人力資源薪酬專員崗位說明書

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)某公司人力資源薪酬專員（一級）行為標準1 績效管理制度的實施1.1 根據公司的績效管理制度，在部長的指導下，及時組織實施考核。1.2 對考核結果進行匯總，上報批準后反饋給各部門。1.3 負責與各部門聯系，及時收集考核結果反饋意見，并上報。2 薪酬管理制度的實施2.1 及時清查新員工、轉正員工的信息，組織給新員工、轉正員工定薪。2.2 根據績效考核結果及任職資格評定結果，及時收集各部門的調薪申請匯總，并上報。2.3 及時將定薪及調薪信息送財務部。2.4 依據公司的相關規(guī)定，解答員工提出的有關薪酬疑問。3 績效管理體系與薪酬管理體系的維護3.1 對績效考核

2、與薪酬管理的體系運行過程中出現的問題及時反饋。3.2 及時將考核指標的變化情況錄入指標體系庫。4 績效與薪酬文件資料的管理41 及時將績效與薪酬文件資料歸檔。42 根據相關規(guī)定，確保資料的規(guī)范性與完整性，為提供查閱服務。某公司人力資源薪酬專員（一級）資格標準1. 知識：1.1 專業(yè)知識：人力資源績效與薪酬管理方法；人力資源管理系統(tǒng)知識、相關的法律法規(guī)1.2 企業(yè)知識：企業(yè)人力資源管理規(guī)章與制度；2. 技能：1.3 專業(yè)技能：人力資源績效與薪酬常用的方法與技術1.4 通用技能：溝通技能、組織技能、對數據的處理能力3 經驗：人力資源管理從業(yè) 一 年及以上。某公司人力資源招聘專員（一級）培訓要點1

3、培訓要點：人力資源管理知識、企業(yè)人力資源管理規(guī)章與制度、國家勞動法律法規(guī)；計算機數據處理技術2 培訓方式：送外培訓、企業(yè)內訓、在職培訓某公司人力資源薪酬專員（二級）行為標準1. 績效管理制度的實施1.1 根據公司的績效管理制度，主動與各部門溝通，及時組織實施考核并解決考核實施過程中存在的問題。1.2 對考核結果進行匯總分析并寫出分析報告，上報批準后反饋給各部門。1.3 主動與各部門聯系，及時收集考核結果反饋意見匯總并寫出建議報告上報。1.4 根據公司相關規(guī)定，主動向員工宣傳公司的績效管理制度。2. 薪酬管理制度的實施2.1 根據績效考核結果及任職資格評定結果，組織各部門提出調薪方案并審核、上報

4、。2.2 依據公司的相關規(guī)定，主動向員工宣傳公司薪酬制度。3. 績效管理體系與薪酬管理體系的維護3.1 監(jiān)督績效考核與薪酬管理的體系的運行，并對出現的問題進行分析，提出解決建議。3.2 根據公司經營目標變化情況，及時維護績效考核指標體系。4. 人工成本分析與調查4.1 及時對外部市場薪酬情況進行調查并收集相關信息匯總上報。4.2 根據公司薪酬現狀及發(fā)放的歷史，對人工成本進行統(tǒng)計匯總。某公司人力資源薪酬專員（二級）資格標準1. 知識：1.1 專業(yè)知識：同一級1.2 企業(yè)知識：企業(yè)人力資源管理規(guī)章與制度；公司戰(zhàn)略與部門職責、2. 技能：2.1 專業(yè)技能：人力資源績效與薪酬常用的方法與技術、薪酬市場

5、調查方法2.2 通用技能：同一級3. 經驗：人力資源管理從業(yè) 三 年及以上。某公司人力資源招聘專員（二級）培訓要點1 培訓要點：公司的戰(zhàn)略、薪酬市場調查方法2 培訓方式：送外培訓、企業(yè)內訓某公司人力資源薪酬專員（三級）行為標準1. 績效管理制度的實施1.1 根據公司的績效管理制度，主動與各部門溝通，獨立組織實施考核并提出考核實施過程中存在的問題的解決方案。1.2 主動為相關部門及崗位提供績效考核結果，并匯總分析績效考核結果使用情況，向部長提出使用建議。1.3 熟練運用各種績效考核方法，提升績效考核效果。2. 薪酬管理制度的實施2.1 根據薪酬制度實施及員工滿意度情況，完善薪酬管理制度，提高薪酬

6、管理水平及員工滿意度。3. 績效管理體系與薪酬管理體系的維護3.1 監(jiān)控績效考核與薪酬管理的體系的運行，并對出現的問題進行深入分析，提出解決方案。3.2 根據公司戰(zhàn)略及經營目標變化情況，及時調整績效考核指標并納入公司績效考核管理體系。4. 人工成本分析與調查4.1 及時對外部市場薪酬情況進行調查分析，發(fā)現公司薪酬政策存在的問題提出解決方案。4.2 根據公司薪酬現狀及發(fā)放的歷史，對人工成本進行統(tǒng)計分析并根據變化趨勢及時發(fā)現問題，提出相關建議上報。某公司人力資源薪酬專員（三級）資格標準1. 知識：1.1 專業(yè)知識：人力資源績效與薪酬管理方法；人力資源管理系統(tǒng)知識、相關的法律法規(guī)、人力資源會計1.2 企業(yè)知識：同