研發(fā)人員績效考核

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上第一條 研發(fā)人員績效考核激勵方案設(shè)計1 公司基本現(xiàn)狀及當(dāng)前面臨的主要問題目前，企業(yè)面臨的主要問題包括：1） 產(chǎn)品開發(fā)要求不斷增加，項目組不斷增加，項目協(xié)調(diào)工作劇增2） 維護工作和項目開發(fā)工作難以界定，項目計劃難以準(zhǔn)確制訂3） 原有的年終績效考核已不再適應(yīng)目前的開發(fā)任務(wù)要求，員工工作熱情低落4） 由于一人可能在多個項目中承擔(dān)責(zé)任，項目中矛盾劇增 由此，企業(yè)管理層希望能通過改善績效考核體系解決或緩解企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)中出現(xiàn)的問題。2 基于項目考核的公司研發(fā)人員績效考核方案根據(jù)企業(yè)項目開發(fā)的實際情況，以項目考核代替部門考核更適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)狀，并易以實施制定項目考核方案。第二條 項目

2、團隊整體考核方案 對于項目總獎金及項目團隊各層面獎金總額，采用如下計算方案： 項目總獎金=P*B*項目合同成本 項目管理層獎金=50%*項目總獎金 項目成員獎金總額=50%*項目總獎金 項目成員個人獎金=S*項目成員獎金總額在本方案中，b=(12)%，公司決策層將根據(jù)項目規(guī)模，項目難度等因素確定b的具體取值。 有關(guān)P,S的計算方案如下，1 項目團隊考核實施根據(jù)公司實際情況，項目團隊考核具體方案如下所述：l 考核目標(biāo)：為了更好地強化研發(fā)項目管理，對已經(jīng)立項的研發(fā)項目按照預(yù)定的項目考核節(jié)點對項目整體完成情況進行考核，從而實現(xiàn)對整個項目團隊的考核。l 考核方案：表1權(quán)重考核系數(shù)考核方法取值范圍推薦計

3、算方法W1P1工時考核01.5P1=項目計劃工時/項目實際發(fā)生工時W2P2完成質(zhì)量02P2=考核核定錯誤/實際發(fā)生錯誤W3P3項目總進度01.2P3=項目預(yù)期耗時/項目實際耗時項目團隊績效綜合考核P=W1*P1+W2*P2+W3*P3為了促進項目管理水平的提高，尤其是促進項目計劃的準(zhǔn)確性，方案對工時考核系數(shù)P1和項目總進度考系數(shù)P3分員設(shè)置了最高值1.5，1.2;另一方面，從研發(fā)和測試部門間均衡性出發(fā)，對項目完成質(zhì)量系數(shù)設(shè)置最高值2。上表中各系數(shù)權(quán)重值為(01),并保證如下等式：W1+W2+W3=12 考核頻率方案主要采用如下的考核頻次：1） 項目結(jié)項，并實現(xiàn)用戶項目回款后進行2） 按照公司認(rèn)

4、可的預(yù)設(shè)項目周期進行考核第三條 項目團隊個考核實施 項目個人考核主要由項目經(jīng)理完成，該考核應(yīng)納入公司整體績效考核體系，并得到公司批準(zhǔn)。具體實施方案如下所述。l 考核目標(biāo)：為了更好的完善研發(fā)中心項目管理和部門管理機制，保證研發(fā)項目的按期，高效，高質(zhì)完成，并促進公司內(nèi)員工自身的發(fā)展，特制訂該考核方案。該方案將以項目考核為主要目標(biāo)和主要方法。考核目確定由核心考核目標(biāo)和輔助考核目標(biāo)兩部分組成。l 考核指標(biāo)體系：從考核方式的角度對該方案的實施，即指標(biāo)體系進行說明。從考核可操作性角度分析，方案將上述考目標(biāo)按照指標(biāo)的獲得方式分為客觀定量考核和主觀定量考核，并希望通過隨著公司研發(fā)項目管理的逐漸成熟，考核經(jīng)驗的

5、逐漸累積，各考核指標(biāo)可逐步采用客觀定量考核獲得，對于核心考核目標(biāo)尤為如此。受現(xiàn)階段發(fā)展情況所限，方案中只有“工時考核”采用客觀定量考核方法，具體公式參見下文。而對于輔助考核目標(biāo)，則主要由項目經(jīng)理或其他相關(guān)人員依據(jù)員工的工作表現(xiàn)，以主觀評價打分方式獲得。對于核心考核目標(biāo)中的“完成質(zhì)量”目標(biāo)，目前因無法完全采用客觀定量考核方法獲得，則以主觀評價為主，客觀數(shù)據(jù)為輔的方式獲得。各指標(biāo)的具體計算方式如下。1 工時考核 表2權(quán)重考核系數(shù)計算方法W1C1C1=考核期間完成任務(wù)工時/考核工時/有效工時比例說明：i. C1=考核期間完成任務(wù)工時/考核工時/有效工時比例ii. 考核工時：按照每天8小時計算的考核期

6、間的完成標(biāo)準(zhǔn)工時 考核工時=8*考核期間考勤天數(shù)iii. 考核期間完成任務(wù)工時= 項目工時 + 任務(wù)工時 項目工時：由項目經(jīng)理根據(jù)在項目考核期內(nèi)，項目成員完成的任務(wù)的核定工時，核定方法將采用經(jīng)驗法或類比法（即估算值） 任務(wù)工時：由部門經(jīng)理根據(jù)項目成員在本月完成的非項目工作，如日常軟件維護，軟件變更，軟件實施等部門安排的任務(wù)單工時，上述工作應(yīng)以任務(wù)單為準(zhǔn)。若任務(wù)工時包含必須通過加班方式來完成的任務(wù)，則該部分工時需乘以相應(yīng)的加班系數(shù)。加班工時系數(shù)如下表所示：表3加班時間加班工時系數(shù)法定節(jié)假日3雙休日2上述以外的加班工時1.5iv. 有效工時比例：在本考核中取固定值75%（該數(shù)值為理論數(shù)值）考慮到公

7、司研發(fā)具體情況和管理現(xiàn)狀，特設(shè)該常數(shù)，主要用于平衡在現(xiàn)有管理水平下，員工考核期間實際工時不足考核工時的情況（即一般情況下項目工時的估算值較大），所以員工只要完成考核工時的一定額度（本方案為75%），即認(rèn)為員工在該項目考核期間的工作量符合考核要求。2 工作質(zhì)量考核研發(fā)項目“工作質(zhì)量”定量考核公式：C2=考核核定錯誤/實際發(fā)生錯誤 鑒于目前公司發(fā)展所處階段，尚無法完全采用定量計算方法，為了降低管理難度，在實際考核中，以主觀定量評價方法為主，考核標(biāo)準(zhǔn)和方法如下表所示。表4考評內(nèi)容考評標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量根據(jù)考核方案要求確定起評分，按起評分進行考評，若當(dāng)月工作中因出現(xiàn)質(zhì)量問題，按期輕重酌情按次扣減分?jǐn)?shù)例，研發(fā)

8、中心可根據(jù)質(zhì)量部的質(zhì)量代碼評價和研發(fā)中心內(nèi)部代碼，文檔抽查作為考核指標(biāo)：i. 代碼抽查發(fā)現(xiàn)編者按碼不規(guī)范，一處扣一分ii. 代碼返測次數(shù)，一次扣一分“質(zhì)量考核”C2結(jié)果將納入主觀定量考核范疇。主觀定量考核以“綜合考核系數(shù)”C3為計算系數(shù)，詳細(xì)計算方法如下，iii. 主觀定量考核 為計算方便，本方案將所有采用主觀定量考核的指標(biāo)以“綜合考核系數(shù)”表，對員工針對核心考核目標(biāo)“工作質(zhì)量”和輔助考核目標(biāo)的工作表現(xiàn)予以評價和確認(rèn)。3 綜合考核表5權(quán)重考核系數(shù)計算方法W3C3C3=（各指標(biāo)評估值）/100綜合系數(shù)C3，可通過如下的考核體系獲得，如表5所示，W3為C3在本次考核中的權(quán)重，由考核實施者或公司決策

9、層根據(jù)項目實際情況予以確定。表6考評內(nèi)容考評標(biāo)準(zhǔn)分值范圍標(biāo)準(zhǔn)描述工作態(tài)度（0分30分）2630任勞任怨，勇挑重?fù)?dān)，工作積極主動，并能對大局，總體工作提出建設(shè)性意見2125工作認(rèn)真，盡心盡責(zé)，能夠承擔(dān)重任，并能對本職工作提出建設(shè)性意見1020工作踏實，能夠比較順利的完成本職工作09工作責(zé)任心不足，有時耽誤工作正常進行工作質(zhì)量（上述C2）（0分30分）30起評分為30分，若當(dāng)月工作中因出現(xiàn)質(zhì)量問題，按其輕重酌情按次扣減分?jǐn)?shù)綜合滿意度（0分20分）20起評分為20分，若當(dāng)月出現(xiàn)客戶投訴，點名批評，合作伙伴指責(zé)，同事不滿等現(xiàn)象，酌情按次扣減分?jǐn)?shù)，若當(dāng)月出以下情況，可將綜合滿意度分值扣為0分交流協(xié)作（0

10、分20分）1620樂于關(guān)心幫助他人，與人合作融洽，有很強的團隊精神，能夠主動分享技術(shù)，業(yè)務(wù)經(jīng)驗1115能夠關(guān)心他人，并建立良好關(guān)系，注重集體利益，能夠在各方面做到取長補短610能與人建立合作關(guān)系，服從集體利益06難以與人共事，人際關(guān)系緊張自學(xué)創(chuàng)新（0分20分）1620能處理工作中頻繁出現(xiàn)的新情況，新問題，能持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，并幫助公司提高技術(shù)水平，提升軟件思想等1115能處理工作中時常出現(xiàn)的新情況，新問題，能通過學(xué)習(xí)實現(xiàn)創(chuàng)新，愿意為公司軟件或產(chǎn)品提出想法及見解610能通過學(xué)習(xí)解決工作中遇到一般問題，具有一定的學(xué)習(xí)，應(yīng)變及創(chuàng)新能力06學(xué)習(xí)少，應(yīng)變及創(chuàng)新能力差，無法順利解決工作中遇到的常見問題工

11、作壓力（0分10分）0起評分為0分，部門經(jīng)理根據(jù)員工本月工作內(nèi)容的輕重緩急，難易程度酌情調(diào)增分?jǐn)?shù)，達到激勵員工的作用日常表現(xiàn)（0分10分）起評分5分由部門經(jīng)理根據(jù)員工其它方面的綜合表現(xiàn)進行評價1520 本月有突出表現(xiàn)1014 優(yōu)秀59 良好34 一般02 較差注（綜合滿意度示例）：1 出現(xiàn)嚴(yán)重的客戶投訴2 由于個人表現(xiàn)嚴(yán)重影響研發(fā)各項目工作正常進展3 團隊其它成員拒絕與之合作4 相關(guān)部門連續(xù)出現(xiàn)投訴或指責(zé)4項目團隊人個考核計算公式基于上述分析，本考核中，員工項目考核系數(shù)C為：C= W1*C1+W3*C3W1+W3=1說明：1） 綜合系數(shù)范圍C3為0.51.5 (0.5以下判定為不合格)2） 綜合系數(shù)可通過如下方法進行歸一化處理C3=（各指標(biāo)評估值）/1003） W1，W3分別為項目工時考核系數(shù)，綜合考核系數(shù)的權(quán)重，可由考核人根據(jù)項目實際情況及企業(yè)管理要求調(diào)節(jié)各部分考核內(nèi)容在整個考核體系中所占比重4） 項目人個獎金考核系數(shù)S計算方案根據(jù)已經(jīng)確定的員工項目考核系數(shù)C，結(jié)合員工在項目中的重要性，可確定員工的項目個人獎金考核系數(shù)S，具體方