供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核程序

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核程序細(xì)則1 目的與范圍本辦法規(guī)定了對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核的有關(guān)程序，以推動(dòng)供應(yīng)商完善質(zhì)量保證能力的持續(xù)改進(jìn)，確保采購產(chǎn)品的質(zhì)量滿足我公司要求。本辦法適用于生產(chǎn)批準(zhǔn)或日常供貨過程中，發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商的制造過程或產(chǎn)品質(zhì)量不符合我公司要求，需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核時(shí)。2 職責(zé)分工 2.1 質(zhì)量檢驗(yàn)部負(fù)責(zé)編制供應(yīng)商審核計(jì)劃（附表1.）。2.2 按審核計(jì)劃或因突發(fā)原因需要對(duì)某供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核時(shí)，由質(zhì)檢部牽頭成立臨時(shí)性的審核小組，并指定1人為組長。該小組負(fù)責(zé)完成當(dāng)次審核的全部過程。2.3 審核小組一般由2至3人組成，應(yīng)為質(zhì)檢部、生產(chǎn)部、采購部有兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)人員。如當(dāng)次審

2、核有特殊要求，可有其它部門或公司領(lǐng)導(dǎo)參與。2.4 審核小組組長制定供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審表（附表2.）明確當(dāng)次審核的目的、范圍和各成員的任務(wù)分配。2.5 審核小組成員按任務(wù)分配分頭準(zhǔn)備審核所需資料（管理文件、技術(shù)文件、該供應(yīng)商歷史狀況、記錄用表單等）。2.6 審核結(jié)束時(shí)，審核小組組長負(fù)責(zé)出具供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核報(bào)告（附表4.）。2.7 與供應(yīng)商的聯(lián)系由采購部負(fù)責(zé)。3 審核流程 3.1 審核內(nèi)容按下面五個(gè)方面進(jìn)行審核（詳見附表3.） ；a、 質(zhì)量管理b、 生產(chǎn)倉庫管理c、 設(shè)備工裝管理d、 檢驗(yàn)管理e、 改進(jìn)管理 3.2審核中發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)，要求供應(yīng)商整改的，由審核員當(dāng)場(chǎng)向供應(yīng)商開出不符合項(xiàng)報(bào)告（附表5.），提

3、出整改要求。3.3 編制審核報(bào)告3.3.1 根據(jù)得分率K值對(duì)該供應(yīng)商本次現(xiàn)場(chǎng)審核予以定級(jí)并填寫附表4供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核報(bào)告，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。 A級(jí)： K 90% B級(jí)： 90% K 80% C級(jí)： 80% K 60% D級(jí)： 60% K 此審核結(jié)果作為生產(chǎn)件批準(zhǔn)及供貨與否的參照時(shí)按下表比對(duì) 評(píng)定等級(jí)參 照 條 件A生產(chǎn)件批準(zhǔn)可為“完全批準(zhǔn)”，并可作為增加配套份額的首選B生產(chǎn)件批準(zhǔn)可為“完全批準(zhǔn)”，并可正常批量供貨C生產(chǎn)件批準(zhǔn)可為“臨時(shí)批準(zhǔn)”，要進(jìn)行整改，整改期間可限時(shí)限量發(fā)貨D生產(chǎn)件批準(zhǔn)只能為“拒收”狀態(tài)，要進(jìn)行整改，得到批準(zhǔn)后方可供貨3.3.2 將審核結(jié)果通知生產(chǎn)部、采購部等參與部門。3.3.3 將

4、供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核報(bào)告連同相關(guān)記錄交質(zhì)檢部存入供應(yīng)商檔案。4 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)4.1 供貨過程中，發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商的制造過程或產(chǎn)品質(zhì)量不符合我公司要求，需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核；4.2 對(duì)暫停采購的供應(yīng)商，采購主辦發(fā)出供應(yīng)商整改單通知其按公司要求進(jìn)行整改。針對(duì)供應(yīng)商提出的糾正和預(yù)防措施，結(jié)合供應(yīng)商實(shí)際整改結(jié)果，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核；4.3 供應(yīng)商如未以及時(shí)到位提供貨物、服務(wù)，延期交付超過3次，公司將到供方處進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審；4.4 品牌應(yīng)和公司所確定的此項(xiàng)物品的合格品牌相符，不得有假冒偽劣之物，如發(fā)現(xiàn)3次，公司將到供方處進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審；4.5 4.64.74.85、表單和記錄 附表1. 供應(yīng)商審核計(jì)劃 附表2. 供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核任

5、務(wù)書 附表3. 供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核表附表4. 供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核報(bào)告 附表5. 不符合項(xiàng)報(bào)告 .附表1. 供應(yīng)商審核計(jì)劃福建萊克石化有限公司序號(hào)供應(yīng)商名審核目的與范圍責(zé)任人日期附表2 供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核任務(wù)書福建萊克石化有限公司受審核方審核時(shí)間為我公司配套產(chǎn)品零件編號(hào)零件名稱審核目的審核范圍審核小組成員組長審核內(nèi)容分工組 長產(chǎn)品部質(zhì)保部采購部 部部附表3福建萊克石化有限公司支持文件供 方 現(xiàn) 場(chǎng) 評(píng) 審 表 記錄編號(hào)：LK/QEP-26-07 版本/狀態(tài)A/0供 方 名 稱地 址法 人 代 表企 業(yè) 性 質(zhì)聯(lián) 系 人聯(lián) 系 電 話注冊(cè)資金（萬元）職工人數(shù)占地面積 m2 考核時(shí)間接待人提供產(chǎn)品名稱：考核結(jié)論

6、：考核人(簽名)供方單位公章供方代表（簽名）福建萊克石化有限公司支持文件供 方 現(xiàn) 場(chǎng) 評(píng) 審 表 記錄編號(hào)：LK/QEP-26-07 版本/狀態(tài)A/0聯(lián)系人:聯(lián)系電話:傳真:評(píng)審項(xiàng)目得分記 錄質(zhì)量管理1.是否編制質(zhì)量手冊(cè)程序文件等質(zhì)量體系文件2.質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)是否明確并有效實(shí)施3.是否授予各質(zhì)量崗位相關(guān)職責(zé)和權(quán)限4.各與質(zhì)量有關(guān)崗位的人員是否達(dá)到任職要求5.是否制定相應(yīng)的培訓(xùn)制度并有效實(shí)施生產(chǎn)倉庫管理1.是否為所有生產(chǎn)過程作業(yè)指導(dǎo)書并實(shí)施2.是否對(duì)特殊生產(chǎn)過程能力進(jìn)行了確認(rèn)和監(jiān)控3.是否對(duì)工程變更進(jìn)行了控制4.生產(chǎn)計(jì)劃或進(jìn)度控制是否能滿足100%交貨要求5.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是否清潔？員工安全是否

7、能得到保證6.是否在生產(chǎn)過程中對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了檢驗(yàn)和控制7.各階段的產(chǎn)品是否進(jìn)行了標(biāo)識(shí)8.倉庫出入庫制度是否建立并實(shí)施9.倉庫是否定期進(jìn)行盤點(diǎn)，帳卡物是否相符10.產(chǎn)品包裝規(guī)定是否已制，包裝防護(hù)是否能滿足要求11.物料出入庫是否征詢了先進(jìn)先出原則設(shè)備工裝管理1.設(shè)備是否能滿足產(chǎn)品生產(chǎn)的能力要求2.所有生產(chǎn)設(shè)備是否進(jìn)行了定期保養(yǎng)3.設(shè)備損壞是否進(jìn)行了及時(shí)維修4.工裝模具是否進(jìn)行了標(biāo)識(shí)5.是否指定有能力的人進(jìn)行工裝模具的維護(hù)保養(yǎng)工作6.是否對(duì)工裝模具進(jìn)行了保養(yǎng)7.易損工裝模具是否有更換計(jì)劃檢驗(yàn)管理1.是否制定了采購原材料的檢驗(yàn)規(guī)范并執(zhí)行2.是否制定了產(chǎn)品最終檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行3.產(chǎn)品是否按規(guī)定的時(shí)間間隔進(jìn)行

8、了型式試驗(yàn)4.所有計(jì)量設(shè)備是否能適應(yīng)檢驗(yàn)的需要5.檢驗(yàn)所用的計(jì)量設(shè)備是否進(jìn)行定期檢定校準(zhǔn)6.是否對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行間隔和標(biāo)識(shí)7.不合格品是否經(jīng)評(píng)審和處理并留下記錄8.如有讓步使用或交付不合格品是否經(jīng)授權(quán)人或客戶批準(zhǔn)福建萊克石化有限公司支持文件供 方 現(xiàn) 場(chǎng) 評(píng) 審 表 記錄編號(hào)：LK/QEP-26-07 版本/狀態(tài)A/0改 進(jìn) 管 理1.重大產(chǎn)品或過程不合格是否為采取了糾正措施2.顧客投訴是否采取了糾正措施并通知顧客3.顧客退貨產(chǎn)品是否進(jìn)行了檢驗(yàn)、分析并采取了糾正措施4.是否定期進(jìn)行內(nèi)審、內(nèi)審不符合項(xiàng)是否采取了糾正措施5.是否定期進(jìn)行管理評(píng)審，評(píng)審的結(jié)果是否予以實(shí)施6.是否對(duì)產(chǎn)品和過程進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)

9、分析7.是否進(jìn)行顧客滿意度測(cè)量并進(jìn)行分析8.顧客滿意度和供方質(zhì)量績效數(shù)據(jù)是否進(jìn)行了分析9.數(shù)據(jù)分析結(jié)果是否提出改進(jìn)并實(shí)施 評(píng)分規(guī)則：每個(gè)提問總計(jì)10分，評(píng)分規(guī)則如下表：提問內(nèi)容在文件中有否完整地予以規(guī)定有否有否有/否在實(shí)施中是否證明有效是是大部分*否分?jǐn)?shù)108640* 所謂“大部分”，應(yīng)理解為所有合適的要求在約3/4以上的所有重要的應(yīng)用情況中證明有效，并且不存在特別的風(fēng)險(xiǎn)。·評(píng)分： 10分：在質(zhì)量體系中完整地予以規(guī)定，并且在實(shí)施中證明有效。 8分：在質(zhì)量體系中沒有完整地予以規(guī)定，但在實(shí)施中證明有效。 6分：在質(zhì)量體系中完整地予以規(guī)定，在實(shí)施中大部分證明有效。 4分：在質(zhì)量體系中沒有完

10、整地予以規(guī)定，但在實(shí)施中大部分證明有效。 0分：證明無效，與質(zhì)量體系中規(guī)定的完整性無關(guān)。注： ·暫不適用的提問是得分欄用“N/A”標(biāo)記。 ·得分在6分或以下的項(xiàng)目應(yīng)開出不合格報(bào)告要求供方整改。 ·總符合率=（每項(xiàng)得分之和）÷（10×評(píng)審項(xiàng)數(shù)）×100% ·評(píng)審結(jié)果:總符合率80%以下為不合格；總得分總評(píng)審項(xiàng)目符合率評(píng)審結(jié)果評(píng)審小組簽名： 評(píng)審日期： 年 月 日附表4. 供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核報(bào)告福建萊克石化有限公司受審核方審核時(shí)間為我公司配套產(chǎn)品零件編號(hào)零件名稱審核目的審核范圍審核情況概述：嚴(yán)重不符合項(xiàng)一般不符合項(xiàng)得分率K評(píng)定等級(jí)審

11、核人員審核組長受審核方人員審批意見附表5 不符合項(xiàng)報(bào)告福建萊克石化有限公司審核過程名稱供應(yīng)商名稱審核時(shí)間不符合事實(shí)描述：上述狀況不符合長豐公司 文件 條款的要求不符合類型一般不符合項(xiàng) 嚴(yán)重不符合項(xiàng)整改要求于 年 月 日完成，并將相關(guān)資料提交萊克公司質(zhì)檢部審核員簽名供應(yīng)商簽名供應(yīng)商填寫不符合原因分析：責(zé)任人： 日期：糾正/預(yù)防措施：責(zé)任人： 日期：措施完成情況： 責(zé)任人： 日期：效果確認(rèn)意見： 審核人： 日期：單純的課本內(nèi)容，并不能滿足學(xué)生的需要，通過補(bǔ)充，達(dá)到內(nèi)容的完善。在內(nèi)容的選擇上也要符合，兒童特點(diǎn)：如狐貍和雞小鴨子學(xué)游泳后悔也來不及摘草莓的小姑娘等，這些內(nèi)容都有一定的情節(jié)，都是一則有趣的小故事，通過生動(dòng)的講述，使學(xué)生頭腦中形成一幅畫面，得到感染，并激發(fā)了作畫的愿望。每個(gè)小朋友的想法各異，通過互相描述，可進(jìn)一步豐富想象，然后提供片段的描繪（指導(dǎo)），給學(xué)生以一定的表象，再以補(bǔ)畫的形式要求學(xué)生創(chuàng)