2022公司工作方案4篇

1、高品質(zhì)文檔2022公司工作方案4篇 隨著我國(guó)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，作為競(jìng)爭(zhēng)手段之一的學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)愛(ài)護(hù)工作也在加強(qiáng)，國(guó)家更是提出了要加快建設(shè)有自主學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃。在人們的觀念中，一提到學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)就僅將眼光局限于專利、商標(biāo)、版權(quán)等這些傳統(tǒng)的法律概念上，往往忽視了商業(yè)隱秘也是在學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)范疇之內(nèi)的、它也可以得到學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)法的愛(ài)護(hù)。而且從某種意義上來(lái)說(shuō)，做好商業(yè)隱秘愛(ài)護(hù)的潛在價(jià)值可能會(huì)遠(yuǎn)賽過(guò)專利商標(biāo)愛(ài)護(hù)的價(jià)值。也正因?yàn)槿绱?，商業(yè)隱秘經(jīng)常成為不法之人獵取的目標(biāo)，成為被侵害的對(duì)象。而有的企業(yè)因在對(duì)商業(yè)隱秘的愛(ài)護(hù)方面無(wú)所作為或愛(ài)護(hù)不當(dāng)，漸漸失去了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，如何愛(ài)護(hù)企業(yè)的商業(yè)隱秘，

2、就成為企業(yè)無(wú)法回避的重大問(wèn)題。 現(xiàn)就以本人所供職企業(yè)商業(yè)隱秘愛(ài)護(hù)現(xiàn)狀及相關(guān)工作的開(kāi)展談一談該如何構(gòu)建企業(yè)的商業(yè)隱秘愛(ài)護(hù)體系。 一、本企業(yè)商業(yè)隱秘愛(ài)護(hù)的基本狀況 近幾年來(lái)，隨著科研技改的穩(wěn)步推動(dòng)、科研管理工作的逐步完善和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度的不斷加強(qiáng)，企業(yè)的保密管理工作也有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。 1、建立健全了保密管理機(jī)構(gòu)，員工的保密意識(shí)整體加強(qiáng) （1）完善了保密工作組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。依據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整狀況準(zhǔn)時(shí)對(duì)保密委員會(huì)進(jìn)行調(diào)整，確保了工作的連續(xù)性。各生產(chǎn)和管理單位建立健全了保密工作管理機(jī)構(gòu)，確定了主要負(fù)責(zé)人，落實(shí)了各項(xiàng)保密責(zé)任。各單位均指定了兼職保密工作聯(lián)絡(luò)員，確保了各項(xiàng)詳細(xì)工作的落實(shí)和保密開(kāi)展工作狀況的準(zhǔn)

3、時(shí)反饋，形成了保密管理的工作網(wǎng)絡(luò)。 （2）加強(qiáng)了對(duì)詳細(xì)工作的督察和指導(dǎo)。在實(shí)際工作中，領(lǐng)導(dǎo)層常常過(guò)問(wèn)、檢查、督促保密工作開(kāi)展?fàn)顩r，常常到保密辦公室和各基層單位指導(dǎo)工作，仔細(xì)聽(tīng)取保密工作匯報(bào)，切實(shí)解決實(shí)際工作中存在的問(wèn)題，并為基礎(chǔ)設(shè)施配置、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和保密工作管理經(jīng)費(fèi)等供應(yīng)必要的支持，由于領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視，有力領(lǐng)導(dǎo)，保密工作較好地做到了組織落實(shí)、人員落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、措施落實(shí)，確保了各項(xiàng)工作的順當(dāng)開(kāi)展。 （3）全體員工的保密意識(shí)不斷加強(qiáng)。早在五十年月，企業(yè)就開(kāi)頭生產(chǎn)軍工產(chǎn)品，保密管理有肯定的群眾基礎(chǔ)。XX年以來(lái)，企業(yè)深化開(kāi)展了保密訓(xùn)練培訓(xùn)和宣揚(yáng)工作，員工的保密意識(shí)得到了增加，對(duì)保密工作起了樂(lè)觀地

4、推動(dòng)作用。 2、技術(shù)隱秘管理得到改進(jìn)和加強(qiáng)。對(duì)技術(shù)隱秘依據(jù)分級(jí)管理原則實(shí)施管理。針對(duì)調(diào)離、離職、退職技術(shù)人員制定了技術(shù)保密協(xié)議、技術(shù)資料交接證明，并嚴(yán)格執(zhí)行。在健全學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)愛(ài)護(hù)制度的指導(dǎo)思想下，針對(duì)技術(shù)隱秘的特點(diǎn)和實(shí)際工作需要，頒布實(shí)施了技術(shù)隱秘管理方法進(jìn)一步加強(qiáng)了技術(shù)隱秘愛(ài)護(hù)。 二、存在的主要問(wèn)題 1、商業(yè)隱秘愛(ài)護(hù)范圍沒(méi)有明確的熟悉。 企業(yè)對(duì)商業(yè)隱秘的愛(ài)護(hù)局限于技術(shù)信息類的商業(yè)隱秘，忽視了對(duì)經(jīng)營(yíng)信息類的商業(yè)隱秘的愛(ài)護(hù)。對(duì)于經(jīng)營(yíng)信息類的商業(yè)隱秘，由于沒(méi)有相應(yīng)的管理措施和熟悉的不足，導(dǎo)致對(duì)此類隱秘疏于管理。與之相對(duì)應(yīng)的是在人員上對(duì)技術(shù)開(kāi)發(fā)人員有保密要求，對(duì)非技術(shù)開(kāi)發(fā)人員卻放任自流。 2、對(duì)商業(yè)隱

5、秘載體和區(qū)域缺乏系統(tǒng)有效的愛(ài)護(hù)。 詳細(xì)表現(xiàn)在： （1）除技術(shù)隱秘外，全部可列為商業(yè)隱秘的經(jīng)營(yíng)類信息和相關(guān)載體均沒(méi)有實(shí)行保密措施； （2）對(duì)接觸重要商業(yè)信息的人員沒(méi)有進(jìn)行界定，沒(méi)有有效的約束和行為規(guī)范措施； （3）涉及企業(yè)重要商業(yè)隱秘的區(qū)域沒(méi)有有效的愛(ài)護(hù)措施。 3、保密宣揚(yáng)訓(xùn)練的力度不夠。 目前，企業(yè)保密培訓(xùn)和訓(xùn)練的重心偏重于對(duì)國(guó)家隱秘的愛(ài)護(hù)，對(duì)商業(yè)隱秘相關(guān)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)缺失，故而很多員工對(duì)什么是商業(yè)隱秘并不了解，以至對(duì)泄露商業(yè)隱秘的行為沒(méi)有正確的熟悉，也沒(méi)有自覺(jué)愛(ài)護(hù)的意識(shí)。 4、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)和辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的管理仍需加強(qiáng)。 5、有員工認(rèn)為企業(yè)明知有泄露商業(yè)隱秘的行為而沒(méi)有實(shí)行有效的制裁措施或措施

6、不力。 三、由于以上問(wèn)題帶來(lái)的后果 1、企業(yè)處處是隱秘，最終卻是什么都成不了商業(yè)隱秘； 2、由于隱秘區(qū)域不明，使得愛(ài)護(hù)措施不得力，不能做到有的放矢； 3、侵權(quán)糾紛發(fā)生后，在訴訟階段導(dǎo)致舉證不能； 4、由于舉證缺乏明確的目的性，導(dǎo)致侵權(quán)人逃脫權(quán)利人的指控； 5、由于對(duì)商業(yè)隱秘沒(méi)有賜予明確的愛(ài)護(hù)，處于不利的地位，難于獲得法律上的明確支持。 四、公司商業(yè)隱秘泄露的途徑 1、接受外來(lái)人員采訪、參觀、考察、實(shí)習(xí)中疏忽大意； 2、涉密資料保管不善，不注意廢舊隱秘載體的管理； 3、內(nèi)部人員受利益驅(qū)使出賣情報(bào)或“跳槽”、下海帶走商業(yè)隱秘； 4、對(duì)業(yè)務(wù)交往或經(jīng)濟(jì)合作對(duì)象缺乏防范； 5、公關(guān)宣揚(yáng)、學(xué)習(xí)溝通或所屬知

7、密人員向大眾媒體投稿把關(guān)不嚴(yán)； 6、個(gè)別工作人員，違反企業(yè)意愿，擅自將自己在業(yè)務(wù)工作中了解到的商業(yè)隱秘泄露給外界。 五、建議列入商業(yè)隱秘范疇的管理內(nèi)容 1、技術(shù)類信息，是指符合商業(yè)隱秘定義的非專利技術(shù)信息。其范圍主要包括：技術(shù)設(shè)計(jì)、技術(shù)樣品、技術(shù)創(chuàng)造、新工藝、技術(shù)訣竅、新技術(shù)前景猜測(cè)、替代技術(shù)的猜測(cè)、質(zhì)量掌握、應(yīng)用試驗(yàn)、工藝流程、工業(yè)配方、化學(xué)配方、制作工藝、制作方法、計(jì)算機(jī)程序等。 2、經(jīng)營(yíng)類信息，是指符合商業(yè)隱秘定義的有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理方面的方法、閱歷和策略信息。主要包括：進(jìn)展規(guī)劃、競(jìng)新產(chǎn)品的市場(chǎng)占有狀況、開(kāi)拓新市場(chǎng)的方案措施，營(yíng)銷策略、渠道，客戶關(guān)系及生產(chǎn)成本、利潤(rùn)、調(diào)價(jià)方案、對(duì)外談判意圖及標(biāo)

8、底、財(cái)務(wù)狀況、投融資方案、標(biāo)書(shū)標(biāo)底、談判方案、財(cái)產(chǎn)擔(dān)保及涉訟糾紛等。 六、建議實(shí)行的措施 1、進(jìn)一步明確保密委員會(huì)的職責(zé)分工，按業(yè)務(wù)歸口實(shí)行“條塊”管理，使有關(guān)部門負(fù)責(zé)人不僅管理好業(yè)務(wù)工作，還要管好相關(guān)的保密工作，克服業(yè)務(wù)工作和保密工作“兩張皮”的脫節(jié)現(xiàn)象?？梢悦鞔_提出把規(guī)劃、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、科技、涉外、宣揚(yáng)報(bào)道、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)等各方面的保密任務(wù)劃歸到相關(guān)部門歸口管理，由保密辦公室統(tǒng)籌支配。 2、準(zhǔn)時(shí)明確商業(yè)隱秘的范圍，并劃分等級(jí)。詳細(xì)包括四個(gè)環(huán)節(jié)： （1）確定商業(yè)隱秘的詳細(xì)范圍。依據(jù)實(shí)際狀況，精確地、詳細(xì)地把本企業(yè)的商業(yè)隱秘劃定。 （2）對(duì)各項(xiàng)商業(yè)隱秘劃分等級(jí)，使商業(yè)隱秘能夠有重點(diǎn)地加以愛(ài)護(hù)，確

9、保平安。 （3）明確各項(xiàng)商業(yè)隱秘的保密期限。 （4）對(duì)商業(yè)隱秘事項(xiàng)做好標(biāo)志工作，以便一目了然知道是哪一級(jí)隱秘、保密期限多長(zhǎng)，有利于管理和使用。非書(shū)面形式的密件，應(yīng)在密件包裝上進(jìn)行標(biāo)志。 3、嚴(yán)格掌握接觸范圍 企業(yè)保密的的基本原則，就是把商業(yè)隱秘知悉范圍掌握在不影響科研、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行的最低限度。要把目標(biāo)放在有效掌握商業(yè)隱秘的接觸范圍上，把重點(diǎn)放在知悉范圍內(nèi)人員的管理上。可遵循以下三個(gè)原則： （1）分區(qū)域，就是在明確商業(yè)隱秘的隱秘區(qū)域后，有意識(shí)地將隱秘區(qū)域細(xì)化，支配不同的人員開(kāi)發(fā)、操作、管理該商業(yè)隱秘的不同部分，使得企業(yè)中盡可能少的員工把握該商業(yè)隱秘的整體部分。 （2）分層次，就是對(duì)于不同級(jí)

10、別的員工，他能把握的商業(yè)隱秘等級(jí)應(yīng)當(dāng)有所不同，附加在其身上的保密義務(wù)也應(yīng)有所區(qū)分，這是降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的需要。 （3）分范圍、分部門，是指依據(jù)商業(yè)隱秘的分類，對(duì)于涉及技術(shù)信息類隱秘的人員，由于技術(shù)類信息的價(jià)值性在一般狀況下時(shí)效都比較長(zhǎng)，應(yīng)有相應(yīng)的較長(zhǎng)時(shí)期的保密義務(wù)、甚至應(yīng)當(dāng)在該技術(shù)人員離開(kāi)單位后的一段長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)禁止其從事相競(jìng)爭(zhēng)的工作（競(jìng)業(yè)禁止）；而經(jīng)營(yíng)類商業(yè)隱秘通常狀況下短時(shí)間內(nèi)是穩(wěn)定的，長(zhǎng)期來(lái)看卻經(jīng)常處于變動(dòng)之中，那么對(duì)于接觸此類隱秘的人員，其保密義務(wù)與技術(shù)人員又有不同。 4、加強(qiáng)重點(diǎn)部位的監(jiān)控與管理。 （1）重點(diǎn)部門或部位的明確確定是保密監(jiān)控和管理的前提?？梢罁?jù)商業(yè)隱秘信息產(chǎn)生、使用和保管的

11、實(shí)際，把最集中、最核心的部門或者部位確定下來(lái)，在企業(yè)內(nèi)部通報(bào)，使管理者和被管理者做到心中有數(shù)。這些部門和部位大致可為產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)討論部門；商業(yè)隱秘信息集中處理部位，如計(jì)算機(jī)中心和數(shù)據(jù)庫(kù)等；商業(yè)隱秘集中存放部位，如企業(yè)策劃部門、財(cái)務(wù)部門等；商業(yè)隱秘信息顯現(xiàn)的生產(chǎn)部位等。 （2）商業(yè)隱秘的重點(diǎn)部位也應(yīng)有必要的監(jiān)控措施。如：重點(diǎn)部位“紅線區(qū)”管制，電子監(jiān)控報(bào)警，人員身份識(shí)別系統(tǒng)，人員進(jìn)出特殊許可證批準(zhǔn)制度，進(jìn)出特許身份牌標(biāo)識(shí)，對(duì)外接待禁止參觀區(qū)域和禁止行為標(biāo)識(shí)明示，進(jìn)出攜帶物品的禁止名目或檢查措施，涉密人員離開(kāi)工作地點(diǎn)前清理工作臺(tái)和計(jì)算機(jī)桌面的清桌制度等。 5、健全保守商業(yè)隱秘的制度。 可參照國(guó)家保

12、密部門已經(jīng)頒布的一系列保守國(guó)家隱秘的制度，結(jié)合商業(yè)隱秘的不同特點(diǎn)，針對(duì)各種可能的泄密途徑，制訂出包括公文管理、接待聯(lián)絡(luò)、宣揚(yáng)報(bào)道、廢舊載體管理、人才流淌、技術(shù)溝通、論文發(fā)表、申請(qǐng)專利、通信、辦公自動(dòng)化等在內(nèi)的一整套有關(guān)商業(yè)隱秘愛(ài)護(hù)的制度。與此同時(shí)，要將商業(yè)隱秘的管理納入企業(yè)內(nèi)部的考核體系，保證各項(xiàng)保密制度在全體員工中得到仔細(xì)的執(zhí)行。 6、樂(lè)觀推行合同制度愛(ài)護(hù)方法。 （1）合作開(kāi)發(fā)合同，是指當(dāng)事人各方就技術(shù)隱秘共同開(kāi)發(fā)所訂立的合同。合同開(kāi)發(fā)完成的技術(shù)隱秘，除合同另有商定的以外，應(yīng)歸合作開(kāi)發(fā)各方共有，因此，共有各方均有保守技術(shù)隱秘的義務(wù)。 （2）托付開(kāi)發(fā)合同，是指當(dāng)事人一方托付另一方進(jìn)行技術(shù)隱秘的

13、討論開(kāi)發(fā)所訂立的合同。托付開(kāi)發(fā)所完成的技術(shù)隱秘，除合同另有商定的以外，技術(shù)隱秘歸討論開(kāi)發(fā)人，即受托人全部。因此，建議在合同中商定開(kāi)發(fā)完成的技術(shù)隱秘歸歸托方全部，受托人負(fù)保密義務(wù)。 （3）技術(shù)隱秘轉(zhuǎn)讓合同，是指技術(shù)隱秘成果的權(quán)利人或者其授權(quán)的人作為讓與人將技術(shù)隱秘供應(yīng)給受讓人，明確相互之間技術(shù)隱秘成果使用權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)，受讓人支付價(jià)款或者使用費(fèi)所訂立的合同。不論簽訂何種方式的許可方式，許可方與被許可方均要簽訂保密合同，或者是在許可合同中明確商定保密條款。 （4）商務(wù)詢問(wèn)及服務(wù)合同，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中遇到特地問(wèn)題，可能求助于專業(yè)的詢問(wèn)服務(wù)機(jī)構(gòu)，如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)策略、企業(yè)形象設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)制度的建立及法律事

14、務(wù)、資產(chǎn)評(píng)估等。上述機(jī)構(gòu)在從事詢問(wèn)及服務(wù)的過(guò)程中可能知悉企業(yè)的商業(yè)隱秘，也有可能同時(shí)為競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)供應(yīng)詢問(wèn)和服務(wù)，所以特別有必要簽訂保密合同，或者在詢問(wèn)合同或者服務(wù)合同中商定明確的保密條款。 （5）涉及商業(yè)隱秘的托付加工合同，涉及商業(yè)隱秘的營(yíng)銷合作合同，涉及商業(yè)隱秘設(shè)備的使用合同等； （6）員工保密協(xié)議與競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議。 簽訂保密協(xié)議是愛(ài)護(hù)商業(yè)隱秘的一個(gè)重要方法。對(duì)此法律有明確規(guī)定，勞動(dòng)法第22條規(guī)定“勞動(dòng)合同當(dāng)事人可以在勞動(dòng)合同中商定保守用人單位商業(yè)隱秘的有關(guān)事項(xiàng)”。在國(guó)家科委關(guān)于加強(qiáng)科技人員流淌中技術(shù)隱秘管理的若干意見(jiàn)第6條還明文規(guī)定：“拒不簽訂保密協(xié)議的，單位有權(quán)不調(diào)入，或者不予聘用?！边@些為

15、單位與員工簽訂保密協(xié)議供應(yīng)了依據(jù)。 7、開(kāi)展全員培訓(xùn)，提高廣闊員工保密意識(shí)和保守商業(yè)隱秘的力量。 要編寫(xiě)出系統(tǒng)的教材，開(kāi)展全員培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，讓員工明白，商業(yè)隱秘的愛(ài)護(hù)工作關(guān)系到企業(yè)的興衰存亡，與每一個(gè)員工的切身利益休戚相關(guān)。使他們了解國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)科技領(lǐng)域保密與竊密斗爭(zhēng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，知曉本企業(yè)商業(yè)隱秘的詳細(xì)范圍以及相關(guān)的制度，了解商業(yè)隱秘的泄露途徑和常用的竊密手段，從而增加做好保密工作的緊迫感、責(zé)任感。只有這樣，才能統(tǒng)一廣闊員工的思想熟悉，取得他們的樂(lè)觀協(xié)作和支持，真正使各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到全員的自覺(jué)行動(dòng)上。 8、做好日常管理工作，把各項(xiàng)管理制度和措施落到實(shí)處。 （1）要嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)制度的規(guī)定，對(duì)涉

16、及商業(yè)隱秘的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行審查把關(guān)，保證每一項(xiàng)管理制度和措施得到不折不扣的執(zhí)行。 （2）保密管理部門應(yīng)與法律、信息、技術(shù)、財(cái)務(wù)、人事和市場(chǎng)等部門建立良好的合作關(guān)系，常常就商業(yè)隱秘愛(ài)護(hù)問(wèn)題進(jìn)行溝通、磋商，發(fā)覺(jué)新的狀況要仔細(xì)加以討論，提出對(duì)策建議。定期不定期地討論、準(zhǔn)時(shí)解決商業(yè)隱秘愛(ài)護(hù)工作的重大問(wèn)題。 （3）常常組織保密檢查，消退泄密隱患，堵塞泄密漏洞。 （4）建立泄密大事反饋信息通道，嘉獎(jiǎng)供應(yīng)有價(jià)值信息的人員。 公司內(nèi)部管理考核工作方案2021公司工作方案（2） | 返回名目 為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，推動(dòng)我公司供熱事業(yè)的良好進(jìn)展，保證供熱工作的順當(dāng)進(jìn)行，本著增收節(jié)支，增效降本，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)

17、我公司可持續(xù)進(jìn)展的原則，以努力增加職工的收入，充分調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性、樂(lè)觀性和制造性為目的，制定如下量化考核實(shí)施方案。 一、量化考核的原則 （一）堅(jiān)持以用戶為本，以服務(wù)用戶為宗旨的原則； （二）堅(jiān)持客觀、公正、科學(xué)，實(shí)事求是的原則； （三）堅(jiān)持按勞安排，多勞多得的原則； （四）堅(jiān)持實(shí)行獨(dú)立核算，按效計(jì)酬的原則。 二、量化考核的內(nèi)容 （一）對(duì)象：公司所屬的第一供熱管理處（六峰路以西）和第二供熱管理處（六峰路以東）為綜合考核部門，其下所屬的各熱力交換站為詳細(xì)考核對(duì)象，兩個(gè)供熱管理處應(yīng)協(xié)作公司量化考核辦做好各項(xiàng)考核工作。 （二）形式：為定額考核。在供熱期間，以各個(gè)熱力交換站的用水費(fèi)用、用電費(fèi)用、用

18、熱費(fèi)用及用鹽費(fèi)用做為其生產(chǎn)支出成本費(fèi)用，收繳的熱費(fèi)金額作為其生產(chǎn)收入成本額，在完成收支平衡考核任務(wù)的基礎(chǔ)上，增收部分賜予提成嘉獎(jiǎng)。 （三）量化指標(biāo)：分為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本指標(biāo)和用戶投訴率考核指標(biāo)。 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本指標(biāo)要求各處的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本要收支平衡；用戶投訴率指標(biāo)要求各處每萬(wàn)平方米投訴不得超過(guò)1戶。 （四）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本指標(biāo)：水、電、鹽價(jià)格按市場(chǎng)價(jià)格計(jì)算成本，熱價(jià)第一供熱管理處為28元/gj，第二供熱管理處為27元/gj。 （五）第一供熱管理處由耿廣峽同志任處長(zhǎng)，鄭立軍同志主管；第二供熱管理處由王慧斌同志任處長(zhǎng)，房瑞忠同志主管。 三、量化考核的實(shí)施方法： 成立公司量化考核辦公室，考核辦主任由孟異波兼任，

19、成員由辦公室、財(cái)務(wù)部、工程技術(shù)部、施工安裝部各抽調(diào)1名組成；倉(cāng)庫(kù)由辦公室管理；熱線電話由工程技術(shù)部管理；原運(yùn)行部丁小聰同志抽調(diào)至考核辦，同時(shí)負(fù)責(zé)第一、第二管理處化驗(yàn)藥品的配制工作。 （一）職責(zé) 1、考核辦工作職責(zé) （1）負(fù)責(zé)對(duì)公司所屬兩個(gè)供熱管理處、全部熱力交換站實(shí)施量化考核； （2）負(fù)責(zé)監(jiān)督被考核人是否遵守公司的有關(guān)規(guī)定和要求，對(duì)各項(xiàng)檢查工作建立臺(tái)賬登記，并對(duì)違反規(guī)定和要求的人和事提出處理意見(jiàn)； （3）負(fù)責(zé)對(duì)各交換站的熱表、水表、電表的計(jì)量、維護(hù)和監(jiān)督； （4）負(fù)責(zé)對(duì)各站一次網(wǎng)的熱耗進(jìn)行監(jiān)督管理； （5）對(duì)各處各站機(jī)組運(yùn)行、供熱溫度、水質(zhì)狀況、經(jīng)營(yíng)、收費(fèi)和用戶管理負(fù)有稽查責(zé)任； （6）負(fù)責(zé)每

20、周，每月各項(xiàng)指標(biāo)完成狀況的匯總，并進(jìn)行各處、站的評(píng)比； 2、供熱管理處工作職責(zé) （1）聽(tīng)從公司支配，模范執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度； （2）對(duì)本處范圍內(nèi)的人身、設(shè)備平安、全面負(fù)責(zé)； （3）對(duì)其所屬各站的運(yùn)行，和站外的用戶管理負(fù)有監(jiān)管責(zé)任； （4）對(duì)其下屬各站的修理、收繳熱費(fèi)負(fù)有全面責(zé)任； （5）對(duì)其所屬人員有管理、調(diào)配權(quán)； （6）對(duì)其所屬人員具有獎(jiǎng)罰權(quán)； （7）關(guān)心所屬各站解決熱用戶存在的各種問(wèn)題； （8）對(duì)其所屬各站的運(yùn)行、修理、用戶管理建立臺(tái)賬登記。 （二）修理 1、在供熱期間，各供熱管理處的修理費(fèi)用、修理工具更新費(fèi)用、小修理材料（如：小管件159以下、小零配件、小電料、短鋼管2m以下、膠管、螺

21、絲、石棉板、青稞紙等）費(fèi)用實(shí)行修理基金包干制度； 2、各供熱管理處的修理基金按所屬各站標(biāo)準(zhǔn)500元/萬(wàn)m2該站面積（1+n%）（n為該站運(yùn)行年數(shù)）分批發(fā)放，每批修理基金要按修理項(xiàng)目和花費(fèi)金額上報(bào)公司考核辦備案公示，由其供熱管理處專人負(fù)責(zé)管理； 3、每個(gè)供熱管理處配一輛面包車，公司補(bǔ)給油料及修理費(fèi)用7000元/采暖期。 4、各供熱管理處的修理基金在供暖期后，其結(jié)余部分可作為修理補(bǔ)貼發(fā)放。修理補(bǔ)貼發(fā)放人員為處相關(guān)人員，補(bǔ)貼發(fā)放狀況上報(bào)公司考核辦備案公示。 （三）收費(fèi) 1、收費(fèi)由兩個(gè)供熱管理處對(duì)其下屬全部熱力交換站所帶的區(qū)域（居民用戶和單位用戶）全面負(fù)責(zé)熱費(fèi)收繳工作。各處收費(fèi)員負(fù)責(zé)每日把當(dāng)天各項(xiàng)收費(fèi)

22、狀況報(bào)給公司考核辦； 2、收費(fèi)員每周、每月將收費(fèi)狀況匯總，上報(bào)考核辦； 3、收費(fèi)員必需按規(guī)定全額收繳熱費(fèi)，任何個(gè)人不能隨便減免，特別狀況由公司總經(jīng)理打算。 （四）獎(jiǎng)罰方法 1、各站在供熱期結(jié)束后，通過(guò)成本核算，在完成該站生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本指標(biāo)的基礎(chǔ)上，增收部分賜予該站20%的提成嘉獎(jiǎng)做為效益工資，按每人的崗位系數(shù)核實(shí)發(fā)放； 2、某一供熱管理處假如沒(méi)有完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本指標(biāo)，若每平方米平均虧損0.5元以內(nèi)者，該供熱管理處全部人員工資下浮10%；若每平方米平均虧損0.51元者，該供熱管理處全部人員工資下浮20%；若每平方米平均虧損超過(guò)1元者，該供熱管理處全部人員下崗。 3、各供熱管理處，每萬(wàn)平方米超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)

23、一戶投訴者，扣除該處效益工資的10%。 4、收費(fèi)員收費(fèi)不開(kāi)發(fā)票，私自對(duì)熱用戶少收、免收、弄虛作假，金額在1000元以下者，按其熱用戶應(yīng)交熱費(fèi)數(shù)額加一倍罰款；金額在10005000元之間者，除按其熱用戶應(yīng)交熱費(fèi)數(shù)額加一倍罰款以外，調(diào)離其收費(fèi)員工作崗位；金額在5000元以上者，除按其熱用戶應(yīng)交熱費(fèi)數(shù)額加一倍罰款外，待崗學(xué)習(xí)或開(kāi)除公職。為鼓舞公司干部職工、居民用戶相互監(jiān)督，將嘉獎(jiǎng)舉報(bào)人其罰款的50%。 5、公司考核辦每查處一戶居民熱用戶偷開(kāi)閥門用暖，將對(duì)其處長(zhǎng)罰款500元，同時(shí)嘉獎(jiǎng)考核辦人員50元；每查處一戶單位熱用戶偷開(kāi)閥門用暖，將對(duì)其處長(zhǎng)罰款1000元，同時(shí)嘉獎(jiǎng)考核辦人員100元； 6、各站私自

24、變動(dòng)站內(nèi)水、電、熱計(jì)量設(shè)施，將對(duì)其處長(zhǎng)罰款5000元。情節(jié)嚴(yán)峻造成惡劣后果者，待崗學(xué)習(xí)或開(kāi)除公職； 7、收費(fèi)員每周必需準(zhǔn)時(shí)上繳熱費(fèi)，每遲繳一天，一戶罰款50元。情節(jié)嚴(yán)峻造成惡劣后果者，待崗學(xué)習(xí)或開(kāi)除公職； 8、考核辦每查處一次水質(zhì)不合格，將對(duì)其處長(zhǎng)罰款200元，同時(shí)嘉獎(jiǎng)考核辦人員50元； 9、公司將不定期對(duì)各處、站進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律和衛(wèi)生檢查。 廣告?zhèn)髅焦鞠掳肽旯ぷ鞣桨?021公司工作方案（3） | 返回名目 上半年如白駒過(guò)隙，轉(zhuǎn)瞬即逝，下半年的工作也開(kāi)頭樂(lè)觀籌劃中。憑借兩年以來(lái)的蓄勢(shì)，公司已進(jìn)入穩(wěn)步進(jìn)展的階段，但是我們不甘于此，新的航線即將開(kāi)啟，因?yàn)槲覀儽匦枳龌窗?s廣告?zhèn)髅降谝弧?為了更細(xì)致的

25、明確進(jìn)展方向，特制定下半年工作方案： 一、基礎(chǔ)工作的進(jìn)一步開(kāi)展 1、由于公司的業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大，新進(jìn)職員較多，需要盡快完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。 2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核供應(yīng)科學(xué)依據(jù)。 3、完成日常人力資源聘請(qǐng)與配置 。 4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公正的薪酬制度。 5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育雇員仆人翁精神和獻(xiàn)身精神，增加企業(yè)分散力。 6、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)方法，實(shí)

26、現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。 7、大力加強(qiáng)公司成員的技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。 8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司全部員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)進(jìn)展服務(wù)。 9、做好人員流淌率的掌握與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。 二、部門的增設(shè)及人員配置 1、在下半年期間內(nèi)公司管理層將選拔培育出執(zhí)行總經(jīng)理、副總經(jīng)理4名。副總經(jīng)理（總監(jiān)）以上職位等其他相同等級(jí)可享有公司股東資格并參與董事會(huì)。 2、成立大客戶服務(wù)部，估計(jì)設(shè)立成員4人，主要負(fù)責(zé)捕獲搜集淮安市場(chǎng)

27、大項(xiàng)目落戶信息、客戶維護(hù)、切入營(yíng)銷、前期談判、收款結(jié)賬，大客戶部總監(jiān)參加公司年底利潤(rùn)分紅。 3、成立淮安首家新媒體部專營(yíng)戶外廣告、大屏廣告（戶外led大屏），估計(jì)需要工作人20人。 三、強(qiáng)化濃縮人員素養(yǎng)培訓(xùn) 春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域所需人員的聘請(qǐng)和培訓(xùn)，使新的管理制度實(shí)施過(guò)程中人員素養(yǎng)方面有充分的保障。仔細(xì)選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。 四、加大人員考核力度 在人員配置、資源保證、業(yè)績(jī)考核等方面做出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作做出保證。并依據(jù)各部門實(shí)際狀況和存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地加以分析和討論，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。 五、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研 以大客戶部供應(yīng)的信息量和公

28、司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r，將以專人對(duì)各區(qū)域業(yè)務(wù)的進(jìn)展現(xiàn)狀和潛在的進(jìn)展趨勢(shì)，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。通過(guò)調(diào)研獵取第一手資料，為公司在各區(qū)域開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。 六、品牌推廣 1、為進(jìn)一步打響“嘻哈國(guó)際傳媒”品牌，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，利用公司新辦公地點(diǎn)優(yōu)越的地理?xiàng)l件，初步考慮以宣揚(yáng)和擴(kuò)大品牌影響力，制造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)上更上一層樓。 2、進(jìn)一步做好內(nèi)部管理及宣揚(yáng)工作。在各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)制作和安裝宣揚(yáng)條幅或廣告牌，現(xiàn)場(chǎng)展現(xiàn)企業(yè)實(shí)力;準(zhǔn)時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jī)和宣揚(yáng)資料。 3、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)和素養(yǎng)訓(xùn)練工作，樹(shù)立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我公司人員接觸的人都

29、能夠留下美妙而深刻的印象，從而對(duì)有更清楚和深層次的熟悉。 七、突破業(yè)務(wù)范圍，成立合作投資機(jī)構(gòu)（暫定“天幕營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)”） 1、擬升級(jí)原策劃部為“天幕營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)”，策劃部李蒙兼機(jī)構(gòu)副總監(jiān)，核心人員編制10人，爭(zhēng)取投資伙伴合作，全面拓展淮安廣告營(yíng)銷策劃市場(chǎng)，多樣化多元化并購(gòu)經(jīng)營(yíng)有生命力但經(jīng)營(yíng)不善等企業(yè)。 2、參加競(jìng)標(biāo)收購(gòu)淮海廣場(chǎng)（新亞、清江商場(chǎng)）廣告位不低于2塊。廣告位競(jìng)標(biāo)勝利后，將原有的平面廣告位更換為全彩大屏廣告展現(xiàn)位，方案啟動(dòng)資金600萬(wàn)人民幣。 3、承包高速淮安南出口處的三塊廣告位（高炮）。 4、大水道廣場(chǎng)全彩大屏（80平米）的設(shè)立，啟動(dòng)資金300萬(wàn)人民幣。 5、托管中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院大治路分院專家門診，策劃部、影視部負(fù)責(zé)其業(yè)務(wù)營(yíng)銷策劃。估計(jì)啟動(dòng)資金150萬(wàn)人民幣。 6 籌備淮安人雜志的刊號(hào)、廣告許可證等手續(xù)，8月發(fā)行。 農(nóng)電公司迎峰度夏工作方案202