建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理要點(diǎn)淺析_工程管理

1、建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理要點(diǎn)淺析 建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理是施工管理中不行或缺的重要一環(huán), 有著特別的重要地位與作用。工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用, 直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的發(fā)揮。1 引言建設(shè)項(xiàng)目管理中最關(guān)鍵的管理容是項(xiàng)目的施工質(zhì)量和平安以及進(jìn)度與投資掌握。對(duì)于施工質(zhì)量, 工程界歷來(lái)是非常重視的, 尤其在近年國(guó)家設(shè)立了注冊(cè)監(jiān)理工程師制度, 推出了工程的旁站監(jiān)理以及質(zhì)量責(zé)任終身制, 重點(diǎn)抓施工質(zhì)量平安, 設(shè)立了注冊(cè)造價(jià)工程師制度對(duì)投資進(jìn)行掌握, 業(yè)主對(duì)于投資的重視也到達(dá)了一個(gè)新的高度。然而, 建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理作為施工管理中不行或缺的重要一環(huán), 卻往往會(huì)被忽視。2 影響工程施工進(jìn)度的因素施工進(jìn)度的

2、影響因素包括下面幾點(diǎn):2.1 施工組織不當(dāng)例如, 施工的任務(wù)、責(zé)任、目標(biāo)不明確, 勞力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng), 施工道路和場(chǎng)地布不合理, 各承包商和分包商之間施工干擾以及因待遇問(wèn)題影響工作樂(lè)觀性, 甚至罷工等均會(huì)引起工期的延誤。2.2 技術(shù)緣由承包商有時(shí)會(huì)低估施工技術(shù)的困難, 沒(méi)有考慮到某些設(shè)計(jì)和施工問(wèn)題的解決還需進(jìn)行科研試驗(yàn)或具體的計(jì)算。所以, 對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝, 如相當(dāng)?shù)陌盐沾_保進(jìn)度和質(zhì)量的話, 不宜冒然采納。對(duì)設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求沒(méi)有全面理解, 也會(huì)導(dǎo)致盲目施工, 造成返工。2.3 不利的施工條件施工中遇到合同中規(guī)定的不行抗力的狀況, 受不能掌握的外部因素的影響, 無(wú)法正常施工。施工進(jìn)

3、度方案的順當(dāng)實(shí)施并不是只靠承包商, 還涉及到業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、物資設(shè)備供應(yīng)商、資金信貸機(jī)構(gòu)及與工程建設(shè)有關(guān)的運(yùn)輸、通信、供電等各部門(mén)的工作, 任何一個(gè)方面的拖延和失誤都將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。在實(shí)際工程中, 常發(fā)生業(yè)主拖欠工程款, 重大或過(guò)多設(shè)計(jì)變更, 材料供應(yīng)拖延或數(shù)量無(wú)法滿意施工強(qiáng)度等狀況, 承包商應(yīng)分清責(zé)任, 做好記錄, 以便實(shí)行相應(yīng)措施。3 工程進(jìn)度管理的若干內(nèi)容與職責(zé)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度管理的目的, 是要根據(jù)承包合同規(guī)定的進(jìn)度和質(zhì)量要求完成工程建設(shè)任務(wù), 同時(shí)把項(xiàng)目費(fèi)用掌握在預(yù)算范圍內(nèi), 為企業(yè)獲得合理的利潤(rùn)。一般地說(shuō), 進(jìn)度管理的職責(zé)包括:3.1 制定工程進(jìn)度方案在工程投標(biāo)時(shí)就應(yīng)

4、根據(jù)招標(biāo)文件或規(guī)定編制粗略的施工方案和進(jìn)度方案。中標(biāo)后依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件和合同中的工期, 編制出具體的施工進(jìn)度方案。方案的內(nèi)容包括確定開(kāi)工前的各項(xiàng)預(yù)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接與協(xié)作、支配勞動(dòng)力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時(shí)間等。3.2 組織進(jìn)度方案的實(shí)施將施工進(jìn)度方案報(bào)業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí)行, 把進(jìn)度方案布置下去,調(diào)配人力、施工物資和資金, 確保到位。準(zhǔn)時(shí)檢查和發(fā)覺(jué)影響進(jìn)度的問(wèn)題, 并實(shí)行適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和組織措施, 必要時(shí)修訂和更新進(jìn)度方案。3.3 與業(yè)主保持親密的溝通定期向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)展, 對(duì)業(yè)主提出的“變更指令”和“趕工”或

5、“加快指令”準(zhǔn)時(shí)作出反應(yīng)和處理。與業(yè)主的良好合作是順當(dāng)實(shí)施進(jìn)度方案的一個(gè)重要條件。3.4 監(jiān)督、協(xié)調(diào)、協(xié)作各分包單位的工作工期是指建設(shè)項(xiàng)目或單位工程從正式開(kāi)工到全部建成投產(chǎn)或交付使用所經(jīng)受的時(shí)間。合同工期除了上述規(guī)定的施工天數(shù)外, 還應(yīng)計(jì)計(jì)以下?tīng)顩r的工期: 工程內(nèi)容或工程量的變化、自然條件的不利影響、業(yè)主違約及應(yīng)由業(yè)主擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)等不屬于承包商責(zé)任大事的發(fā)生、經(jīng)過(guò)業(yè)主發(fā)布變更指令或批準(zhǔn)承包商的工期索賠要求而允許合法展延的工期。在實(shí)際施工過(guò)程中可以使用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整和掌握。由于種種因素的影響, 實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度存在差異, 為保證在合同工期內(nèi)竣工, 必需對(duì)進(jìn)度方案進(jìn)行必要的調(diào)整和補(bǔ)充。對(duì)

6、有些工序?qū)嵭屑夹g(shù)組織措施 ( 如采納三班制) , 增加人力、設(shè)備等, 從而以可能的加快時(shí)間代替原來(lái)的工序所需時(shí)間。加快關(guān)鍵工序是最重要的。當(dāng)關(guān)鍵工序縮短后, 可能原來(lái)的非關(guān)鍵工序變成了關(guān)鍵工序, 若仍無(wú)法滿意要求, 對(duì)新的關(guān)鍵工序也應(yīng)進(jìn)行調(diào)整?？裳娱L(zhǎng)一些非關(guān)鍵工序的持續(xù)時(shí)間, 從非關(guān)鍵工序中調(diào)動(dòng)一些資源到關(guān)鍵工作上, 以縮短關(guān)鍵工序的持續(xù)時(shí)間。當(dāng)上述方法仍不能滿意工期要求時(shí), 應(yīng)考慮新的工藝方案, 開(kāi)拓新的施工挨次和相互關(guān)系。3.5 合理配置施工資源資源強(qiáng)度是指單位時(shí)段內(nèi)使用某種資源的數(shù)量。各種資源對(duì)其強(qiáng)度的限制和 均衡有不同的要求。人力資源, 主要是某些技術(shù)工種的人力受到限制。然而, 人力資

7、源在時(shí)間上的均衡更為重要。例如一些大型工程地處偏僻, 如果在施工期的某段時(shí)間需要的人數(shù)許多, 勢(shì)必增加更多的臨時(shí)配套設(shè)施。施工機(jī)械的均衡和限制實(shí)際上是對(duì)大型施工機(jī)械而言。主要施工機(jī)械可能獲得的臺(tái)數(shù)或工作面可能布置的機(jī)械數(shù)量, 經(jīng)常打算了主要工程量可達(dá)到的最大施工強(qiáng)度。為此, 在支配施工進(jìn)度時(shí),需要考慮大型施工機(jī)械的準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)移, 使用同一種大型施工機(jī)械的各個(gè)工序上相互連接, 避開(kāi)時(shí)間上的重疊。另一方面, 施工強(qiáng)度的均衡也可使施工附屬系統(tǒng)規(guī)模減小。施工用電強(qiáng)度的限制取決于當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)的供電力量。如施工用電強(qiáng)度經(jīng)均衡后仍舊超過(guò)限制, 可增加臨時(shí)發(fā)電機(jī)。主要材料及燃料等資源強(qiáng)度的限制不那么肯定, 由于這些資

8、源可以貯存。但在使用時(shí)間上的均衡可以削減庫(kù)存規(guī)模和存貯費(fèi)用, 并可減緩對(duì)外運(yùn)輸線路的緊急。4 結(jié)束語(yǔ)建設(shè)項(xiàng)目的度管理, 應(yīng)從建設(shè)項(xiàng)目前后尋求突破和提高。組織措施上, 應(yīng)落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)管理人員的分工、職能和任務(wù); 進(jìn)行項(xiàng)目分解, 確定各個(gè)部分、各個(gè)階段的進(jìn)度掌握目標(biāo); 制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度, 定期開(kāi)好調(diào)度會(huì)議; 健全進(jìn)度記錄和報(bào)告制度; 做好員工的思想工作。技術(shù)措施上, 應(yīng)仔細(xì)討論工程設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范, 做好施工組織設(shè)計(jì), 并依據(jù)施工過(guò)程中的變化, 隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度方案。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的疑點(diǎn)和問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)以書(shū)面形式向業(yè)主和設(shè)計(jì)單位反映, 要求澄清。施工方法應(yīng)選擇既先進(jìn)又牢靠的成熟技術(shù)。合同措施上, 要常常與業(yè)主供貨廠商、自己的分包商保持溝通; 仔細(xì)履行本方的合同義務(wù); 對(duì)對(duì)方影響工程進(jìn)度的大事, 要具體記錄, 準(zhǔn)時(shí)交涉或提出索賠; 當(dāng)完成階段性工程或隱藏工程時(shí)準(zhǔn)時(shí)通知業(yè)主及監(jiān)理, 協(xié)作做好驗(yàn)收工作, 以免影響后續(xù)工作的施工進(jìn)度。經(jīng)濟(jì)措施上, 準(zhǔn)時(shí)向業(yè)主報(bào)告階段進(jìn)度, 申請(qǐng)進(jìn)度付款, 爭(zhēng)取按時(shí)取得支付簽證; 制定供貨商和分包商的獎(jiǎng)懲方法, 促進(jìn)關(guān)鍵工作按時(shí)或提前完成。做好自身的財(cái)務(wù)管理, 掌握成本, 猜測(cè)流淌資金的需求, 合理調(diào)度資金。加強(qiáng)信息溝通管理措施, 在內(nèi)部要準(zhǔn)時(shí)收