企業(yè)管理試題(150道-含答案)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上企業(yè)管理試題姓名： 得分： 一、選擇題（單選，1分/題，共95分）1、項目經(jīng)理每月需上報（ ），生產(chǎn)經(jīng)理、現(xiàn)場工程師每天需上報（ C ）。A、項目經(jīng)理月報、工程日報 B、工程月報、項目每日情況報告C、項目經(jīng)理月報、項目每日情況報告 D、工程月報、工程日報告2、項目管理方針不包括（ D ）。A、堅持法人管項目 B、系統(tǒng)化管理 C、持續(xù)改進 D、各方滿意3、企收到招標文件，按有關程序評審，決定參與投標后，應由企業(yè)最高經(jīng)營決策人或其委托人簽發(fā)（ A ）A、項目啟動令 B、項目授權管理署 C、投標委托函 D、投標意向書4、投標前的項目策劃不包括（ D ）。A、項目經(jīng)理及項目部

2、主要人員安排 B、風險分析與現(xiàn)金流分析C、項目成本分析 D、項目實施計劃5、企業(yè)在投標前不需要調(diào)查或分析的是（ B ）A、所在地市場調(diào)查 B、競爭對手情況C、施工場地情況調(diào)查 D、合作伙伴調(diào)查6、項目中標后，項目部通過編制（ A ），制定相應控制措施與辦法，防范并化解項目風險。A、項目策劃書、項目部實施計劃 B、項目策劃書、施工組織設計C、項目部實施計劃、施工組織設計 D、現(xiàn)場策劃、施工策劃7、企業(yè)制定投標策略時，需考慮以下哪些因素（ E ）。A、保證金 B、預付款 C、工程款 D、保修款 E、上述全部因素8、工程開標后，企業(yè)應對（ C ）中標及未中標項目均應進行總結分析，建立并完善投標信息數(shù)

3、據(jù)庫。A、中標項目 B、中標項目 C、中標及未中標項目9、企業(yè)項目啟動后，應按（ B ）原則，確定擬任項目經(jīng)理及相應的主要管理人員。A、人證相符 B、中標后確保人員能夠就位 C、公平競爭 D、人人參與10、項目人員配備基本原則包括（ D ）。A、滿足現(xiàn)場管理需要 B、符合成本控制需要C、有利于企業(yè)人才培養(yǎng)的需要 D、上述所有11、企業(yè)通過與項目簽訂（ D ），明確項目部管理目標、企業(yè)及項目部權責關系、經(jīng)濟風險管理辦法、考核及獎罰等內(nèi)容。A、項目策劃書 B、項目任務書C、目標管理責任狀 D、項目部責任書12、企業(yè)可以對項目班子成員實行（ A ），促進收入分配的合法性及公正性。A、經(jīng)濟風險抵押管理

4、責任制 B、目標管理責任制C、獎金保底制 D、收益均衡分配制13、現(xiàn)場項目部正式組建后，按（ D ）的要求編寫項目部實施計劃書。A、項目建議書、項目部責任書 B、項目啟動令、項目部責任書C、項目策劃書、項目啟動令 D、項目策劃書、項目部責任書14、在項目實施過程中，項目部定期對項目部實施計劃書進行分析評審、修改完善，保持計劃的（ A ）。A、時效性 B、準確性 C、針對性 D、實用性15、項目經(jīng)理月度報告提交時間不遲于（ B ）。A、當月月底 B、次月5日 C、次月10日 D、當月25日16、項目部績效考核獎勵額度控制在薪酬總額的（ C ）以內(nèi)。A、15% B、20% C、30% D、40%1

5、6、項目部績效獎勵不包括（ B ）。A、月獎 B、年終獎 C、階段性獎勵 D、最終考核績效獎17、項目管理能力考核的結果與（ C ）的年度經(jīng)營業(yè)績考核掛鉤。A、企業(yè)管理班子 B、企業(yè)負責人與生產(chǎn)副總C、企業(yè)負責人及財務負責人 D、企業(yè) 負責人與總經(jīng)濟師18、在項目實施過程中，企業(yè)要對項目部進行績效考核。通常哪幾個階段？（ C ）1、準備工作完成階段；2、現(xiàn)場施工正常階段；3、現(xiàn)場施工收尾階段（交付前12個月）；4、項目最終考核；5、特殊考核。A、1/2/3 /5 B、1/2/3/4C、1/2/3/4/5 D、2/3/4/519、項目部績效最終考核的基本條件包括（ B ）。1、項目部完成責任書規(guī)

6、定的內(nèi)容；2、項目部通過成本還原分析確定有盈利；3、項目保函已撤消或項目保證金已收回；4、項目尾款及保修款清收完畢；5、項目部完成了檔案資料的移交及項目部總結。A、1/2/3 /5 B、1/2/3/4/5C、1/2/3/4 D、2/3/4/520、項目部應加強分包商履約管理，當分包方發(fā)生（ D ）情況時應進行索賠：1、不按合同規(guī)定時間或程序提交各類計劃、方案、報告；1、不按計劃布置人員、材料、設備；3、不按規(guī)定進行或完成施工作業(yè)活動。A、1/2 B、2/3C、1/3 D、1/2/321、企業(yè)在合同簽訂后（ B ）個工作日內(nèi)，參照合同責任分解與交底表，從企業(yè)職能部門及項目部兩個層面，對合同責任進

7、行分解與交底A、3 B、5 C、7 D、1022、合同交底應由企業(yè)（ ）牽頭，企業(yè)（ ）負責組織，根據(jù)內(nèi)容的機密性、重要性、特殊性、通用性確定參與人員范圍（ A ）。A、總經(jīng)濟師或其委托人、合同管理 B、商務經(jīng)理或其委托人、綜合辦C、總會計師或其委托人、合同管理 D、總經(jīng)濟師或其委托人、商務經(jīng)理23、在項目實施過程中，項目部按（ C ）分析資金流入、流出、項目進度、項目成本，對項目現(xiàn)金流量估算表進行動態(tài)管理，并建立資金預警機制。A、年度 B、季度 C、月度 D、階段24、企業(yè)按的（ A ）原則對項目部的現(xiàn)金管理進行控制和考核。A、資金集中，以收定支，有償使用 B、資金分散，以收定支，有償使用C

8、、資金分散，以收定支，適度使用 D、資金集中，以收定支，適度使用25、在項目的投標階段，企業(yè)在項目風險評估時要對工程保函的格式進行評估，把握以下原則（ D ）。A、避免開立無條件見索即付保函 B、避免開立敞口（無固定失效期限）保函； C、盡量避免直接使用保證金 D、上述3者26、對于分包商承擔的分包工程，企業(yè)應按合同金額比例向分包商收取（ ）；當需向分包商支付預付款時，分包商應開具（ B ）。A、工程履約保證金、預付款保函 B、工程履約保函、預付款保函C、工程履約保證金、預收款證明 D、工程履約保函、預收款證明27、項目優(yōu)先采用（ ），風險較大的項目盡量不使用（ ）。提供履約保函的項目要爭取業(yè)

9、主方提供對等的（ B ）。A、履約保證金、保函、支付保函 B、有條件保函、履約保證金、支付保函C、有條件保函、履約保證金、支付保證金D、履約保證金、保函、支付保證金28、企業(yè)有關部門及項目部將人員工資與分包費、勞務費中的其它費用（ A ）。A、分開支付 B、合并支付 C、分開或合并均可29、項目部撤了后，在企業(yè)沒有另行安排的情況下，原（ B ）仍是收款責任人。A、商務經(jīng)理或相關人員 B、項目經(jīng)理或相關人員 C、項目經(jīng)理與商務經(jīng)理30、尾款及保修款全部回收前，項目部責任書規(guī)定的內(nèi)容已經(jīng)大部分完成的情況下，（ ）提前進行績效考核，（ A ）提取獎勵。A、可以、按適當比例 B、可以、但不能C、不可以

10、、不可以 D、可以、按項目部意愿31、企業(yè)資金管理部門每月（ C ）應與銀行核對銀行賬戶中的記錄和存款余額，確保與企業(yè)賬簿記錄和存款余額相符。A、月末 B、月中 C、月初 D、適當?shù)臅r間32、按企業(yè)內(nèi)控要求，企業(yè)應將財務專用印章和人名章（ B ）。A、專人保管 B、分人保管 C、集中保管 D、分別由會計和出納保管33、在項目設計實施過程中，項目部應按照設計策劃的要求，確定責任人、時間進度、關鍵節(jié)點、審核人員等內(nèi)容，制定設計計劃，作為（ D ）的組成部分。A、施工策劃 B、項目策劃 C、現(xiàn)場策劃 D、項目部實施計劃34、項目部按設計管理計劃設置（ A ），確保設計進度及質(zhì)量控制。A、設計進度控制

11、點、質(zhì)量控制點 B、設計進度主要節(jié)點、質(zhì)量控制點C、設計進度控制點、質(zhì)量要求 D、設計進度主要節(jié)點、質(zhì)量要求35、（ C ）組織相關人員（含分包）進行內(nèi)部圖紙會審，形成內(nèi)部圖紙會審記錄，作為正式圖紙會審的資料。A、生產(chǎn)經(jīng)理 B、項目經(jīng)理 C、項目部總工程師 D、項目部實施計劃36、圖紙會審由（ ）主持，（ ）向施工單位就設計意圖、施工工藝、技術要求、注意事項等介紹和交底，解答有關問題。（ D ）A、建設單位、建設單位 B、設計單位、設計單位C、設計單位、建設單位 D、建設單位、設計單位37、工程洽商單（技術核定單）：由（ ）提出，經(jīng)建設單位、監(jiān)理單位審核，由（ D ）審批后實施。A、監(jiān)理單位、

12、設計單位 B、監(jiān)理單位、建設單位C、施工單位、建設單位 D、施工單位、設計單位38、設計變更：包括設計變更通知書、設計變更圖紙，一般由（ ）出具，（ A ）審核后實施。A、設計單位、建設單位及施工單位 B、建設單位、設計單位及施工單位C、建設單位、設計單位及監(jiān)理單位 D、設計單位、建設單位及監(jiān)理單位39、設計單位簽發(fā)的設計變更通知書或設計變更圖紙若對（ D ）產(chǎn)生影響，項目部及時與建設單位辦理簽證。A、施工進度 B、施工費用 C、施工準備情況 D、上述任一一項40、所有施工方案應經(jīng)項目部論證評審，D類方案由（ ）審核同意后報監(jiān)理、建設方審核批準；B、C類方案由（ ）組織評審后報監(jiān)理、建設方審核

13、批準；A類方案通過（ ）后報監(jiān)理、建設方審核批準。（ D ）A、項目總工、項目經(jīng)理、企業(yè)組織評審 B、項目總工、項目經(jīng)理、專家會審C、項目總工、項目經(jīng)理、企業(yè)總工審批 D、項目經(jīng)理、企業(yè)組織評審、專家論證41、項目部( )對施工組織設計復核。( )對施工方案、圖紙會審、設計變更、變更核定復。( )對施工交底進行復核。( B )A、現(xiàn)場工程師、內(nèi)業(yè)技術工程師、項目總工B、項目總工、內(nèi)業(yè)技術工程師、現(xiàn)場工程師C、項目總工、項目經(jīng)理、現(xiàn)場工程師D、項目經(jīng)理、內(nèi)業(yè)技術工程師、現(xiàn)場工程師42、項目部總工程師、機電經(jīng)理在開工前應向項目部相關現(xiàn)場管理工程師、內(nèi)業(yè)技術工程師、資料員等就項目統(tǒng)一的工程名稱、單位

14、（子單位）工程、分部分項工程、檢驗批的劃分進行詳細交底。（ B ）A、項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理 B、項目總工、機電經(jīng)理C、生產(chǎn)經(jīng)理、機電經(jīng)理 D、項目總工、商務經(jīng)理43、物資檢驗:項目部指定部門編制物資進場驗收計劃,經(jīng)項目部（ ）批準后實施，產(chǎn)品檢驗由（ ）配合（ ）完成。（ D ）A、生產(chǎn)經(jīng)理、材料工程師、試驗工程師B、項目總工、現(xiàn)場工程師、試驗工程師C、項目總工、項目經(jīng)理、現(xiàn)場工程師D、項目總工、材料工程師、試驗工程師44、項目部采購材料由項目部派人管理，建設方提供物資由（ ）派人管理，分包方采購的物資由（ B ）負責保管。A、建設方、分包方 B、項目部、分包方C、項目部、項目部 D、建設方、分

15、包方45、機械設備進（退）場時，項目部要對設備的完好狀態(tài)、安全及環(huán)保性能進行驗收，驗收時（ A ）要共同到場驗收簽字，項目部機械工程師做好驗收鑒定記錄。A、出租方、承租方、安裝單位、項目部機械工程B、建設方、承租方、安裝單位、項目部機械工程C、出租方、承租方、項目部機械工程D、出租方、安裝單位、項目部機械工程46、勞務人員入場前要進行（ D ）、安全技術交底、勞動保護等內(nèi)容的教育。由項目部進行入場登記，發(fā)放工作牌。A、現(xiàn)場管理制度 B、安全生產(chǎn)C、遵章守紀 D、上述3者47、分包商根據(jù)合同及項目部總體安排提交（ D ），詳細說明人員、材料、機具的進場及作業(yè)安排，有關計劃一經(jīng)批準即為現(xiàn)場工程師開

16、展管理或向分包索賠的依據(jù)。A、分包工程總進度計劃 B、月進度計劃C、周作業(yè)計劃 D、上述3者48、項目部、企業(yè)對分包結算的審核及會簽是（ ），由結算部門牽頭辦理，（ C ）由分包商參與。A、內(nèi)部程序、可以 B、內(nèi)部程序、不得C、外部程序、可以 D、外部程序、不得49、項目部合理劃分現(xiàn)場作業(yè)面或工區(qū)，明確相關工程師負責作業(yè)面或工區(qū)的管理，建立( C )的協(xié)調(diào)管理機制。A、現(xiàn)場平面、立體作業(yè)及平面B、現(xiàn)場平面、空間運輸C、現(xiàn)場平面、立體作業(yè)及平面、空間運輸D、立體作業(yè)及平面、空間運輸50、總進度計劃、節(jié)點控制計劃于開工前（ ）天、季進度計劃季末（ B ）前報經(jīng)企業(yè)、業(yè)主、監(jiān)理單位批準。A、5、25

17、號 B、10、25號C、5、30號 D、10、30號51、項目部按控制性進度計劃編制作業(yè)性計劃：（ ）、（ A ），并將計劃落實到各工區(qū)或作業(yè)面。A、周進度計劃、重要節(jié)點進度計劃 B、月進度計劃、重要節(jié)點進度計劃C、周進度計劃、月進度計劃 D、月進度計劃、階段性進度計劃52、每日情況報告（報告期間為當日上班至次日上班，提交報告的時間不遲于次日上午12點）是考核項目（ C ）的基本依據(jù)。A、生產(chǎn)經(jīng)理、各現(xiàn)場管理工程師 B、生產(chǎn)經(jīng)理、技術經(jīng)理C、項目經(jīng)理、生產(chǎn) D、技術經(jīng)理、各現(xiàn)場管理工程師53、對于總進度計劃，延誤1129天且20萬元，屬于（ B ）。A、正常延誤 B、一般延誤 C、嚴重延誤54

18、、對于月的計劃，延誤15天或30萬元，屬于（ C ）。A、正常延誤 B、一般延誤 C、嚴重延誤55、項目部商務部門牽頭，召開項目部月度經(jīng)濟活動分析會，通過（ A ）的對比分析，總結當期成本控制經(jīng)驗，查找成本控制中的不足，確定改進措施或方案。A、目標成本、計劃成本、實際成本 B、目標成本、測算成本、實際成本C、目標成本、責任成本、實際成本 D、目標成本、計劃成本、結算成本56、程竣工交付或結算完成后（ B ）個月內(nèi)，企業(yè)通過成本還原的方式核定項目部的實際成本及利潤，考核項目部成本管理績效。必要時企業(yè)審計部門參與核定項目實際利潤。A、1 B、2 C、3 D、657、項目成本還原包括：項目整體成本核

19、定；分包結算匯總核定；項目預算收入核定；項目部管理費用核定；項目部材料損耗控制核定；項目部改進成本控制措施核定。( D )A、1 /2/3/4/5 B、1/3/4/5/6 C、2/3/4/5/6 D、1/2/3/4/5/658、工程項目開工前，項目部（ A ）組織項目部相關部門編制物資進場驗收計劃、工程檢驗批劃分及驗收計劃，確定質(zhì)量標準、檢驗和試驗內(nèi)容。A、總工 B、生產(chǎn)經(jīng)理 C、材料主管 D、項目經(jīng)理59、材料進場后，由（ C ）填寫物資取樣送檢通知單及時通知項目部試驗工程師。A、總工 B、生產(chǎn)經(jīng)理 C、材料工程師 D、現(xiàn)場工程師60、以下不屬于特殊過程的是（ D ）。A、大體積砼 B、防水

20、 C、砼灌注樁 D、鋼筋綁扎61、項目部（ ）是成品保護第一責任人，（ B ）為責任部門。A、項目總工、技術部 B、生產(chǎn)經(jīng)理、工程部C、項目總工、工程部 D、現(xiàn)場工程師、工程部62、項目部在工程開工前進行安全管理策劃，搞好（ C ）識別并安排安全生產(chǎn)費用投入計劃，建立健全項目部安全生產(chǎn)責任制及安全生產(chǎn)管理體系。A、環(huán)境因素 B、安全隱患 C、重大危險源63、在緊急情況下，項目部按照（ A ）的工作原則，進行應急處置。處置完成后進行考核和經(jīng)驗總結。A、分級響應，快速處理，以人為本，積極自救B、快速響應，分級處理，以人為本，積極自救C、分級響應，快速處理，以人為本，尋求外援D、快速響應，分級處理，

21、以人為本，尋求外援64、項目部在工程正式移交前（ ）或者正式停工前（預計停工期不少于一個月）（ C ），制訂工程收尾工作計劃，妥善安排項目收尾工作。A、一月、一月 B、一周、一周C、一月、一周 D、一周、一月65、超保修范圍時，應在企業(yè)（ D ）部門指導下編制維修報價書報建設方確認。A、生產(chǎn)管理 B、技術管理C、財務 D、預算管理66、信息管理責任制度：項目部明確（ D ）。A、各部門、各崗位的信息管理責任 B、工作內(nèi)容C、工作流程及考核要求 D、上述3者67、項目部管理人員配備基本原則包括（ A ）。1、滿足現(xiàn)場管理需要2、符合成本控制需要3、有利于企業(yè)人才培養(yǎng)的需要 4、公平競爭原則5、自

22、愿原則A、1/2/3 B、1/2/4 C、2/3/5 D、3/4/568、企業(yè)可對項目班子成員實行（ B ）。A、合營承包制 B、經(jīng)濟風險抵押管理責任制C、成本加成制 D、責任承包制69、經(jīng)濟抵押可促進項目員工收入分配的（ D ）。A、均衡性與合法性 B、均衡性與公正性C、及時性與合法性 D、合法性與公正性70、工程洽商單是由（ A ）提出的。A、施工單位 B、建設單位C、監(jiān)理單位 D、設計單位71、中建五局“1357”基本工作思路中“1”指的是（ A ）A發(fā)展是第一要務 B.行業(yè)第一 C.全國第一 D.世界第一72、下列選項對中建五局“1357”基本工作思路中“3”所指內(nèi)容描述不準確的是（

23、C ）A.信心 B.信用 C.信和 D.人和73、中建五局“1357”基本工作思路中“5”是要求把握（ B ）五項重點工作A.走出來、走進去、走上去、走下去、走回去 B.業(yè)務拓展、總部商業(yè)化、班子建設、企業(yè)穩(wěn)定、工作落實C.道、天、地、將、法D.湖南一流、中南一流、全國一流、世界一流、行業(yè)一流74、下列選項不屬于中建五局“1357”基本工作思路中“7”所指內(nèi)容的是（ D ）A. 區(qū)域經(jīng)營 B.重點突圍 C.主輔分離 D.三自工作精神75、中建五局十二五期間“1559”總體發(fā)展思路中第二個“5”是指堅持（ C ）五項策略A.走出來、走進去、走上去、走下去、走回去 B. 道、天、地、將、法C.房建

24、求好、基建求強、地產(chǎn)求富、專業(yè)求精、區(qū)域求優(yōu)D.湖南一流、中南一流、全國一流、世界一流、行業(yè)一流76、下列選項不屬于中建五局“1559”總體發(fā)展思路中“9”所指內(nèi)容的是（ C ）A.團隊學習能力 B.市場拓展能力 C.市場管理能力 D.企業(yè)盈利能力77、中建五局的十五字路線圖是（ B ）A仁、義、理、智、信、忠、孝、悌、忍、溫、文、恭、良、儉、順 B.樹信心、定戰(zhàn)略、用干部、抓落實、育文化C. 即是善、即是惡、善相勸、道兩虧、貴分曉D.目標明確、有效管理、功過分明、正激勵78、下列選項有關“三次經(jīng)營”理念正確的是（ C ）A.一次經(jīng)營“清場”，二次經(jīng)營“現(xiàn)場”，三次經(jīng)營“市場”B.一次經(jīng)營“現(xiàn)

25、場”，二次經(jīng)營“市場”，三次經(jīng)營“清場” C.一次經(jīng)營“市場”，二次經(jīng)營“現(xiàn)場”，三次經(jīng)營“清場”D.一次經(jīng)營“現(xiàn)場”，二次經(jīng)營“清場”，三次經(jīng)營“市場”79、都江堰三角法則的目標是（ A ）A. 團隊永恒 B.疏導是根本 C.人人皆可成才 D.人員能出能進80、都江堰三角法則的機制是（ B ）A.團隊永恒 B.疏導是根本 C.人人皆可成才 D.人員能出能進81、都江堰三角法則的素質(zhì)是（ C ）A.團隊永恒 B.疏導是根本 C.人人皆可成才 D.人員能出能進82、中建五局的“青苗人才”座談會是（ A ）年召開一次A.一年 B.兩年 C.三年 D.四年83、中建五局在建投資項目被稱為（ C ）A

26、.一湖二地三盤 B.二湖四地八盤 C.三湖六地十八盤 D.四湖八地二十盤84、以下內(nèi)容不屬于“超英精神”的是（ D ）A.忠誠不渝的信念 B.公而忘私的情操 C.是非分明的品格 D.精忠報國的理想85、以下內(nèi)容不屬于“超英精神”的是（ C ）A.以苦為樂的境界 B.言行一致的作風 C.精忠報國的理想 D.關愛群眾的美德86、“四組關系”中“公與私”反映的是（ A ）問題A.價值觀 B.世界觀 C.人生觀 D.實踐觀87“四組關系”中“言與行”反映的是（ D ）問題A.價值觀 B.世界觀 C.人生觀 D.實踐觀88、“四組關系”中“是與非”反映的是（ B ）問題A.價值觀 B.世界觀 C.人生觀

27、 D.實踐觀89、“四組關系”中“苦與樂”反映的是（ C ）問題A.價值觀 B.世界觀 C.人生觀 D.實踐觀90、領導干部作風建設反對“七小”具體是指反對（ D ）A. 小圈子、小心眼、小聰明、小享樂、小企業(yè)家思維、小市民習氣、小農(nóng)意識B. 小圈子、小心眼、小聰明、小享樂、小政治家思維、小市民習氣、小農(nóng)意識C. 小圈子、小心眼、小聰明、小享樂、小企業(yè)家思維、小市民習氣、小我主義D. 小圈子、小心眼、小聰明、小享樂、小政治家思維、小市民習氣、小我主義91、中建五局“十二五”發(fā)展目標是“163”，其中“3”是指（ D ）A.主要指標跨入中建三甲 B.主要指標跨入湖南三甲C.主營業(yè)務跨入全國三甲

28、D.綜合實力跨入中建三甲92、中建五局三公司“十二五”發(fā)展目標是（ D ）A.“211” B.“231” C.“321” D.“311”93“十二五”期間，中建五局三公司的3大總包業(yè)務，即民用住宅、工業(yè)公用、市政工程要形成（ D ）規(guī)模比例。A.“361” B.“262” C.“343” D.“271”94、“十二五”期間，中建五局三公司的發(fā)展思路要圍繞“一個中心”，即（ B ）A.管理升級 B.品質(zhì)提升 C.創(chuàng)先爭優(yōu) D.科技創(chuàng)新95、“十二五”期間，中建五局三公司的發(fā)展思路要實施“六大戰(zhàn)略”，即（ A ）A總承包、區(qū)域化、標準化、信息化、科技創(chuàng)新、文化強企B.人才戰(zhàn)略、目標戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略、

29、市場戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、風險戰(zhàn)略C.持續(xù)發(fā)展、改革開放、市場開發(fā)、基礎管理、結構治理、科技研究D.創(chuàng)新驅(qū)動、產(chǎn)業(yè)升級、文化引領、綠色發(fā)展、業(yè)務拓展、和諧共享二、填空題（1分/空，總55分）1、 及 作為項目部兌現(xiàn)項目部責任書規(guī)定獎勵的依據(jù)。項目績效最終考核及項目效益審計作為項目部兌現(xiàn)項目部責任書規(guī)定獎勵的依據(jù)2、企業(yè)按“ ， ，有償使用”的原則對項目部的現(xiàn)金管理進行控制和考核。企業(yè)按“資金集中，以收定支，有償使用”的原則對項目部的現(xiàn)金管理進行控制和考核。3、圖紙持有人應將圖紙會審內(nèi)容標注在圖紙上，注明 和 。圖紙持有人應將圖紙會審內(nèi)容標注在圖紙上，注明修改人和修改日期。4、分包商根據(jù)合同及項目部總

30、體安排提交分包工程 計劃及 進度計劃、 作業(yè)計劃，詳細說明人員、材料、機具的進場及作業(yè)安排，有關計劃一經(jīng)批準即為現(xiàn)場工程師開展管理或向分包索賠的依據(jù)。分包商根據(jù)合同及項目部總體安排提交分包工程總進度計劃及月進度計劃、周作業(yè)計劃，詳細說明人員、材料、機具的進場及作業(yè)安排，有關計劃一經(jīng)批準即為現(xiàn)場工程師開展管理或向分包索賠的依據(jù)。5、通過對項目 、 與 的對比分析，總結當期成本控制經(jīng)驗，查找成本控制中的不足，確定改進措施或方案。通過對項目目標成本、計劃成本與實際成本的對比分析，總結當期成本控制經(jīng)驗，查找成本控制中的不足，確定改進措施或方案。6、項目部將 及 中的要求分解并落實到相關人員，編制項目部實施計劃。項目部將項目策劃書及項目部責任書中的要求分解并落實到相關人員，編制項目部實施計劃。7、 是考核項目經(jīng)理的基本依據(jù)。項目經(jīng)理月度報告是考核項目經(jīng)理的基本依據(jù)。8、項目中標后，通過 、 ，制定相應控制措施與辦法，防范并化解項目風險。項目中