論建筑施工企業(yè)如何防范常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)_工程管理

1、論建筑施工企業(yè)如何防范常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)眾所周知，建筑施工是一項(xiàng)規(guī)模浩大、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、因素眾多的系統(tǒng)工程，同時(shí)也是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)工程，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)掌握的成敗直接關(guān)系著建筑企業(yè)的生存和可持續(xù)進(jìn)展。本文著眼于建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范力量的提高，結(jié)合當(dāng)前建筑施工企業(yè)常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類型，就如何防范風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行思索。1 建筑施工企業(yè)常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)類型1.1 工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。由于建筑業(yè)自身露天作業(yè)、高空作業(yè)等特點(diǎn)，建筑施工與地質(zhì)地形、氣象水文、溫度溫差、光照節(jié)氣等自然條件的關(guān)聯(lián)緊密，作為建設(shè)施工生產(chǎn)的建筑產(chǎn)品更簡(jiǎn)單受火災(zāi)、雷擊、洪澇、冰雪等自然災(zāi)難的侵襲，造成建筑施工企業(yè)的財(cái)產(chǎn)損失或者施工生產(chǎn)過(guò)程的中斷。經(jīng)濟(jì)政治環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)主

2、要指建筑施工企業(yè)在施工過(guò)程中，因經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)展變化，市場(chǎng)上建筑施工所用的材料設(shè)備、用工人員等生產(chǎn)要素價(jià)格帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)影響。社會(huì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。建筑生產(chǎn)牽涉與水電、環(huán)保、勞動(dòng)等社會(huì)管理部門以及供應(yīng)與運(yùn)輸?shù)葘I(yè)化企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)，假如消失溝通協(xié)調(diào)不暢，則將消失公共關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)，影響施工順當(dāng)進(jìn)行。同時(shí)，建筑施工過(guò)程大多處于露天環(huán)境內(nèi)，施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的設(shè)備、材料難以避開(kāi)遭到社會(huì)不法分子的偷盜等，進(jìn)而使企業(yè)蒙受損失。1.2 工程管理風(fēng)險(xiǎn) 投標(biāo)管理風(fēng)險(xiǎn)。投標(biāo)是建筑施工企業(yè)承攬工程的主要手段，企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中需在價(jià)格、技術(shù)、質(zhì)量和工期方面對(duì)業(yè)主的做出承諾，存在不中標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)和中標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。不中標(biāo)，施工單位損失購(gòu)買標(biāo)書(shū)的費(fèi)用，中標(biāo)則要預(yù)

3、備擔(dān)當(dāng)施工過(guò)程中的一切風(fēng)險(xiǎn)。合同管理風(fēng)險(xiǎn)。主要體現(xiàn)在合同簽訂和合同實(shí)施兩個(gè)環(huán)節(jié)。在合同簽訂環(huán)節(jié)，建筑施工企業(yè)需與勞務(wù)供應(yīng)方以及材料和設(shè)備供應(yīng)商等簽訂分包合同，分包方的資質(zhì)不合格和合同細(xì)則不明等將給施工帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。在合同實(shí)施環(huán)節(jié)，在這一階段，簽訂方不履約、政府管理等意外行為將為施工企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目管理中項(xiàng)目經(jīng)理的作用很大，假如項(xiàng)目管理經(jīng)理的成本、質(zhì)量、工期、應(yīng)收賬款回收率、業(yè)績(jī)等項(xiàng)目管理力量較差，將直接造成施工成本、施工質(zhì)量、施工工期、資金流轉(zhuǎn)等一系列風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，影響施工的進(jìn)度和總體質(zhì)量。人員管理風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工行業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)性的一個(gè)重要表現(xiàn)就是人身風(fēng)險(xiǎn)較高，在建筑施工過(guò)程中，深基礎(chǔ)、

4、模板工程、吊裝工程等搞危急性工程環(huán)節(jié)很簡(jiǎn)單造成群死群傷事故的發(fā)生，增大人員管理的風(fēng)險(xiǎn)。另外，在施工過(guò)程中，企業(yè)重要人員的變動(dòng)等狀況，也會(huì)給施工帶來(lái)相應(yīng)的影響，形成風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)管理風(fēng)險(xiǎn)。在施工現(xiàn)場(chǎng)中，由于管理人員的誤調(diào)度、誤操作、誤變更、誤計(jì)量、誤用料、誤檢修、誤檢驗(yàn)等造成的事故，將很可能引發(fā)工程質(zhì)量驗(yàn)收不合格，造成二次返工，給施工企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。2 建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范措施2.1 建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化 樹(shù)立堅(jiān)固的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防思想。通過(guò)組織管理層和員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，強(qiáng)化管理人員和一般員工的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防意識(shí)，提高企業(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)管理文化氛圍，以適應(yīng)簡(jiǎn)單多變的工程風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境。制定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。結(jié)合企業(yè)實(shí)際

5、，全面分析施工過(guò)程面臨的自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)政治環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，制定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，通過(guò)簽訂風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任狀的方式將目標(biāo)層層分解到各個(gè)管理部分和一般員工，明確企業(yè)干部員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，防患于未然。2.2 提高風(fēng)險(xiǎn)防范力量 建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。利用現(xiàn)代信息管理技術(shù)，將可能引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的自然環(huán)境、經(jīng)濟(jì)政治環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、投標(biāo)管理、合同管理等因素，通過(guò)信息編程的方式，形成強(qiáng)有力的信息收集處理系統(tǒng)。在施工過(guò)程中，準(zhǔn)時(shí)將各方收集到的上述信息輸入計(jì)算機(jī)，應(yīng)用信息猜測(cè)警報(bào)系統(tǒng)進(jìn)行處理，對(duì)可能引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的狀況進(jìn)行預(yù)警提示，通過(guò)識(shí)別、評(píng)估、預(yù)警對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面防范，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警力量。建立風(fēng)險(xiǎn)信息傳遞渠道。建

6、筑施工存在工程項(xiàng)目分散、難以集中管理的狀況，因此企業(yè)可以運(yùn)用信息技術(shù)、通訊技術(shù)等現(xiàn)在科技手段建立統(tǒng)一、高效的風(fēng)險(xiǎn)信息傳遞渠道，準(zhǔn)時(shí)對(duì)施工全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)收集和分析，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)信息在企業(yè)內(nèi)部快速的傳遞和溝通，達(dá)到預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的效果和作用。 2.3 全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理 設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理組織。結(jié)合建筑施工企業(yè)實(shí)際，通過(guò)設(shè)立由上至下的風(fēng)險(xiǎn)管理組織，設(shè)立專職的風(fēng)險(xiǎn)管理負(fù)責(zé)人，并相應(yīng)設(shè)置中層和底層的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)和人員，形成系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理和施工現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)管理，提高整體風(fēng)險(xiǎn)防范力量。重視施工項(xiàng)目投標(biāo)和合同管理。在施工項(xiàng)目投標(biāo)管理上，企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部定額防止盲目報(bào)價(jià)，在投標(biāo)中應(yīng)堅(jiān)持投入大額

7、履約保證金的不承接，業(yè)主誠(chéng)信低、合同條款過(guò)于苛刻的不承接的投標(biāo)原則。在施工項(xiàng)目合同管理上，簽訂合同前，企業(yè)管理層和項(xiàng)目管理人員必需結(jié)合國(guó)家相關(guān)法律研讀合 同條款，分析合同文本，避開(kāi)并修改損害企業(yè)自身利益的條款，在合同中限制和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。選用優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)施工過(guò)程中的重要管理人才，企業(yè)要通過(guò)開(kāi)放選拔，嚴(yán)格考核，選用得力的項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)降低施工成本、確保施工質(zhì)量、確保施工工期、提高資金流轉(zhuǎn)效率的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。制定并完善企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)掌握手冊(cè)，圍繞建筑施工業(yè)務(wù)循環(huán)的過(guò)程，通過(guò)規(guī)章制度的制定，合理配置人力、機(jī)械、原材料等施工資源，針對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)掌握點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)掌握，通過(guò)制度建設(shè)規(guī)范員工在施工過(guò)程中的各種行為，以達(dá)到防范風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的管理目