淺談建筑施工精準物流監(jiān)管

1、淺談建筑施工精準物流監(jiān)管    1.傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)物流管理的弊端目前施工企業(yè)物流管理大多停留在手工管理狀態(tài)，這種落后的管理方式必然導致了工作效率低，管理不規(guī)范，成本費用高，實時性、動態(tài)性差，難于控制，工作方式煩瑣。主要存在以下幾個方面的缺陷摘要：物流管理息化低，甚至還停留在原始的手工操作的階段；對物資供給商聯合體的構件缺乏科學管理，短期競爭多于合作；物資采購是一個信息不對稱的博弈過程，非集約化，采購成本高；物資采購沒有和預算部、技術部、施工部緊密聯系，缺少必要的信息支持，和工程實際嚴重脫節(jié)；物資庫存、現場管理混亂，造成資源的浪費，建筑成本的增加。因此，

2、打破傳統(tǒng)建筑企業(yè)物流管理方式至關重要。隨著管理和技術的不斷提高，各種有效方式不斷涌現。本文提出了“建筑材料精準物流管理”模式，能夠解決傳統(tǒng)建筑企業(yè)物流管理的缺陷，并防范新的新問題的出現。2.精準物流管理的基礎2.1技術支持建筑施工企業(yè)實現信息化建筑施工企業(yè)信息化是精準物流管理的技術支持，必須輔助企業(yè)各管理層次，其核心是工程項目管理軟件的應用。工程項目管理軟件一般包括合同管理、進度管理、預算管理、物資管理、人勞管理、機械設備管理、資金管理、成本管理等八個基本的模塊，能夠輔助各層次的管理摘要：對企業(yè)物資統(tǒng)一分類、統(tǒng)一編號，編制物資數據庫；從進度管理模塊導出階段性計劃工程量；根據計劃工程量預算管理模

3、塊計算出物資計劃；依據物資計劃，物資管理模塊實施物資采購管理。以建筑施工企業(yè)信息化為技術基礎，對物流進行精準控制，實現物資料采購渠道多元化和透明化，物資庫存管理、現場管理的實時化和精準性，最終達到物資供給好、周轉快、消耗低、費用省、浪費小，保證建筑施工企業(yè)順利建造。2.2組織環(huán)境基礎基于精準建造的建筑施工企業(yè)流程重組基于精準建造的建筑施工企業(yè)流程重組是建筑施工企業(yè)通過共享數據庫、EDI、WEB等信息技術，將策劃單位、業(yè)主、勘測單位、設計單位、監(jiān)理單位、建筑施工企業(yè)的各個部門有機的連接起來，對整個建筑產品供給鏈實行有效的管理，實現精準物流管理，縮短建造周期，減少非生產性無價值的工序、簡化工作流程

4、，實現企業(yè)內外部組合的一些列活動的總稱。基于精準建造的建筑施工企業(yè)流程重組打破了原有部門界限，加快了建筑施工企業(yè)內外各職能部門之間的信息流通和反饋速度，節(jié)省了潛在的時間、節(jié)約了潛在的成本、為建筑施工企業(yè)精準物流管理提供了組織環(huán)境基礎。2.3組織文化基礎精準建造思想精準建造（LeanConstruction）是一種基于建筑產品管理，通過精確的建筑產品定義、合理有效的建造單元的分解、精準產品策劃、精準設計，在物資的精準供給、全過程的產品控制、及時的信息流通和反饋、全體人員早期介入下實現建筑產品的成功交付、資源浪費的最小化、價值創(chuàng)造的最大化的建造管理方法，以提高建筑產品的價值、優(yōu)化整個建造過程的價值

5、流、構建合理有效的產品流、降低資源浪費、合理控制工期、整個項目達到最佳效能為目標的管理活動的總稱。精準建造的根本目的是使整個建造過程持續(xù)時間縮短、精準物流管理、建造成本最小、整個建造價值鏈創(chuàng)造價值最大、客戶滿足度最高。因此，將精準建造作為組織文化的基礎，指導組織的建造生產，其目標是實現建造過程的“零浪費”，其中包含了物資的“零庫存”，即將工程建造過程和物資供給相連接流水化，最大化地減少中間庫存、消除中間搬運、等待的時間浪費，達到精準物流管理。3.精準物流管理模式3.2精準物流管理的目標在建筑產品的整個建造過程中，工程項目是一個臨時的產品系統(tǒng)而獨立的存在，緊密的和物流聯系在一起。加強物流管理是工

6、程項目精準建造的資源保證。精準物流管理的基本目標是摘要：加強供給商的管理，改變傳統(tǒng)的競爭和短期合作為長期有效合作；規(guī)范物資采購機制，應用計算機、網絡技術，實現物資采購電子商務化和批量化，縮短物資采購周期，降低采購成本，簡化采購程序；加強物資入庫、出庫、調撥、報損管理，使庫存最小化；加強物資入場、加工建造、退場、損耗管理，降低物資浪費，減少物資的二次搬運；物流信息及時、準確，便于物流的有效控制。精準物流管理的終極目標是物資的“零庫存”和“零浪費”，從而降低成本、提高質量、增加整個建造過程的價值、最大化的滿足客戶滿足度。3.3精準物流管理模式精準物流管理是以共享工程項目數據庫為基礎，動態(tài)實現物資庫

7、存狀況監(jiān)控和物資現場管理監(jiān)控，精準猜測和計劃物資，選擇最佳供給商和租賃公司，實現物資的精準、均衡供給。精準物流管理是一項系統(tǒng)性強、涉及范圍廣的一系列活動。精準物流管理包括四個方面的工作摘要：（1）猜測物資用量、編制物資供給計劃；（2）組織、采購或者調劑物資；（3）物資的驗收、儲備、領用和配送；（4）物資的統(tǒng)計、核算和盤點。3.3實施的關鍵工程項目物資現場動態(tài)平衡是物資優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段和保證，是優(yōu)化企業(yè)資源的一種有效方式。動態(tài)平衡是按照項目內在規(guī)律，有效地計劃、組織、協調、控制各施工階段的物資投入，并對物資按時間節(jié)奏進行動態(tài)優(yōu)化，以保證整個建造過程的均衡性、實現物資供給的動態(tài)配置、平衡協

8、調和均衡投入的過程。因此，在工程項目中，有機、緊密地結合物資投入數量、結構、時間、范圍的計劃和工程項目進度計劃，使物資、人員均衡地投入到工程項目中，實現物資綜合控制、工程項目均衡節(jié)奏性地建造，達到預期進度目標，實現精準物流管理，減少物資浪費，降低建造成本?，F場物資的精準控制和物資需求精準猜測以共享工程項目數據庫為基礎，動態(tài)實時的獲取物資目前狀況、工程項目進度狀況和階段性計劃，精準猜測工程物資需求。在工程項目立項之后，工程管理子系統(tǒng)將總體進度計劃錄入到工程項目數據庫中。在工程項目實施后，倉庫管理子系統(tǒng)實時動態(tài)追蹤物資庫存狀況，并及時反饋到工程項目數據庫。物資現場管理子系統(tǒng)實時記載物資入場、物資損

9、耗、物資生產、物資回收、物資退回倉庫等具體內容，快捷的統(tǒng)計現場物資狀況并反饋到工程項目數據庫；工程管理子系統(tǒng)實時追蹤工程項目進展狀況，報告累計未完成工程以及變更工程，并依據約束限制條件，動態(tài)制定階段性進度計劃；預算管理子系統(tǒng)依據實時更新的物資信息精準猜測物資需求。因此，現場物資的精準控制和物資需求精準猜測是精準物流管理的關鍵要素之一，是達到精準建造目標的重要手段之一。供給渠道的選擇是精準物流管理的核心業(yè)務之一，在整個供給鏈管理中地位非常突出，是物資的源頭。供給渠道的選擇的目標是使物資從采購、租賃到材料入庫的總成本達到最小，質量、交貨期、服務水平達到頂期水平，尤其是物資供給商、租賃公司的選擇。因

10、此，可以得出以下線性規(guī)劃模型。設Q、L、S是企業(yè)對供貨質量、交貨提前期和服務的要求水平，D是需求總量。設階段性一次需要采購m種材料，每一種材料可供選擇的供給商（或者租賃公司）有n個，則xij表示第i種材料供給商j供給量，Di是第i種材料的總需求量，tij是材料xij的運輸成本，pij.qij，lij，和sij分別是有關供給商價格、質量、交貨提前期和服務水平的參數?？傻玫饺缦碌木€性規(guī)劃模型摘要：物資采購、租賃總成本最小利用上述模型計算時，需要將供貨質量、交貨提前期和服務的要求水平等進行量化，其量化的標準如圖2所示，也需要事先確定，作為物資采購的標準。通過線性規(guī)劃計算的結果說明了供給商供給的物資和租賃公司租賃的物資設備。4.結論和建議精準物流管理是精準建造過程中關鍵工作之一，一個建筑施工企業(yè)的生產過程是對各種物資的使用和消費過程的有效控制。因此，采用精準物流管理，協調建筑施工企業(yè)內外各職能部門之間的關系，從整個建造過程精準控制物流