關于工程成本管理_工程管理

1、關于工程成本管理市場經(jīng)濟，效益為先，施工企業(yè)在全力保障工程質量的前提下，能否做好工程成本的管理，便成為企業(yè)效益好壞與否的打算因素。 一、工程成本概念工程成本即企業(yè)用于施工和管理的一切費用的總和，綜合反映工程中的勞動消耗和物資消耗狀況，屬于檢查施工企業(yè)經(jīng)營管理成果的一個綜合性指標。工程成本分為直接、間接兩方面。直接成本由人工費、材料費、機械使用費和其他直接費組成。其各自組成的內容為：人工費指列入預算定額中從事工程施工人員的工資、獎金、工資附加費以及工資性質的津帖、勞動愛護費等。材料費指列入預算定額中構成工程實體的原材料、構配件和半成品、幫助材料以及周轉材料的攤銷及租賃費用。機械使用費指列入預算定

2、額內容，在施工過程中使用自有施工機械所發(fā)生的機械使用費和租用外單位施工機械的租賃費及安裝、拆卸及進出場費。間接成本是指直接從事施工的單位為組織管理在施工過程中所發(fā)生的各項支出。包括施工單位管理人中的工資、獎金、津帖、職工福利費行政管理費、固定資產(chǎn)折舊及修理費、物資消耗、低值易耗品攤銷、管理用的水電費、辦公費、差旅費、檢驗費、工程保修費、勞動愛護費及其它費用。二、工程成本管理的意義工程成本是一項系統(tǒng)工程，貫穿于企業(yè)整個經(jīng)營過程，是衡量企業(yè)生產(chǎn)耗費和供應的尺度，是打算價格的基礎;工程成本體現(xiàn)了企業(yè)管理的綜合水平，是提高企業(yè)競爭力量、應變力量和開拓力量的關鍵。加強工程成本管理是降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟

3、效益的基本途徑，是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要手段。企業(yè)要想在強手如林的競爭環(huán)境中立于不敗之地，實現(xiàn)近期求生存、長期謀進展的目標，就必需強化成本管理，以適應市場經(jīng)濟進展的要求。三、工程成本管理的基本方法1、成本分析全面有效的工程成本管理必需建立在周密詳盡的成本分析上。成本分析大致可分為7種：(1)綜合分析：即工程成本分析，將總的工程實際成本同預算成本、目標成本進行對比檢查，計算出肯定數(shù)、相對數(shù)，以反映工程的實際成本降低率和目標成本降低額完成率。(2)項目分析：即按施工成本費用構成項目進行分析比較，反映各成本項目降低狀況，分析樂觀、消極因素，促進消極向樂觀轉化。(3)人工費分析：將項目中的人工費的實際成

4、本同預算成本相比較，再參照勞資部門的有關勞動工資方面的統(tǒng)計資料，找出人工費超支因素及其原由。(4)材料費分析：材料費分析常用的方法在經(jīng)濟活動分析上稱為連鎖替代法，在統(tǒng)計學原理上叫因素分析法(詳細公式略)。材料分析另應有對材料定額變動的分析，廢舊料利用的狀況分析，施工工藝的變動對材料費的影響的分析等等。(5)機械使用費分析：首先將施工機械使用費的預算數(shù)與實際數(shù)相對比，求差額肯定數(shù)字，然后進行價格、數(shù)量分析，找出施工企業(yè)自有及租賃機械使用上的節(jié)省或鋪張。(6)其他直接費分析：其他直接費在施工預算中是按直接費計取肯定的費率獲得的相對額和有按定額項目直接列入的肯定額兩部分組成，將此兩部分分別進行預算與

5、實際費用對比分析。平常建立具體臺帳，年終將各自分析資料匯總分析。(7)間接費分析：類似于直接費在年終匯總分析或在單位工程結束時進行總結分析。但它可控性大，可編制可控方案，與實際相比較，從差額中總結間接費掌握中的閱歷及問題。2、成本管理方法在成本分析的基礎上，制訂管理方案，并在實踐中不斷補充、完善。不同的工程，分析結果千變萬化，所制訂的方案亦不盡相同，詳細實施起來也是花樣繁多，但人體都必需包括如下幾點：(1)以人為本，樹立全員成本意識，落實成本管理責任制，提高職工參加成本掌握的樂觀性和主動性。(2)優(yōu)化施工組織設計方案，對工程成本進行前饋掌握。(3)加強施工生產(chǎn)過程管理，降低消耗，加強質量平安監(jiān)督，進行事中掌握。(4)注意工程竣工后的事后成本掌握。(5)留意施工工期掌握，爭取提前完工?？偟恼f來，工程成本