基于核心能力的建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理_工程管理

1、基于核心能力的建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理依據(jù)建筑領(lǐng)域加入WTO后的對(duì)外承諾，我國(guó)對(duì)國(guó)內(nèi)建筑業(yè)的五年愛(ài)護(hù)期已經(jīng)結(jié)束，國(guó)外資金實(shí)力雄厚、管理先進(jìn)的跨國(guó)建筑企業(yè)逐步涌入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，將使建筑業(yè)消失更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)局面。中國(guó)的建筑業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年來(lái)的不斷創(chuàng)新進(jìn)展，思想觀念和價(jià)值體系發(fā)生了很大的變化。建筑企業(yè)要想在高度不確定、激烈對(duì)抗的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中鞏固和進(jìn)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，立于不敗之地，必需強(qiáng)化戰(zhàn)略管理。建筑業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)具有流淌性，而建筑產(chǎn)品具有固定性;建筑產(chǎn)品耗資大、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)高等。這些行業(yè)的特別性打算了建筑企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中生存并得以長(zhǎng)足進(jìn)展的必定條件是逐步培育企業(yè)的核心力量，降低非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，以獵取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在這種

2、狀況下，建立核心力量，實(shí)施基于核心力量的企業(yè)戰(zhàn)略管理就成為建筑企業(yè)的必定選擇。一、企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心力量企業(yè)戰(zhàn)略管理主要討論企業(yè)作為整體的功能與責(zé)任、面臨的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)戰(zhàn)略管理是對(duì)企業(yè)活動(dòng)實(shí)行的總體性管理，正確地實(shí)行戰(zhàn)略管理，有利于企業(yè)建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)展方向和奮斗目標(biāo)。企業(yè)核心力量是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的學(xué)問(wèn)積累和特別的技能以及相關(guān)的資源組合成的一個(gè)綜合體系，是企業(yè)獨(dú)有的一種力量。企業(yè)核心力量是構(gòu)建企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，清晰分析各種企業(yè)核心力量對(duì)構(gòu)建企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的不同作用，有利于企業(yè)構(gòu)建持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。基于核心力量的戰(zhàn)略管理是將企業(yè)核心力量和戰(zhàn)略管理有效結(jié)合，把制定戰(zhàn)略的重點(diǎn)從外部環(huán)

3、境分析和行業(yè)選擇轉(zhuǎn)移到取得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以或者不行能仿照的資源和力量上，使企業(yè)獨(dú)一無(wú)二的核心力量與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)的成長(zhǎng)。為此，企業(yè)在制定戰(zhàn)略的時(shí)候，需充分熟悉企業(yè)自身的核心力量，緊緊圍繞企業(yè)核心力量制定出有利于充分發(fā)揮企業(yè)核心力量的戰(zhàn)略，且有利于進(jìn)一步提升企業(yè)的核心力量。二、建筑企業(yè)核心力量的識(shí)別如上所述，建立基于核心力量的建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理，首先要對(duì)建筑企業(yè)自身的核心力量進(jìn)行精確的識(shí)別。依據(jù)企業(yè)核心力量理論和建筑業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，本文認(rèn)為構(gòu)成建筑企業(yè)核心力量的要素包括三部分：市場(chǎng)力量、管理力量和技術(shù)力量。(一)市場(chǎng)力量建筑企業(yè)全部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都來(lái)自于建筑市場(chǎng)，建筑企業(yè)的市場(chǎng)運(yùn)行

4、力量體現(xiàn)在企業(yè)向建筑市場(chǎng)供應(yīng)所需的產(chǎn)品和服務(wù)的力量，也體現(xiàn)在企業(yè)從建筑市場(chǎng)中獲得經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和獲得盈利的力量。因此，企業(yè)的市場(chǎng)力量是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力最直接的體現(xiàn)。建筑企業(yè)的市場(chǎng)力量是企業(yè)資源運(yùn)用力量與市場(chǎng)管理力量相結(jié)合的結(jié)果，這種結(jié)合的結(jié)果越好，表示建筑企業(yè)的組織資源、制造產(chǎn)品和供應(yīng)服務(wù)，以滿意市場(chǎng)需要的力量越強(qiáng)。為了保持和增加企業(yè)的市場(chǎng)力量，企業(yè)要不斷開(kāi)拓新產(chǎn)品和新服務(wù)，以及擴(kuò)大區(qū)域市場(chǎng)范圍。開(kāi)拓市場(chǎng)不只是簡(jiǎn)潔地發(fā)覺(jué)新業(yè)主，更重要的是制造和培育業(yè)主多樣化的需求。(二)管理力量管理力量是建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一，是建筑企業(yè)區(qū)分于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的特別力量。建筑企業(yè)的很多資源具有可替代性，但企業(yè)管理力量是企業(yè)

5、文化的沉淀，是難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所仿照和替代的。在建筑業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，建筑企業(yè)需要具備大量的生產(chǎn)要素(如人力、物力、財(cái)力等)，這些生產(chǎn)要素需要通過(guò)執(zhí)行各種管理活動(dòng)才能在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮作用。建筑企業(yè)的管理力量體現(xiàn)在多方面，其實(shí)質(zhì)是使企業(yè)的資源條件和市場(chǎng)的客觀環(huán)境有效地相互作用，為企業(yè)制造盈利和競(jìng)爭(zhēng)力。(三)技術(shù)力量建筑企業(yè)為業(yè)主供應(yīng)基于不同技術(shù)含量的各種生產(chǎn)和服務(wù)活動(dòng)，因此具備肯定的技術(shù)條件和力量是建筑企業(yè)參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的前提條件。增加建筑企業(yè)技術(shù)力量，可以提高為業(yè)主制造更多產(chǎn)品和供應(yīng)更多服務(wù)的力量。建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)可以是通過(guò)自我研發(fā)和創(chuàng)新而提高企業(yè)整體技術(shù)力量，也可以從企業(yè)外部引進(jìn)或購(gòu)

6、置新型生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)來(lái)增加企業(yè)技術(shù)力量，以滿意企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展的需求。建筑企業(yè)還可以通過(guò)與科研機(jī)構(gòu)技術(shù)合作，或通過(guò)從市場(chǎng)租賃先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備來(lái)增加企業(yè)技術(shù)力氣?？傊瑹o(wú)論是采納哪種技術(shù)進(jìn)展措施，建筑企業(yè)的技術(shù)力量是影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要方面，是打算企業(yè)生存和進(jìn)展的重要因素。三、建立基于核心力量的建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理依據(jù)基于核心力量的戰(zhàn)略管理思想，結(jié)合建筑業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，建立基于核心力量的建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程模型，把詳細(xì)的建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程與其核心力量形成過(guò)程結(jié)合起來(lái)。(一)通過(guò)戰(zhàn)略分析進(jìn)行核心力量識(shí)別戰(zhàn)略分析以核心力量識(shí)別為主要目的，詳細(xì)包括環(huán)境狀況分析和企業(yè)條件分析 。1.環(huán)境狀況分析。環(huán)境狀況分析包

7、括宏觀環(huán)境因素分析、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性分析、產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析等。其中，宏觀環(huán)境因素包括與建筑企業(yè)有關(guān)的政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)等因素;產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性包括建筑業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局以及建筑業(yè)與其他行業(yè)的關(guān)系;產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)包括在建筑業(yè)中，建筑企業(yè)之間的經(jīng)營(yíng)差異以及這些差異與它們的戰(zhàn)略地位的關(guān)系。通過(guò)環(huán)境分析，可以明確要在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，建筑企業(yè)應(yīng)具有什么樣的核心力量。2. 企業(yè)條件分析。企業(yè)條件的分析包括建筑企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的基本分析、建筑企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者的對(duì)比分析等。其中，內(nèi)部條件的基本分析是指通過(guò)對(duì)建筑企業(yè)的市場(chǎng)力量、管理力量、技術(shù)力量、人員狀況、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)過(guò)去的目標(biāo)及戰(zhàn)略等狀況的分析，確定建筑企業(yè)目前的核心力量條件和將

8、來(lái)的進(jìn)展?jié)摿?競(jìng)爭(zhēng)力氣的對(duì)比分析則是通過(guò)將建筑企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者或其他參照企業(yè)進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)一步明確建筑企業(yè)的特長(zhǎng)和弱點(diǎn)，為建筑企業(yè)下一步的核心力量選擇供應(yīng)依據(jù)。通過(guò)企業(yè)條件分析，可以明確建筑企業(yè)目前所具有的核心力量和進(jìn)展?jié)摿σ约霸诟?jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的相對(duì)地位。企業(yè)核心力量的識(shí)別是建筑企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。(二)通過(guò)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)進(jìn)行核心力量選擇戰(zhàn)略設(shè)計(jì)是在戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上，查找建筑企業(yè)在外部環(huán)境和內(nèi)部條件之間可行的最佳戰(zhàn)略組合，使建筑企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中有可能獲得優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略設(shè)計(jì)過(guò)程實(shí)際是對(duì)建筑企業(yè)力量的選擇過(guò)程，即確定建筑企業(yè)需要重點(diǎn)培育和強(qiáng)化的核心力量，并設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)這些核心力量所需要的戰(zhàn)略手段。建筑企業(yè)核心力量的選

9、擇不僅需要考慮核心力量與環(huán)境的匹配，而且要考慮組成核心力量的各部分資源相互之間的匹配。這些匹配有利于建筑企業(yè)把握機(jī)遇，回避風(fēng)險(xiǎn)，并提高建筑企業(yè)資源的使用效率。建筑企業(yè)核心力量的合適選擇是建筑企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必要條件。詳細(xì)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)中包括對(duì)建筑企業(yè)使命的反思，戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的選擇，各業(yè)務(wù)單元的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，以及詳細(xì)職能層次的戰(zhàn)略確定。(三)通過(guò)戰(zhàn)略實(shí)施來(lái)培育和強(qiáng)化核心力量戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略設(shè)計(jì)明確了建筑企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所應(yīng)具有的核心力量和實(shí)現(xiàn)這些核心力量的戰(zhàn)略途徑，但是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立只有通過(guò)切實(shí)有效的戰(zhàn)略實(shí)施才能實(shí)現(xiàn)。這個(gè)過(guò)程也是建筑企業(yè)核心力量的培育和強(qiáng)化過(guò)程，建筑企業(yè)需要在核心力量識(shí)別和核心力量

10、選擇的基礎(chǔ)上將企業(yè)資源配置到關(guān)鍵核心力量的培育上，通過(guò)詳細(xì)的管理措施和管理過(guò)程將資源轉(zhuǎn)化為能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的價(jià)值制造力量。(四)在動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和調(diào)整中使建筑企業(yè)獲得基于核心力量的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，包括戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和戰(zhàn)略調(diào)整過(guò)程。當(dāng)建筑企業(yè)成員缺乏必要的核心力量、熟悉和信息，或?qū)ぷ鞑簧趿私鈺r(shí)經(jīng)常會(huì)使工作發(fā)生偏差，同時(shí)戰(zhàn)略制定不當(dāng)或環(huán)境發(fā)生變化也可能導(dǎo)致戰(zhàn)略部分或全部不適用，因此，建筑企業(yè)需要?jiǎng)討B(tài)地對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過(guò)分析建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的相對(duì)地位，來(lái)考察建筑企業(yè)的核心力量培育是否有效，必要時(shí)對(duì)戰(zhàn)略做出相應(yīng)調(diào)整。這種戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和調(diào)整過(guò)程的目的就是保證建立有效的建筑企業(yè)核心力量，并最終使建筑企業(yè)獲得實(shí)際的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。四、結(jié)語(yǔ)基于核心力量的建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理是戰(zhàn)略管