建筑施工企業(yè)信息化探究_工程管理

1、建筑施工企業(yè)信息化探究近些年，國家始終在基礎(chǔ)建設(shè)方面投入了大量人力、物力，對應(yīng)著一塊長遠(yuǎn)的規(guī)劃、國家信息部對于各施工企業(yè)也做出了相應(yīng)的硬性規(guī)定，主要是施工企業(yè)資質(zhì)申報，都必需包含信息化這一項、建筑行業(yè)信息化通過十多年的建設(shè)，目前已經(jīng)初見成效，各施工企業(yè)上完信息化系統(tǒng)后，切切實實降低了成本、提高了效率、規(guī)范了管理。對應(yīng)的供應(yīng)商比如“金蝶、用友、廣聯(lián)達、同望”勝利的案例也不在少數(shù)，如廣西路橋，廣東長達、臺州方遠(yuǎn)目前面臨的主要問題：經(jīng)過多年的努力，施工企業(yè)在信息化方面取得了不錯的成果，但依據(jù)實際調(diào)研的狀況來看，還是存在部分問題，大多問題都是應(yīng)用水平不高，利用信息化見效的企業(yè)不多，能形成標(biāo)桿的企業(yè)較少

2、。存在這些問題的主要緣由，還是一些企業(yè)對信息化熟悉的程度有待提高。許多企業(yè)沒有從本質(zhì)上熟悉到信息化是企業(yè)徹底變革的又一次革命，既然是革命，自然就有風(fēng)險，所以許多企業(yè)對于信息化的事情，有抵觸、有戒心。信息化前期的規(guī)劃、需求調(diào)研、后續(xù)交付也存在較大的問題。主要緣由還是由于我國建筑企業(yè)目前還處在工業(yè)化進程當(dāng)中、還未能完全把握現(xiàn)代施工企業(yè)的管理方法、特殊是既懂業(yè)務(wù)，又懂技術(shù)，又懂管理的人才相當(dāng)之匱乏。上述的總總緣由，導(dǎo)致施工企業(yè)信息化總體規(guī)劃難度很大，很難切實落地，做好，做踏實。就我國施工企業(yè)而言，大多存在一個問題，就是企業(yè)利潤不高，這樣的緣由直接導(dǎo)致，對于信息化的投入會打折扣，特殊是許多企業(yè)重視硬件

3、，對于軟件的投入重視程度不夠。另外施工企業(yè)都缺乏統(tǒng)一的行業(yè)規(guī)范、個企業(yè)重復(fù)編制標(biāo)準(zhǔn)的定制、也造成了巨大的鋪張，而且對于后續(xù)企業(yè)之間的協(xié)同，溝通，造成了巨大的障礙。由于標(biāo)準(zhǔn)的缺失、各企業(yè)都有自己的一套標(biāo)準(zhǔn)，沒有標(biāo)準(zhǔn)就不好監(jiān)督、進而服務(wù)質(zhì)量良莠不齊、信息化完工后，也沒有科學(xué)的定量的標(biāo)準(zhǔn)、導(dǎo)致企業(yè)難以選擇，無法評判!存在問題的應(yīng)對策略：提高重視程度、加強詢問溝通。企業(yè)既然打算上信息化，前期自然要有足夠的動力，這些動力的來源自然是深刻熟悉到，信息化的重要性、必要性。對于這塊的決策，自然由各企業(yè)的高管打算、只有他們徹底明白才有可能上升到通過信息化，轉(zhuǎn)變企業(yè)運作的戰(zhàn)略高度，只有他們熟悉到重要性，才有可能樂

4、觀需求有效的實施方法，企業(yè)的信息化才能夠取得勝利!對于企業(yè)管理程度、深度來說，一般分為三個境界。第一企業(yè)管理規(guī)范化、其次企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、最終才是企業(yè)管理信息化。管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、主要體現(xiàn)在如下幾點。企業(yè)核心業(yè)務(wù)相對成熟、核心骨干隊伍相對穩(wěn)定、有明確的企業(yè)文化口號、且執(zhí)行透徹、從上自下、熟悉統(tǒng)一。管理的業(yè)務(wù)流程不間斷的優(yōu)化、員工個人力量能通過既定的規(guī)章制度、得到有效提升。獎罰制度清楚，反饋渠道通暢!企業(yè)的信息化是應(yīng)用信息技術(shù)改造企業(yè)的過程、企業(yè)連續(xù)深化改革、轉(zhuǎn)變管理思維、重新設(shè)定企業(yè)的管理模式、業(yè)務(wù)流程的再設(shè)計、企業(yè)組織的再優(yōu)化重組、合理的設(shè)置各個工作崗位、規(guī)范企業(yè)的管理流程、規(guī)章制度。信息

5、化的過程是個漫長的過程，不行能一步到位，面面俱到、企業(yè)也必需順應(yīng)進展的潮流、實時的調(diào)整管理的模式和規(guī)范。技術(shù)永久是服務(wù)于業(yè)務(wù)、只有企業(yè)自身提高了管理水平，并形成的對應(yīng)的體系，企業(yè)才能做強做大。熟悉的信息化的重要性和必要性，后續(xù)我們主要探究下、施工企業(yè)信息化管控的核心。信息化管控核心：把握重點、解決主要問題，是處理問題的關(guān)鍵。對于施工企業(yè)而言，信息化管控的核心就是成本、只要成本掌握好了，則企業(yè)利潤增加，實力增加，各方面形象更佳，從而企業(yè)競爭力更強，企業(yè)將越做越大，而越大越強，越強則越大，對于如何管控好成本，我們做一些探究。要了解施工企業(yè)的成本管控、首先要了解成本項有哪些，對于施工企業(yè)而言主要為“

6、工、料、機”費用即“人工、材料、機械設(shè)備”。除開這些施工過程中住開支外，剩下的就是工程稅金、和一些管理費，但這部分費用占比很小，一般在3.4%左右、所以施工企業(yè)成本管控，主要就是“工料機”的管控，也可統(tǒng)稱為資源的管控。明確了管控的重點，接下來我們探究下如何管控好資源。眾所周知，施工企業(yè)施工管理過程中，首先要做好“預(yù)算成本”。即依據(jù)行業(yè)特征，以及過往閱歷，在項目正式施工之前，企業(yè)預(yù)先去方案項目可能會使用的成本。這個成本，許多企業(yè)也叫目標(biāo)成本。其通常的做法是針對工程量清單，按工、料、機資源作分解，然后按資源匯總起來，得到總體資源需用方案。這個方案，將作為企業(yè)后續(xù)資源管控的動身點。預(yù)算成本是資源掌握

7、的源頭，預(yù)算成本的精確性，有效性，就是成本掌握特別重要及關(guān)鍵的一環(huán)。對于預(yù)算 成本的編制，主要應(yīng)對三大塊預(yù)算“分包人力成本、材料成本、施工設(shè)備成本”、預(yù)算成本編制好后，大多數(shù)狀況下，會安排給詳細(xì)項目部實施，項目部在拿到該項目后，通常會做個方案成本編制，這一塊也主要是針對“工、料、機”的編制、詳細(xì)施工過程、實際成本即使錄入到系統(tǒng)，后續(xù)做好成本的歸集分?jǐn)?、形成?biāo)準(zhǔn)化、指導(dǎo)后續(xù)施工、投標(biāo)、經(jīng)過這個管理的過程，施工企業(yè)成本就可以做到“可掌握、可追溯、可審查”!總之，施工企業(yè)信息化的基本策略是：總體規(guī)劃，分步實施，從上到下，由內(nèi)及外，重點突破，整體推動。重點對應(yīng)“主要問題、應(yīng)對的策略、以及信息化管控的核心”這三塊開展我們的工作、使企業(yè)的管理先統(tǒng)一化、后標(biāo)準(zhǔn)化、最終信息化。信息化過程中又逐步完善企業(yè)