強化質(zhì)量意識優(yōu)化施工管理_工程管理

1、強化質(zhì)量意識，優(yōu)化施工管理提高工程質(zhì)量，是眾多的建筑施工企業(yè)不懈的追求目標，是企業(yè)提高信譽的根本途徑。現(xiàn)通過分析建筑工程施工現(xiàn)狀，從確立品牌意識的角度，談?wù)劕F(xiàn)場施工管理的優(yōu)化措施。提高工程質(zhì)量，是眾多的建筑施工企業(yè)不懈的追求目標，是企業(yè)提高信譽的根本途徑。隨著建筑行業(yè)進展快速，施工企業(yè)在迎來一個進展機遇的同時，也面臨著新的挑戰(zhàn)，如何在新形勢下的城市建設(shè)中實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益，同時確保滿意品牌質(zhì)量的要求，成為施工企業(yè)必需面對的實際問題?，F(xiàn)就建筑工程中施工管理，談?wù)勔恍娀|(zhì)量意識，優(yōu)化施工管理的有效措施。一、優(yōu)化質(zhì)量管理，打造優(yōu)質(zhì)企業(yè)品牌優(yōu)化質(zhì)量管理，首先要求我們必需在施工管理中，建立質(zhì)量保證體系，

2、完善管制制度，質(zhì)量管理責(zé)任到人。為此，我們在施工前要做好質(zhì)量技術(shù)交底，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)到施工班組。同時嚴抓材料、構(gòu)、配件質(zhì)量。實行現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人責(zé)任制，嚴格要求自己。正確劃分各級技術(shù)管理人員的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，真正做到責(zé)任到人。全面掌握施工過程、重點掌握施工工序也是一個重要的方面。嚴格按施工工藝施工，對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵點、關(guān)鍵部位及重要影響因素應(yīng)設(shè)置質(zhì)量掌握點，并設(shè)專人負責(zé)。施工質(zhì)量掌握與技術(shù)因素息息相關(guān)，施工中各個環(huán)節(jié)中，要重視建筑產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進，通過技術(shù)改進，實現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代。為了加強項目施工現(xiàn)場質(zhì)量掌握，明確各地施工階段質(zhì)量掌握

3、重點，在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理過程中，要確立事前質(zhì)量掌握，事中質(zhì)量掌握和事后質(zhì)量掌握三個階段。在正式施工前，要以整個項目施工現(xiàn)場為對象而進行的各項施工預(yù)備。在施工過程中，我們還要進行的質(zhì)量掌握，也就是全面掌握施工過程。我們還要預(yù)備竣工驗收資料，按規(guī)定的質(zhì)量評定標準，對已完成的分項、分部工程，單位工程進行質(zhì)量評定。這樣，我們才能打造一流的優(yōu)質(zhì)企業(yè)品牌，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量謀進展。二、細化成本核算，提升企業(yè)經(jīng)濟效益做好成本預(yù)算和使用方案，合理規(guī)劃資金支出，是細化成本核算管理的重要方面。做好投標報價階段的成本掌握，仔細討論、深刻理解招標文件所列的各項條款。對投標工程成本進行猜測。通常依據(jù)施工圖算出的工作量

4、或業(yè)主供應(yīng)的工程量按相應(yīng)定額進行組價，材料價按市場詢價，分析在正常狀況下完成該工程所需的人工費、材料費、機械費等全部的成本。制定正確的投標報價策略。最終，仔細編寫標書，為今后可能發(fā)生的索賠和確定有利的合同條件供應(yīng)保障。施工前的成本管理首先是要重視合同的簽訂，在簽訂合同過程中，要深刻理解合同內(nèi)容，嫻熟運用合同條款，爭取主動權(quán)，預(yù)防風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁。如對業(yè)主指定分包的分包項目，應(yīng)明確雙方的管理職責(zé)，避開擔(dān)當(dāng)指定分包帶來的額外風(fēng)險。其次確定責(zé)任目標成本。工程中標后，應(yīng)準時組織有關(guān)人員對項目進行經(jīng)濟評估，依據(jù)工程項目合同條款、施工條件、各種材料的市場價格等因素，根據(jù)“標價分別”原則，以直接費為依據(jù)，推算出項目

5、責(zé)任目標成本，下達給項目經(jīng)理部。第三是收集招標文件與實際狀況的差異，找出施工圖紙中不明、不詳?shù)葐栴}，作為今后索賠的依據(jù)。施工過程中的成本管理首先是要做到優(yōu)化施工方案。對投標文件的施工組織設(shè)計進行仔細審查，同時對施工各個階段的施工方案進行比選，牢牢把握住施工方案優(yōu)化，不斷鉆研新技術(shù)，編制先進工藝，制定合理高效的施工方案。其次是有效掌握人工費、材料費和機械使用費。從用工數(shù)量上掌握人工費，有針對性地削減或縮短某些工序的工日消耗量;對于材料費，要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低選購成本，明確工程合理的材料消耗量，機械使用要留意保養(yǎng)，合理使用，外租機械要合理支配，充分利用。三、把握工程進度，按時達成施工目標合理編

6、制施工進度方案，并仔細組織施工方案的實施，是按時達成施工目標的重要保證。施工前依據(jù)現(xiàn)場施工條件和方案工期，編制出實施性施工進度方案。方案的內(nèi)容包括：開工前的各項預(yù)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與協(xié)作、支配勞動力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分步分項工程的目標工期和單位工程的總工期等。編制好施工方案后要組織進度方案的實施，調(diào)配人力、施工物資和資金，確保到位。動態(tài)跟蹤準時檢查和發(fā)覺影響施工進度的問題，并實行適當(dāng)?shù)慕M織、技術(shù)、經(jīng)濟措施進行處理。合理配置施工資源，擅長利用施工有利時間，是順當(dāng)施工的核心所在。我們說施工資源的合理配置，它是工程部署的一個重要組成部分。由于

7、各種資源對其強度的限制和均衡有不同的要求，所以資源的配置也便不同。首先人力資源在時間上的均衡由為重要。其次做好施工機械的均衡和限制，主要施工機 械可能獲得的臺班數(shù)量或工作面和可能布置的機械數(shù)量，基本打算了主要工程量可達到的最大施工強度。所以在支配施工進度時，需要考慮大型施工機械的準時進場和轉(zhuǎn)移，使同一種大型施工機械的各個工序上相互連接，避開窩工。四、落實平安責(zé)任，確保平安文明施工平安重于泰山，制定平安生產(chǎn)制度，提高施工人員平安施工意識，是平安施工的重要前提。制訂和落實詳細的平安規(guī)章和違章處理措施，定期對各項目工程進行平安工作檢查、評比，處理平安隱患問題。留意開展平安訓(xùn)練，項目部成立平安管理小組，設(shè)專職平安員，負責(zé)對工人的平安技術(shù)交底，提高施工人員平安施工意識。在保證平安生產(chǎn)投資的同時，我們要注意平安生產(chǎn)宣揚，做好施工現(xiàn)場的各種防護工作，施工防護以及各種平安設(shè)施的設(shè)置都要根據(jù)國標和地標規(guī)定嚴格予以落實。其次是加強宣揚、張建筑工程施工管理是一項全面、深化細致的工作，它貫穿于施工項目全過程，不僅需要企業(yè)管理層的重視和支持，還