建筑施工企業(yè)如何進(jìn)行工程造價(jià)的管理_工程管理

1、建筑施工企業(yè)如何進(jìn)行工程造價(jià)的管理建筑施工企業(yè)如何管理和掌握工程造價(jià)，是施工企業(yè)管理的核心工作， 是施工獲得良好經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。 本文對(duì)施工企業(yè)在整個(gè)施工過(guò)程中的各個(gè)方面，如何進(jìn)行工程造價(jià)的管理和掌握進(jìn)行了分析和闡述。1 標(biāo)前工程造價(jià)的管理隨著我國(guó)招投標(biāo)制度的不斷完善，招投標(biāo)形式逐步實(shí)行了電子招標(biāo)、無(wú)標(biāo)底招標(biāo)，即工程量清單招投標(biāo)模式。工程量清單計(jì)價(jià)由投標(biāo)人依據(jù)招標(biāo)人供應(yīng)的工程量清單，招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙資料，結(jié)合工程項(xiàng)目和建筑市場(chǎng)實(shí)際狀況,依據(jù)企業(yè)自身管理水平,并考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素而確定的自主報(bào)價(jià),施工企業(yè)以盈利為目的,做好工程造價(jià)掌握管理是取得經(jīng)濟(jì)效益的保障。因此,標(biāo)前要做好以下方面：1.1

2、 加強(qiáng)施工技術(shù)及管理人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)在施工過(guò)程中，一些施工技術(shù)人員，只重視技術(shù)管理，忽視工程實(shí)施階段的造價(jià)掌握，因而經(jīng)常造成不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)支出。所以必需加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)管理人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)訓(xùn)練和經(jīng)濟(jì)理論學(xué)習(xí)，樹(shù)立“從技術(shù)人手，以經(jīng)濟(jì)結(jié)束”的管理思想。 施工企業(yè)要在平常的生產(chǎn)和建設(shè)中，多組織本單位的職工進(jìn)行有關(guān)工程造價(jià)方面的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高員工的業(yè)務(wù)水平及經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。1.2 制訂有競(jìng)爭(zhēng)力的施工企業(yè)定額企業(yè)定額是施工企業(yè)根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)以及相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范、施工方法等資料,依據(jù)自身的技術(shù)裝備水平、生產(chǎn)工人技術(shù)操作水平、企業(yè)施工組織管理水平以及可能挖掘的潛力,自行編制的供企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管

3、理、成本核算和投標(biāo)報(bào)價(jià)的企業(yè)內(nèi)部文件。施工企業(yè)只有編制自己的企業(yè)定額,才能精確投標(biāo)報(bào)價(jià)。編制企業(yè)定額時(shí),首先要依據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn),確定本企業(yè)自己的定額水平。人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的消耗要比社會(huì)平均水平低,呈現(xiàn)本企業(yè)在技術(shù)和管理方面的優(yōu)勢(shì)。對(duì)工程造價(jià)影響較大的部分,合理考慮施工組織設(shè)計(jì),實(shí)行先進(jìn)的施工工藝,從而降低人、材、機(jī)的消耗量。2 投標(biāo)時(shí)的工程造價(jià)掌握與管理投標(biāo)報(bào)價(jià)是投標(biāo)的核心。報(bào)價(jià)過(guò)高會(huì)失去中標(biāo)的機(jī)會(huì);而報(bào)價(jià)過(guò)低,雖然有可能中標(biāo),但會(huì)給施工企業(yè)帶來(lái)虧損的風(fēng)險(xiǎn),因此合理的確定投標(biāo)報(bào)價(jià)是工程造價(jià)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)首先要仔細(xì)討論招標(biāo)文件,充分了解其內(nèi)容和要求,具體閱讀施工圖,從中找出問(wèn)

4、題及疑問(wèn),向招標(biāo)方詢(xún)問(wèn)。 其次在編制投標(biāo)書(shū)中核對(duì)清單工程量特別重要。目前一些施工企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)不核對(duì)招標(biāo)人供應(yīng)的工程量清單是否正確,只關(guān)懷報(bào)價(jià)。最終確定投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí),投標(biāo)人應(yīng)運(yùn)用肯定的投標(biāo)策略作為投標(biāo)取勝的方式和手段。在不影響工程項(xiàng)目總報(bào)價(jià)前提下,通過(guò)調(diào)整內(nèi)部的各個(gè)項(xiàng)目的報(bào)價(jià)以達(dá)到既不提高總報(bào)價(jià),不影響中標(biāo),又能在結(jié)算時(shí)得到更抱負(fù)的經(jīng)濟(jì)效益。3 加強(qiáng)施工過(guò)程的工程造價(jià)的掌握與管理3.1 施工組織設(shè)計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一。在施工過(guò)程中，要仔細(xì)審查和分析合同中的工程量清單、基本單價(jià)和其他有關(guān)文件，組織技術(shù)人員和預(yù)算人員針對(duì)該施工項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行合理優(yōu)化，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的施工方案，達(dá)到

5、施工組織設(shè)計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一,轉(zhuǎn)自。3.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)的掌握管理。在工程開(kāi)工前，現(xiàn)場(chǎng)管理的施工人員必需全面了解施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況，對(duì)施工、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)要全面了解，并且要加強(qiáng)如下幾個(gè)方面的掌握：(1)加強(qiáng)工程進(jìn)度管理。制定合理的資金使用方案，使造價(jià)掌握與進(jìn)度掌握相協(xié)調(diào);(2)加強(qiáng)質(zhì)量管理，實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任制，搞好整個(gè)項(xiàng)目的各單位工程、分部工程及隱藏工程的檢查監(jiān)督和質(zhì)量驗(yàn)收，做到準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，少留和不留隱患;(3)做好現(xiàn)場(chǎng)施工記錄及現(xiàn)場(chǎng)簽證掌握。在現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常會(huì)發(fā)生各種變化，如：地質(zhì)條件變化、設(shè)計(jì)變更、工程量增減、材料的代換等等，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員要仔細(xì)照實(shí)地作好現(xiàn)場(chǎng)第一手資料記錄。3.3 加強(qiáng)工程變

6、更的管理在施工過(guò)程中,應(yīng)重視對(duì)變更程序、變更價(jià)款的確定,以及變更工程量的驗(yàn)收和計(jì)量。正確計(jì)量因工程變更而引起的工程量變化,工程變更的資料要有相關(guān)人員簽字認(rèn)可。假如不能準(zhǔn)時(shí)有效地辦理變更資料,將會(huì)損害承發(fā)包雙方的利益,帶來(lái)合同糾紛。對(duì)施工圖以外的設(shè)計(jì)變更,必需寫(xiě)明時(shí)間、地點(diǎn)、事由、幾何尺寸或原始數(shù)據(jù),不能籠統(tǒng)地簽注工程量和工程造價(jià)。4 加強(qiáng)施工合同的管理 ，提高工程造價(jià)管理水平 4.1 施工合同是工程造價(jià)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),在工程量清單計(jì)價(jià)模式下,施工合同主要是采納固定單價(jià)合同。在施工合同中應(yīng)當(dāng)明確商定工程量的計(jì)算方法,做到調(diào)整的工程量與編制清單的工程量計(jì)算方法全都;應(yīng)當(dāng)明確商定工程量的調(diào)整條件

7、和工程量的調(diào)整范圍。只有發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的設(shè)計(jì)變更、新增工程、其他變更產(chǎn)生的工程量,以及發(fā)包人供應(yīng)的工程量清單有誤時(shí)才允許調(diào)整。但調(diào)整也不是無(wú)限制的,應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則,在合同中商定當(dāng)工程量超過(guò)(或低于)肯定范圍,才能調(diào)整。在施工合同中還應(yīng)當(dāng)商定綜合單價(jià)的調(diào)整范圍和調(diào)整方法,即當(dāng)實(shí)際完成的工程量超出或少于清單工程量肯定幅度后,超出或削減部分的工程量的綜合單價(jià),應(yīng)按肯定的比例做出相應(yīng)的下調(diào)或上浮。在施工中發(fā)生合同價(jià)款的調(diào)整,大部分是由于工程變更引起的,綜合單價(jià)需要調(diào)整時(shí),也要在合同中商定。4.2 做好工程索賠工作4.2.1 提高索賠意識(shí)。施工管理人員要充分把握有關(guān)索賠工作的程序及內(nèi)容，做

8、好索賠資料的收集、整理與保存工作。并且對(duì)進(jìn)度問(wèn)題和其他重大問(wèn)題的會(huì)議應(yīng)當(dāng)做好文字記錄，并讓會(huì)議參與者簽字，作為正式文檔資料。同時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)往來(lái)文件應(yīng)進(jìn)行編號(hào)、記錄、做好文件管理工作，為以后索賠工作供應(yīng)充分的事實(shí)和依據(jù)。4.2.2 分清索賠類(lèi)型。施工過(guò)程中常見(jiàn)的索賠類(lèi)型有：(1)設(shè)計(jì)圖紙發(fā)生變更;(2)不利的自然與人為障礙引起的索賠;(3)工期延長(zhǎng)和延誤的索賠，如場(chǎng)地條件的變更，建設(shè)文件的缺陷，由于甲方的緣由造成的臨時(shí)停工或業(yè)主供應(yīng)的設(shè)備和材料的推遲到貨等等，對(duì)以上延誤承包商可以要求費(fèi)用補(bǔ)償和工期適當(dāng)延長(zhǎng)的合法索賠權(quán)力;對(duì)于因戰(zhàn)斗、罷工、特別惡劣氣候等造成的工期拖延，承包商可以得到適當(dāng)推遲工期，但一

9、般不能給承包商收回?fù)p失費(fèi)用的權(quán)力 。4.2.3 索賠問(wèn)題的處理。在索賠問(wèn)題處理當(dāng)中，現(xiàn)場(chǎng)簽證項(xiàng)目的管理問(wèn)題最大，所以施工管理人員要做好現(xiàn)場(chǎng)簽證項(xiàng)目的管理。施工單位在遇到簽證問(wèn)題時(shí)，要馬上辦理簽證手續(xù)，同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)第一手資料，為日后的索賠工作供應(yīng)充分的證據(jù)資料。對(duì)已發(fā)生的索賠大事應(yīng)準(zhǔn)時(shí)、合理的地處理，把索賠問(wèn)題擱置下來(lái)會(huì)給以后的工作帶來(lái)很大的麻煩，有時(shí)會(huì)因積累的索賠工作影響承包商的資金周轉(zhuǎn)，從而影響整個(gè)工程進(jìn)度，甚至造成承包方的經(jīng)濟(jì)損失得不到應(yīng)有的補(bǔ)償?shù)鹊取? 竣工結(jié)算的工程造價(jià)掌握與管理竣工結(jié)算是工程造價(jià)管理的最終階段，承包人要依據(jù)竣工結(jié)算的各種編制依據(jù)，特殊是設(shè)計(jì)單位修改或變更設(shè)計(jì)的通知書(shū)，

10、發(fā)包人有關(guān)工程的變更、追加、削減和修改的通知單,圖紙會(huì)審記要，隱藏工程紀(jì)錄，材料代用，現(xiàn)場(chǎng)簽證單，索賠報(bào)告，工程量清單及中標(biāo)人的報(bào)價(jià)，施工合同及相關(guān)文件等等，最終確定反映建設(shè)工程的實(shí)際價(jià)格的工程造價(jià)。為了更好掌握結(jié)算，施工單位在工程施工過(guò)程中，要抓好預(yù)算、中間結(jié)算、中問(wèn)索賠的管理工作，做到準(zhǔn)時(shí)、精確地計(jì)量和計(jì)價(jià)。而在實(shí)際施工中，大多數(shù)管理者忽視了這些環(huán)節(jié)，造成最終竣工時(shí)，資料收集不全，很多問(wèn)題弄不清，結(jié)算工作同施工過(guò)程嚴(yán)峻脫節(jié)，給工程結(jié)算帶來(lái)種種麻煩，甚至造成經(jīng)濟(jì)損失。加強(qiáng)施工單位的造價(jià)掌握是當(dāng)前施工企業(yè)創(chuàng)效爭(zhēng)收的途徑之一。施工企業(yè)要依據(jù)自身的特點(diǎn)，樂(lè)觀(guān)提倡“合理猜測(cè)、靜態(tài)掌握、動(dòng)態(tài)管理”的施工造價(jià)管理方式，正確處理好工程造價(jià)、工期和質(zhì)量的辯證關(guān)系，把“技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相