工程項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則

1、精選文檔工程項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則為進(jìn)一步深化公司內(nèi)部管理體制改革，在認(rèn)真總結(jié)我公司一級管理、一級核算閱歷的基礎(chǔ)上，保證項(xiàng)目主要生產(chǎn)要素優(yōu)化配置和動態(tài)管理，提高公司綜合實(shí)力和在國內(nèi)外建筑市場的競爭力量，結(jié)合公司實(shí)際狀況，制訂本暫行規(guī)定。一、 項(xiàng)目管理指導(dǎo)思想推行項(xiàng)目管理的指導(dǎo)思想是：從公司實(shí)際動身，建立以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為基礎(chǔ)、以項(xiàng)目成本核算為中心、以管理層與作業(yè)層合理分別為特征的工程項(xiàng)目管理體制和運(yùn)行機(jī)制，并實(shí)施與此相適應(yīng)的內(nèi)部配套改革，全面提高企業(yè)綜合管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，為公司長遠(yuǎn)進(jìn)展奠定基礎(chǔ)。二、 項(xiàng)目部組織模式、機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能1、組織模式項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、項(xiàng)目經(jīng)理是公司經(jīng)理在項(xiàng)目上的代

2、表人，對公司經(jīng)理負(fù)全責(zé)，同時(shí)對工程項(xiàng)目合同目標(biāo)負(fù)責(zé)；、項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，主要負(fù)責(zé)組織、指揮本工程項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入本項(xiàng)目的人力、資金、物資、設(shè)備等生產(chǎn)要素；、負(fù)責(zé)處理與本項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系。2、機(jī)構(gòu)設(shè)置、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)應(yīng)“精干高效、結(jié)構(gòu)合理”，依據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)模、技術(shù)、工藝特點(diǎn)及管理工作量的大小，組建適合項(xiàng)目特點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)。公司不專設(shè)施工隊(duì)伍，由項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)報(bào)請公司組織外包施工隊(duì)伍；、公司應(yīng)有意向地派項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)備人選參與項(xiàng)目的投標(biāo)和合同談判工作。3、項(xiàng)目部的職能是：做好對項(xiàng)目工期、成本、質(zhì)量、平安四大把握，搞好合同、信息、現(xiàn)場、回款四項(xiàng)管理和組織協(xié)調(diào)，全面完成項(xiàng)

3、目目標(biāo)方案。三、 公司對項(xiàng)目的考核與項(xiàng)目審計(jì)1、公司對項(xiàng)目部的考核、公司對項(xiàng)目部年、季、月考核指標(biāo)是：總包和自行完成施工產(chǎn)值、成本降低率和成本降低額、資金回收率、主要把握點(diǎn)、平安生產(chǎn)、工程合格率和優(yōu)良品率、全員勞動生產(chǎn)率、機(jī)械利用率、現(xiàn)場管理、貫標(biāo)狀況、內(nèi)審結(jié)果等。、項(xiàng)目交工后結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書公司對項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析與技術(shù)評價(jià)。經(jīng)濟(jì)分析包括工期、全員勞動生產(chǎn)率、成本降低率、降低額和財(cái)務(wù)收支分析，同時(shí)還包括綜合社會效益。技術(shù)評價(jià)包括工程質(zhì)量及為提高質(zhì)量而接受的先進(jìn)管理技術(shù)。2、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告制度，項(xiàng)目完工后項(xiàng)目經(jīng)理必需向公司進(jìn)行述職。由辦公室組織，公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)業(yè)務(wù)部門參與。3、實(shí)行對項(xiàng)目

4、審計(jì)制度，公司對施工周期一年以上項(xiàng)目分別進(jìn)行期中和完工審計(jì)，對施工周期一年以內(nèi)的項(xiàng)目進(jìn)行一次完工審計(jì)。審計(jì)內(nèi)容主要包括：責(zé)任目標(biāo)完成狀況，項(xiàng)目執(zhí)行財(cái)經(jīng)法規(guī)狀況，工程結(jié)算和項(xiàng)目盈虧狀況。清理核算項(xiàng)目資產(chǎn)，考核評價(jià)項(xiàng)目主要財(cái)務(wù)指標(biāo)。四、 項(xiàng)目部與公司的關(guān)系1、項(xiàng)目部是公司在施工項(xiàng)目上的派出機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部代表公司對項(xiàng)目施工生產(chǎn)經(jīng)營全面行使把握、管理和協(xié)調(diào)職能。項(xiàng)目部必需接受公司職能部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和考核。項(xiàng)目管理人員在行政和業(yè)務(wù)上均要聽從項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。同時(shí)要接受公司對口職能部門的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。公司業(yè)務(wù)部門要不斷合理優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置，樂觀為現(xiàn)場服務(wù)。2、公司與項(xiàng)目部是項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)

5、任關(guān)系，在經(jīng)濟(jì)上是責(zé)任監(jiān)督與執(zhí)行的關(guān)系。項(xiàng)目開工前，由公司組織有關(guān)業(yè)務(wù)部門對項(xiàng)目進(jìn)行全面、科學(xué)的分析和猜測，確定項(xiàng)目的主要考核指標(biāo)，并作為公司與項(xiàng)目簽定項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書的依據(jù)。3、堅(jiān)持公司是利潤中心，項(xiàng)目部是成本中心的原則，項(xiàng)目部與公司之間不存在利潤分成的問題，不允許項(xiàng)目部截留項(xiàng)目利潤；實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同目標(biāo)后，項(xiàng)目部隨即解體，項(xiàng)目部將資金和辦公用品全部上交公司。4、為搞好項(xiàng)目之間的動態(tài)平衡，要充分加強(qiáng)公司辦公室及其他職能部門對項(xiàng)目的動態(tài)管理、強(qiáng)化管理職能，樂觀為現(xiàn)場服務(wù)。五、 項(xiàng)目把握項(xiàng)目部對項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、平安、成本要實(shí)行動態(tài)把握的管理方法。1、項(xiàng)目工期目標(biāo)把握、項(xiàng)目部以合同確定的工期作為項(xiàng)

6、目工期的總體把握目標(biāo)，由辦公室牽頭編制一級網(wǎng)絡(luò)方案，項(xiàng)目部編制二級和三級網(wǎng)絡(luò)方案。、項(xiàng)目部要定期檢查網(wǎng)絡(luò)方案的總體運(yùn)行狀況，準(zhǔn)時(shí)平衡、調(diào)整現(xiàn)場資源，使項(xiàng)目始終處在一種科學(xué)、合理、協(xié)調(diào)和動態(tài)優(yōu)化的狀態(tài)。工期目標(biāo)是通過各種方案來實(shí)現(xiàn)的，項(xiàng)目的年、季、月方案必需置于網(wǎng)絡(luò)方案嚴(yán)格把握之下。、按公司規(guī)定年度方案由辦公室統(tǒng)一下達(dá)，項(xiàng)目部依據(jù)總體網(wǎng)絡(luò)方案和公司年度方案編制季、月、周作業(yè)方案。項(xiàng)目部季、月方案應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)公司辦公室，并由辦公室進(jìn)行相應(yīng)平衡、協(xié)調(diào)、整理，上報(bào)下達(dá)。2、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)把握項(xiàng)目部和參與項(xiàng)目施工人員要認(rèn)真貫徹實(shí)施ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，完善質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化項(xiàng)目全過程把握，加大質(zhì)量檢查和

7、懲罰力度，把質(zhì)量管理體系與獎金安排掛起鉤來。3、平安目標(biāo)把握建立平安組織系統(tǒng)和相應(yīng)平安責(zé)任系統(tǒng)，不斷增加各類人員的平安意識，提高平安把握力量。項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制訂相應(yīng)的平安措施，認(rèn)真做好平安預(yù)控。4、成本目標(biāo)把握建立生產(chǎn)要素在項(xiàng)目上的優(yōu)化配置和動態(tài)把握。全面實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)成本責(zé)任制，成本與獎金掛鉤，實(shí)行成本拒絕。六、 資金管理1、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)該工程建設(shè)期內(nèi)的財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算工作。2、為強(qiáng)化項(xiàng)目的資金管理，公司對項(xiàng)目所需一切開支實(shí)行統(tǒng)一調(diào)配。不在項(xiàng)目所在地單設(shè)銀行帳戶，以項(xiàng)目部專人負(fù)責(zé)從公司財(cái)務(wù)部借備用金形式用于零星選購及日常支出，項(xiàng)目部于每月底前做出用款方案，報(bào)公司財(cái)務(wù)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)審批；定

8、期到公司財(cái)務(wù)部核銷已支出費(fèi)用，以便于公司準(zhǔn)時(shí)了解項(xiàng)目成本費(fèi)用狀況，對此做出正確的決策。凡未納入用款方案和程序?qū)徟掷m(xù)的款項(xiàng)，財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕支付。3、資金支出限額審批、每月材料物資選購方案由項(xiàng)目部依據(jù)工程進(jìn)度用量進(jìn)行編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)公司選購部及主管領(lǐng)導(dǎo)審批，平衡、同意后由選購部集中統(tǒng)一選購。、嚴(yán)格把握對外分包工程款的支付，對外分包工程進(jìn)度款的支付必需由項(xiàng)目部依據(jù)工程分包合同編制付款方案和分包工程價(jià)款結(jié)算單，結(jié)算單經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后，報(bào)公司財(cái)務(wù)部及主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，財(cái)務(wù)部方可辦理。、現(xiàn)場管理費(fèi)用的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行公司的現(xiàn)行規(guī)定。七、 項(xiàng)目的成本核算與成本管理1、工程成本是考核項(xiàng)目的主要指標(biāo)，

9、開工前公司財(cái)務(wù)、市場、選購部門和項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際狀況，猜測成本基數(shù)，并在工程施工過程中依據(jù)市場價(jià)格變化和工程量增減變化準(zhǔn)時(shí)調(diào)整成本考核基數(shù)。項(xiàng)目的成本管理以成本核算為中心，加強(qiáng)項(xiàng)目成本猜測、成本方案、成本動態(tài)把握和成本分析，真正做到干前有預(yù)算，干中有核算，干后有決算。項(xiàng)目成本核算以單位工程為基本核算對象，成本核算至施工隊(duì)。成本核算要每月進(jìn)行一次。2、財(cái)務(wù)部為成本核算責(zé)任單位，負(fù)責(zé)目標(biāo)成本的制訂，進(jìn)行成本分析；項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制單位工程方案成本和實(shí)際預(yù)算成本；選購部負(fù)責(zé)進(jìn)行材料核銷，編制單位工程材料費(fèi)用明細(xì)表；機(jī)具管理人員負(fù)責(zé)按單位工程照實(shí)填報(bào)設(shè)備租賃表和周轉(zhuǎn)材料租賃表；其他各項(xiàng)成本費(fèi)用由財(cái)務(wù)部

10、負(fù)責(zé)歸類。八、 物資設(shè)備管理1、項(xiàng)目部材料物資由項(xiàng)目部派專人負(fù)責(zé)管理，材料物資的出入庫必需按時(shí)登記入帳，并定期與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核對。2、物資材料實(shí)行歸口管理，項(xiàng)目部需選購的材料應(yīng)依據(jù)工程進(jìn)度先以電傳、電子郵件或其他形式報(bào)公司辦公室，辦公室匯總后傳遞給主管領(lǐng)導(dǎo)及選購部，由選購部先在公司內(nèi)部協(xié)調(diào)解決，大宗選購必需經(jīng)過選購部集中選購，確需在當(dāng)?shù)剡x購時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)反饋，選購部如無特殊緣由，必需在24小時(shí)內(nèi)答復(fù)。零星應(yīng)急材料必需在當(dāng)?shù)剡x購時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意，并同時(shí)報(bào)公司辦公室及選購部備案。3、嚴(yán)格把握選購價(jià)格，選購部、財(cái)務(wù)部應(yīng)對市場材料價(jià)格進(jìn)行具體調(diào)查，共同制訂合理的價(jià)格表，執(zhí)行限價(jià)選購制度。為適應(yīng)市場價(jià)

11、格的變化，價(jià)格表要準(zhǔn)時(shí)予以調(diào)整。4、全部材料實(shí)行限額領(lǐng)料制度，在公司內(nèi)部材料消耗定額未發(fā)布之前，以批準(zhǔn)的材料預(yù)算扣除510%以和當(dāng)月使用量為發(fā)料基礎(chǔ)，因特殊緣由需以周工作量數(shù)額領(lǐng)料時(shí)，應(yīng)以保證材料的平安存放和文明施工為前提。5、建立健全材料余額、廢料回收制度，選購部會同項(xiàng)目部要準(zhǔn)時(shí)回收，統(tǒng)一處理。6、甲供材料由選購部負(fù)責(zé)組織找差，項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部共同幫忙。九、 施工技術(shù)管理1、項(xiàng)目技術(shù)管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）制。技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量管理工作，代表公司和項(xiàng)目部對外技術(shù)聯(lián)絡(luò)及涉外工作。2、項(xiàng)目部技術(shù)管理部門要樂觀推廣應(yīng)用新技術(shù)，不斷優(yōu)化施工方案，負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場技

12、術(shù)管理工作，從而保證工程質(zhì)量和降低工程成本。3、施工組織設(shè)計(jì)是施工預(yù)備和施工過程必需遵循的基本技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是項(xiàng)目管理的總規(guī)劃。大、中型項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)由公司總（副）工程師和技術(shù)部組織編制，經(jīng)公司有關(guān)業(yè)務(wù)部門會審，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審定和批準(zhǔn)后報(bào)建設(shè)單位備案或批準(zhǔn)；小型項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制，有關(guān)業(yè)務(wù)部門會審，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審定和批準(zhǔn)后報(bào)建設(shè)單位備案或批準(zhǔn)。十、 工資獎金安排1、實(shí)行工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任考核。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子集體風(fēng)險(xiǎn)抵押、目標(biāo)考核與獎懲掛鉤。2、公司派往項(xiàng)目部工作人員工資獎金必需與項(xiàng)目成本、自行完成施工產(chǎn)值、進(jìn)度（工期）、平安、質(zhì)量、現(xiàn)場管理掛鉤，實(shí)行成

13、本拒絕，未完成目標(biāo)成本按比例扣發(fā)獎金。十一、經(jīng)濟(jì)合同管理與工程結(jié)算1、工程項(xiàng)目施工承包合同由公司市場部負(fù)責(zé)簽訂，合同談判時(shí)應(yīng)邀請公司有關(guān)業(yè)務(wù)部門、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部合同管理人員參與。項(xiàng)目部的物資選購合同、機(jī)具租賃合同按公司有關(guān)部門授權(quán)范圍進(jìn)行簽訂。2、加強(qiáng)合同的履約管理和現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作。工程承包合同、項(xiàng)目部與公司簽訂的合同由公司辦公室負(fù)責(zé)履約監(jiān)督、檢查。3、工程結(jié)算由公司辦公室和財(cái)務(wù)部統(tǒng)一組織，項(xiàng)目部必需依據(jù)公司總體支配進(jìn)行實(shí)施。十二、對外分包工程管理1、項(xiàng)目部無工程對外分包權(quán)。若工程項(xiàng)目缺乏勞動力，項(xiàng)目部應(yīng)提前將所需工種、人數(shù)及推舉的分包隊(duì)伍基本狀況報(bào)公司辦公室，經(jīng)考核評價(jià)后，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由公司與分包隊(duì)伍簽訂分包合同，如需在當(dāng)?shù)剡x擇分包隊(duì)伍的，公司可以托付項(xiàng)目部與其簽訂分包合同。2、分包隊(duì)伍的資質(zhì)審查、考察由公司辦公室組織有關(guān)部門和項(xiàng)目部有關(guān)人員共同進(jìn)行，合同由辦公室或托付項(xiàng)目部負(fù)責(zé)簽訂。3、分包隊(duì)伍由項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，現(xiàn)場一切管理均執(zhí)行公司和項(xiàng)目部的有關(guān)規(guī)定。分包工程項(xiàng)目決不允許轉(zhuǎn)包。十三、項(xiàng)目回訪服務(wù)1、項(xiàng)目回訪服務(wù)體現(xiàn)了公司對已建工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)的態(tài)度和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的企業(yè)作風(fēng)