高層框剪結(jié)構(gòu)住宅樓工程施工報告

1、整理ppt1xxxx建設工程有限公司誠信至上 專業(yè)第一 熱烈歡迎各位領導蒞臨xx項部交流指導整理ppt2 1、 工程概況 2、 施工部署及施工準備 3、 工程技術質(zhì)量管理 4、 安全文明施工管理 5、 工程工期管理 6、 總承包管理 xxxx建設工程有限公司（xx項目部） 整理ppt3一、工程概況 xx項目位于項目位于xxxx市市xxxx區(qū)區(qū)xxxx鎮(zhèn)鎮(zhèn)建筑面積建筑面積139000139000 ，地下，地下1 1層，地上最高層，地上最高18-3018-30層。層。2012013 3年年1 1月開工，框剪結(jié)構(gòu)月開工，框剪結(jié)構(gòu), ,由由xxxxxxxx建設工程有限公司施工總承包。建設工程有限公司施

2、工總承包。 本工程開工以來，公司及項目部堅持本工程開工以來，公司及項目部堅持“安全第一，預防為主，綜合治理安全第一，預防為主，綜合治理”的方的方針，堅持針，堅持“以人為本的管理理念，積極營以人為本的管理理念，積極營造良好的工人操作環(huán)境，確保工程質(zhì)量過造良好的工人操作環(huán)境，確保工程質(zhì)量過關。文明施工達到省、市級示范工地標準。關。文明施工達到省、市級示范工地標準。施工過程中項目部嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)施工過程中項目部嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，狠抓措施落實，用心做好工程安章制度，狠抓措施落實，用心做好工程安全文明施工，努力塑造企業(yè)自己的品牌，全文明施工，努力塑造企業(yè)自己的品牌，提升核心競爭力提升核心

3、競爭力。 xxxx建設工程有限公司（xx項目部） 整理ppt4一、工程概況簡介建筑使用功能：建筑使用功能： 地下地下1層為地下停車庫及設備用房、層為地下停車庫及設備用房、地上地上18-30層為商業(yè)用房及設備用房；層為商業(yè)用房及設備用房；本工程參建單位：建設單位為xx市xx房地產(chǎn)有限公司，設計單位為xxxx建筑設計有限公司，勘察單位xx市xx中地質(zhì)勘察院， 施工單位為xxxx建設工程有限公司，監(jiān)理單位為xxxx建設咨詢有限公司。 xxxx建設工程有限公司（xx項目部） 整理ppt5一、工程概況目標管理 xxxx建設工程有限公司（xx項目部） 1、質(zhì)量管理：質(zhì)量一次性驗收合格，質(zhì)量一次性驗收合格，

4、2、工期管理：工程開工日期：工程開工日期：2013年年01月月20日；工程竣工日期：日；工程竣工日期：2015年年3月月10日日3、文明施工管理：確保確保xx市標化、文明工地市標化、文明工地4、安全工傷事故管理：責任事故死亡率為零，無重大工傷、火災和惡性中毒。責任事故死亡率為零，無重大工傷、火災和惡性中毒。5、環(huán)境施工管理：保證施工現(xiàn)場衛(wèi)生保持干凈，材料堆放整齊。保證施工現(xiàn)場衛(wèi)生保持干凈，材料堆放整齊。整理ppt6二、施工部署及施工準備 xxxx建設工程有限公司（xx項目部） 1、施工組織架構(gòu)、施工組織架構(gòu)2、區(qū)段劃分及施工流程、區(qū)段劃分及施工流程3、工程施工資源投入計劃、工程施工資源投入計劃

5、整理ppt7二、施工部署及施工準備 xxxx建設工程有限公司（xx項目部） 1 1、施工組織架構(gòu)、施工組織架構(gòu)項目部現(xiàn)有管理項目部現(xiàn)有管理人員人員2525名，名，主要崗位人員全主要崗位人員全部到位。部到位。 整理ppt8二、施工部署及施工準備 xxxx建設工程有限公司（xx項目部） 2 2、區(qū)段劃分及施工流程、區(qū)段劃分及施工流程 地下室結(jié)地下室結(jié)構(gòu)施工階段構(gòu)施工階段: :根據(jù)設計后澆根據(jù)設計后澆帶的位置，施帶的位置，施工劃分為一至工劃分為一至十三區(qū)施工區(qū)十三區(qū)施工區(qū)段，平行施工。段，平行施工。整理ppt9二、施工部署及施工準備 xxxx建設工程有限公司（xx項目部） 3 3、工程施工資源投入計

6、劃、工程施工資源投入計劃3.1 3.1 主要周轉(zhuǎn)料具投入計劃表主要周轉(zhuǎn)料具投入計劃表序號項目名稱單位用量進場時間148鋼架管t t2000按施工進度進場 2扣件萬只6.5按施工進度進場 3模板及支撐 套9600按施工進度進場 4腳手板m250000按施工進度進場 5安全網(wǎng)m260000按施工進度進場 整理ppt10二、施工部署及施工準備 xxxx建設工程有限公司（xx項目部） 3 3、工程施工資源投入計劃、工程施工資源投入計劃3.23.2主要機具投入主要機具投入序序號號機械或機械或設備名稱設備名稱型號規(guī)格型號規(guī)格數(shù)量數(shù)量制造制造年份年份額定功率額定功率（KW）生產(chǎn)生產(chǎn)能力能力自有或租借自有或租

7、借或擬購或擬購1塔吊TC56108201150良好自有3施工電梯YZEJ132M-48201111kw良好自有4閃光對焊機UN-10022011100KVA良好自有5鋼筋彎曲機WJ-40820113.5良好自有6鋼筋切斷機GJ-6-40420115.5良好自有7鋼筋調(diào)直切斷機GT4-14220117.5良好自有8套絲機TQ100-C-4420110.75良好自有9電渣壓力焊機LDZ-328201170KVA良好自有10交流電焊機BX-3008201120KVA良好自有11木工圓盤鋸MJ350820112.2良好自有12手提電鋸131220110.5良好自有13插入式振動器ZX-1.116201

8、11.1良好自有整理ppt11二、施工部署及施工準備 xxxx建設工程有限公司（xx項目部） 3 3、工程施工資源投入計劃、工程施工資源投入計劃3.23.2主要機具投入（續(xù)）主要機具投入（續(xù)）序序號號機械或機械或設備名稱設備名稱型號規(guī)格型號規(guī)格數(shù)量數(shù)量制造制造年份年份額定功率額定功率（KW）生產(chǎn)生產(chǎn)能力能力自有或租自有或租借或擬購借或擬購14插入式振動器ZX-1.11020111.1良好自有15平板振動器ZB-1.1820111.1良好自有16砂漿機UJZ200820112.2良好自有17振動打夯機HW-32420113.5良好自有18潛水泵QY-95-251520111.5良好自有19高壓水

9、泵QY-2.2420112.2良好自有20插入式振動器ZX-1.11020111.1良好自有21反鏟挖掘機PC200102011/良好租賃22壓路機8T12011/良好自有23自卸汽車8T202011/良好租賃24發(fā)電機300kw12011良好自有25反鏟挖掘機PC200102011/良好租賃整理ppt12三、工程技術質(zhì)量管理 xxxx建設工程有限公司（xx項目部） 2 2、人員技術交底管理、人員技術交底管理3、技術資料管理技術資料管理4、現(xiàn)場質(zhì)量工藝管理現(xiàn)場質(zhì)量工藝管理1 1、專項技術方案編制與審批、專項技術方案編制與審批整理ppt13三、工程技術質(zhì)量管理 xxxx建設工程有限公司（xx項目

10、部） 1 1、專項技術方案編制與審批專項技術方案編制與審批為提高施工質(zhì)量，在分部、分項工程開工前，項目部均編制了施工組織設計和專項施工方案，并報請公司主管部門及監(jiān)理單位審核、批準。我司已編制專項施工方案15個，整理ppt14三、工程技術質(zhì)量管理 xxxx建設工程有限公司（xx項目部） 2 2、人員技術交底管理人員技術交底管理 分項工程開工前，由專業(yè)技術人員及工程師對所有方案均按標準要求進行了技術交底，包括書面方式交底、會議方式交底、現(xiàn)場交底等。整理ppt15三、工程技術質(zhì)量管理 xxxx建設工程有限公司（xx項目部） 3 3、技術資料管理、技術資料管理 本工程根據(jù)xx省工程建設地方標準，為確保

11、工程資料的規(guī)范和完整，我司確定每月底為項目工程資料檢查日。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)了整改通知單，并進行了復查。整理ppt16三、工程技術質(zhì)量管理 xxxx建設工程有限公司（xx項目部） 4 4、現(xiàn)場質(zhì)量工藝管理、現(xiàn)場質(zhì)量工藝管理磚砌體工程樓板梁板鋼筋綁扎現(xiàn)澆外觀整理ppt17三、工程技術質(zhì)量管理 xxxx建設工程有限公司（xx項目部） 4 4、現(xiàn)場質(zhì)量工藝管理、現(xiàn)場質(zhì)量工藝管理xx會所幕墻工程施工整理ppt18三、工程技術質(zhì)量管理 xxxx建設工程有限公司（xx項目部） 4 4、現(xiàn)場質(zhì)量工藝管理、現(xiàn)場質(zhì)量工藝管理鋼管扣件標準化要求模板支撐體系整理ppt19四、安全文明施工管理 xxxx建設工程有限

12、公司（xx項目部） 1、 安全文明施工管理安全文明施工管理2、安全文明施工實施管理、安全文明施工實施管理整理ppt20四.一、安全文明施工管理安全文明施工管理 xxxx建設工程有限公司（xx項目部） 1、安全管理組織與策劃安全管理組織與策劃 安全文明管理機構(gòu)企業(yè)總部主管部門專業(yè)項目經(jīng)理部專業(yè)工程分包商業(yè)主監(jiān)理作業(yè)班組項目副經(jīng)理項目技術負責人安全員材 料 員質(zhì) 檢 員施 工 員工程部項目經(jīng)理整理ppt21四.一、安全文明施工管理安全文明施工管理 xxxx建設工程有限公司（xx項目部） 2、項目部安全生產(chǎn)及安全責目標考核安全生產(chǎn)及安全責目標考核整理ppt22四.一、安全文明施工管理安全文明施工管理

13、 xxxx建設工程有限公司（xx項目部） 3、項目部安全檢查管理 每日巡視檢查發(fā)現(xiàn)問題及時整改每周例行檢查（周檢三次） 發(fā)現(xiàn)問題按時糾偏 每月聯(lián)合大檢查問題整改，階段總評 人員：業(yè)主、監(jiān)理、施工單位、安全員整理ppt23四.一、安全文明施工管理安全文明施工管理 xxxx建設工程有限公司（xx項目部） 4、項目部日常質(zhì)量、安全檢查 項目部施工隊組織所有參建單位安全管理人員及相關責任工程師對現(xiàn)場各作業(yè)面、重點監(jiān)控區(qū)域進行安全巡查。及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場安全隱患并進行整改。整理ppt24四.一、安全文明施工管理安全文明施工管理 xxxx建設工程有限公司（xx項目部） 5、周度例會探討文明施工及質(zhì)量問題周度例會

14、探討文明施工及質(zhì)量問題 每周五下午，每周五下午，組織所有各單位及分包進行安全檢查、質(zhì)量問題會議，匯報上周現(xiàn)場安全隱患、質(zhì)量問題，安排人員定期、定整改措施進行隱患排除，確保施工安全。整理ppt25四.一、安全文明施工管理安全文明施工管理 xxxx建設工程有限公司（xx項目部） 6、操作班組人員安全教育整理ppt26四.二、安全文明施工實施管理安全文明施工實施管理 xxxx建設工程有限公司（xx項目部） 1、文明施工 項目部圍墻 項目部大門整理ppt27四.二、安全文明施工實施管理安全文明施工實施管理 xxxx建設工程有限公司（xx項目部） 2、文明施工 牌墻設置 五圖一牌整理ppt28四.二、安

15、全文明施工實施管理安全文明施工實施管理 xxxx建設工程有限公司（xx項目部） 3、文明施工 旗幟飄揚 辦公區(qū)域警 示 標 語 隨 處 可 見 整理ppt29四.二、安全文明施工實施管理安全文明施工實施管理 xxxx建設工程有限公司（xx項目部） 4、文明施工 場地通道 預留洞口防護整理ppt30四.二、安全文明施工實施管理安全文明施工實施管理 xxxx建設工程有限公司（xx項目部） 4、文明施工 消防器材 牌墻設置 工地綠化整理ppt31四.二、安全文明施工實施管理安全文明施工實施管理 xxxx建設工程有限公司（xx項目部） 4、文明施工 剪刀撐符合要求 外架預埋構(gòu)件 外架工程整理ppt32

16、四.二、安全文明施工實施管理安全文明施工實施管理 xxxx建設工程有限公司（xx項目部） 4、文明施工 作業(yè)操作棚 作業(yè)操作棚整理ppt33四.二、安全文明施工實施管理安全文明施工實施管理 xxxx建設工程有限公司（xx項目部） 4、文明施工 安全通道 安全通道整理ppt34四.二、安全文明施工實施管理安全文明施工實施管理 xxxx建設工程有限公司（xx項目部） 4、文明施工現(xiàn)場材料堆放 現(xiàn)場材料堆放整理ppt35四.二、安全文明施工實施管理安全文明施工實施管理 xxxx建設工程有限公司（xx項目部） 4、文明施工現(xiàn)場監(jiān)控設備 宿舍區(qū)域整理ppt36四.二、安全文明施工實施管理安全文明施工實施

17、管理 xxxx建設工程有限公司（xx項目部） 4、文明施工臨時用電（配電箱） 臨時用電（配電箱）整理ppt37四.二、安全文明施工實施管理安全文明施工實施管理 xxxx建設工程有限公司（xx項目部） 4、文明施工消防水池消防水池整理ppt38四.二、安全文明施工實施管理安全文明施工實施管理 xxxx建設工程有限公司（xx項目部） 4、文明施工振蕩槽洗車池整理ppt39五、工程工期管理 xxxx建設工程有限公司（xx項目部） 1、工期管理目標、工期管理目標2、計劃管理、計劃管理3、工程進展情況、工程進展情況整理ppt40五、工程工期管理 xxxx建設工程有限公司（xx項目部） 1 1、工期管理目

18、標、工期管理目標 本工程工期要求為各區(qū)段工程750日歷天；我公司經(jīng)過認真安排，詳細計劃，以及依據(jù)類似工程的施工經(jīng)驗，滿足工期要求。序號階 段 目 標工期（月）備 注1預應力管樁4個月2支護及地下室4個月3主體結(jié)構(gòu)8個月4內(nèi)外裝修5個月5水電安裝4個月6分戶驗收整理ppt41五、工程工期管理 xxxx建設工程有限公司（xx項目部） 2 2、計劃管理目標、計劃管理目標 總承包單總承包單位位依據(jù)合同總工期要求編排合理的總進度計劃，找出關鍵線路及工序。同時根據(jù)現(xiàn)場實際進度對計劃進行適時調(diào)整。整理ppt42五、工程工期管理 xxxx建設工程有限公司（xx項目部） 2 2、計劃管理目標、計劃管理目標 按照

19、合同要求根據(jù)總進度計劃，編制周報，制定周進度計劃及相應的人機材需用計劃，同時總結(jié)分析上一階段的計劃完成情況，并采取相應措施。人機材料需用計劃 周進度計劃整理ppt43五、工程工期管理 xxxx建設工程有限公司（xx項目部） 3 3、工程進展情況、工程進展情況C1C4幕墻工程已驗收完工T1T8#樓主體全部封頂，進入裝修階段T1T8#樓主體全部封頂，進入裝修階段機電安裝、消防、等專業(yè)分包單位相繼插入施工整理ppt44六、總承包管理 xxxx建設工程有限公司（xx項目部） 1、總承包管理組織架構(gòu)、總承包管理組織架構(gòu)2、總承包管理措施、總承包管理措施整理ppt45六、總承包管理 xxxx建設工程有限公司（xx項目部） 1 1、總承包管理組織架構(gòu)、總承包管理組織架構(gòu)項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理技術負責人