)方案進行施工，確保工程的質(zhì)量進度及投入。2、計劃的編制：根據(jù)工期要求， 劃分各個施工階段的進度計劃。 水電安裝主要是與土建專業(yè)配合， 穿插施工，在編制計劃時首先考慮土建工程的進度計劃，合理安排工期。利用計算機軟件編制進度計劃，科學合理，更能有效的對計劃執(zhí)行情況進行跟蹤，在施工過程中有利于糾偏。所以在工作中不斷熟練運用一些計劃編制軟件， 如夢龍項目管理軟件、 海文進度計劃編制軟件等， 這對工程進度的把握起到事半功倍的效果。四、施工過程中的“三控、三管、一協(xié)調(diào)”1、三控：對質(zhì)量

7、的控制， 主要是對班組的技術實力進行有效把握， 充分利用技術交底和技術方案對其施工過程和材料進場質(zhì)量進行嚴格要求和把關，有問題、 有隱患必須責令其及時改正，并指導正確的施工工藝和方法，有質(zhì)量缺陷的材料絕對不可在施工中使用。 尤其在預埋階段，這個階段的質(zhì)量的好壞直接關系到以后的安裝， 所以應著重注意施工過程中的檢查和監(jiān)管， 保證預埋位置的準確性以及成品和半成品的保護工作。對于在施工中屢次出現(xiàn)的質(zhì)量通病， 必須發(fā)現(xiàn)一次下發(fā)給班組一次質(zhì)量整改單， 將通病堅決消滅在施工進行的萌芽中， 而不能事后造成質(zhì)量問題后再做處理。對進度的控制，緊跟施工進度計劃，隨著施工進展進行合理調(diào)整，出現(xiàn)偏差及時采取相關糾偏措

8、施進行計劃的糾正， 以確保配合主體結構土建專業(yè)施工進而確保整體工程施工工期。對費用的控制，主要控制人工、材料、機械臺班，準確和有預見性的把握施工進度計劃， 合理部署施工勞動力和施工機械的進場，盡量避免搶工和窩工現(xiàn)象的發(fā)生，針對目前人工費和機械臺班費得增加，在施工中盡量減少點工； 施工用材料應在保證滿足現(xiàn)場施工的前提下分階段、分批次進場， 避免因材料的積壓占用工程墊付資金，材料采購時應要求采購員“貨比三家” ，達到經(jīng)濟實用的最優(yōu)化。2、三管：合同管理，在工作中注重合同的斟酌和研究， 以便在施工中正確處理各種關系。 安全管理，始終伴隨著整個施工過程，安全管理不只是安全員的事情， 所有管理人員都是現(xiàn)

9、場的兼職安全員， 尤其用電方面和防火方面對水電安裝來說， 也是構成安全管理的一部分。 為此，在做臨水臨電設計時首先保證現(xiàn)場消防用水和用電， 并要求水電班組在各自所轄區(qū)域內(nèi)設置專門負責人， 按照專業(yè)操作規(guī)程為現(xiàn)場接水接電，定時和不定時的檢查。在工程例會時著重對班組進行安全交底，并在每天現(xiàn)場檢查過程中特別留意是否存在安全隱患的部位， 一旦發(fā)現(xiàn)要求及時整改。資料的管理，水電組專門配備一名資料員進行資料的收集和整理工作，作為施工員及時為其提供準確而真實的數(shù)據(jù)， 并對資料進行簽字，確保資料的及時性、準確性、真實性。3、一協(xié)調(diào)：正確處理與甲方、 設計、監(jiān)理、其他參建單位以及政府部門的關系，積極配合和溝通工

10、作中的出現(xiàn)的問題，正確處理好項目部內(nèi)部各個部門之間的關系，保證交流暢通。在處理問題時做到不卑不亢，堅持不違背原則和法律的底線， 無論為公還是為私， 保證干一個工程留下一個好的形象。五、簽證的辦理保利玫瑰灣這里的簽證辦理要求比較嚴格和繁瑣， 但是實際工作量必須要簽回來，這一點是非常明確的。 在辦理簽證時講究一定技巧：涉及費用簽證的填寫要有利于計價， 方便結算，簽證的方式要盡量圍繞計價依據(jù)（如定額） 的計算規(guī)則辦理。同時注意以下填寫內(nèi)容優(yōu)先次序：1、能夠直接簽總價的最好不要簽單價；2、能夠直接簽單價的最好不要簽工程量；3、能夠直接簽結果（包括直接簽工程量）的最好不要簽事實；4、能夠簽文字形式的最好不要附圖。以上幾點