施工單位成本管理控制分析_工程管理

1、施工單位成本管理控制分析簡要分析了目前施工單位成本管理掌握存在的問題，并在此基礎(chǔ)上提出了有效進(jìn)行成本管理掌握的對策，供業(yè)內(nèi)同行參考借鑒。隨著市場競爭的日益加劇，建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤正逐步削減，如何有效管理掌握施工單位的成本，已成為當(dāng)前很多企業(yè)面臨的重要課題。施工企業(yè)的競爭就是價(jià)格的競爭，而價(jià)格的競爭歸根究竟是成本的競爭。所以，只有合理穩(wěn)妥的管理掌握施工成本，才能不斷增加企業(yè)利潤，提高經(jīng)濟(jì)效益。1當(dāng)前施工單位成本管理掌握存在的問題(1)成本管理意識比較薄弱。只有在施工過程中把經(jīng)濟(jì)問題和技術(shù)問題統(tǒng)籌考慮、綜合支配，才能有效地掌握成本的支出與投入。目前，許多施工單位對成本管理不夠重視，存在著嚴(yán)峻的

2、“重技術(shù)、輕成本”的不良傾向。有的施工單位不重視在施工方案上對工程成本進(jìn)行優(yōu)化掌握，只是在一些細(xì)枝末節(jié)上進(jìn)行嚴(yán)格的成本掌握，這明顯是得不償失之舉。(2)成本管理體系不夠健全完善。眾所周知，施工成本緊緊受到施工環(huán)節(jié)的制約。當(dāng)前，我國的施工單位成本掌握的多個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)系不緊密、管理不集中，涉及成本掌握的投資估算、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、工程決算等多個(gè)環(huán)節(jié)，由建設(shè)部門、規(guī)劃設(shè)計(jì)部門、施工單位等分散管理，這就使各環(huán)節(jié)無法有效的連接，不能形成統(tǒng)一的管理體系。這種成本管理體制的不理順，勢必形成各部門各自為戰(zhàn)、過度關(guān)注自身利益的狀況消失，在肯定程度上嚴(yán)峻影響了施工成本掌握。詳細(xì)來說，施工過程中，許多企業(yè)沒有嚴(yán)格根據(jù)組織設(shè)計(jì)方

3、案進(jìn)行施工，對設(shè)計(jì)的規(guī)范要求隨便變更，造成不必要的鋪張;有的施工企業(yè)在合同管理方面存在漏洞，合同的簽訂與執(zhí)行不夠規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，個(gè)別的甚至實(shí)行先施工后算賬的做法，這都嚴(yán)峻制約了有效的成本管理工作開展。(3)專業(yè)技術(shù)人才相對匱乏。當(dāng)前我國建筑施工項(xiàng)目多數(shù)通過招投標(biāo)方式進(jìn)行，具有豐富閱歷和專業(yè)學(xué)問的造價(jià)掌握人才比較缺乏。在施工現(xiàn)場進(jìn)行管理的人員許多不懂成本管理技巧，而具備成本管理的工程師又不在施工現(xiàn)場。這就造成了人才的鋪張，人才不能各司其職、各得其所的結(jié)果往往對施工成本造成較大影響。加之有的施工單位技術(shù)人員施工理念比較保守，不擅長采納新成果、新技術(shù)來降低成本。由于缺乏成本掌握和技術(shù)革新的理念，造成了技術(shù)

4、與成本掌握的脫節(jié)，成本掌握效果較差。2施工單位成本管理掌握的對策(1)要強(qiáng)化成本管理掌握意識。施工單位要全體管理人員仔細(xì)學(xué)習(xí)成本管理學(xué)問，強(qiáng)化員工成本掌握意識，這對于施工單位降低成本、提高企業(yè)利潤有著非常樂觀的作用。要注意提高職工的平安意識，增加員工的自我愛護(hù)意識，降低平安成本，調(diào)動全體人員管理成本的自覺性。同時(shí)，由于施工成本形成于生產(chǎn)全過程，費(fèi)用發(fā)生在每一個(gè)環(huán)節(jié)，因此，要把目標(biāo)成本層層分解到各個(gè)部門甚至個(gè)人，切實(shí)夯實(shí)成本管理掌握責(zé)任。(2)要健全成本管理掌握體系。建筑工程項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)簡單，從管理體系方面入手，對建筑單位的施工成本進(jìn)行管理掌握具有重要意義。當(dāng)前許多施工單位都要對自身的成本管理

5、體系進(jìn)行優(yōu)化，要從工程投標(biāo)開頭介入，進(jìn)行整體成本的掌握與調(diào)整，直到整個(gè)項(xiàng)目竣工并結(jié)算完畢。也就是說，要加強(qiáng)工程成本的全過程管理掌握，以此確保實(shí)現(xiàn)成本降低率。要做好事前掌握，對施工成本進(jìn)行有效的猜測預(yù)控，先進(jìn)行預(yù)算在進(jìn)行施工，把事先編制好的施工成本預(yù)算和掌握目標(biāo)合理的安排施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，事先成本掌握的全員參加和統(tǒng)籌安排。要做好事中掌握，施工單位要對施工過程中的材料費(fèi)用、人工費(fèi)用及其他間接費(fèi)用進(jìn)行定期核算，嚴(yán)格執(zhí)行工程定額規(guī)定，不得隨便更改施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對阻礙降低成本的現(xiàn)象要早發(fā)覺、早制止、早整改，確保整體成本掌握目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要做好事后掌握，對工程結(jié)算時(shí)的結(jié)算成本要做好核算，仔細(xì)總結(jié)工程成本掌握工

6、作的得失，形成具體的總結(jié)分析報(bào)告。(3)要打造優(yōu)秀成本管理掌握隊(duì)伍。首先，工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人要從宏觀上加強(qiáng)整個(gè)工程成本掌握的把握調(diào)度，對工程造價(jià)、進(jìn)度、人員配置進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化，對成本掌握的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要配備具有專業(yè)學(xué)問和豐富實(shí)踐閱歷的團(tuán)隊(duì)。其次，要注意加強(qiáng)對成本掌握人員的學(xué)習(xí)訓(xùn)練培訓(xùn)，使他們不斷汲取新學(xué)問，提高業(yè)務(wù)工作力量和綜合素養(yǎng)，要確保成本掌握人員熟識施工管理學(xué)問，能夠親密的協(xié)作各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，以此推動整個(gè)施工成本掌握目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，引導(dǎo)施工人員和成本掌握人員樂觀探究行之有效的工程技術(shù)管理模式。要遵照建筑工程施工的客觀規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律，在保證成本掌握的狀況下，督促工程人員按時(shí)高效地完成工程項(xiàng)目，不斷增加施工單位經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。3結(jié)語總之，施工單