提高工程管理水平,強化建筑工程質量_工程管理

1、提高工程管理水平,強化建筑工程質量隨著我國經濟的快速進展，建筑工程也不斷的進展和進步，它與人們的生活息息相關。本文重點介紹了建筑工程管理中存在的問題及改善措施。引言隨著我國經濟的快速進展，建筑工程已得到很好的進展和提升。但盡管建筑工程企業(yè)己積累了大量、豐富的管理閱歷，取得了很好的成果，但是，由于各方面的緣由，建筑工程管理中仍舊存在著很多的薄弱環(huán)節(jié)。因此，加強對建筑工程的管理，既有助于工程的順當竣工，又能保證工程質量。為此，建筑工程相關管理人員要注意對施工各環(huán)節(jié)的掌握，對常見問題要提高警惕，并樂觀解決。一、工程管理的內涵工程管理是指為實現預期目標，有效地利用資源，對工程所進行的決策、方案、組織、

2、指揮、協(xié)調與掌握。一般來說，工程管理具有系統(tǒng)性、綜合性、簡單性。同時，工程管理領域既包括重大工程建設實施中的管理，例如，工程規(guī)劃與論證、工程勘察與設計、工程施工與運行管理等，也包括重要和簡單的新型產品的開發(fā)管理、制造管理和生產管理，還包括技術創(chuàng)新、技術改造的管理，而企業(yè)轉型進展的管理，產業(yè)、工程和科技的重大布局與戰(zhàn)略進展的討論與管理等，也是工程管理工作的基本事域范圍。在上述定義中，不僅表達了對于工程實質內涵的熟悉，即工程是人類為了達到特定目標的一種活動，也強調了工程決策的特殊重要性，即對于特定工程的可行性分析、工程價值評價，以及工程過程中的各種決策行為，也是工程管理不行或缺的重要內容。二、建筑

3、工程管理的特點1、具有系統(tǒng)性從理論上來看，工程管理的系統(tǒng)性表現為工程管理就是一種實現特定目標的各種技術的有序集成，工程管理就是工程的各個組成部分有機整合、各個工程系統(tǒng)相互協(xié)調，以實現工程整體目標的過程。在現代的工程管理實踐中，系統(tǒng)理論和系統(tǒng)思想的應用是不行或缺的，是工程管理思想的精髓所在。2、具有綜合性由于工程是技術的有機集成，工程經常與特定產品、特定企業(yè)和相互聯(lián)系，所以任何形式的工程管理必定是一種考慮不同技術協(xié)調性和不同產業(yè)特性的綜合性管理，此外，工程管理的綜合性也表現為工程目標實現所要求的多種資源利用的有效性和工程管理主體與工程管理環(huán)境的協(xié)調性上。3、具有簡單性一般來說，工程是由多個部分構

4、成、多個組織參加的，因此，工程管理工作極為簡單，需要運用多學科的學問才能解決問題。由于工程本身具有許多未知的因素，而每一個因素經常帶有不確定性，這就需要具有不同經受、來自不同組織的人有機地組織在一個特定的組織內，在多種約束條件下實現預期目標，這就打算了工程管理工作的簡單性遠遠高于一般的生產管理。三、建筑工程管理中存在的問題1、管理體制不夠健全這是目前我國建筑工程管理中存在的重要問題，健全的管理體制需要設立齊全的管理機構和部門。然后依據實際工作的需要支配相應的管理人員，做好建筑工程管理中各個環(huán)節(jié)的工作。但事實狀況是，許多建筑工程為了節(jié)省成本支出，隨便撤銷管理部門，縮減工作人員的數量。這樣一來這就

5、導致管理部門以及人員的安排不足，甚至消失了一個管理人員身兼數職的不正常現象。2、管理形式不夠科學目前我國建筑行業(yè)中形成了以承包企業(yè)為龍頭、以施工企業(yè)為骨干、以勞務作業(yè)為依托的行業(yè)模式，這種組織模式的效果并不抱負。現階段，我國勞務隊伍的素養(yǎng)水平比較低，專業(yè)化程度不夠，因而在工程施工過程中需要大量的人力、物力等資源來對勞務隊進行管理，而且往往管理的效果一般。這樣一來，建筑工程管理中大量的資源被牽制甚至鋪張，管理水平自然也就得不到提高。3、工程質量管理不嚴格一方面，質量管理的有效體系尚不完善，在我國現有的工程質量管理體制，仍是連續(xù)舊體制的基礎逐步改善的，多少還存有方案經濟體制的影響，而目前關于適應新

6、的經營模式的質量管理方法尚欠缺，或者力度不夠，進而形成了封閉管理的局面，監(jiān)督體系沒有完全發(fā)揮作用，不利于制約機制的建立與執(zhí)行;另一方面，當前建筑工程的市場準入制度管理仍存在疏漏。一些地方及部門對市場準入制度松懈，導致施工企業(yè)消失了虛假的高資質低力量或者有資質無力量的不正?，F象消失;或者在施工中沒有符合規(guī)范的證件，以及借證賣照、違反市場規(guī)定、超范圍承包工程、私下交易等，這些違規(guī)行為嚴峻影響了建筑工程的質量。4、工程進度掌握受到限制(1)工程掌握的制約因素較多，通常管理落實不到位在工程 項目的實施過程中，有許多因素會影響到工程的進度，例如工程本身的管理、施工環(huán)境、勞動力施工狀況以及方案的變動等，同

7、時會涉及到風險問題、物資供應問題，有些工程的承包方對這些問題并沒有樂觀的解決措施，通常由于一個環(huán)節(jié)的疏忽而影響了這個工程。(2)工程的進度與質量、成本等親密相關從理論上講，加快速度的前提就是增加成本，但是在實際施工過程中，承包方沒有考慮到三者之間的關系，更沒有樂觀均衡。要么注意質量忽視了進度，要么趕進度忽視了成本。四、工程管理問題的解決措施1、建立健全相關的管理制度健全的建筑工程管理體制，是一個建筑企業(yè)生存和進展的基礎。管理制度要健全，就必需要對項目管理部門以及機構，進行優(yōu)化配置，設置功能齊全，并依據實際工作的需求來安排數量適當的人員，進而滿意工程管理中的各項詳細工作的實際要求。2、創(chuàng)新工程管

8、理的理念要實現工程管理的創(chuàng)新，首要要引起管理者的重視。加大經費的投入，做好管理人才的引進和培育工作，樹立創(chuàng)新意識，轉變思維方式，深刻熟悉到建筑工程管理創(chuàng)新工作的重要性和緊迫性;其次，建筑施工企業(yè)應當把建筑工程管理的創(chuàng)新定位在企業(yè)長遠進展戰(zhàn)略的高度，實行切實措施保證建筑工程管理的創(chuàng)新工作落實到位。最終就是要建立建筑工程管理的創(chuàng)新方案，這就要求在建筑工程管理中并不是“從一而終”，而是要依據實際狀況不斷地探究符合現實條件的管理模式并不斷地加以完善和創(chuàng)新。創(chuàng)新的方案要符合建筑企業(yè)的詳細狀況，體現建筑工程管理的內在要求，又要能夠反映時代潮流和建筑行業(yè)的進展方向。3、加強工程質量管理(1)要建立科學、規(guī)范

9、的質量管理體制，將企業(yè)的各項職能與質量管理相結合，形成一個有法可依、有職有權、相互協(xié)調、相互促進的整體，將質量責任落實到位，形成由線到面、各環(huán)節(jié)緊密相扣的有機整體;(2)要加強施工管理者以及操作人員的質量意識，將工程質量放在首位，同時建立并完善工程質量的領導責任制，根據“誰主管、誰負責”的原則確保工程質量責任落實到位;(3)要強化市場準入的原則關只有具備國家規(guī)定的注冊資本、有相關專業(yè)的技術人員與設備等條件，才能準許開工。同時，施工方還需具備建筑工程相關的資質等級及行業(yè)業(yè)績，具有肯定的裝配水平及技術管理力量，并在其資質等級范圍內開展建筑工程施工活動，嚴格掌握無證工程及越權承攬工程。4、加強工程管

10、理的平安問題掌握在工程管理中，除了日常必要的平安檢查以外，還應做到“每周一小檢、每月一大檢”。在檢查的過程中，準時發(fā)覺問題并解決，同時要將平安責任落實到個人，定期對責任進行整改與監(jiān)督，以消退存在的平安隱患。另外，在施工場地應加強對操作人員的平安宣揚，通過張貼標語、開展肯定的平安學問訓練等，制定一套科學、合理的施工方案，確保現場的作業(yè)程序穩(wěn)定，嚴格根據平安規(guī)范進行施工。對于一些危急性較大的特別工種，應做到“持證上崗”，經過業(yè)務培訓符合標準后才能進行操作;實施平安技術交底的制度，在開展每道工序之前，由專職人員對平安技術工作進行書面交底，在班組長的帶領下，各施工人員要仔細進行貫徹、落實。5、實行措施

11、加快工程進度(1)定期召開施工現場人員例行會議，步步明確分解進度方案中的各個階段目標，在現場管理人員頭腦中形成堅固的進度方案和詳細概念目標。(2)深化施工現場，仔細討論進度滯后的多種緣由，與施工班組一道解決問題，對影響進度的施工作業(yè)和方法指出并監(jiān)督訂正。努力鉆研施工技術，把握市場信息，實施高效施工的新技術、新工藝。6、加強規(guī)范修理養(yǎng)護過程中的技術資料的管理工作工程修理養(yǎng)護技術資料管理工作是工程修理養(yǎng)護過程中不行或缺的一項重要工作，是一項系統(tǒng)工程，是涉及各個爭業(yè)技術門的一項復合性工作，要保證修理養(yǎng)護工程竣工資料完整、精確、系統(tǒng)、齊全，真實地記錄和反映修理養(yǎng)護及驗收的全過程，就必需不斷加強水管單位、監(jiān)理和施工單位的管理水平，只有這樣才能保證形成一流的工程修理養(yǎng)護技術資料，才能經得起各領導和部門的審查、考驗。結束語工程管理工作是一項長期而艱難的工作，同時又是簡單的零碎的工作，作為