項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和各進(jìn)度保證措施及違約承諾

1、安裝調(diào)試保證措施、違約責(zé)任承諾及獎罰條件一、總進(jìn)度計(jì)劃1 、本工程計(jì)劃工期詳見招標(biāo)文件。實(shí)際開工時(shí)間以實(shí)際開工日為準(zhǔn)，我公司承諾保證在規(guī)定工期內(nèi)完工。2 、主要分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃詳見進(jìn)度計(jì)劃表園建工程為主要工序，綠化種植工程、水電安裝工程穿插在園建工程之間。各工序在園建工程施工中實(shí)行流水作業(yè)。3、施工進(jìn)度計(jì)劃安排詳見（表1）。4、此外各階段施工還將在總進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上編制出詳細(xì)的分階段施工計(jì)劃。5、本工程施工計(jì)劃所考慮的工程量是按招標(biāo)文件中提供的工程量清單為依據(jù)，中標(biāo)后如實(shí)際施工內(nèi)容發(fā)生變化，則視工程量的實(shí)際增減調(diào)整計(jì)劃以確保工期。二、明確各階段進(jìn)度控制方法與原則本工程施工難度大，目標(biāo)工期比

2、較緊迫，必須加大勞動力、施工機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的投入，延長施工時(shí)間來保證工期的如期完成，同時(shí)還應(yīng)作好資金、材料的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。為保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要以質(zhì)量、安全為第一，以進(jìn)度為核心。首先，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按進(jìn)度階段的不同，分解為多個層次，再按各層次分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，建立起一個以分解進(jìn)度目標(biāo)為手段，以進(jìn)度控制為目的的進(jìn)度控制目標(biāo)系統(tǒng)。本工程工期的奮斗目標(biāo)：按甲方要求，本工程總工期為49日歷天；我方將確保在計(jì)劃工期內(nèi)完成任務(wù)，力爭提前竣工。一、明確各階段進(jìn)度控制方法與原則：1、按施工階段分解，空出控制節(jié)點(diǎn)，以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止點(diǎn)為控制點(diǎn)。在場地清理平整施工階段

3、，以拆除原有構(gòu)筑物為重點(diǎn)控制對象；園建施工階段，以各景點(diǎn)水景及結(jié)構(gòu)工程為重點(diǎn)控制對象；在綠化種植階段以苗木采購、苗木的種植、施工后管養(yǎng)為重點(diǎn)控制；在給排水和電氣工程施工階段，以預(yù)埋管線為重點(diǎn)控制對象；在施工中要針對不同階段的重點(diǎn)和施工時(shí)的相關(guān)條件，制定施工細(xì)則，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。2、按專業(yè)工種分解，確定交接日期。在不同專業(yè)同工種的任務(wù)之間，進(jìn)行綜合平衡，在不同專業(yè)或不同工種的任務(wù)之間，要強(qiáng)調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互間的交接日期，強(qiáng)調(diào)為下道工序服務(wù)，并需承擔(dān)因耽誤下道工序而造成的窩工等損失及總工期（關(guān)鍵線上的）損失。強(qiáng)化工期嚴(yán)肅性，保證工程質(zhì)量不在本工

4、序造成延誤。通過掌握對各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到各分部工程計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3、根據(jù)總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間安排，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解成季度、月度及旬期進(jìn)行計(jì)劃，這樣將更有利于計(jì)劃目標(biāo)的控制。4、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作。備足易損壞零件，確保不因設(shè)備故障而影響工期。5、控制原則：下級目標(biāo)必須達(dá)到上級目標(biāo)的必要條件和充分條件。二、實(shí)現(xiàn)工期進(jìn)度計(jì)劃的動態(tài)控制：施工階段進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個循環(huán)漸進(jìn)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件與情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要隨時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度相關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)現(xiàn)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，從中明了二者之間差異狀況，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，首先分析產(chǎn)生偏差的原因，

5、并系統(tǒng)地分析對后續(xù)工序產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上提出修改措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)計(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。三、強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃管理1、工程開工前，必須嚴(yán)格根據(jù)施工招標(biāo)書的工期要求，提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，并在對其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。2、在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，施工過程，堅(jiān)持逐月（周）編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排，并對其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真的推敲。3、工程計(jì)劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計(jì)劃，必須及時(shí)檢查分析原因，立即調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。四、施工進(jìn)度的控制施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個循環(huán)漸進(jìn)內(nèi)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情

6、況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任管理工作，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置技術(shù)負(fù)責(zé)人主抓分項(xiàng)工作。1、建立嚴(yán)格的工序施工日記制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。2、堅(jiān)持每周定期召開一次，由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題

7、，提出明確的計(jì)劃調(diào)整意見。3、各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計(jì)劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。五、采取保證工期的管理與組織措施1、實(shí)施由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的統(tǒng)一管理，并每天會同工程監(jiān)理于現(xiàn)場召開一次有協(xié)作單位參加的工程協(xié)調(diào)施工例會，以及時(shí)處理施工中存在的問題，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的完成。2、推行項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，簽訂包工程質(zhì)量、包合同工期、包定額人工工資和材料耗用指標(biāo)，以及安全無事故、文明施工的六包責(zé)任承包合同。并明確獎懲規(guī)定和定期檢查考核，以保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、影響工期的主要因素的分析和措施1、天氣因素如果施工期間是在雨季，施工難度比較大，所以涉及到水體項(xiàng)目施工，