電力工程項目建設中的質量管理_工程管理

1、電力工程項目建設中的質量管理文章就電力工程項目建設中的質量管理作了較為淺顯的敘述。主要針對電力工程項目建設的特點、對質量管理工作的意義、質量體系的建立、質量管理的主要工作進行了初步的論述。1電力工程項目建設質量管理的特點由于電力建設施工項目它的生產流淌性大，露天作業(yè)多，自然條件多變，現(xiàn)場協(xié)作簡單。困此，工程對質量影響因素繁多，較易引起工程質量問題的消失。一般來講，它有如下特點：(1)簡單性。它主要表現(xiàn)在引發(fā)質量問題的因素簡單，從而增加了對工程質量問題的性質分析、推斷、處理的簡單性。(2)嚴峻性，電力工程質量問題，輕者影響施工順當進行，拖延工期限，增加費用，重者給工程留下隱患，影響平安使用或不能

2、使用，甚至消失群傷事故，造成對人民生命財產的巨大損失。(3)可變性。很多電力工程質量問題還將隨著時間不斷推移變化，引起其它系統(tǒng)性因素的質量變異。因而，在分析、處理工程質量問題時，應準時實行牢靠措施，以免質量事故惡化。(4)突發(fā)性。施工項目中有些工程質量問題，就象“常見病”、“多發(fā)病”一樣常常發(fā)生，因此，對這類問題要不斷總結，以預防為主。(5)特別性。有些工程質量問題的發(fā)生是在人們不知或還沒有來立及覺察時就發(fā)生了，特殊是對待特別的施工中，由于人們的熟悉和經受所限，消失的質量問題等，對于這類問題，我們只有不斷深化基層，多進行調查討論，加強質量防范意識，嚴格掌握和管理，才能做到不出問題或少出問題。2

3、電力工程項目質量保證體系的建立2.1建立質量體系的原則(1)確定質量環(huán)。依據(jù)電力工程施工企業(yè)的特點，質量環(huán)由以下8個階段組成：工程調研和任務承接;施工預備;設備、材料選購;施工生產;試驗與檢驗;建筑物及設備功能試驗;竣工交驗;回訪與保修。(2)完善質量體系結構，并使之有效運行。GB/T19004標準規(guī)定：最高管理對質量方針負責并作出承諾。質量管理是制訂和實施質量方針的全部管理職能，質量體系是為了實施質量管理的組織結構、責任、程序、過程和資源。管理者應組織建立質量體系并使其有效運行，以實現(xiàn)所規(guī)定的方針和目標。企業(yè)決策層領導及有關人員要負責質量體系的建立、完善、實施和保持各項工作的開展，使企業(yè)質量

4、體系達到預期目標。(3)質量體系要文件化。質量體系文件化是很重要的工作特征，主要分為質量手冊、質量方案、工作程序與質量記錄等。(4)定期質量審核。質量體系能夠發(fā)揮作用，并不斷改進或提高工作質量，主要是在建立體系后堅持質量體系審核和評審活動。為了查明質量體系的實施效果是否達到了規(guī)定的目標要求，企業(yè)管理應制訂內部審核方案，定期進行質量體系審核。(5)質量體系評審和評價。該項工作它是由企業(yè)上層領導親自組織，對質量體系、質量方針、質量目標等所開展的適合性評價。一旦發(fā)覺不足之處，可以對體系結構、質量目標、質量政策提出改進看法。2.2質量體系構成要素質量體系要素是構成質量體系的基本單元。它是產生和形成工程

5、產品的主要因素。質量體系是由若干個相互關聯(lián)，相互作用的基本要素組成。在電力建設工程項目的施工、安裝活動中，工序內容多、施工環(huán)節(jié)多，工序交叉作業(yè)多，有外部條件和環(huán)境因素，也有內部管理和技術水平的因素。所以企業(yè)要依據(jù)自身的特點，參照質量管理和質量保證國際際準和國家標準中所列內容，選用和增刪要素。3電力工程項目建設質量管理的主要工作電力工程項目建設是電力工程施工企業(yè)的施工對象，對建設項目施工的質量進行管理，就是把質量管理和質量保證落實到工程項目上，按企業(yè)質量體系要素的要求形成工程項目的質量體系，并使之有效運行，達到優(yōu)良工程質量和優(yōu)質服務質量為目的。應做好以下工作：(1)明確工程項目領導職責。工程項目

6、經理是工程質量的第一責任者，應對工程質量方針和目標的制訂和實施負責。一個工程項目的建設它的質量是工程項目管理中的重要環(huán)節(jié)。這點作為項目經理必需具有充分的熟悉同時應具有高度的責任感，并保證工程項目施工的全體人員和各部門都履行必需理解，通力協(xié)作，堅決貫徹執(zhí)行。(2)確立工程項目的質量體系原則。工程項目經理是工程項目施工的第一負責人，應對工程質量方針、目標的制定與質量體系的建立和有效運轉全面負責，必需明確。質量責任與 權限。依據(jù)工程質量方針目標，進行職權安排，明確規(guī)定工程項目領導和各組管理人員質量責任。明確規(guī)定從事各項質量管理活動人員的責任和權限。規(guī)定各項工作之間的連接、掌握內容和掌握措施。工程項目

7、施工管理中應建立與工程質量體系相適應的組織機構，并規(guī)定各機構的隸屬關系和聯(lián)系接口與方法。成立質量管理小組，擔當并協(xié)調全工程的質量管理。制定工程程序，通過工程施工的有關工作程序，對全部影響施工質量的因素進行恰當而連續(xù)的掌握。確保工程項目質量方針目標的實現(xiàn)。擬定質量體系文件。其中包括：政策綱領性文件：質量方針目標及管理規(guī)定;內部協(xié)調與建設、監(jiān)理單位協(xié)調的有關規(guī)定;工程項目施工管理質量手冊;質量保證文本。管理性文件：組織機構圖及質量職責(包括責、權安排);質量方案。包括：新工藝質量、原材料質量、原材料質量、施工質量掌握、工序質量、質量檢驗，分部分項工程一次交驗合格方案等;施工組織設計;工程項目施工質

8、量管理明細表、流程圖等;新材料、新工藝的施工方法，作業(yè)指導和管理規(guī)定;試驗、檢驗規(guī)程和管理規(guī)定;執(zhí)行性文件：工程變更洽商記錄;檢驗、試驗記錄;質量事故調查、鑒別、處理記錄;質量審核、質量審核、復審、評定記錄。(3)項目平安生產的措施項目平安管理要對電力工程材料的質量進行嚴格掌握。項目平安管理應全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向究竟。項目經理作為項目第一平安責任人必需實施平安管理，項目管理人員處于決策地位，是執(zhí)行決策的打算因素，項目管理人員要把項目平安生產基本特征作為一項特別重要的工作來抓。從現(xiàn)場的儀器儀表到掌握室內的集散掌握系統(tǒng)等數(shù)百種相關的技術設備，對生產設備選購訂貨的質量掌

9、握、生產設備加工制作的質量掌握、生產設備組裝調試的質量掌握以及形成的生產力量的保證率等各個環(huán)節(jié)要采納問責制度，進行嚴格把關。要掌握人的擔心全行為，操作人員要按規(guī)程操作、正確方法的使用設備;準時發(fā)覺、處理特別或危急狀態(tài);準時巡察檢查;正確使用防護用品，熟識避險方法;精確、準時、全面地供應生產過程中的各種信息資料，不弄虛作假，不違章作業(yè)。對項目施工人員進行平安訓練的目的是使全部人員通過平安訓練及技能訓練獲得長期、穩(wěn)定的平安操作技能，做到按平安操作規(guī)程施工。4結束語總之，平安生產管理是項目管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是項目失敗的主要緣由。項目管理要掌握物的擔心全狀態(tài)，掌握設備是基礎。在施工過程中加強檢查、維護、保養(yǎng)，應能有效掌握物的擔心全狀態(tài)。用高科技、新技術解決平安生產中存在的問題，做到即使發(fā)生誤操作也保證不發(fā)生事故、即使設備有缺陷也要保證不發(fā)生事故。對項目生產管理人員訓練