論施工管理施工進度的控制_工程管理

1、論施工管理施工進度的控制一、施工項目的組織機構(gòu)管理施工項目組織機構(gòu)管理與企業(yè)組織機構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系。組織機構(gòu)設(shè)置的目的是為了進一步充分發(fā)揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達到項目管理的最終目標(biāo)。因此企業(yè)在推行項目管理中合理設(shè)置項目管理組織機構(gòu)是一個至關(guān)重要的問題，高效的組織體系和組織機構(gòu)的建立是施工項目管理勝利的組織保證。首先要做好組織預(yù)備，建立一個能完成管理隊伍，令項目經(jīng)理指揮靈活、運轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機構(gòu)項目經(jīng)理部。其目的就是為了供應(yīng)進行施工項目管理的組織保證，一個好的組織機構(gòu)，可以有效地完成施工項目管理目標(biāo)，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集

2、體思想和集體意識，完成項目部管理任務(wù)。組織系統(tǒng)能否正常運轉(zhuǎn)，首先要看項目部領(lǐng)導(dǎo)核心項目經(jīng)理。選擇什么人擔(dān)當(dāng)項目經(jīng)理，看施工項目的需要，不同的項目需要不同素養(yǎng)的人才。項目經(jīng)理應(yīng)具備肯定的基本素養(yǎng)：領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素養(yǎng)、理論學(xué)問水平、實踐閱歷、時間觀念。二、施工項目質(zhì)量管理1.建立質(zhì)量保證體系為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處，必需建立切實可行的質(zhì)量保證體系。ISO9001和ISO14000質(zhì)量認(rèn)證體系就是社會市場化的產(chǎn)物。施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，學(xué)習(xí)、建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。2.人、材、機的掌握(1)人是質(zhì)量

3、的制造者，質(zhì)量掌握應(yīng)以人為核心，把人作為掌握的動力，調(diào)動人的樂觀性、制造性，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。(2)材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。明顯在施工項目中，對材料的質(zhì)量掌握是舉足輕重的。(3)施工機械是實現(xiàn)施工機械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項目中必不行少的因素。它對施工項目的進度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機械設(shè)備至關(guān)重要。3.掌握施工環(huán)境與施工工序在項目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素許多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等;工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度;勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，依據(jù)工程項目的特點和詳細條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，實行

4、有效的措施嚴(yán)加掌握，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和平安制造良好的條件。施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前掌握，達到“以預(yù)防為主”的目的，必需加強對施工工序的質(zhì)量掌握。工序質(zhì)量的掌握應(yīng)采納數(shù)理統(tǒng)計方法，通過對工序部分檢驗的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析，來推斷整個工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為：實測分析推斷。為了更有效地做好事前質(zhì)量掌握，一是要嚴(yán)格遵守工藝流程，工藝流程是進行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何操作人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。二是掌握工序活動條件的質(zhì)量，主要活動條件有施工操、材料、施工機械、施

5、工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地掌握起來，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。三是準(zhǔn)時檢查工序活動效果。工序活動效果是評價質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度，因此必需加強質(zhì)量檢驗工作，對質(zhì)量狀況進行綜合統(tǒng)計與分析，準(zhǔn)時把握質(zhì)量動態(tài)，自始至終使工序活動效果的質(zhì)量滿意規(guī)范和設(shè)計要求。四是設(shè)置質(zhì)量掌握點，以便在肯定時期內(nèi)、肯定條件下進行強化管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。三、施工項目的成本管理施工項目的成本是指以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所制造的價值和貨幣形式。詳細而言也就是說施工項目在施工過程中所消耗的主材，輔材，構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷

6、費或租賃費，施工機械的臺班費或租賃費，支付給職工的工資、獎金以及項目部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費用支出。施工項目的成本形式分為預(yù)算成本、方案成本、實際成本。預(yù)算成本，是反映各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，依據(jù)施工圖和工程量計算規(guī)章計算出來的工程量，以及有關(guān)取費標(biāo)準(zhǔn)得出。方案成本，指項目部按方案期的有關(guān)資料，在實際成本發(fā)生前計算的成本。實際成本，是施工項目在施工期內(nèi)實際發(fā)生的各項生產(chǎn)費用的總和。實際成本與方案成本比較可揭示成本的節(jié)省或超支，說明經(jīng)營效果。實際成本和預(yù)算成本比較，可反映項目的盈虧狀況。隨著施工項目管理在建筑業(yè)中逐步推 廣和普及，項目的成本管理也漸漸被人們所重視，并且已經(jīng)得到應(yīng)用，可

7、以說，項目成本管理正式為施工項目管理向深層次進展的主要標(biāo)志和不行缺少的內(nèi)容。由于它能夠體現(xiàn)施工項目管理本質(zhì)特征，能夠反映施工項目管理的核心內(nèi)容，能夠供應(yīng)衡量施工項目管理效績的客觀尺碼。施工項目成本管理是施工項目管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，詳細內(nèi)容包括：成本猜測、成本方案、成本掌握、成本核算、成本分析、成本考核。制定施工項目成本管理的措施：施工項目成本的掌握，不僅是專業(yè)成本人員的責(zé)任，也是項目管理人員，特殊是項目部經(jīng)理的責(zé)任。要根據(jù)自己的業(yè)務(wù)分工負責(zé)。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心開展工作。要建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本掌握體系，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，就是要求項目經(jīng)理對施工進度、質(zhì)量、成本、平安和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)

8、化全面負責(zé)，特殊要把成本的掌握放在首位。建立項目成本管理責(zé)任制：項目管理人員的成本責(zé)任，不同于工作責(zé)任，工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成。如：單方強調(diào)質(zhì)量，忽視了成本，單方做到供貨準(zhǔn)時，但忽視昂貴的價格等。因此在完成工作責(zé)任的同時，還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實施，進一步明確成本管理責(zé)任，使每個管理者都有成本管理意識，做到精打細算。對施工隊實行分包成本掌握：項目部與施工隊之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系，項目部有權(quán)對施工隊的進度、質(zhì)量、平安和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)進行監(jiān)督管理，同時按合同支付勞務(wù)費用。施工隊成本的掌握，由施工隊自身管理，項目部不應(yīng)當(dāng)過多干預(yù)。四、施工項目平安生產(chǎn)與文明施工的管理所謂施工項目平安管理，就是施工

9、項目在施工過程中，組織平安生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的詳細掌握，使生產(chǎn)因素擔(dān)心全的行為和狀態(tài)削減或消退，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。1.堅持平安管理原則即堅持平安與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必需抓平安，平安熔于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。平安工作不是少數(shù)人和平安機構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參加，平安管理不會有生氣，效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在平安管理中的作用當(dāng)然重要，全員性參加平安管理也是非常重要的。因此，生產(chǎn)活動中對平安工作必需是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。2.堅持掌握人的擔(dān)心全行為與物的擔(dān)心全狀態(tài)分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本緣由，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的擔(dān)心全行為和物的擔(dān)心全狀態(tài)，都是