施工企業(yè)在施工階段進行成本控制的方法_工程管理

1、施工企業(yè)在施工階段進行成本控制的方法1.概述建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實行施工項目成本管理是企業(yè)生存和進展的基礎(chǔ)和核心，在施工階段搞好成本掌握，達到增收節(jié)支的目的是項目經(jīng)營活動中更為重要的環(huán)節(jié)，本文將對這一問題進行論述，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起指導(dǎo)作用。2.建立和完善組織機構(gòu)剛才講到成本掌握貫穿于工程建設(shè)的全過程，而成本掌握的各項指標有著其綜合性和群眾性，全部的項目管理人員，特殊是項目經(jīng)理，都要根據(jù)自己的業(yè)務(wù)分工各負其責(zé)，只有把全部的參建人員組織起來，共同努力，才能達到成本掌握的目的。因此必需建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本掌握體系。項目經(jīng)理負責(zé)制是項目管理的特征之一。實行項目經(jīng)理負責(zé)制就是要求項

2、目經(jīng)理對項目建設(shè)的進度、質(zhì)量、成本、平安等全面負責(zé)，特殊要把成本掌握放在首位。否則難以完成預(yù)期的成本目標，必定影響項目的經(jīng)濟效益。3、建立成本掌握責(zé)任制我們在工作中往往制定一些工作指標來衡量管理人員的責(zé)任，或者以方案進度的完成狀況來制定進度目標，從而作為獎罰的依據(jù)，但往往忽視了成本管理的責(zé)任，比如：一味的強調(diào)質(zhì)量，將標號較低的水泥構(gòu)件，擅自加大水泥用量，雖保證了質(zhì)量指標，卻增加了生產(chǎn)成本;用超大型的機械組合完成較小的單位工程，就是俗話講的“大炮打蚊子”，進度保證了，成本消耗也不得了，最終是：不算不知道，一算嚇一跳?？傊陧椖渴┕す芾碇?，各參建人員應(yīng)當在原有的責(zé)任基礎(chǔ)上進一步明確成本管理的責(zé)任

3、。使每一個人，特殊是國有施工企業(yè)的干部職工，都要有這樣的熟悉，抱著對企業(yè)和集體負責(zé)的仆人翁意識為降低成本精打細算，為節(jié)省開支嚴格把關(guān)。所以，建立一個嚴密的成本掌握責(zé)任體系，用統(tǒng)一的規(guī)范和責(zé)任來約束和指導(dǎo)工程參建人員的工作，保證施工項目達到預(yù)期的經(jīng)濟指標，在項目施工中顯得尤為重要。4、在工程建設(shè)中成本掌握的內(nèi)容那么在工程建設(shè)中成本掌握都有哪些內(nèi)容呢?筆者通過十幾年的工作閱歷，分析總結(jié)有以下幾方面：1、合同方面：依據(jù)施工圖，承包合同為依據(jù)，依據(jù)合同要求的工程項目、質(zhì)量、進度等指標，具體地編制好施工組織設(shè)計，以此作為制定方案成本的基礎(chǔ)。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，準時申報。盡可能的增加工

4、程收入。用合同給予的權(quán)利合理的增加收入，削減支出。2、技術(shù)方面：首先依據(jù)施工現(xiàn)場的實際狀況，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置，為削減鋪張，節(jié)省開支制造條件;依據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢，充分調(diào)動管理人員的樂觀性，開展提合理化建議活動，近可能的擴大成本掌握的范圍和深度。3、質(zhì)量和平安方面;嚴格根據(jù)工程技術(shù)規(guī)范和平安操作規(guī)程辦事，削減和毀滅質(zhì)量和平安事故的發(fā)生，使各種損失削減到最低限度。4、機械管理方面：依據(jù)工程的需要科學(xué)、合理的選用機械，充分發(fā)揮機械的效能;要合理的支配施工段落，以期提高現(xiàn)場機械的利用率，削減機械費成本;定期保養(yǎng)機械，提高機械的完好率，為整體進度供應(yīng)保證。對于必需外租的機械設(shè)備，要搞好市場調(diào)查摸底5

5、、材料方面：材料選購要遵循“質(zhì)量好、價格低、運距短”的原則，進場材料要正確計量，仔細驗收，最大限度的削減選購過程中的管理消耗。依據(jù)施工進度方案科學(xué)組織材料的使用方案，避開停工待料現(xiàn)象發(fā)生;材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴格掌握，定期盤點，隨時把握實際消耗和工程進度的對比數(shù)據(jù);對于周轉(zhuǎn)材料要準時回收、整理，使用完畢準時退場，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和削減租賃費用，從而降低成本。6、行政管理方面：首先要精簡管理機構(gòu)，避開人浮于事，削減不必要的工資性支出;掌握業(yè)務(wù)費等各項非生產(chǎn)性開支的數(shù)量。行政辦公用的財產(chǎn)物資，一律登卡使用，防止損壞和流失;7、財務(wù)方面：財務(wù)部門是成本掌握的重要組成部分，主要是通過審核各項費用的支出，平衡

6、調(diào)度資金以及建立各項幫助記錄和協(xié)作經(jīng)理部對各部門成本執(zhí)行狀況進行檢查監(jiān)督等手段，對工程進行全方位的成本分析，并準時反饋到?jīng)Q策部門，以便實行有效措施來訂正項目成本的偏差。以上從7個方面簡潔的敘述了成本管理責(zé)任的內(nèi)容，那么在項目施工中如何詳細實施，這需要我們把握施工項目成本的動態(tài)掌握。5、施工項目成本的動態(tài)掌握施工項目成本掌握環(huán)節(jié)包括：施工項目方案成本責(zé)任制的落實，施工項目成本方案執(zhí)行狀況的檢查與協(xié)調(diào)和施工項目成本的核算等。(1)落實施工項目方案成本責(zé)任體制 一個成熟的施工企業(yè)在工程開工前，依據(jù)工程的投資和往年工程實際成本的分析總結(jié)，首先會確定成本方案，成本方案確定后，按方案的要求，采納目標分解方

7、法，由項目經(jīng)理部將目標安排到各職能人員、施工隊和施工班組，簽訂成本承包責(zé)任狀(或合同)。然后由各承包者提出保證成本方案完成的詳細措施。這里不再一一贅述。(2)加強成本方案執(zhí)行狀況的檢查與協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部應(yīng)定期檢查成本方案的執(zhí)行狀況，并在檢查后準時分析，實行措施，掌握成本支出，保證目標成本方案的實現(xiàn)。鑒于以上論述，應(yīng)從以下幾個方面搞好成本掌握：(1)首先要建立一個完善的成本管理組織機構(gòu)，建立以項目經(jīng)理為主的成本掌握體系。(2)制訂和完善成本管理責(zé)任制，制定出一系列規(guī)章制度，使成本掌握的責(zé)任落實到施工管理的每一個角落和每一個人。(3)把握科學(xué)、合理和有用的方法，對建筑工程施工成本進行全方位動態(tài)掌握?？傊?，施工項目成本掌握是一項簡單的系統(tǒng)工程。施工項目成本掌握