探討建設(shè)工程施工階段的進(jìn)度管理_工程管理

1、探討建設(shè)工程施工階段的進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目管理的一項(xiàng)極為重要的工作，能全面反映項(xiàng)目的實(shí)施狀況。由于建筑工程施工具有工期長(zhǎng)、施工過(guò)程簡(jiǎn)單、涉及單位多等特點(diǎn)，因此，對(duì)其進(jìn)度進(jìn)行有效地掌握是工程管理中不行缺少的重要工作。引言在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中，進(jìn)度已經(jīng)被給予更廣泛的含義，它將工程項(xiàng)目任務(wù)、工期、成本有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)綜合的指標(biāo)，能全面反映項(xiàng)目的實(shí)施狀況。所以進(jìn)度掌握已不只是傳統(tǒng)的工期掌握，而且還將工期與工程實(shí)物、成本、資源配置等統(tǒng)一起來(lái)，其基本對(duì)象是工程活動(dòng)。施工進(jìn)度管理掌握就是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)查等一系列活動(dòng)的總稱。工期、費(fèi)用、平安

2、、質(zhì)量構(gòu)成了項(xiàng)目的四大目標(biāo)，這些目標(biāo)均能通過(guò)進(jìn)度掌握加以把握，而項(xiàng)目進(jìn)度的掌握是工程建設(shè)的四大目標(biāo)的重要部分。因此，進(jìn)度掌握管理是項(xiàng)目的靈魂，必需加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度掌握管理。1建筑工程施工中進(jìn)度管理的意義1.1保證工程按期完成在開(kāi)展建筑工程施工之前，相關(guān)企業(yè)、單位就依據(jù)該工程制定了相關(guān)的工期，而施工企業(yè)、單位在實(shí)施施工的過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)自身建設(shè)的進(jìn)度管理，則能夠最大限度地保證工程按期完成，進(jìn)而保障自身的利益。1.2提高經(jīng)濟(jì)效益建筑工程的施工是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)性、多變性的項(xiàng)目，而在施工的過(guò)程中，假如能夠有效的實(shí)施進(jìn)度管理，不僅僅能夠準(zhǔn)時(shí)履行合同，更能夠提高自身企業(yè)、單位的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)自身企業(yè)、單位的進(jìn)展。2

3、 影響施工階段工程施工進(jìn)度的因素由于建設(shè)項(xiàng)目具有周期長(zhǎng)、涉及單位多、受環(huán)境影響大等特點(diǎn)，所以影響進(jìn)度的因素許多。對(duì)于施工階段工程進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、資源因素、技術(shù)因素、環(huán)境因素、材料和設(shè)備因素、資金因素等。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：2.1 人為因素 項(xiàng)目管理是通過(guò)對(duì)人、財(cái)、物的合理調(diào)度，實(shí)現(xiàn)對(duì)工期、質(zhì)量、平安的全面掌握，從而取得最大經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，人是影響權(quán)重最大的因素。假如項(xiàng)目部的配備不力，項(xiàng)目經(jīng)理的組織力量不強(qiáng)，閱歷不足，缺少方案、掌握和協(xié)調(diào)意識(shí)，預(yù)見(jiàn)力和敏感性差;項(xiàng)目部未制定有效可行的施工 進(jìn)度方案，并未按設(shè)計(jì)規(guī)范或技術(shù)要求來(lái)嚴(yán)格掌握施工;項(xiàng)目部各部門和員工之

4、間缺少溝通和協(xié)調(diào)，各行其是;項(xiàng)目部忽視或不擅長(zhǎng)與業(yè)主、監(jiān)理及周邊地方政府及外部團(tuán)體的聯(lián)系、交往，難以獲得外部的關(guān)心等等緣由，都有可能造成質(zhì)量、 平安問(wèn)題，從而無(wú)法在進(jìn)度方案掌握范圍內(nèi)有效的達(dá)到質(zhì)檢、 安檢的過(guò)程監(jiān)督檢 查，都將直接嚴(yán)峻影響項(xiàng)目的進(jìn)度掌握。一旦消失組織內(nèi)部人為的影響因素，經(jīng)常導(dǎo)致工期無(wú)法預(yù)控。2.2 資源因素 項(xiàng)目施工過(guò)程中，需要配置大量的資源。 假如不能對(duì)各類資源進(jìn)行有效整合，使人盡其用、 物盡所能，也難以保證進(jìn)度掌握。其主要影響可歸為人、財(cái)、物三方面。人力資源配置不足或不平衡，必定影響項(xiàng)目的施工進(jìn)度。材料供應(yīng)不能滿意 需要，如周轉(zhuǎn)材料不足，使可以同時(shí)綻開(kāi)的工序被分段實(shí)施;當(dāng)?shù)?/p>

5、 材料資源缺乏或運(yùn)輸條件較差，導(dǎo)致主材選購(gòu)供應(yīng)困難;材料供 應(yīng)商不能如期供貨或因質(zhì)量等問(wèn)題返工誤期等，都會(huì)導(dǎo)致工期延誤。項(xiàng)目資金困難，自有資金不足，也會(huì)嚴(yán)峻影響項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致工期延誤。2.3 技術(shù)因素 技術(shù)因素對(duì)項(xiàng)目施工階段實(shí)施進(jìn)度的影響： 一是施工組織預(yù)備不充分，策劃不細(xì)致，消失問(wèn)題缺少應(yīng)對(duì)之策; 二是對(duì)設(shè)計(jì)圖紙不熟識(shí)，施工中應(yīng)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)的問(wèn)題未能提前協(xié)調(diào);低估某項(xiàng)關(guān)鍵工序的施工難度，未能具體考慮，采納恰當(dāng)?shù)氖┕し桨?三是運(yùn)用的新材料、新技術(shù)、新工藝尚未成熟，貿(mào)然采納，導(dǎo)致失控;四是對(duì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝、方法等不熟，難以統(tǒng)籌全局等。3施工進(jìn)度掌握的措施進(jìn)度掌握是一項(xiàng)簡(jiǎn)單、綜合性的工作.因此

6、.工程人員必需依據(jù)工程的詳細(xì)狀況，仔細(xì)分析可能影響施工進(jìn)度的各種因素.制定出相應(yīng)的措施確保工程目標(biāo)按期完成。3.1保證施工進(jìn)度方案順當(dāng)執(zhí)行的條件。施工進(jìn)度方案是多種因素交叉，且涉及面很廣的指導(dǎo)性文件，要真正編好并不簡(jiǎn)單，而切實(shí)貫徹難度更大，從上述諸況中可以看出，要進(jìn)一步發(fā)揮施工進(jìn)度方案的作用，尚須從以下幾方面人手：(1)運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法來(lái)編制施工進(jìn)度方案，以提高方案質(zhì)量;(2)必需充分落實(shí)編制施工進(jìn)度方案的條件，避開(kāi)過(guò)多的假設(shè)而失去指導(dǎo)施工的作用;(3)企業(yè)年、季、月方案及各管理部門的有關(guān)方案必需從制度上使之與施工進(jìn)度方案緊密協(xié)作，相互連接，彼此呼應(yīng)，融為一體;(4)施工企業(yè)對(duì)編制與貫徹施

7、工組織設(shè)計(jì)應(yīng)有肯定的“法”，并給予施工進(jìn)度方案以肯定的權(quán)威，凡擅自行事，不予貫徹者，應(yīng)予以處理;(5)對(duì)大型工程及施工期長(zhǎng)的 項(xiàng)目要實(shí)行分期、分段編制進(jìn)度方案的方法，對(duì)不同階段，不同時(shí)期，提出相應(yīng)的進(jìn)度方案。以保持指導(dǎo)施工的前鋒作用;(6)要使施工進(jìn)度方案上通下達(dá)，加強(qiáng)匯報(bào)交底工作，避開(kāi)進(jìn)度要求與生產(chǎn)指揮管理及現(xiàn)場(chǎng)施工之間相互脫節(jié)，各搞一套，既重復(fù)勞動(dòng)，又影響進(jìn)度方案的貫徹。3.2合理調(diào)整施工進(jìn)度方案的措施。工程施工進(jìn)度在實(shí)際過(guò)程中，不行避開(kāi)地會(huì)遇到很多因素的干擾，所以消失不能按原定施工進(jìn)度方案進(jìn)行的狀況，隨時(shí)都會(huì)產(chǎn)生，如拖期拖量或工期大超前的問(wèn)題。消失這種偏差，就要仔細(xì)分析緣由，采納相應(yīng)的措

8、施予以彌補(bǔ)，使之能按原進(jìn)度方案正常運(yùn)行。實(shí)行的主要措施有：(1)組織措施：改善勞動(dòng)組織，增加資源投入，轉(zhuǎn)變施工作業(yè)次數(shù)等;(2)技術(shù)措施：改善施工方法，采納先進(jìn)高效的施工手段等;(3)經(jīng)濟(jì)措施：采納節(jié)點(diǎn)考核與掌握，規(guī)定經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)、懲管理方法;(4)合同措施：利用合同條款促進(jìn)分包單位改善進(jìn)度作業(yè)管理等。3.3 注意技術(shù)方案 施工技術(shù)方案的正確采納是保證進(jìn)度掌握目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的又一重要手段。要使施工進(jìn)度方案具有科學(xué)性、合理性、精確性和先進(jìn)性，首先要把好圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底關(guān);其次要優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，對(duì)諸如施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置，土方開(kāi)挖調(diào)配平衡，基礎(chǔ)處理施工挨次以及土建與安裝之間的相互制約關(guān)系，要仔細(xì)細(xì)化和優(yōu)化，盡量削減重復(fù)無(wú)效施工和窩工現(xiàn)象;第三要大力采納成熟、可行的新工藝和新技術(shù)，用先進(jìn)裝備取代落后的裝備。保證進(jìn)度掌握又一不行忽視的措施是施工技術(shù)方案的正確采納。4結(jié)語(yǔ)總之，施工階段是建設(shè)工程實(shí)體的