加強施工企業(yè)項目成本管理的思路_工程管理

1、加強施工企業(yè)項目成本管理的思路施工項目成本管理是施工項目管理中一個極其重要的子系統(tǒng)，也是項目管理最根本標(biāo)志和主要內(nèi)容。本文就施工企業(yè)項目成本管理中存在的一些問題及改進措施進行探討。施工企業(yè)的經(jīng)濟效益來源于工程項目。項目必需成為名符其實的企業(yè)成本責(zé)任中心，施工項目成本核算是施工項目管理中一個極其重要的子系統(tǒng)，也是項目管理最根本標(biāo)志和主要內(nèi)容。本文就施工企業(yè)項目成本管理中存在的一些問題及改進措施進行探討。一、施工企業(yè)項目成本管理存在的問題目前施工企業(yè)在項目成本管理存在的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1.缺乏成本目標(biāo)掌握體系有效的成本管理必需有一個詳細、精確的目標(biāo)掌握體系，以該目標(biāo)體系為依據(jù)進行各項

2、成本管理的活動，但現(xiàn)在大多數(shù)施工企業(yè)仍舊沒有建立起成本目標(biāo)掌握體系。一方面，把目標(biāo)成本停留在施工預(yù)算上，認(rèn)為施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的差額就是施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，但隨著建設(shè)單位紛紛壓低造價，施工企業(yè)獲利機會越來越小，從企業(yè)角度考慮成本預(yù)算已不能滿意追求利潤的目標(biāo)。對于沒有企業(yè)定額的施工企業(yè)，只是把成本掌握在施工圖預(yù)算內(nèi)就沾沾自喜，這更會使企業(yè)造成嚴(yán)峻損失。另一方面，成本猜測預(yù)控目標(biāo)過于粗放，沒有將成本掌握目標(biāo)詳細化，各個層次和各個工種的成本掌握目標(biāo)并不明確，也使項目人員在進行成本掌握時無從落實成本目標(biāo)方向。2.缺乏責(zé)權(quán)利相結(jié)合的激勵機制成本掌握缺乏激勵機制，職工從事成本掌握的樂觀性就無法調(diào)動。目前

3、許多企業(yè)在項目管理過程中沒有形成完善的成本激勵機制，項目成本的好壞與項目經(jīng)濟效益脫鉤、與管理和施工人員的經(jīng)濟收益脫鉤，沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來，賞罰不明，成本掌握缺乏制度約束，使得項目施工人員在成本掌握過程中的動力不足。3.忽視工程項目“質(zhì)量成本”的管理和掌握“質(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本(如返工、停工等引起的費用)、外部故障成本(如保修、索賠等引起的費用)、質(zhì)量預(yù)防費用和質(zhì)量檢驗費用等4類。由于實行經(jīng)濟責(zé)任承包，個別項目經(jīng)理為保證上交指標(biāo)的完成，存在片面追求經(jīng)濟效益，而忽視質(zhì)量的短期行為，雖然就單個項目而言，可能實現(xiàn)了利潤目標(biāo)，但是因質(zhì)量問題，輕則可能會增加因未達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)

4、量成本，重則對企業(yè)信譽造成很壞的不良影響，甚至影響企業(yè)的生存。4.忽視工程項目“工期成本”的管理和掌握“工期成本”是指為實現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而實行相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費用。工期目標(biāo)是工程項目管理三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽的重要條件。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。我國施工企業(yè)對工期成本的重視也不夠，特殊是項目經(jīng)理部雖然對工期有明確的要求，但對工期與成本的關(guān)系很少進行深化討論，有時會盲目趕工期、要進度，造成工程成本的額外增加。5.項目管理人員經(jīng)濟觀念不強目前，項目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項目內(nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，管理現(xiàn)場的只負(fù)

5、責(zé)施工生產(chǎn)和工程進度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的選購及進場點驗工作。這樣表面上看來職責(zé)清楚，分工明確，但項目成本管理是靠大家來管理、去掌握的，項目效益是靠大家來制造的。假如搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行、卻不經(jīng)濟的方案施工，必定會保證了質(zhì)量但增大了成本;假如搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度動身，選購高強優(yōu)質(zhì)高價材料，即使是材料使用沒有一點鋪張，成本還是降不下來。二、加強施工企業(yè)項目成本管理的措施1.提高全員經(jīng)濟意識，強化成本掌握理念，完善成本掌握體系項目部要想做好成本管理工作，首先必需明確的一點是成本管理應(yīng)當(dāng)是全員管理。成本掌握決不單純是工程核算人員、財務(wù)人員的任務(wù)，也不僅僅是財務(wù)部門和項目部的事，而是

6、全體建設(shè)參與者的共同任務(wù)。成本掌握要做到全員參加，樹立全員經(jīng)濟意識。成本掌握的各項指標(biāo)都有綜合性，項目經(jīng)理作為項目的直接負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項目的一切經(jīng)濟活動，包括成本的掌握。要在充分分析施工合同和投標(biāo)報價的基礎(chǔ)上，建立項目部成本掌握體系，確定成本掌握目標(biāo)，編制成本掌握方案，并把成本掌握目標(biāo)進行量化分解，制訂成本掌握獎罰措施，使成本掌握人人有指標(biāo)，形成成本掌握全員、全過程參加的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的局面。2.加強施工現(xiàn)場管理，確保成本掌握體系的實施成本目標(biāo)的掌握，最終都要落實到施工現(xiàn)場上來。施工組織設(shè)計要依據(jù)方案成本目標(biāo)，按建設(shè)項目、單位工程、分部分項工程編制分級網(wǎng)絡(luò)方案，以網(wǎng)絡(luò)方案為基礎(chǔ)編制相應(yīng) 的勞動力、材料、機械需求方案、施工組織預(yù)備方案、資金使用方案，加強現(xiàn)場管理人員的網(wǎng)絡(luò)方案意識。在優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò)方案掌握下，實現(xiàn)勞動力、材料和機械等資源成本目標(biāo)的優(yōu)化。(1)材料成本的掌握主要從