建設(shè)項目策劃與管理文獻(xiàn)綜述

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上建設(shè)項目策劃與管理文獻(xiàn)綜述 姓名：董思陽學(xué)號：班級：土木四班文獻(xiàn)摘要：1、淺議施工項目成本管理 包傳寶、張永紅，水利水電工程造價，2004年第l期成本管理是施工項目管理的核心內(nèi)容，其水平的高低直接影響項目的效益。圍繞成本管理開展施工項目管理工作，對施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。施工項目成本管理的具體措施有：合理編制項目目標(biāo)成本；認(rèn)真做好項 目實施 中的成本控制、成本核算、成本分析；做好資料搜集及對業(yè)主的結(jié)算工作,防止成本流失。1、 精干高效的領(lǐng)導(dǎo)班子是做好成本管理的前提。應(yīng)依據(jù)項目規(guī)模、工程特性、施工條件等在取得項目經(jīng)理資質(zhì)的人員中引人競爭機(jī)制。有效的激勵約束

2、機(jī)制是做好項目成本管理的動力。2、 有效的激勵約束機(jī)制是做好項 目成本管理的動力。在施工企業(yè)法人與項目經(jīng)理之間實行“經(jīng)理負(fù)責(zé)、全員管理、標(biāo)價分離 、指標(biāo)考核 、項目核算、確保上繳 、集約增效、超額獎勵 ”的復(fù)合性指標(biāo)考核責(zé)任制是符合現(xiàn)代企業(yè)制度。3、 成本管理制度是做好項目成本管理的保證。4、 施工項目成本管理的具體措施，包括合理編制項目目標(biāo)成本，認(rèn)真做好項目實施的成本控制工作，認(rèn)真做好成本核算及成本分析工作，認(rèn)真做好資料搜集及結(jié)算工作，防止成本流失。2、工程項目成本管理的監(jiān)管控制 張承彬，現(xiàn)代會計，2006年04期以建設(shè)工程招投標(biāo)為主要特征的建筑市場已經(jīng)形成，行業(yè)市場的競爭突出體現(xiàn)在造價競爭

3、上。施工企業(yè)要提高市場競爭力，最重要的是在項目施工中以盡量少的物化消耗和勞動力消耗采降低企業(yè)成本，把影響企業(yè)成本的各項耗費(fèi)控制在計劃范圍之內(nèi)。1、 全員管理成本管理應(yīng)該是全員管理。成本控制不單純是工程預(yù)算人員、財務(wù)人員的任務(wù)，而是全體工程參與者的共同任務(wù)，要對整個項目的壽命周期進(jìn)行控制管理。2、 成本周期管理。1做好事前控制，先算后干，心中有數(shù)，采取風(fēng)險預(yù)測技術(shù)，對工程項目的可行性進(jìn)行風(fēng)險評估，將風(fēng)險降到最低程度。3、 做好事中控制，做到邊做便算，不斷調(diào)整，切實控制住成本，要編制出技術(shù)先進(jìn)、工藝合理、組織精干的施工方案，均衡安排各個分項工程的進(jìn)度。4、 事后控制，事后清算，以做后效，做好成本考

4、核和成本分析，工程竣工后，要做好竣工總成本結(jié)算，寫出完整的總結(jié)報告。5、 綜合考慮質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系，努力提高資金利用率，降低財務(wù)成本和管理成本。3、EPC總承包項目成本管理研究 王瑞清，天津大學(xué)，2010年05月本文通過分析當(dāng)前EPC總承包項目成本管理中存在的問題，對如何有效開展EPC總承包項目成本管理工作進(jìn)行了研究。文章結(jié)合某公司在非洲某國EPC總承包項目成本管理案例進(jìn)行具體分析，總結(jié)出了管道工程EPC總承包項目成本管理方法：通過對項目工作內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)分析，確定工程項目的資源需求和預(yù)計投入，以此確立合理的目標(biāo)成本；根據(jù)合理的項目工作分解結(jié)構(gòu)，建立相應(yīng)的成本矩陣和責(zé)任分工矩陣，確定各個階

5、段相應(yīng)責(zé)任人的目標(biāo)成本責(zé)任，使人人肩上有責(zé)任，從而為實現(xiàn)全員成本管理以及全過程成本管理奠定基礎(chǔ)。為了有效的進(jìn)行項目成本控制，首先從組織建設(shè)和制度方面予以保障，其次根據(jù)項目實際情況分別就設(shè)計、采購和施工各階段的不同特點(diǎn)，確定各階段成本控制的重點(diǎn)，采取相適應(yīng)的成本控制措施，從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和合同方面各有側(cè)重的加以控制，并運(yùn)用了“掙值法”理論，發(fā)現(xiàn)和解決項目實施過程中的偏差。4、大園大廈項目全過程造價控制研究 朱均書，天津大學(xué)，2006年6月本文系所研究的內(nèi)容是從我國和外國工程造價控制的實際情況出發(fā)，應(yīng)用價值工程的分析方法對大園大廈項目的設(shè)計、招投標(biāo)、施工、竣工階段進(jìn)行造價全過程控制分析。本文在介

6、紹了工程造價構(gòu)成的基礎(chǔ)上，提出了工程造價控制目標(biāo)的設(shè)置及控制原則；并分別介紹控制論、系統(tǒng)論、價值工程的基本原理和分析方法最后基于價值工程分析的系統(tǒng)控制原理建立了價值工程分析模型。文章主要包括工程造價控制概述及方法、全過程造價控制的研究、大園大廈全過程工程造價控制實例、大園大廈全過程造價管理實施的改進(jìn)措施等，并對該項目存在的問題和不足提出了建議和實施改進(jìn)措施。其中全過程造價控制實例中包括建設(shè)前期階段工程造價的確定、設(shè)計階段的工程造價控制、招投標(biāo)階段工程造價管理、施工階段的造價管理、竣工結(jié)算階段的工程造價控制幾個部分，針對該項目的成本控制作出了具體的分析。而改進(jìn)措施又包括投資決策階段、設(shè)計階段、招

7、投標(biāo)階段、施工期階段、竣工階段、項目后評價階段造價管理改進(jìn)措施。5、項目管理技術(shù)在馬鋼高爐施建工程中應(yīng)用研究，陳鈾德，東北大學(xué)，2007年4月本文以馬鋼2x3600m高爐(簡稱馬鋼AB高爐)施建工程為研究對象，分析了項目管理的原理以及在施建工程中的作用，并針對項目管理目標(biāo)的三大控制:成本、進(jìn)度和質(zhì)量作系統(tǒng)分析并結(jié)合馬鋼AB高爐實際，明確項目管理中所應(yīng)采用的現(xiàn)代工程項目技術(shù)。本文以馬鋼AB高爐施建工程為實例，比較深入地研究了項目管理理論，主要作了以下幾方面的研究:(l)研究了項目管理的組織原則和類型，明確了馬鋼AB高爐施建工程所采用的組織形式，并對項目所應(yīng)采取的最佳組織形式作了理論分析。(2)通

8、過對項目計劃形式的分析提出了項目工作結(jié)構(gòu)分解圖，為項目的控制奠定了堅實的基礎(chǔ)。(3)運(yùn)用進(jìn)度管理的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)具體分析了進(jìn)度計劃制定的過程要求，同時探討了馬鋼AB高爐施建工程進(jìn)度控制的具體策略和措施，實現(xiàn)了進(jìn)度規(guī)劃與控制的有機(jī)結(jié)合。(4)理論分析項目成本的計劃、估算、預(yù)算和成本的控制方法，研究了馬鋼AB高爐施建工程的成本控制方法。(5)根據(jù)質(zhì)量管理理論確定了馬鋼AB高爐施建工程質(zhì)量管理體系。6、政府投資工程項目的風(fēng)險管理和成本控制研究 衛(wèi)煒，復(fù)旦大學(xué)，2010年1月本論文結(jié)合此背景以及政府投資工程項目固有的特點(diǎn)指出了政府投資工程項目存在的問題，列舉了政府投資工程項目所存在的四大風(fēng)險：項目定義的

9、風(fēng)險、社會環(huán)境的風(fēng)險、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位選擇的風(fēng)險、建設(shè)市場的風(fēng)險，對政府投資工程項目進(jìn)行風(fēng)險管理和成本控制就具有了重要意義。在工程項目前期階段的評估評審工作，可以對項目在各專業(yè)上進(jìn)行技術(shù)的審核，有效降低項目技術(shù)風(fēng)險并在源頭上控制項目投資額，本文作者結(jié)合實際工作提出了如何客觀實際的在注重技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性原則下對工程項目進(jìn)行評審的流程和方法。而在工程項目進(jìn)行中，成本控制顯得尤為重要。對政府投資工程項目的全過程成本控制以及內(nèi)外部成本管理可以將建設(shè)中的各項成本都合理降下來。本文也用具體實例介紹了成本控制方法在實際項目中的運(yùn)用。文章最后列舉了如下建議：應(yīng)吸取發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗，對政府投資工程項目建

10、立制度化、透明化、職能化和專業(yè)化的項目管理方法、加大政府投資項目的投資控制、確立政府投資工程項目的工程保險和擔(dān)保制度等。7、政府投資項目前期造價管理研究 李佳山，中南大學(xué)，2008年11月本論文主要對政府投資項目“前期造價管理”進(jìn)行研究，以“全面造價管理”為理論基礎(chǔ)，分別探討了決策階段、設(shè)計階段和施工招投標(biāo)階段政府投資項目造價管理的方法。本文的主要研究工作及結(jié)論如下:(l通過對我國政府投資項目管理模式進(jìn)行了實證分析，從而揭示出政府投資項目“造價管理”的不斷演變過程。(2)通過分別探討決策階段、設(shè)計階段和施工招投標(biāo)階段政府投資項目造價管理的方法，建立了我國政府投資項目前期各階段應(yīng)用全面造價管理的

11、整體方案。(3)基于全面造價管理思想和理論，從多維的角度探討了政府投資項目前期造價管理的具體技術(shù)方法及各種方法的集成和整合。在此基礎(chǔ)上，提出了我國政府投資項目造價管理改革的思路和建議。論文從多維的角度來探討政府投資項目前期造價管理的具體技術(shù)方法及各種方法的集成和整合。在此基礎(chǔ)上，從更廣的視角、更深的視點(diǎn)提出“政府投資項目造價管理改革的思路及建議”。8、智能建筑全過程造價管理研究 趙甜甜，西華大學(xué)，2009年5月本文站在造價咨詢公司的角度討論了造價咨詢公司在智能建筑項目全過程各個階段(包括概念階段、設(shè)計階段、招標(biāo)階段、施工階段和竣工階段)的造價管理方法和業(yè)務(wù)操作流程。主要包括以下幾個部分:(1)

12、闡述全過程造價管理的理論范式和全過程造價咨詢服務(wù)相關(guān)概念和價值工程等相關(guān)理論基礎(chǔ)。(2)針對智能建筑項目，闡述全過程造價管理各個階段的管理方法，主要討論了概念階段可行性研究報告的編制、設(shè)計階段初步費(fèi)用的估算和承包合同方式的選擇、招標(biāo)階段資格預(yù)審和招標(biāo)文件的編制、施工階段資金流動表的編制和索賠的解決以及竣工階段竣工結(jié)算的編制等造價管理方法。(3)結(jié)合某外資造價咨詢公司全過程造價管理案例，論述造價咨詢公司在智能建筑項目造價管理全過程各個階段的實務(wù)操作流程和形成的工作成果。9、商品住宅全面造價管理應(yīng)用研究 張小康，中國海洋大學(xué)，2008年6月(1)本文基本建立了一套基于全面造價管理理論而又易用的方法

13、論體系。該體系注重方法論的系統(tǒng)性和實際應(yīng)用的可操作性，分別從過程管理、要素管理、風(fēng)險管理和團(tuán)隊管理的技術(shù)方法和操作步驟兩個方面建立該方法論體系。得出了對工程造價具有應(yīng)用參考價值的學(xué)術(shù)成果。(2)本文首次將工程項目全面造價管理方法應(yīng)用到商品住宅領(lǐng)域并通過案例分析說明了研究成果在商品住宅項目上的適用性和優(yōu)越性，這對商品住宅類企業(yè)的造價管理有重要的應(yīng)用價值?？傮w來說，全過程造價管理技術(shù)方法是全面造價管理方法論的基礎(chǔ)；全要素造價管理技術(shù)方法是全面造價管理方法論的中堅；全風(fēng)險造價管理技術(shù)方法是全面造價管理方法論的補(bǔ)充；全團(tuán)隊造價管理技術(shù)方法是全面造價管理方法論的核心。這四種全面造價管理的技術(shù)方法既相對獨(dú)

14、立，又相輔相成，分別從不同側(cè)面逐層遞進(jìn)，集成為一套全面造價管理方法論體系。形成的方法論體系使先進(jìn)理論應(yīng)用到商品住宅項目造價管理實踐成為可能，為商品住宅項目造價管理提供合理易用的方法，達(dá)到優(yōu)化企業(yè)造價管理的目的。10、工程項目成本管理探討 劉樹勛，鐵道工程企業(yè)管理，2006年02期(1) 成本管理應(yīng)該是全員管理，成本管理應(yīng)樹立全員經(jīng)濟(jì)意識，做到全員參與。(2) 全過程控制包括事前控制、過程控制和竣工決算。承接項目前應(yīng)做好風(fēng)險預(yù)測，以將風(fēng)險降低到最小程度；公司各職能部門及現(xiàn)場部門應(yīng)提前預(yù)見、雙管齊下做好過程中的成本控制，編織出技術(shù)先進(jìn)、過程合理的施工組織，均衡安排各分項工程的進(jìn)度；工程竣工后要做好

15、工程項目的總成本結(jié)算，寫出完整的業(yè)績報告，兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。(3) 綜合考慮質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系。在整個工程運(yùn)行過程中，都需要正確處理好質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系，努力提高資金的使用率，降低財務(wù)成本和管路成本。(4) 責(zé)、權(quán)、利并舉。要建立明確有效的成本控制制度，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，激勵機(jī)制和約束機(jī)制并舉，把成本責(zé)任落實到部門、個人?？偨Y(jié)：在建設(shè)項目策劃與管理的學(xué)習(xí)過程中，我認(rèn)為項目的成本管理十分重要。成本是項目施工過程中各種耗費(fèi)的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程，從項目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、 現(xiàn)場施工、 直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。項目成本管理就是要確保在批準(zhǔn)的

16、預(yù)算內(nèi)完成項目，具體項目要依靠制定成本管理計劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制四個過程來完成。通過閱讀與項目成本管理相關(guān)的論文、期刊，我對項目成本管理的內(nèi)容有了一定的認(rèn)識。一般來說成本管理要做好事前、事中、事后的控制，在每一個環(huán)節(jié)都要采取相應(yīng)的措施。首先應(yīng)當(dāng)搞好成本預(yù)測, 確定成本控制目標(biāo)。成本預(yù)測對提高成本計劃的科學(xué)性、 降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。成本預(yù)測的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法,結(jié)合中標(biāo)價, 根據(jù)各項目的施工條件、 機(jī)械設(shè)備、 人員素質(zhì)等對項目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測。我認(rèn)為尤其值得注意的是成本失控的風(fēng)險預(yù)測。比如對工程項目技術(shù)特征的認(rèn)識不到位，對業(yè)主單位的信用、 資金到位情況、 組

17、織協(xié)調(diào)能力估計不足或過高等。其他諸如臨時設(shè)施費(fèi)的預(yù)測、 工地轉(zhuǎn)移費(fèi)的預(yù)測等也都應(yīng)給與充分考慮。在施工過程中的成本控制首先要制定合理的施工組織措施，并充分考慮實現(xiàn)的合理性、可能性，成本控制的責(zé)任要落實到基層，有效的激勵約束機(jī)制是做好項目成本管理的動力。首先要明確項目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確處、 項目經(jīng)理部、公司或施工隊之間職權(quán)關(guān)系的劃分。其次要明確成本控制者及任務(wù), 從而使成本控制有人負(fù)責(zé)。為了控制成本，也需要采取相應(yīng)的技術(shù)措施，并對人工費(fèi)、材料費(fèi)、臺班費(fèi)等的支出嚴(yán)格控制。材料費(fèi)的成本比較確定，應(yīng)當(dāng)以保證質(zhì)量為主；而人工費(fèi)、臺班費(fèi)可以通過合理的組織安排進(jìn)行節(jié)儉。目前建筑市場競爭激烈 ，投標(biāo)單位為爭取中標(biāo)在投標(biāo)報價中均大大削減了臨建費(fèi)用支出。施工單位中標(biāo)后 ，應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工現(xiàn)場場地情況及施工需要合理布置臨時設(shè)施。臨建項目的實施必須實行嚴(yán)格的審批制度 ，避免