2022年企業(yè)管理培訓的感想

1、高品質(zhì)文檔2022年企業(yè)管理培訓的感想 剛來公司的我對公司的一些事情還不夠了解，19日下午汪總來到公司為我們新進員工具體的介紹了公司的一路進展，雖然我的家鄉(xiāng)寧國是海螺集團的起源地，但對于它卻始終沒有一個深化的了解，今日的培訓正好給了我一個很好的機會從各方面了解了公司的概況。 海螺集團全稱安徽海螺集團有限責任公司，隸屬于安徽省國資委，成立于1996年9月，從一開頭的資產(chǎn)僅4.6億元到如今進展成為一個擁有總資產(chǎn)近400億元，它經(jīng)受了種種的困難，正是遇到困難勇于面對和員工們的不懈努力，才能夠進展成為現(xiàn)如今水泥產(chǎn)能規(guī)模已經(jīng)位居世界第三。 海螺集團下屬子公司近百家，分布在16個省、市、自治區(qū)，可見它進展

2、的快速，她的進展經(jīng)過了5個階段，從工廠化到公司化，到集團化，再到高速化，到如今的產(chǎn)業(yè)化資本運作，經(jīng)受了三十多年，從最初的產(chǎn)業(yè)單一到現(xiàn)如今的“一業(yè)為主，多種經(jīng)營，跨地區(qū)，跨行業(yè)進展”。它做的特別精彩，以至于國家各領導都來海螺集團參觀視察，因為它的勝利讓領導們對海螺集團的將來布滿了期盼，各領導的題詞和鼓舞也激勵著海螺集團的員工努力工作，為人類制造將來的生活空間。而集團的進展思路“立足省內(nèi)，鞏固華東，拓展華南”，也能清楚的反映出它的將來是特別的開闊。一次次的實現(xiàn)集團所定的目標，也說明白集團的團結(jié)、進取、服務、奉獻的精神。而我們也在一步步的實現(xiàn)xx對我們的寄語“把海螺建設成為國際知名品牌。 我所在的象

3、山海螺是海螺集團在浙江區(qū)域的一個子公司，于XX年10月11日成立，雖然才投產(chǎn)，但我對它將來的進展布滿信念，只要我們一起努力，我信任它會成為浙江區(qū)域的一個亮點，成為海螺集團的傲慢。 在以后的工作中，我盼望通過自己卓有成效的努力，讓自己成為一名品德高、有激情、能做事、做成事的海螺員工，海螺作為一個培育人才的地方，它將會為我今后的生活帶來一筆很大的財寶，讓我成為一名閱歷豐富的優(yōu)秀員工。 前段時間，我參與了企業(yè)管理學問的學習培訓，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理學問的學習和輔導，受益良多。我深刻領悟到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應當如何駕馭整個企業(yè)的運作機制。并領悟到，應當以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促

4、使企業(yè)穩(wěn)步健康進展。 目前，電力建設在飛速進展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營企業(yè)該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益的雙豐收，是一個值得討論和探討的課題。通過這次學習，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點，我個人認為，電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實現(xiàn)大進展，必需做好以下幾點工作。 首先，要毫不動搖的狠抓人力資源管理。 一個企業(yè)的進展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務。企業(yè)的管理者不在于他像關羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識人用人力量的大小打

5、算了一個企業(yè)管理者的進展遠景。古往今來，這樣的例子有許多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我管理不如蕭何，計謀不如張良，領兵打仗不如韓信，但是我勝利了，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。 多種經(jīng)營企業(yè)必需實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設方針。一方面要連續(xù)面對社會，廣開才路，大力引進高素養(yǎng)人才；同時對在職職工要樂觀培育和關懷，實現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對現(xiàn)有職工隊伍進行強化培訓，達到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應市場經(jīng)濟的進展。信任是基礎，事業(yè)是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個企業(yè)管理者，尤其是高級管理者，牢記這個用人方略，就肯

6、定能充分調(diào)動員工樂觀性，使其竭盡全力為企業(yè)進展做貢獻。 其次，始終如一地開拓、經(jīng)營市場，并培育核心競爭力以求生存。 市場，是一個企業(yè)進展的命脈所在，占據(jù)多大的市場份額，開拓多大的領域，從肯定程度上說，證明著一個企業(yè)進展的實力。所以，如何開拓市場、經(jīng)營市場顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點，開拓市場也必需依據(jù)行業(yè)特點逐步實施。 在今年6月，由于公司領導對基層管理和中層管理的重視，公司特地請了兩位資深老師的企業(yè)管理培訓師，對公司各部門主要管理人員進行了兩次提升企業(yè)管理培訓訓練，這是一次特別難得的培訓學習機會，我有幸傾聽了這次講座，感受頗深，在此談一下我的個人感受，希與各位同事共享。 “

7、結(jié)果第一，理由第二”是劉老師在企業(yè)管理培訓關于執(zhí)行力的講座中提到的一句話，這句話深深的觸動了我的內(nèi)心，上至總經(jīng)理，下至員工，我認為這句話對其都是特別受用的。對企業(yè)管理來說，追求利潤是企業(yè)永恒的主題，是第一位的，是結(jié)果；對員工來說，實現(xiàn)人生價值是第一位的，是結(jié)果。不管企業(yè)還是員工，我們站在自己的立場時，永久都是結(jié)果第一，理由第二。但是，生活中往往事與愿違，員工在工作中，預期目標沒有完成，在向領導匯報時，都會慣性的將理由放在第一位，結(jié)果放在第二位，導致消失這種局面的根本緣由就是我們沒有執(zhí)行力的員工，沒有執(zhí)行力的領導。對待問題始終站在愛護自己利益的立場上，對待失敗永久是理由第一。不行否認，任何結(jié)果都

8、有肯定的理由作為支撐，而看待問題時關鍵是我們?nèi)绾蝸韺Υ碛伞．旑A期目標圓滿完成時，大家可能理所當然的以為這不存在理由，但是，當預期目標的實現(xiàn)遭受失敗時，我們都會千方百計地查找各種理由來搪塞，其實不然，正是因為這種錯誤的思維指導著我們的行為，導致了結(jié)果的失敗。 結(jié)果，鐵一般的事實，縱使你把理由說的天花亂墜，天衣無縫，結(jié)果也不會轉(zhuǎn)變。因此，面對企業(yè)，面對領導，我們只需將結(jié)果呈現(xiàn)在領導面前就足矣了，把各種理由放在結(jié)果消失之前，圍繞結(jié)果將各種理由一一擊破，最終的勝利成為圓滿的結(jié)果。 隨著社會競爭的日趨激烈，企業(yè)的生存與進展將經(jīng)受前所未有的挑戰(zhàn)，需要強大的核心競爭了和分散力作為支撐；同樣，在社會大環(huán)境的影響下，員工的就業(yè)也受到了巨大的壓力，個人要實現(xiàn)自己的職業(yè)生涯，必需具備一技之長，否則，不論是企業(yè)還是個人都將在波濤洶涌的浪潮中被淘汰。同志們，讓我們攜手共進吧，共同將結(jié)果進行究竟，讓我們的企業(yè)靠員工的結(jié)果生存，讓我們的員工靠企業(yè)的結(jié)果而進展。 企業(yè)管理培訓是對我們思想的一次觸動，一次沖擊，一次洗禮，就像劉老師說的，假如我們不在詳細的行動中去執(zhí)行，那么他的企業(yè)管理培訓是無效的，領導的苦心是徒勞地。因此，任何一個有執(zhí)行力