云企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理領(lǐng)導(dǎo)講話

1、9月16日下午龐可講話錄音材料整理因?yàn)榍懊娴慕涣鳑](méi)有參加，所以我的講話針對(duì)性可能不是特別強(qiáng)，希望大家諒解。但是以下想講的內(nèi)容，也是平時(shí)關(guān)于信息化工作的一些了解，以及我們現(xiàn)在信息化項(xiàng)目的一些了解，一些困難和問(wèn)題的了解，以及平時(shí)部里信息化工作的一些情況的交流。其中，信息化工作中有一項(xiàng)很重要的關(guān)系，一個(gè)企業(yè)的信息化，如果沒(méi)有一把手的高度重視，信息化的工作是肯定做不起來(lái)的。今天我在講具體的條目的時(shí)候，會(huì)具體的把這些關(guān)系給大家講一講，所以呢，在講之前，請(qǐng)我們管信息化的主管領(lǐng)導(dǎo)回去之后，要把我們這次會(huì)議的整體的情況、要求向本單位的領(lǐng)導(dǎo)人做匯報(bào)，也是讓他們更重視你所管的這塊工作，采取更加有力的措施，來(lái)推動(dòng)和

2、支持信息化這塊的工作，在下一步更好地開展工作。第一個(gè)問(wèn)題，還是講認(rèn)識(shí)，我所講的“認(rèn)識(shí)”不是大道理，我所講的是為什么要高度重視“認(rèn)識(shí)”，大的環(huán)境大家都知道，咱們十八大的文件里面，明確了信息化是我們國(guó)家發(fā)展的方向。另外一個(gè)，我們搞能源發(fā)展、能源行業(yè)的，要知道國(guó)際上比較流行的一本書第三次工業(yè)革命，也是一種流派的觀點(diǎn)。書中最主要的觀點(diǎn)，就是如何定義第三次工業(yè)革命，說(shuō)白了就是信息化將推動(dòng)生產(chǎn)所帶來(lái)的革命。我們暫不討論第三次工業(yè)革命是不是書中描寫和展望的那個(gè)狀態(tài)。這本書能夠流傳這么廣，說(shuō)明大家對(duì)書中一些觀點(diǎn)還是有一定的思考，而且這本書里談信息化的內(nèi)容還是很多的。一個(gè)企業(yè)的信息化發(fā)展水平，他的頂層決定于它的

3、法人對(duì)信息化的理解。具體說(shuō)，我們從事信息化業(yè)務(wù)的人員水平再高、點(diǎn)子再多，如果法人不能夠理解到這個(gè)程度，不能夠接受你的觀點(diǎn)，不能夠變成自己的觀點(diǎn)和要求，那么信息化業(yè)務(wù)很難在這個(gè)企業(yè)做好。所以，這是很重要的一個(gè)事，經(jīng)歷了很多事情才明白。那么為什么要法人重視呢？隨著我們業(yè)態(tài)的變化，隨著我們行業(yè)涉及到的業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，我們將來(lái)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)會(huì)發(fā)生微妙的變化，而且現(xiàn)在在加快這種變化。而企業(yè)法人關(guān)心的肯定是企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的效益、企業(yè)的今天明天以及未來(lái)的市場(chǎng)，這是他肯定關(guān)心的事情。但是，信息化能夠解決什么問(wèn)題？結(jié)合的好的信息化，可以提高我們企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)效益，因?yàn)樗軌蛟诔杀竟芾砩稀r(shí)間管理上產(chǎn)生效益，可

4、以加強(qiáng)我們企業(yè)的扁平化管理。隨著我們企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域、業(yè)務(wù)區(qū)域的不斷擴(kuò)展，辦公空間拉大之后所影響的辦公方式、服務(wù)方式、人員支撐方式，如果沒(méi)有信息化的高度支持，你的成本控制、你的人員梯隊(duì)跟不上，是無(wú)法支持業(yè)務(wù)發(fā)展的。按照老的傳統(tǒng)的方式去做，就是簡(jiǎn)單的擴(kuò)展，多一個(gè)項(xiàng)目多一批人，那么企業(yè)的成本在峰谷不平衡時(shí)，企業(yè)的成本控制一定下不去，意味著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)下降。競(jìng)爭(zhēng)力上不去，企業(yè)未來(lái)的市場(chǎng)份額也是無(wú)法增加。所以，法人必須關(guān)心信息化，并且相信信息化能夠在這方面起到很好的推動(dòng)作用。包括我們復(fù)雜項(xiàng)目的工程總包管理，包括我們未來(lái)內(nèi)部的成本管理的及時(shí)分析和報(bào)送等等，也包括我們經(jīng)營(yíng)體系。事業(yè)部剛剛下達(dá)了一個(gè)協(xié)同的文

5、件，下達(dá)文件的目的，是希望實(shí)現(xiàn)信息化。通過(guò)設(shè)計(jì)一個(gè)好用的信息化平臺(tái)來(lái)支持我們這些工作，能夠做到快速的、及時(shí)的溝通。所以，不是為了信息化而信息化，信息化在我們企業(yè)發(fā)展中的地位是服務(wù)于企業(yè)的中心，法人必須要深刻認(rèn)識(shí)這個(gè)問(wèn)題。所以，我們信息化的主管領(lǐng)導(dǎo)，要把這種理念傳達(dá)給法人。我們開創(chuàng)、管理的信息化，并不是一種服務(wù)支撐型的業(yè)務(wù)，而是圍繞企業(yè)核心的一個(gè)功能，所以，必須從這個(gè)角度理解信息化，才有可能把握他的頂層，才有可能打開發(fā)展的空間，才有可能主動(dòng)的思考我們需要什么樣的信息化。更重要的是，只有認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，才會(huì)務(wù)實(shí)的思考和安排未來(lái)的信息化工作，而不是用虛的。有些信息化工作看著很熱鬧的，轟轟烈烈的一幫人

6、在領(lǐng)域中獲得了不少的榮譽(yù)。但是，企業(yè)并沒(méi)有獲得這種效益，我們不需要這樣的信息化，以上是如何怎么認(rèn)識(shí)信息化的問(wèn)題。第二個(gè)問(wèn)題，信息化工作一定要追求八個(gè)字：“努力做實(shí)，嚴(yán)防做虛！”。我們國(guó)家信息化的發(fā)展歷史，存在著這種現(xiàn)象，而且在有些時(shí)期是非常嚴(yán)重的。單純的為了信息化而信息化，這樣的信息化工作就會(huì)做得很虛。甚至有的軟件也好、體系也好或者有的軟硬件在一起的組合，買了之后并沒(méi)有實(shí)際效果，一段時(shí)間后就被丟棄了，并沒(méi)有真正發(fā)揮他真正的作用。我們往后開展信息化工作的時(shí)候，一定要把握住信息化必須做實(shí)的原則。如果一個(gè)項(xiàng)目，理念很好，立意也很好，但就是無(wú)法落地。項(xiàng)目也無(wú)法投入生產(chǎn)，也不能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，這也不是做實(shí)

7、。比如說(shuō)，有的項(xiàng)目立意很不錯(cuò)，前期投入也很大，但總是落不了地，轉(zhuǎn)換不成生產(chǎn)力，就無(wú)法給企業(yè)帶來(lái)根本的效率、效益和成本管理的提升。這種情況下，就沒(méi)有辦法證明項(xiàng)目中的信息化是很先進(jìn)的。所以，我們信息化的全流程要貫徹“做實(shí)”這個(gè)概念，這是很重要的，而且要做實(shí)還有很多指標(biāo)要約束，所以說(shuō)，我們參與信息化的管理也好，具體開發(fā)的也好，包括軟件硬件、界面的設(shè)計(jì)等等，一定要牢記“做實(shí)”。那么什么叫做得好，怎么說(shuō)信息化做得好，說(shuō)誰(shuí)開展了什么什么工作，哪個(gè)院正在開展什么樣的工作，正在研發(fā)什么什么，統(tǒng)統(tǒng)不能說(shuō)是做得好，只能說(shuō)這個(gè)過(guò)程是進(jìn)行的，功能沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，但是不太好評(píng)價(jià)。一個(gè)最簡(jiǎn)單的評(píng)價(jià)方法，就是使用者說(shuō)好，那就叫好

8、。我們生產(chǎn)管理系統(tǒng)，我們老的MIS系統(tǒng)，我們OA系統(tǒng)，OA現(xiàn)在很方便大家都有體會(huì)，不用紙張流了。那OA系統(tǒng)，大家覺(jué)得也很方便，這就叫好。我們的生產(chǎn)管理系統(tǒng)大家都不愿意填，沒(méi)有任何實(shí)際意義，這就不叫好。我們歷史上曾經(jīng)搞得MIS系統(tǒng)，原來(lái)國(guó)網(wǎng)中心的工作我也了解一部分，還有工作站等等項(xiàng)目，沒(méi)有真正使用起來(lái)，這統(tǒng)統(tǒng)不叫好。我們自己搞信息化的同志們，評(píng)價(jià)好沒(méi)有用。就是評(píng)價(jià)我們搞得工作好不好，不能讓我們?cè)谧母魑辉u(píng)價(jià)，要讓我們的服務(wù)方、使用者評(píng)價(jià)。所以各院在評(píng)價(jià)信息化考核體系或者驗(yàn)收體系，要灌注這個(gè)意思，你的評(píng)價(jià)一定要從使用者反饋，然后再評(píng)價(jià)你好不好。結(jié)果可能是很殘酷的，我們信息部干完工作之后，我們付出了

9、這么多，別人評(píng)價(jià)不好。但是，實(shí)際上從追求效果的角度上來(lái)說(shuō)，就是這個(gè)邏輯，所以希望我們做信息化的同志們要記住我們的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，我們準(zhǔn)備讓誰(shuí)用，那誰(shuí)說(shuō)好才是好，這就是做實(shí)，不能做虛的一個(gè)簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)。因此我們開展我們信息化工作，要注意著幾個(gè)導(dǎo)向。第一，以解決問(wèn)題為導(dǎo)向。首先是在工作過(guò)程中，無(wú)論是生產(chǎn)流程還是管理流程，要發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題。比如說(shuō)繁瑣的勞動(dòng)，容易走偏不夠標(biāo)準(zhǔn)化，或者說(shuō)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)很麻煩，不能進(jìn)入庫(kù)隨時(shí)調(diào)用等等問(wèn)題，要以解決問(wèn)題為導(dǎo)向。第二，以高度替代為導(dǎo)向，如果沒(méi)有信息化，需要大量的人力物力，需要時(shí)間去文案，成功利用信息化去替代，那就是成功。第三，以精確為導(dǎo)向，我們的信息化一定是更精確地，因?yàn)檫M(jìn)

10、去之后它不是可變的，要求輸入的時(shí)候是精確的，以高效務(wù)實(shí)精確為導(dǎo)向、高度替代為導(dǎo)向。以高度接納和普及為導(dǎo)向。我們開展信息化，要能讓使用者能夠高度接納，這是成功的，越普及說(shuō)明越好。微軟為什么能夠賣這么多錢，高度普及、高度接納，全球接納、不同語(yǔ)言接納。如果說(shuō)不是這種情況下，怎么可能市值那么高。這就是用戶驗(yàn)證，有人購(gòu)買產(chǎn)品。對(duì)于我們來(lái)講，我們準(zhǔn)備做得事情，需要哪些參與的，比如需要參與的100個(gè)人，那你就要考慮普及力度，這是一個(gè)導(dǎo)向。千萬(wàn)要防止我們方向性不明，把過(guò)程當(dāng)成我們的考核目標(biāo)，過(guò)程很辛苦工作很辛苦好像我們有成績(jī)，這是錯(cuò)誤的。以效果為考核目標(biāo)，防止辛辛苦苦拉工程。但是研發(fā)類的，我們是允許的，因?yàn)檠?/p>

11、發(fā)本身就存在著成功和失敗的可能，那就要把控它的可能性，要爭(zhēng)取成功。研發(fā)類的項(xiàng)目失敗是正常的，科研本身就有成功也有失敗。但是我們要在策劃的過(guò)程中，我們的主導(dǎo)思想一定要明確，一定要嚴(yán)防辛辛苦苦拉工程。我們每個(gè)投入信息化的人都是我們的精英，都是我們很寶貴的資源，他的時(shí)間的耗費(fèi)，他如果不做這個(gè)東西，他可能做出別的東西，所以一定要高效的組織策劃。第三個(gè)，信息化工作有幾個(gè)重要的角色。信息化工作本身一定是全員的，但是在工作中有幾個(gè)重要的角色，要把幾個(gè)重要的角色作用發(fā)揮好，才能在企業(yè)中把信息化到的工作真正的做好。第一個(gè)，項(xiàng)目組人員。拿到一個(gè)課題，如果項(xiàng)目組人員不到位，肯定不能開展工作。所以，這是一個(gè)最基本的角

12、色；第二個(gè)，分管信息化的領(lǐng)導(dǎo)。一個(gè)分管信息化的領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)單位信息化工作的參謀長(zhǎng)。司令員是法人，書記是政委，管信息化的領(lǐng)導(dǎo)就是這個(gè)方面的參謀長(zhǎng)，你要對(duì)單位信息化整體的規(guī)劃、分步實(shí)施、當(dāng)期的需求等等要做技術(shù)性的把握，技術(shù)把關(guān)是最后一道把關(guān)，最后提交班子是決策性把關(guān)，所以參謀長(zhǎng)的作用要發(fā)揮好。如果參謀長(zhǎng)的水平低，如果參謀長(zhǎng)的認(rèn)識(shí)不夠同樣封著一個(gè)單位的頂層設(shè)計(jì)，如果在這關(guān)篩選不對(duì)那么這個(gè)單位的信息化一定封頂，就突破不了這個(gè)頂層；第三個(gè)，法人代表。如果法人代表不認(rèn)可，因?yàn)榉ㄈ舜碜畲蟮臋?quán)利，在集體決策制度下不是贊同權(quán)，他贊同，少數(shù)服從多數(shù)，這個(gè)提議有可能過(guò)不去，但是他最大的權(quán)利是否決權(quán)，你所提的方法被法

13、人否決了，他不簽字你所有的財(cái)務(wù)的事情都辦不了，他最大的權(quán)利是否決權(quán)不是贊同權(quán)。所以，他行使否決權(quán)的時(shí)候如果行使錯(cuò)了，那這個(gè)信息化也是有問(wèn)題的，所以一個(gè)法人代表在一個(gè)單位的信息化中，他怎么認(rèn)識(shí)、理解你做的工作非常重要。解決的辦法就是良好的溝通，作為分管信息化領(lǐng)導(dǎo)如何去溝通，能夠打動(dòng)他讓他接受你的觀點(diǎn)，從工作的角度、從企業(yè)發(fā)展的角度、從企業(yè)現(xiàn)在需求的角度、從提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的角度等等方面，怎么打動(dòng)法人代表，這是我們分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。但是，如果法人代表不重視信息化，他如果思想沒(méi)有跟上時(shí)代的潮流，他很可能會(huì)否決你。信息化的每個(gè)項(xiàng)目都是要投入的，投的錢如果他算不出這個(gè)帳，這個(gè)帳如果算不清楚，就容易否決你。

14、所以算賬的問(wèn)題也要我們組織好，要項(xiàng)目組一塊給他算，這個(gè)是一個(gè)很客觀的決策程序。第四個(gè)，使用部門的領(lǐng)導(dǎo)。工作準(zhǔn)備好了，如果使用部門領(lǐng)導(dǎo)不通過(guò)不進(jìn)行推廣，那也是有問(wèn)題的。推廣一定是需要過(guò)程的，一個(gè)老的工作方法換成新的工作方法，哪怕是新的方法再好也有個(gè)過(guò)程，這是客觀規(guī)律，所以說(shuō)使用部門的領(lǐng)導(dǎo)很重要。舉例，autocad之前是圖板設(shè)計(jì)，有很多人不愿意放棄圖板，有很多院為了鼓勵(lì)用CAD制圖，每張圖除了原來(lái)的產(chǎn)值還加錢，但是當(dāng)我們把CAD制圖推廣完之后，我們的圖紙進(jìn)庫(kù)了、可以修編了、可以調(diào)用了，效率大大提升。這個(gè)時(shí)候，誰(shuí)還會(huì)回來(lái)用圖板？但是這個(gè)認(rèn)識(shí)，一定是有個(gè)過(guò)程的。如果現(xiàn)在沒(méi)有計(jì)算機(jī)制圖，不可能有很多院

15、那么高的產(chǎn)值，能夠同時(shí)開這么多項(xiàng)目，用圖板是做不到的，同時(shí)我們還干別的業(yè)務(wù)。所以，這個(gè)歷史故事也告訴我們，信息化對(duì)我們勞動(dòng)力的生產(chǎn)效率提升，對(duì)我們勞動(dòng)效率的提升，對(duì)我們的成本控制能力的提升，是多么的重要，這就是好的信息化。在這幾個(gè)角色過(guò)程中，每個(gè)角色要充分的認(rèn)識(shí)到每一項(xiàng)信息化的作用，但是這里頭的參謀長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)必須游說(shuō)好，“游說(shuō)”不是一個(gè)貶義詞，是一種工作職責(zé)所在。游說(shuō)要有前提，你的前期基礎(chǔ)工作要好，做扎實(shí)、做有效，才能夠游說(shuō)好。所以，角色一定要明確，各個(gè)角色人員都到位，信息化工作才能做好。第四個(gè)問(wèn)題，信息化的規(guī)劃與滾動(dòng)問(wèn)題。信息化的規(guī)劃與滾動(dòng)，每個(gè)企業(yè)他的現(xiàn)狀和他現(xiàn)狀往后的發(fā)展需求、戰(zhàn)略需求

16、都是不一樣的。因此，我們?cè)跁?huì)上非常明確的提出了一個(gè)口號(hào)：“不要求所有的企業(yè)統(tǒng)一化”。例如，河北院信息化比較全面，做得比較先進(jìn)，有些單位想等河北院做完直接移植。切記，不可復(fù)制，直接移植過(guò)后一定是無(wú)法使用的，因?yàn)樗南到y(tǒng)是基于河北院的管理業(yè)務(wù)狀態(tài)、機(jī)構(gòu)設(shè)置等等，和他未來(lái)發(fā)展的需求，研究出河北院自己的信息化，不同的院都是不一樣的，如果照搬照抄，一定是失敗的。想省事是省不了的。這個(gè)過(guò)程，只能是借鑒一部分經(jīng)驗(yàn)，一些成功的案例，一些攻關(guān)的難點(diǎn)等等，但是自己的信息化，一定要有企業(yè)自己的規(guī)劃，和及時(shí)的滾動(dòng)。既不能過(guò)于超前，也不能過(guò)于落后。根據(jù)自己的需要自己提，所以這項(xiàng)工作也是法人主導(dǎo)。法人主導(dǎo)下，參謀長(zhǎng)的總體

17、組織下，各個(gè)口提出需求，參謀長(zhǎng)形成方案歸納為規(guī)劃提交研究，應(yīng)該是這樣的工作流程，規(guī)劃是滾動(dòng)的。一定記住不可復(fù)制不可照搬。比如，每個(gè)院的海外業(yè)務(wù)的流程和關(guān)注點(diǎn)，業(yè)務(wù)拓展通道都是不一樣的。不要盲目攀比，互相學(xué)習(xí)要學(xué)習(xí)如何開展信息化的，如何研究信息化規(guī)劃的，如何結(jié)合自身企業(yè)的，如何組織研發(fā)成功的，拿來(lái)主義是行不通的。因此，在信息化的工作中，既要考慮現(xiàn)狀，也要考慮發(fā)展和未來(lái)。將來(lái)還需要考慮板塊內(nèi)部數(shù)據(jù)的協(xié)同，甚至集團(tuán)所提的大數(shù)據(jù)庫(kù)。辦公系統(tǒng)、財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)可能集團(tuán)要統(tǒng)一建設(shè)。所以，在沒(méi)有建立之前，我們信息化工作要注意的就是框架設(shè)計(jì)，一定要著眼現(xiàn)在，放眼未來(lái)，有兼容性有擴(kuò)展性，容易通信基礎(chǔ)牢靠，

18、數(shù)據(jù)庫(kù)的構(gòu)架，通信的規(guī)約，各個(gè)子功能的接口和擴(kuò)展，不同模塊之間的互聯(lián)，參謀長(zhǎng)作為總設(shè)計(jì)師，都要關(guān)注這些問(wèn)題。使得我們的信息化能夠在一定規(guī)劃下一步步形成一個(gè)體系，不再是支離破碎的一個(gè)東西，那是低水平的信息化，只是軟件解決勞力的問(wèn)題，無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息化的強(qiáng)大威力，強(qiáng)大的威力必須是能夠相互貫通的，這樣才能及時(shí)的共享、更新統(tǒng)一的信息，無(wú)論是決策支持系統(tǒng)也好，還是服務(wù)支撐系統(tǒng)也好，才能及時(shí)的反映真實(shí)的東西。解決好這個(gè)問(wèn)題，是軟件專家們的任務(wù)。數(shù)據(jù)庫(kù)的建立，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、好用，就像檔案庫(kù)一樣，即便存儲(chǔ)很長(zhǎng)時(shí)間，隨時(shí)調(diào)用應(yīng)該隨時(shí)有效。不能出現(xiàn)時(shí)間長(zhǎng)久后無(wú)法調(diào)用或者無(wú)法與現(xiàn)有系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，這說(shuō)明框架設(shè)計(jì)不夠先進(jìn)。第五個(gè)問(wèn)

19、題，我們版塊到的信息化有很多課題。如果單獨(dú)一個(gè)院去破解，可能需要組織一個(gè)很大的班子，需要投入很多的人力、需要占用很多的資源、需要很長(zhǎng)的周期，也是能夠解決此課題的。但是，花費(fèi)的成本就會(huì)相對(duì)很高，當(dāng)期很多任務(wù)，都需要人力資源的調(diào)配、財(cái)務(wù)的調(diào)配、物資的調(diào)配，有很多的任務(wù)要做。所以，我們提倡事業(yè)部版塊內(nèi)加強(qiáng)協(xié)同，重大的信息化項(xiàng)目、有通用的信息化項(xiàng)目，如果一個(gè)院要做很長(zhǎng)周期、投入很多要，可以在事業(yè)部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下來(lái)做。當(dāng)項(xiàng)目報(bào)到事業(yè)部以后，我們首先要分析的就是是否具有通用性，如果有事業(yè)部馬上立項(xiàng)，協(xié)調(diào)各方面力量、分?jǐn)偽覀兊拈_發(fā)成本，然后共同開發(fā)。針對(duì)協(xié)同開發(fā)中可能出現(xiàn)大的問(wèn)題，事業(yè)部現(xiàn)在正在起草“科研管理

20、辦法”，其中有幾項(xiàng)主要原則。第一個(gè)原則，尊重創(chuàng)造。就是指進(jìn)入項(xiàng)目組的人，你的代表的是單位，在項(xiàng)目組中的確做出了貢獻(xiàn)，這種創(chuàng)造要被得到尊重，這是我們“科研管理辦法”中要解決的問(wèn)題。如果按照項(xiàng)目評(píng)估要求，單位派來(lái)的成員，根本不具備相應(yīng)開發(fā)能力，事業(yè)部要組織評(píng)估，可以否決該成員參加此項(xiàng)目。如果某一項(xiàng)目組成員參與項(xiàng)目中，但是沒(méi)有做出貢獻(xiàn)，又分享開發(fā)成果，這就叫不尊重創(chuàng)造。真正參與到創(chuàng)造中的專家，也會(huì)有異議，任務(wù)落實(shí)到具體的人，專家會(huì)提出質(zhì)疑。事業(yè)部反對(duì)只派人跟蹤項(xiàng)目，最后分享成果的做法，因?yàn)檫@樣就會(huì)對(duì)鼓勵(lì)創(chuàng)造這種文化產(chǎn)生沖擊，就沒(méi)有人真心愿意全身心投入到研發(fā)上，科研管理也一樣的道理。所以，我們?cè)谠敿?xì)的

21、制定“科研管理辦法”，一要鼓勵(lì)研發(fā)尊重科研，尊重創(chuàng)造；第二個(gè)原則，創(chuàng)造之后，創(chuàng)造者的勞動(dòng)要得到充分的肯定。只有這樣，才能鼓勵(lì)更多的創(chuàng)造者努力的創(chuàng)造，做研發(fā)。否則，我們事業(yè)部的科研文化，科研引領(lǐng)，就會(huì)削弱。所以，這也是我們“科研管理辦法”要努力解決的一個(gè)問(wèn)題。那么，創(chuàng)造出來(lái)的成果，一定要及時(shí)的加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，尊重創(chuàng)造的手段是要趕緊實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，一定要加強(qiáng)這方面的意識(shí)。在策劃階段，就要把知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)列入到策劃當(dāng)中。創(chuàng)造的結(jié)果，要實(shí)施有償轉(zhuǎn)讓使用。轉(zhuǎn)讓使用的方法有很多，但是一定是有償?shù)?。在有償使用的前提下，要注意?nèi)外有別的原則，內(nèi)部一定是優(yōu)惠的。具體優(yōu)惠的水平，根據(jù)具體的情況具體商議，爭(zhēng)取做到

22、購(gòu)買者與開發(fā)者的收益平衡。我們會(huì)在“科研管理辦法”中明確，轉(zhuǎn)讓的收益，有一部分必須落在開發(fā)者頭上，雖然經(jīng)費(fèi)需要走單位財(cái)務(wù)，但是一定要確保開發(fā)者能夠得到相應(yīng)的勞動(dòng)所得，否則會(huì)打擊項(xiàng)目組以及開發(fā)人員的積極性，這也是“尊重創(chuàng)造”的一部分，保護(hù)項(xiàng)目組及所有開發(fā)人員的利益。各單位，也可以在信息化工作中，落實(shí)這一原則到的管理辦法。我們這部分版塊的總體實(shí)力，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比還是有差距，如果，我們的研發(fā)工作不能提高到有效地，有足夠競(jìng)爭(zhēng)力的、能夠站在制高點(diǎn)的水平，我們這個(gè)版塊的工作是沒(méi)有前途的。軟件研發(fā)，也是研發(fā)中的一類。第六個(gè)問(wèn)題，項(xiàng)目做完之后一定要抓落實(shí)，從立項(xiàng)開始全程抓好落實(shí)。抓落實(shí)這項(xiàng)工作，做的好與不好差

23、別很大。凡是上升到事業(yè)部或者各單位協(xié)同的項(xiàng)目，必須建立組織機(jī)制、工作機(jī)制、工作計(jì)劃、時(shí)間截點(diǎn)，而且要在事業(yè)部備案。這項(xiàng)工作，由項(xiàng)目組的組長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)。各單位自己的項(xiàng)目可以根據(jù)實(shí)際需要而定。如果計(jì)劃2年的研發(fā)任務(wù)拖到6年，那時(shí)候原本的研發(fā)可能就已經(jīng)一文不值。研發(fā)類的項(xiàng)目，均有一個(gè)時(shí)段性，所以必須借助強(qiáng)有力的機(jī)制和管控，我們研發(fā)就會(huì)失去領(lǐng)先的意義，想提升的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和比較優(yōu)勢(shì)，也就不復(fù)存在。這種投入，就是浪費(fèi)。所以，相應(yīng)項(xiàng)目必須按照規(guī)劃的時(shí)間點(diǎn)落地。所以，在事業(yè)部的管控管理項(xiàng)目，是具體日常管理的重點(diǎn)，不僅僅是進(jìn)行項(xiàng)目備案。第七問(wèn)題，大家需要著手開始思考，盡快的落實(shí)知識(shí)管理系統(tǒng)。知識(shí)管理系統(tǒng)對(duì)于我們的

24、工作性質(zhì)，我們總部需要一個(gè)大資料庫(kù)，同時(shí)還需要一個(gè)大專家?guī)?。一方面是保護(hù)自己的知識(shí)，另外知識(shí)管理系統(tǒng)能夠扁平化的壓縮辦公，能夠?qū)崿F(xiàn)在世界任何角落辦公，可以通過(guò)知識(shí)管理系統(tǒng)，就像在辦公室辦公一樣，這樣才能夠提高效率。在世界上任何一個(gè)地方的服務(wù)，就基本上的等同于在單位等的服務(wù)。要做到在總部討論，必須建立遠(yuǎn)程支撐系統(tǒng)。所以，知識(shí)管理系統(tǒng)和遠(yuǎn)程辦公系統(tǒng)，一定要加快落實(shí)和實(shí)施。當(dāng)項(xiàng)目很分散的時(shí)候，如果按照傳統(tǒng)的派人去現(xiàn)場(chǎng)的方法，就會(huì)出現(xiàn)雖然市場(chǎng)疲軟但勞動(dòng)力依然忙碌的狀態(tài)。我們的目的就是通過(guò)知識(shí)管理系統(tǒng)和遠(yuǎn)程辦公系統(tǒng)，能夠有效緩解這個(gè)問(wèn)題。比如河南院，任務(wù)很重，如果業(yè)主一有要求，就項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)5個(gè)人去，這

25、樣下去就會(huì)出現(xiàn)“外部弄好，內(nèi)部拖期?！?，要不就是”內(nèi)部弄好，外部不滿意“的情況，想要改變就需要借助先進(jìn)的手段，采用先進(jìn)手段的核心就是要做好知識(shí)管理，防止泄密。河北院是比較早的實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程服務(wù)的管理體系，后來(lái)河南院學(xué)習(xí)后也建立起遠(yuǎn)程管理系統(tǒng)。所以說(shuō)，知識(shí)管理對(duì)于我們這種性質(zhì)的企業(yè)非常重要。要把知識(shí)管理納入我們企業(yè)信息化發(fā)展的規(guī)劃當(dāng)中。有條件的單位進(jìn)度要往前趕，知識(shí)管理做好了見效很快。當(dāng)然，是否見效需要在參謀長(zhǎng)的主持下進(jìn)行分析，作報(bào)告。第八個(gè)問(wèn)題，關(guān)于軟件與管理的關(guān)系?！痹谀撤莶牧现校覀兛吹健币劳心衬耻浖?shí)現(xiàn)某某管理“的字眼，這句話是錯(cuò)誤的，原因在于沒(méi)有弄清楚軟件與管理的關(guān)系。所有軟件的應(yīng)用是基于

26、管理的應(yīng)用，應(yīng)該是先有管理后有軟件，依托軟件再做管理，這種邏輯關(guān)系是本末倒置。這種做法肯定不會(huì)實(shí)現(xiàn)管理需求，至少是不同程度而偏離企業(yè)的管理需求，達(dá)不到最終要解決問(wèn)題的目的。所以，軟件一定是現(xiàn)有理念、然后出流程、然后流程完善后，才到軟件實(shí)現(xiàn)電子化。尤其是管理軟件，一定要注意。可以借鑒別的企業(yè)軟件中的辦公流程優(yōu)點(diǎn)，作為管理上的取經(jīng)。所以，一定要先立足于管理的需求。所以，我們購(gòu)買軟件的第一步，都是需求分析，只有提出完善的需求分析才有后續(xù)的談判，如果需求上都沒(méi)有明確，找軟件公司也是沒(méi)有意義的。各單位法人、參謀長(zhǎng)和基層需求分析的提供者一定要注意此問(wèn)題。當(dāng)然，參謀長(zhǎng)作為歸口，一定要做得到頭腦清晰，思路明確

27、。如果搞反，一定會(huì)產(chǎn)生勞民傷財(cái)?shù)牟糠?。第九個(gè)問(wèn)題，幾個(gè)具體事項(xiàng)安排：1、變電軟件，幾個(gè)院的變電軟件是一樣的（博超），有幾個(gè)院是奔特力軟件（Bentley）的，兩大類軟件買了，一定要讓軟件供應(yīng)商與我們的開發(fā)力量一起進(jìn)行工作，擬定目標(biāo)必須落實(shí)。不能半途而廢，不能長(zhǎng)時(shí)間停留在研發(fā)階段。要用工作計(jì)劃倒逼軟件供應(yīng)商，基本功能一定要盡快實(shí)現(xiàn)，不能無(wú)理由、無(wú)止境停留在研發(fā)狀態(tài)。最近和國(guó)網(wǎng)公司幾位領(lǐng)導(dǎo)溝通，國(guó)網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)講將來(lái)國(guó)網(wǎng)的歸檔會(huì)有統(tǒng)一的要求，當(dāng)然在歸檔的要求出來(lái)以后軟件也會(huì)鎖定，不用其軟件可能不會(huì)歸檔當(dāng)然這個(gè)是后話，到了那天我們?cè)僬f(shuō)。長(zhǎng)期工作沒(méi)有效果，也無(wú)法順利通過(guò)審計(jì)，審計(jì)會(huì)質(zhì)疑項(xiàng)目的立項(xiàng)是否有問(wèn)題

28、。2、項(xiàng)目管理軟件，分了兩塊：發(fā)電類及綜合發(fā)電類的。還有就是上海院試點(diǎn)的變電類軟件。通過(guò)我們了解的情況來(lái)看，如果想要達(dá)到最初軟件的功能，還需要大量的基礎(chǔ)工作。例如，當(dāng)時(shí)我們確定的管理理念是用贏得值，贏得值管理分解定額必須有，而定額每個(gè)企業(yè)，每個(gè)時(shí)段還不一樣.這個(gè)基礎(chǔ)工作得抓緊把它做起來(lái)否則輸進(jìn)去的東西都不是帶量的，不帶量就根本實(shí)現(xiàn)不了軟件的功能，就是個(gè)花架子。因?yàn)橼A得值管理的理念，合同拿下來(lái)之后根據(jù)自己的定額，分單元，要先畫出在沒(méi)有執(zhí)行之前就要先做出工作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，根據(jù)工作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃就要分解出不同的點(diǎn)的投入，而投入的計(jì)算就是基于工作分解和定額。然后根據(jù)投入畫出一個(gè)逆實(shí)施值的贏得值曲線。在實(shí)施過(guò)程中

29、十號(hào)的填進(jìn)來(lái)然后就產(chǎn)生十號(hào)的曲線，這兩個(gè)曲線的比較才是做項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。如果沒(méi)有這些基礎(chǔ)工作，這兩條曲線是畫不出來(lái)的導(dǎo)進(jìn)去也是無(wú)用的，空的，沒(méi)有任何決策支撐作用，當(dāng)遇到談的比較細(xì)的國(guó)際項(xiàng)目會(huì)無(wú)法報(bào)價(jià)。你要決定怎么付款方式，第一個(gè)月第二個(gè)月怎么付款，因此在報(bào)價(jià)的時(shí)候也要把贏得值曲線畫出來(lái)，然后告訴對(duì)方在不同時(shí)期我就投入這么多，因此我對(duì)你的付款要求是什么樣子，應(yīng)該有依據(jù)去跟人家要付款。因此當(dāng)沒(méi)有這些基礎(chǔ)工作，要是嚴(yán)格的國(guó)際對(duì)接你的報(bào)價(jià)都困難，人家不同意你也沒(méi)辦法，人家按照人家的相應(yīng)流給你壓將來(lái)只會(huì)產(chǎn)生墊資，墊資就意味著財(cái)務(wù)費(fèi)用，財(cái)務(wù)費(fèi)用加上墊資部分的資金放大費(fèi)用沒(méi)有，造成兩塊損失，那該項(xiàng)目實(shí)際就是

30、在賠錢，說(shuō)到根本的就是項(xiàng)目的計(jì)劃沒(méi)做好，我們現(xiàn)在要求各個(gè)單位畫現(xiàn)金流，在現(xiàn)金流這個(gè)管理的角度上這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)在貼錢了，什么造成的？談的比較細(xì)致的國(guó)際合作項(xiàng)目中會(huì)談到付款方式，也需要贏得值曲線作為要款方式。否則，從我們強(qiáng)推現(xiàn)金流角度來(lái)看，項(xiàng)目就是賠錢的。所以合同的條款就沒(méi)有對(duì)我們自身有利的，原因就是基礎(chǔ)工作不牢，在談判中吃虧。3、規(guī)劃平臺(tái)，各院要結(jié)合自己的實(shí)際，因?yàn)橐?guī)劃平臺(tái)重新開發(fā)與有了基礎(chǔ)之后，做轉(zhuǎn)換功能或二期開發(fā)，投入是不一樣的。我本人不建議大家都從頭做，因?yàn)橐?guī)劃平臺(tái)的通用性是比較強(qiáng)的，所以每個(gè)院在這個(gè)問(wèn)題上，自己決策?？梢缘却渌麊挝婚_發(fā)完后再引入，因?yàn)橐?guī)劃平臺(tái)只有地理地圖是不同的，只需要將

31、數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行更改為本單位業(yè)務(wù)的相關(guān)信息。這項(xiàng)工作，河北院、河南院需要堅(jiān)持下去，因?yàn)橐?guī)劃平臺(tái)是能夠節(jié)約前期工作。如果我們能夠把現(xiàn)有平臺(tái)嫁接一個(gè)世界上比較好的、更新度比較高、清晰度比較好的軟件，那么我們開拓海外業(yè)務(wù)的時(shí)候，至少在出去收資前初步查看一下選址問(wèn)題、路徑問(wèn)題。就會(huì)優(yōu)化我們的工作量，這也是另外一種成本節(jié)約的問(wèn)題，很現(xiàn)實(shí)的成本節(jié)約問(wèn)題。所以，應(yīng)該把規(guī)劃平臺(tái)也列入我們的規(guī)劃之中。已經(jīng)啟動(dòng)規(guī)劃平臺(tái)項(xiàng)目的，要加快進(jìn)度，沒(méi)有啟動(dòng)的單位自己決定是否開展、何時(shí)開展這項(xiàng)工作。4、能源規(guī)劃中心的問(wèn)題。我們成立了能源規(guī)劃中心，如何解決本省能源局?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題不要從掙錢的問(wèn)題上考慮，這個(gè)問(wèn)題掌握著當(dāng)?shù)氐?/p>

32、能源規(guī)劃中心。能夠通過(guò)平臺(tái)與能源規(guī)劃中心實(shí)施動(dòng)態(tài)的聯(lián)動(dòng)。能源局有終端，咱們有維護(hù)，通過(guò)能源局的主導(dǎo)地位，可以把本省的煤炭資源、油氣運(yùn)、電力負(fù)荷、其它新能源等等，可以將這些資源全部掌握在子集手上。利用這些信息，可以進(jìn)行市場(chǎng)分析，有利于做項(xiàng)目的時(shí)候快速反應(yīng)，在此基礎(chǔ)上建立前期工作的優(yōu)勢(shì)，這就是信息化的支撐作用，發(fā)揮橋頭堡的優(yōu)勢(shì)。不僅僅需要掛牌，后續(xù)的工作還需要深入，要有實(shí)質(zhì)性工作的成果牽著能源局讓他離不開我們的工作，這不僅是信息化的問(wèn)題，更是經(jīng)營(yíng)手段的問(wèn)題。同時(shí)，宣傳的主題還是為能源局服務(wù)，能源局很需要例如煤炭的消耗、環(huán)保參數(shù)，如果能把這些工作掌握在一個(gè)動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)滾動(dòng)平臺(tái)中，甚至在線聯(lián)動(dòng)，因?yàn)?/p>

33、環(huán)保測(cè)量很多已經(jīng)在線聯(lián)動(dòng)。但是這個(gè)問(wèn)題，也是需要法人同意和支持的。如果從頭開始實(shí)施能源局這個(gè)平臺(tái)的工作，根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，難度很大。尤其是三維平臺(tái)的工作量更大，需要建模、采集圖片等等的工作量是很大的。所以，各院自己決策，但是有條件的院應(yīng)該抓緊做，河南、河北兩家單位必須作為第一批，趕緊落實(shí)這項(xiàng)工作。事業(yè)部也在定一個(gè)領(lǐng)先指標(biāo)，領(lǐng)先的工作就要開展，這是使命，對(duì)我們單位自己也有利。要盡量節(jié)約開發(fā)成本，畢竟我們的目的就是拿到能源局的數(shù)據(jù)。能源局對(duì)項(xiàng)目的要求也沒(méi)有太高，所以不用搞得太玄，簡(jiǎn)單實(shí)用即可，能夠很快上線，不要拖長(zhǎng)期。數(shù)據(jù)流打通，數(shù)據(jù)管理體系建立起來(lái)，可以給領(lǐng)導(dǎo)們甚至省長(zhǎng)展示，如果領(lǐng)導(dǎo)滿意就可以。我們

34、要努力做到網(wǎng)管的位置，牢牢把握數(shù)據(jù)。5、發(fā)電的三維要繼續(xù)延伸，從專業(yè)面介入的程度，從各個(gè)專業(yè)軟件與其的聯(lián)動(dòng)程度，搞發(fā)電三維的都比較清楚，要繼續(xù)加強(qiáng)系統(tǒng)的集成度，如果工作量比較大，相互間做好協(xié)同。6、線路的三維要啟動(dòng)，有的院已經(jīng)在招標(biāo)了。7、成本管理是很重要的，因?yàn)槲覀兪€(gè)院到的管理方式、財(cái)務(wù)管理方式不盡相同，這個(gè)系統(tǒng)非常復(fù)雜，成本管理軟件的模型、成本管理的方法要探討出來(lái)。成本管理的方法探討出來(lái)，就與項(xiàng)目管理系統(tǒng)工作是一致的，企業(yè)內(nèi)部的定額要制定出來(lái)，然后才能有統(tǒng)計(jì)、會(huì)有考核，才能考核到實(shí)處。運(yùn)行一段時(shí)間之后，采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，然后依據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，才能出臺(tái)成本管理的獎(jiǎng)罰機(jī)制。這項(xiàng)工作能夠在三年見效就可以了，這項(xiàng)工作的工作量巨大，而且不單單是財(cái)務(wù)部門的事情，更多的工作不