淺談建設(shè)項(xiàng)目工程管理中的進(jìn)度控制_工程管理

1、淺談建設(shè)項(xiàng)目工程管理中的進(jìn)度控制文章簡述了施工管理的步驟方法及原理，并針對影響施工進(jìn)度的因素，提出掌握施工進(jìn)度的措施，以供參考。工程進(jìn)度管理主要是依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工進(jìn)度方案進(jìn)行全面的和綜合性的管理工作，確保工程建設(shè)順當(dāng)進(jìn)行，將項(xiàng)目的方案工期掌握在事先確定的目標(biāo)工期范圍之內(nèi)，在兼顧費(fèi)用、質(zhì)量掌握目標(biāo)的同時(shí)努力縮短建設(shè)工期。一般說來，進(jìn)度慢就要增加投資，工期提前也會(huì)提高投資效益;進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量掌握嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度;但假如質(zhì)量掌握嚴(yán)格而避開了返工，又會(huì)加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)。工程進(jìn)度管理就是要解決好三者的沖突，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。因此，合理支

2、配、掌握施工進(jìn)度是特別必要的。一、實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度管理目標(biāo)的方法步驟(一)編制施工進(jìn)度方案按合同工期，完成施工任務(wù)，這既是合同要求也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的需要。在這點(diǎn)上，建設(shè)單位(業(yè)主)同施工單位雙方的利益是完全全都的。因此，加強(qiáng)施工進(jìn)度掌握，確保合同工期履約，是項(xiàng)目經(jīng)理的基本職責(zé)和主要工作內(nèi)容。方案是掌握的前提，沒有方案，就談不上掌握，掌握就是將實(shí)際值與方案值進(jìn)行比較，找出期間的偏差，然后進(jìn)行反饋調(diào)整。編制施工進(jìn)度方案，就是確定一個(gè)掌握工期的方案值，并制定出保證方案實(shí)現(xiàn)的有效措施，保證工期方案合同工期的完成。(1)定期收集數(shù)據(jù)，猜測施工進(jìn)度的進(jìn)展趨勢，實(shí)行進(jìn)度掌握。進(jìn)度掌握的周期應(yīng)依據(jù)方案的內(nèi)容和

3、管理目的來確定。(2)隨時(shí)把握各施工過程持續(xù)時(shí)間的變化狀況以及設(shè)計(jì)變更等引起的施工內(nèi)容的增減，施工內(nèi)部條件與外部條件的變化等，準(zhǔn)時(shí)分析討論，實(shí)行相應(yīng)措施。(3)準(zhǔn)時(shí)做好各項(xiàng)施工預(yù)備，加強(qiáng)作業(yè)管理和調(diào)度。在各施工過程開頭之前，應(yīng)對施工技術(shù)物資供應(yīng)，施工環(huán)境等做好充分預(yù)備。應(yīng)當(dāng)不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高施工質(zhì)量，節(jié)約費(fèi)用，做好各項(xiàng)作業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)工作。(二)測量實(shí)際施工進(jìn)度要達(dá)到項(xiàng)目管理進(jìn)度目標(biāo)，就必需隨時(shí)把握項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，比較推斷實(shí)際進(jìn)度是否符合原定方案，因此應(yīng)準(zhǔn)時(shí)檢查、測量實(shí)際施工進(jìn)度。(三)施工進(jìn)度偏差分析在對施工實(shí)際進(jìn)度方案進(jìn)行測量記錄后.就要將實(shí)際進(jìn)度同方案進(jìn)度進(jìn)行比較

4、，比較分析方法主要有橫道圖比較法、S型曲線比較法、“香蕉”曲線比較法、實(shí)際進(jìn)度前鋒線比較法、用切割線進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度檢查的比較方法5種。(四)施工進(jìn)度方案調(diào)整在項(xiàng)目執(zhí)行中，由于人、材、機(jī)的變化以及不行抗力的天氣或業(yè)主主觀因素的轉(zhuǎn)變等，都將會(huì)對方案的實(shí)施帶來障礙。這就要求依據(jù)實(shí)際狀況隨時(shí)調(diào)整，詳細(xì)方法如下：轉(zhuǎn)變工作間的規(guī)律關(guān)系;對子項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間的調(diào)整。實(shí)行措施，確保施工工期目標(biāo)的完成。主要方法是實(shí)行增加資源量的投入和其他技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施，以保證明現(xiàn)總工期目標(biāo)。二、施工進(jìn)度掌握原理(1)彈性掌握原理：由于現(xiàn)代住宅項(xiàng)目通常具有施工周期長、影響因素多、變數(shù)大的特點(diǎn)，不行能完全精確的支配進(jìn)度方案

5、，使實(shí)際施工毫無偏差的根據(jù)方案來進(jìn)行，因此，有必要進(jìn)行彈性掌握。(2)系統(tǒng)掌握原理：將項(xiàng)目進(jìn)度掌握作為一個(gè)系統(tǒng)工程，首先要形成有效的進(jìn)度管控流程，編制出項(xiàng)目進(jìn)度掌握規(guī)劃系統(tǒng)，詳細(xì)有項(xiàng)目總進(jìn)度、年度、季(月)、周進(jìn)度掌握等內(nèi)容。(3)封閉循環(huán)掌握原理：項(xiàng)目進(jìn)度方案根據(jù)方案、實(shí)施、調(diào)整、協(xié)調(diào)等幾個(gè)階段，構(gòu)成一個(gè)封閉循環(huán)系統(tǒng)，在當(dāng)項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)度消失偏差，信息就會(huì)反饋到進(jìn)度掌握主體，后者作出偏差訂正，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，使項(xiàng)目進(jìn)度朝著預(yù)定規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)行。項(xiàng)目實(shí)施過程中可以以不同的單位工程和分部工程為對象，建立相應(yīng)的封閉循環(huán)系統(tǒng)，對進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。(4)分工協(xié)作掌握原理：劃分進(jìn)度掌握職責(zé)，形成橫向和縱向兩個(gè)掌握系統(tǒng)，項(xiàng)目進(jìn)度橫向掌握系統(tǒng)由項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、技術(shù)人員構(gòu)成，而項(xiàng)目進(jìn)度縱向掌握系統(tǒng)則由監(jiān)理班子組成，包括項(xiàng)目監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員等。三、影響工程進(jìn)度的因素分析對于工程進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，但國內(nèi)外的專家認(rèn)為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種狀況。(1)對項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件熟悉不清。比如過低的估量了項(xiàng)目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇到的問題，需要開展科研