試論關于建筑工程施工質量管理中幾點認識_工程管理

1、試論關于建筑工程施工質量管理中幾點認識【論文】建筑工程施工質量管理是需要各方面、整個過程和相關人員參加的質量掌握，需要嚴格執(zhí)行建設工程質量法規(guī)的強制性標準，需要正確搭配施工生產管理要素和采納科學的管理方法。本文對建筑施工質量管理措施提出了自己的想法，分析了建筑企業(yè)本身對于建筑工程質量的影響。所謂建筑工程施工質量管理，是指在建設工程質量法規(guī)的強制性下，建筑工程施工項目中包括施工單位指導、掌握相關機構協(xié)調并改進包括方針、目標的制定、質量的策劃及質量的掌握等與質量有關的活動。當中，工程質量是該施工項目的建設核心，對于該工程建設的成敗具有關鍵性的意義，是建筑施工工程要完成三大掌握目標(質量、投資、進度

2、)的重點內容。對建筑工程項目質量形成全過程實施樂觀有效地監(jiān)控，將可能或已對建筑工程質量構成的影響例如管理、技術及人力資源因素等置于領導的掌握狀態(tài)下，實現(xiàn)建設工程應有的效益，是當前建筑企業(yè)所應重點考慮解決的問題之一。一、我國建筑施工項目質量管理現(xiàn)狀1、政府相關部門監(jiān)管不到位，竣工驗收時不根據相關法律文件執(zhí)行。部分工程違反法律規(guī)定建設的相關程序，未辦全相應法律文件就盲目開工建設;有些工程還層層轉包，轉包企業(yè)資質的審查也沒有根據相關要求進行;有些工程的施工圖紙未經審核就開頭施工建設，一邊施工一邊設計，僅僅是為了追求施工進度，留下了較多的質量問題。驗收作為該工程的最終一道關卡，最初是由政府的監(jiān)管部門把

3、關，但隨著政府職能的變化，工程質量由業(yè)主負責，開發(fā)該工程的企業(yè)在驗收過程中處于主導地位，一些質量監(jiān)督部門監(jiān)管不到位，竣工驗收時并沒有發(fā)揮其該有的作用。2、施工單位內部管理的混亂。建筑施工單位的內部管理存在許多的問題，如管理職責得不到落實，設備資源配置不合理。多數的質量管理上的不合格和實物質量不合格的消失都與職責得不到落實親密相關。對分承包隊伍的評價、選擇和管理不能滿意實現(xiàn)工程質量目標的需要。對勞務分承包隊伍的評價大多還僅僅停留在其所拿證件的驗證上，忽視對其實際技術含量保證力量的評價、考察，預防與訂正措施的機制形同虛設。3、工程質量的監(jiān)督不到位。監(jiān)督機構的人員素養(yǎng)、設備、監(jiān)督理論、閱歷和權威性雖

4、然取得了較大的提高，但部分工程質量監(jiān)督機構的人員素養(yǎng)不高、設備相對落后以及自我約束機構不健全的問題仍舊不同程度地存在，這些必定會影響工程質量的監(jiān)督力度及深度，直接減弱了政府部門的監(jiān)督有效性和權威性，有待改進和完善。二、建筑工程施工質量掌握的措施在以上列出存在的問題中，本人認為其次點是最重要的，任何一個監(jiān)管部門只是起到肯定的約束作用，而建筑企業(yè)本身才是建設一個優(yōu)秀工程的基礎，只要嚴格根據設計和相關法律行事，這些監(jiān)管部門就形同虛設，因此下面我將從企業(yè)管理方面來提出一些提高施工質量的措施。1、堅持以人為本，平安第一的原則。在某種意義上來說，施工人員的平安，要比工程的平安更重要。假如工地上發(fā)生了平安問

5、題，不僅僅影響該工程的進度，同時也會在施工人員的心靈上蒙上了一層揮之不去的陰影，因此嚴峻影響了工作心情和工作效率。在對施工人員進行必要的平安愛護同時，還要做好對工地四周人員的愛護。即便做好了這些愛護措施，還應支配特地人員對施工四周定期巡查，準時排解隱患。堅持以人為本，平安第一的原則，最終實現(xiàn)“零事故”。2、嚴格掌握建材、建筑構配件和設備質量的管理。建材、建筑構配件和設備質量管理是建筑工程施工管理中不行或缺的一部分。建筑項目工程的各種資料管理從施工開頭就應當走向正規(guī)化，每一個環(huán)節(jié)都不容忽視，進而使得該方案和實際之間即使發(fā)生偏差，也可以準時發(fā)覺并訂正。另外，質量管理是一項長期的任務，要落實到每個工

6、作人員得身上。同時還要做好材料的檔案管理，對每種材料的產地、供應商、驗收人員、存放地點及使用狀況等要做好具體的記錄，使得公司領導對每種工程材料的詳細狀況能夠一清二楚。3、強化培訓、優(yōu)選施工人員。建筑施工人員總體上可以分為決策層、管理層和作業(yè)層三個層面。針對不同的崗位，對人員的素養(yǎng)要求是不同的。但總體來說，都是要求參加施工的人員應具有諸多方面的力量。要求其相應人員具有的“資質”。在我國目前的建筑工程領域，施工人員專業(yè)素養(yǎng)相對比較低，實踐有余，但是理論學問相對不足，不能很好地從更高層面上把握和指導施工質量的管理。當代企業(yè)的競爭，歸根結底是人才的競爭。只有擁有一支具有創(chuàng)新、紀律嚴明的施工隊伍才能完成

7、一項質量過硬的工程項目。因此，建筑 工程企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，就必需提高相關人員的素養(yǎng)，把培育人才作為一項長期的任務來抓。4、實行措施，加強施工技術方面的質量掌握。施工方案的敲定必需實行分級審批制，待方案審完后，做出樣板，反復對樣板中仍舊存在的問題進行修改，直到達到設計要求才能執(zhí)行。同時還要對技術方面的進行精確掌握，包括熟識和審查工程項目的施工圖紙、工程項目設計、工程項目質量的監(jiān)督、工程重難點部位施工技術、編制工程項目施工組織設計等。在工程施工中要建立嚴明的交接班制度，嚴格根據國家現(xiàn)行建筑工程質量檢驗評定相應標準對部分項目及單位工程定期進行質量檢驗。對于那些質量簡單消失問題的工序

8、或對工程質量影響比較大的，工序檢測手段或檢測技術比較簡單的，肯定要在交工前把好質量檢驗這一關。材料的掌握是提高工程質量的重要保證，同時制造正常有序的施工條件，也是實現(xiàn)造價和進度掌握的前提;要對供應商所供應材料的質量保證力量進行審核，同時，應加強對材料質量的檢查驗收，確保材料、成品、構配件的質量達到相應標準。當該工程竣工以后后，技術負責人應按編制竣工資料的要求收集整理各種材料的試驗檢驗資料、隱藏工程記錄、施工記錄等質量記錄。5、科學管理，建立健全工程質量監(jiān)督告知制度“管理也是生產力”，管理因素在工程施工質量掌握中具有舉足輕重的地位。建筑工程項目應建立嚴格的質量保證體系和責任制，明確自己的責任。施

9、工過程中的各個環(huán)節(jié)要嚴格掌握，各個工程均要全面實施管理到位。在實施全過程管理中，首先要依據施工隊伍自身狀況和相應工程的特點，最終確定質量目標和攻關內容。再結合質量目標和攻關內容編寫施工組織設計，制定詳細的措施，明的確施內容、方法和效果。該工程建設各方從建設工程一開頭，就應享有知情權，了解監(jiān)督工作的方式、方法、內容和手段，以便充分調動工程建設、監(jiān)理和施工等受監(jiān)單位自我約束的樂觀性和主動性，自覺規(guī)范施工質量，削減和避開事故的發(fā)生。工程竣工之后，還要對質量較好的工程項日，企業(yè)應組織各個項目部進行觀摩學習，包括質量管理、環(huán)境管理及工程創(chuàng)優(yōu)運行狀況進行溝通;對創(chuàng)優(yōu)工程驗收時，應組織其它項目部相關人員現(xiàn)場觀摩溝通，學習先進的閱歷，對比他人找出自己的差距。三、結語建筑工程施工質量管理是一項全面、深化的工作，它貫穿于施工項目的整個過程，不僅僅需要