對(duì)城市園林建設(shè)施工問(wèn)題的探討_工程管理

1、對(duì)城市園林建設(shè)施工問(wèn)題的探討隨著人們的物質(zhì)及精神生活的日益提高，園林建設(shè)將會(huì)不斷消失新要求、新變化、新問(wèn)題。對(duì)此，我們應(yīng)提前預(yù)備，創(chuàng)新管理，加強(qiáng)施工，確保園林建設(shè)的健康進(jìn)展。一、城市園林建設(shè)消失的問(wèn)題(一)園林施工不能充分體現(xiàn)工程的設(shè)計(jì)思想城市綠化工程不同于建筑工程，其嚴(yán)謹(jǐn)性、技術(shù)性不是很強(qiáng)，這讓很多人誤認(rèn)為綠化施工不過(guò)是種種樹(shù)，鋪鋪草而已，誰(shuí)還不會(huì)，又加上其可觀的利潤(rùn)，至使很多素養(yǎng)不高的個(gè)體隊(duì)伍紛紛涌入綠化施工行業(yè)，機(jī)構(gòu)的照搬圖紙，殊不知：“三分設(shè)計(jì)，七分施工”，一個(gè)良好的景觀工程需要設(shè)計(jì)者與施工者共同完成，一個(gè)有創(chuàng)意的設(shè)計(jì)，更需要精良的施工。(二)園林施工缺乏特地的綠化監(jiān)理現(xiàn)階段，大多數(shù)城

2、市的綠化施工監(jiān)多由建筑工程施工監(jiān)理兼任，加之城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范中，帶“必需”的強(qiáng)制性條款很少，往往消失：土壤好不好，能栽就行：樹(shù)坑不要大，栽下就行;基肥施不施，不死就行。只重視最終的景觀效果，對(duì)土壤、基肥、樹(shù)坑規(guī)格等不是很強(qiáng)調(diào)，致使一些樹(shù)木生長(zhǎng)不良，最終確定無(wú)形中增加了后期維護(hù)管理的難度。綠化工程品嘗凹凸，質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到一個(gè)城市景觀效果、城市形象和文化品位。因此加強(qiáng)綠化施工管理，規(guī)范綠化市場(chǎng)勢(shì)在必行。二、施工現(xiàn)場(chǎng)管理施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工管理的重要組成部分，也是整個(gè)施工管理工作的基礎(chǔ)。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的凹凸，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。長(zhǎng)期以來(lái)，園林企業(yè)被戲稱為“

3、城市農(nóng)夫”，忽視經(jīng)營(yíng)管理，更不重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理，因而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項(xiàng)目施工中存在消耗高、鋪張大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問(wèn)題。從施工現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)看，主要反映出施工組織方案性不強(qiáng)，操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等問(wèn)題。因此，勞動(dòng)生產(chǎn)率低，生產(chǎn)力得不到較大增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)效益不高，工程質(zhì)量不好，嚴(yán)峻制約了企業(yè)的進(jìn)展。現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部近年來(lái)，園林工程全面實(shí)施工程的投標(biāo)制度，加強(qiáng)了園林綠化施工企業(yè)對(duì)施現(xiàn)場(chǎng)管理的重視，推動(dòng)了施工現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目制的建立。工程中標(biāo)后，首先組建現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部統(tǒng)籌管理。施工項(xiàng)目部作為企業(yè)臨時(shí)性的基層施工管理單位，通常由企業(yè)經(jīng)理任命工程項(xiàng)目

4、的施工項(xiàng)目經(jīng)理組成施工項(xiàng)目部。其目的是為了發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，為項(xiàng)目管理服務(wù)，提高項(xiàng)目管理的整體效率，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。施工項(xiàng)目部設(shè)置的原則：其一，高效、精干的原則;其二，責(zé)、權(quán)全都的原則;其三，命令全都的原則;其四，協(xié)調(diào)原則;施工項(xiàng)目部組建形式。一是對(duì)于小型的園林工程，采納直線式的組織形式，整個(gè)組織結(jié)構(gòu)自上而下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮。由公司下屬分公司組建施工項(xiàng)目部，分公司經(jīng)理即為現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目經(jīng)理，分公司下設(shè)多個(gè)施工隊(duì)。這種形式適用于小型的園林工程。其特點(diǎn)是施工項(xiàng)目部相對(duì)穩(wěn)定，任務(wù)下達(dá)后，很快即可運(yùn)轉(zhuǎn)，工作易于協(xié)調(diào)，而且職責(zé)明確，職能專一易于實(shí)現(xiàn)一元化領(lǐng)導(dǎo)，但是，不能適應(yīng)大型項(xiàng)目管理的需

5、要。二是對(duì)于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)可由企業(yè)各職能部門中抽調(diào)專業(yè)人員組成，從而使多個(gè)項(xiàng)目與各職能部門有機(jī)結(jié)合。該形式的特點(diǎn)是：不同部門專業(yè)人員匯合在一個(gè)施工項(xiàng)目部?jī)?nèi)，可以充分發(fā)揮各類專業(yè)人員的作用，集思廣益，親密合作，有利于工程施工難題的解決;矩陣制中的每個(gè)成員雖然接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，但是強(qiáng)調(diào)施工項(xiàng)目經(jīng)理的綜合管理，有利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn);可充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用，使施工項(xiàng)目部具有彈性;發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，可發(fā)揮項(xiàng)目部的橫向優(yōu)勢(shì)，使決策問(wèn)題集中，管理效率高;企業(yè)各職能部門保持穩(wěn)定，施工項(xiàng)目部隨項(xiàng)目施工完畢而結(jié)束，是臨時(shí)性的組織，各職能部門人員在施工項(xiàng)目結(jié)束后，便回到原來(lái)的

6、職能部門，有利于施工項(xiàng)目部的優(yōu)化組合和動(dòng)態(tài)管理。施工現(xiàn)場(chǎng)工作主要工作包括：施工預(yù)備、正式施工、竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)管理等個(gè)階段。施工預(yù)備階段的管理工作主要有：落實(shí)分包協(xié)作單位和施工條件;主要物資苗木的訂購(gòu);詳細(xì)落實(shí)施工任務(wù);正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工;落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)組織措施;跟蹤檢查方案的實(shí)施，準(zhǔn)時(shí)反饋;加強(qiáng)組織平衡，保證供應(yīng);對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本進(jìn)行嚴(yán)格掌握;保證施工平安，做到文明施工等;竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)管理階段的管理工作有：預(yù)檢、隱檢及簽證工作;整理和審定交工驗(yàn)收資料，組織辦理工程交工驗(yàn)收;負(fù)責(zé)編寫施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料;做好工程的養(yǎng)護(hù)前技術(shù)交底，編寫保養(yǎng)方案，落實(shí)養(yǎng)護(hù)任

7、務(wù)。三、詳細(xì)施工園林施工是一個(gè)再現(xiàn)設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)意圖的過(guò)程，它是將設(shè)計(jì)師 的設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)換為現(xiàn)實(shí)現(xiàn)象的實(shí)踐活動(dòng)，而園林養(yǎng)護(hù)管理，就相當(dāng)于一項(xiàng)工程的后勤服務(wù)部，它是著眼于當(dāng)前現(xiàn)象，進(jìn)行維護(hù)施工。比如說(shuō)植物的整形修剪、水肥管理、病蟲(chóng)害防治等等。這每一個(gè)項(xiàng)目，都是要基于園林施工的進(jìn)行而進(jìn)行的。園林施工是根據(jù)設(shè)計(jì)要求藝術(shù)地種植植物，并且要使其能夠健康地存活下來(lái)的實(shí)踐活動(dòng)，并且還要使植物盡早地發(fā)揮綠化功能，實(shí)現(xiàn)美化作用。在園林工程建設(shè)中，優(yōu)秀的設(shè)計(jì)作品是整個(gè)工程的靈魂，假如離開(kāi)了設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)理念，那么園林施工就無(wú)法淋漓盡致發(fā)揮出設(shè)計(jì)者的構(gòu)思，假如不嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙施工的話，還會(huì)嚴(yán)峻影響起效果，不能實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)師

8、的原創(chuàng)意圖。所以，施工是一項(xiàng)承上啟下的關(guān)鍵過(guò)程。在園林施工進(jìn)行的同時(shí)，養(yǎng)護(hù)管理也繼而綻開(kāi)起來(lái)。施工的各個(gè)工序有沒(méi)有做到嚴(yán)密的質(zhì)量把關(guān)，牽扯到日后的養(yǎng)護(hù)管理。比如說(shuō)，種一棵樹(shù)，假如挖的樹(shù)穴太小，種下去的樹(shù)，根系進(jìn)展空間有限，肯定長(zhǎng)不好。又或者樹(shù)穴夠大，而樹(shù)穴底部是水泥板或者其它難以排水的物質(zhì)，假如沒(méi)有鑿穿或改良土壤，這樣種植的樹(shù)，在養(yǎng)護(hù)過(guò)程中存在著積水的隱患，也長(zhǎng)不好。所以說(shuō)，在施工過(guò)程中，質(zhì)量的把關(guān)尤為重要，對(duì)于后期的養(yǎng)護(hù)管理起著打算性的作用。要保證樹(shù)木種植的成活率，達(dá)到預(yù)想的綠化效果。應(yīng)設(shè)法保證移栽樹(shù)木的水份平衡，就應(yīng)對(duì)樹(shù)木起挖、運(yùn)輸、種植過(guò)程中削減根系受傷、削減樹(shù)冠失水，應(yīng)在種植之前，依據(jù)

9、植物生長(zhǎng)狀況和景觀效果適當(dāng)整形修剪，這一工作不僅能夠?qū)⒎N植后的植物的形態(tài)效果充分體現(xiàn)出來(lái)，也有利于削減植物的蒸騰作用。同時(shí)，要實(shí)行適當(dāng)?shù)谋Ｋ胧?，?dāng)根系無(wú)法正常供應(yīng)充分的水分供應(yīng)根上部分的時(shí)候，必需進(jìn)行葉面噴灑方式補(bǔ)充水分，以削減水份蒸發(fā)對(duì)樹(shù)木造成的損害，防止枝葉因缺水而萎蔫。種植后要澆透定植水，以保證樹(shù)木根系與泥土的緊密接觸，以利于根系的恢復(fù)。澆水必需依據(jù)樹(shù)木生長(zhǎng)的需要，因樹(shù)、因地、因時(shí)制宜地合理澆水，保證樹(shù)木隨時(shí)都有足夠的水分供應(yīng)。除了澆水之外，施肥也特別重要，在施工期間，最好的施肥方式就是施基肥，而最好是有機(jī)肥(如雞糞、垃圾費(fèi)、花生麩等)，有機(jī)基肥不僅能夠改土，也可以為植物供應(yīng)較長(zhǎng)時(shí)間的養(yǎng)分，以保證其旺盛地生長(zhǎng)和增加反抗力。在養(yǎng)護(hù)期間再加以追肥，就更能確保植物健壯成長(zhǎng)。施工時(shí)，必需對(duì)栽植的苗木檢查有無(wú)病蟲(chóng)害，如發(fā)覺(jué)有病蟲(chóng)害，必需準(zhǔn)時(shí)噴藥處理，防止病蟲(chóng)害擴(kuò)散。有些較為頑固的病蟲(chóng)害，一旦引入施工區(qū)，要徹底毀滅掉，不是很簡(jiǎn)單的一件事。所以說(shuō)，施工前，選擇的苗木有無(wú)病蟲(chóng)害，牽扯到日后的養(yǎng)護(hù)工作。對(duì)于病蟲(chóng)害的防治，我國(guó)主要實(shí)行“預(yù)防為主，綜合防治”的方針。我們也提倡