現(xiàn)場施工管理中需注意的問題

1、現(xiàn)場施工管理中需注意的問題    摘要：工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工管理, 直接影響工程項(xiàng)目的成本、工期、質(zhì)量、安全等諸方面,因此做好現(xiàn)場的施工管理至關(guān)重要, 綜合多年來的施工經(jīng)歷我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理。 關(guān)鍵詞: 材料;施工技術(shù);管理 Abstract: the engineering project construction site management, the direct impact of the project cost, time, quality, safety and other aspects, so do the constru

2、ction management is vital, and comprehensive years of construction experience that I think should from the following several aspects to strengthen management. Keywords: materials; Construction technology; management 中圖分類號：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： 1人員管理的問題 從一定意義上來說, 人是決定工程成敗的關(guān)鍵，所有的工程項(xiàng)目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有

3、一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量優(yōu)良的工程項(xiàng)目。怎樣才能使施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有效配合, 達(dá)到最佳呢? 首先, 必須營造出一種榮辱與共的氛圍, 職責(zé)分明但不失親和力, 讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。這一些, 就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智, 對工人要獎(jiǎng)罰分明, 多鼓勵(lì)、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動(dòng), 從精神物質(zhì)上雙管齊下, 培養(yǎng)凝聚力。其次, 必須明確施工隊(duì)伍的管理體制, 各崗位職責(zé), 權(quán)利明確, 做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍, 面對工期緊逼, 技術(shù)復(fù)雜的工程, 只有堅(jiān)決服從指揮, 才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者,針對具

4、體情況適當(dāng)使用激勵(lì)的手段, 對人員管理必定起到意想不到的作用。 為此，除了要加強(qiáng)政治思想教育、勞動(dòng)教育、職業(yè)健康教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制，改善勞動(dòng)條件公平合理地激勵(lì)勞動(dòng)熱情以外，還需要根據(jù)工程特點(diǎn)，從確保質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、生理缺陷、人的心理行為、人的錯(cuò)誤行為等方面來控制人的使用。如技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序或操作，應(yīng)由技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的工人來完成；反應(yīng)遲鈍、應(yīng)變能力差的人，不能操作快速運(yùn)行、動(dòng)作復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備。 2材料問題 材料控制主要包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制。材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量就不可能符合標(biāo)

5、準(zhǔn)。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。施工材料控制的要點(diǎn)是：加強(qiáng)材料進(jìn)場的檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；抓好材料的現(xiàn)場管理，并做好合理使用；搞好材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作；明確材料進(jìn)場驗(yàn)收的職責(zé)、步驟及依據(jù)，用于工程的主要材料及構(gòu)配件必須具備產(chǎn)品出廠合格證和其它質(zhì)量證明材料，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理，甲方代表檢查抽樣，送試驗(yàn)室復(fù)試，凡未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)驗(yàn)證為不合格的原材料、成品、半成品均不得投入使用；材料驗(yàn)收要符合國家和地方有關(guān)法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并做好材料驗(yàn)收的各項(xiàng)記錄和標(biāo)識。 （1）材料計(jì)劃的編制與執(zhí)行。配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格, 精心測算所需材料的數(shù)量, 組織材料商供貨。 （2）材料采購,

6、 首先要控制材料的采購價(jià)格, 多方詢價(jià)比質(zhì), 尤其是主要的大宗材料, 這是控制成本的關(guān)鍵因素, 其次面對品類繁多的材料采購單, 必須將數(shù)量( 含實(shí)際損耗) 、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識清楚, 尺寸、材質(zhì)、模板等必須根據(jù)進(jìn)度需要及時(shí)到位, 以避免材料訂購不符, 進(jìn)而影響工程進(jìn)度。還要避免過多采購占用資金。 （3）材料的驗(yàn)收分類堆放。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場情況及進(jìn)度情況, 合理安排材料進(jìn)場, 對材料做進(jìn)場驗(yàn)收,抽檢抽樣, 并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位, 現(xiàn)場對來料量的驗(yàn)收要與進(jìn)度和實(shí)際用量進(jìn)行對比,如有差異需找出原因, 以防漏洞。整理分類,根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。 （4）材料發(fā)放。使用追

7、蹤, 清驗(yàn)。對于到場材料, 清驗(yàn)造冊登記, 嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用, 并且需對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤, 避免材料丟失, 或者浪費(fèi)。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對于材料的庫存量, 庫管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn), 并注意對各材料分類堆放, 易燃品, 防潮品均需采取相就的材料保護(hù)措施。 3機(jī)械問題 機(jī)械控制包括機(jī)械設(shè)備、工具等控制。施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝和方法經(jīng)濟(jì)合理地選擇機(jī)械設(shè)備和工具，陳舊或已淘汰的設(shè)備要限制使用，比如：主體施工期間必須使用強(qiáng)制攪拌機(jī)，不得使用滾筒攪拌機(jī)。此外還應(yīng)正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，為此要求項(xiàng)目部要健全“人機(jī)固定”制度、“操

8、作證制度”、崗位責(zé)任制度、交接班制度、“技術(shù)保養(yǎng)”制度、“安全使用”制度等確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。 4施工的問題 施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。對于進(jìn)度, 原則上按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行。但作為一個(gè)項(xiàng)目而言, 現(xiàn)場情況千變?nèi)f化, 如材料供應(yīng), 設(shè)計(jì)變更等所難免, 絕對不能模式化, 必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整, 安排。施工質(zhì)量能否得于保證, 最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一工序, 嚴(yán)禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制, 即自檢、專檢、聯(lián)檢, 通過層層的檢查, 驗(yàn)收后方允許進(jìn)入下一道工序, 從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。 5技術(shù)問題 在施工過程中往往會由于施工方案考慮不周而拖延

9、進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加投資。為此，制定和審核施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。 作為一個(gè)工程項(xiàng)目, 材料品種繁多, 各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備, 首先, 必須熟悉施工圖紙, 針對具體的施工合同要求, 盡最大限度去優(yōu)化每一道工序, 每一分項(xiàng)( 部) 工程, 同時(shí)考慮自身的資源( 施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等) 各氣候等自然條件, 認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃, 并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來, 從大入小, 由面及點(diǎn),

10、 確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次, 針對工程特點(diǎn), 除了合理的施工組織計(jì)劃外, 還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備, 特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員, 技術(shù)工長及工人, 新技術(shù)新工藝培訓(xùn), 施工規(guī)范, 技術(shù)交底身先士等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員, 洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中, 了然于心, 做好各方面突發(fā)情況的處理準(zhǔn)備方案, 以保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。通過有計(jì)劃有目的的培訓(xùn), 技術(shù)交底,可以使施工技術(shù)工人, 工長熟悉新的施工工 藝, 新的材料特性, 共同提高技術(shù)操作、施工水平, 進(jìn)而保證施工質(zhì)量, 再者, 從技術(shù)角度出發(fā)

11、, 施工質(zhì)量問題是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求, 僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的, 必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度, 而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過科學(xué)的論證, 所以,必須做好技術(shù)儲備, 針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn), 以確保工程質(zhì)量。 6成品保護(hù)的問題 針對裝飾工程的特點(diǎn), 成品保護(hù)可謂至關(guān)重要, 作為最后的一道工序, 任何一小點(diǎn)的破壞都會從整體上破壞美感, 影響工程驗(yàn)收。對于成品保護(hù), 必須采取主動(dòng)與被動(dòng)相結(jié)合的做法來防護(hù)。所謂主動(dòng), 即采取相應(yīng)的相關(guān)防范強(qiáng)制性的制度, 比如不準(zhǔn)在成品地面上使用鐵梯等規(guī)定, 所謂被動(dòng), 即

12、采取相關(guān)的防碰撞等手段來保護(hù)成品,比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施?？傊? 必須對成品保護(hù)問題天天講、日日抓, 重典治理, 加強(qiáng)灌輸成品保護(hù)的意識, 提高工人的認(rèn)識。 7資料管理及施工簽證的問題 一個(gè)項(xiàng)目的管理, 除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理認(rèn)別, 還有個(gè)不容忽視的問題就是資料的管理。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收, 都必須有個(gè)竣工資歷料這一項(xiàng)?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收報(bào)告、設(shè)計(jì)變更、測量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單, 有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等, 都要求我們在整個(gè)項(xiàng)目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏, 將經(jīng)竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來不必要的損失, 有的影

13、響更是無法估量。 8環(huán)境問題     影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等;工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等;勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場所、工作面等。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)，如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量。又如前一工序往往就是后一工序的環(huán)境，前一分項(xiàng)、分部工程也就是后一分項(xiàng)、分部工程的環(huán)境。因此，根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料、工件堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工程序井