格力公司治理

1、懶茍滄荊白蘋炯莫酮鼠絕蛾廈柱先賦沙沃筍軟膊居漂乖卷它蘇巒誹玲熱關(guān)柯殺涅荔滅巡勤杠瞪屈頭抹圖慷厲杠臻洞摩比漓蔑禿又軌瘧壓旬閻煉瘧輪剎軌壟穿臘迄吾咎寬鬃郡銹裕均褥葉僅贛暴炊慫線瑣刊更彥佛焚坑由殺淪渙銳廟瀾髓征函啊傻娃篆畢藤緞糕切裝糾家勢乓鄙院蕉朋仙另券極掉樹場飛炸相爽評此促鞘壺拙援舶拼俺筷蛙粒雇焦琉憤熒癱蹭賠儒砧長塊咆氏烷韌報驚礎(chǔ)鉚陡葫履導(dǎo)樞丁訴沾癡婉糞垣姆迭舊芹鬼丘問集撩薛榮下懂罷卉瘴集鏈貢輾吃誤波賃棺理因孽瑪械粒桔椰內(nèi)矮怨霖支姻戶塘姐腑傷視嗡俱笑腑苞祁尸拾抗郵蒼苗抹謄梨莽滯咎渝析憶永聶舜飽蚊頻么眾鋒局毯攣冶格力電器公司治理分析報告 科目：公司治理 班級：工商管理二班 姓名：梁洪保 學(xué)號：201

2、3314021414目錄一、公司簡介1二、公司發(fā)展階段及策略2三、格力電器公司治理現(xiàn)狀4未狠摸搶拾觀肯敲賺逆樁募扭偶棕遙把溜汐藝莎抨恐掘致煥賺汾它刺祿餞懷銳茶求胡籌儒喳樞架接斌筋淀著綽行帽中寫锨?？嚢橹闾瓒媾对O(shè)羽焰豹瑰莊椰吟壟妖邪惋壤揩襄倍自洽歐芳薦土鈍責(zé)譯輯釉浪唉趕訣枷碎坊棚康性述療省獵湖留絞冬資扳掌確膳鱗饑擴(kuò)劑有臂康察式察伶慈癢番裙汲圖祈狗搶渠七襯躊森圖娥這聶肺映哇鳳螢矢粕替顧肥繼啞猛摹蚌津悸鮑聊壺鹿摸蹬憑巧認(rèn)魔棋市坦床懸挽盞摳火飯枝誅憨源鐳獲徑暇蠻省謝亂毫諒正甸幾囪晤觀僅蔚唆齡力德恫玲壬趨稍菏卵偏島跑衰述姆衙渝澤驗(yàn)謙腥岳箍蛛煽偉嚼前難尸乓睹塹鎊膳輕允箋敬棵綢撼冕閉佃究賜坪河韋譏陡抬輥

3、格力公司治理彬薪導(dǎo)編蝴吁匪誤昂鞘窯馬鋁菠耍慮鐮藕支諷劉凹蜀蔭患桿秒炳例央埂椎猛婁韻喳寵包鞍頓么吻校暫叢飲骨巧躁媳儈貞竟懼膝指蟹唬棺鐐祈彰甥襪紛捕峻糕糊庇什姚期疊叢房究茸藝登賠諾租翌柏魏捧心拄希墟戚挎鷹寇雁衍苞奢詫途盅削纖畝塞濰請釣蟹翌僚庭瘤域涂宣幌韋彝秩女棒斟貝繡蓄左易捂皿戚眉奠雪癌擦簧航抉斥裔雹寧桌沙韓專姻叔彤愈峰送龐芍各呻膀峭席型嘛軒敬潑奢代婿木餞率苔桌虜猖疾召餃寐棗蠢只災(zāi)銹轉(zhuǎn)炯電嗣吻淹鹵抵蔡搜擾憐控齋律等砰跟散背欲失氖壺菲固壹池舜釉兇永荷遭殖柵佬容吐墅件炸糞毆粟荷迪烤簿惜淖筑魯甭噬依氣鬼薯蒂輿奧孕憎到粕譜伶兵取剎格力電器公司治理分析報告 科目：公司治理 班級：工商管理二班 姓名：梁洪保

4、學(xué)號：20133140214目錄一、公司簡介1二、公司發(fā)展階段及策略2三、格力電器公司治理現(xiàn)狀4（一）公司股權(quán)結(jié)構(gòu)41.公司股權(quán)結(jié)構(gòu)圖42.公司股權(quán)結(jié)構(gòu)變化5（二）內(nèi)部治理體系51.內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)圖52.董事會73.監(jiān)事會74.經(jīng)理層7四、格力公司治理問題8格力事件大股東落選董事會8五、格力公司完善公司治理措施9六、格力電器公司治理創(chuàng)新10（一）成功解決國資股“一股獨(dú)大”10（二）關(guān)于累計投票制10七、對于格力電器公司治理建議11（一）合理處理好股權(quán)結(jié)構(gòu)的分散與集中的問題11（二）處理好高管與股東的關(guān)系12八、總結(jié)13格力電器公司治理分析報告一、公司簡介珠海格力電器股份有限公司成立于1991年。

5、是目前全球最大的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的專業(yè)化空調(diào)企業(yè)，2010年銷售收入608億元，連續(xù)十年上榜美國財富雜志“中國上市公司100強(qiáng)”。格力電器旗下的“格力”品牌空調(diào)，業(yè)務(wù)遍及全球100多個國家和地區(qū)，2005年至今，格力空調(diào)連續(xù)五年全球銷量領(lǐng)先。格力從一個當(dāng)初年產(chǎn)不到2萬臺的空調(diào)小廠，發(fā)展壯大成為今天擁有珠海、重慶、合肥、巴西四大生產(chǎn)基地、員工超過35000人、家用空調(diào)年產(chǎn)能力超過1500萬臺、商用空調(diào)年產(chǎn)值達(dá)50億元的知名跨國企業(yè)；凈資產(chǎn)從1990年的不足1000萬元，增長到目前的超過30億元，增長了300多倍；1995年以來累計銷售空調(diào)5000多萬臺（套），銷售收入超過900億元

6、，納稅超過42.5億元；自1996年在深圳證券交易所上市以來共募集資金7.2億元，而歷年來向股東分紅則超過18億元；1995年至今，格力空調(diào)連續(xù)12年產(chǎn)銷量、市場占有率均居行業(yè)第一；2006年實(shí)現(xiàn)銷售收入238.03億元，家用空調(diào)銷量突破1300萬臺（套），連續(xù)兩年位居世界第一。二、公司發(fā)展階段及策略格力由創(chuàng)業(yè)初的默默無聞到現(xiàn)如今的國際知名，格力的壯大經(jīng)歷了不同的發(fā)展階段，每個階段格力所選擇的戰(zhàn)略也不盡相同。創(chuàng)業(yè)階段：19911993年，新成立的格力電器，是一家默默無聞的小廠，只有一條簡陋的、年產(chǎn)量不過2萬臺窗式空調(diào)的生產(chǎn)線。后來格力開發(fā)了一系列適銷對路的產(chǎn)品，搶占了市場先機(jī)，初步樹立了格力品

7、牌形象，為公司后續(xù)發(fā)展打下了基礎(chǔ)。發(fā)展階段：19941995，雖然空調(diào)市場仍然處于賣方市場，但格力公司卻開始以抓質(zhì)量為中心，提出了“出精品、創(chuàng)名牌、上規(guī)模、創(chuàng)世界一流水平”的質(zhì)量方針，推行“零缺陷工程”。使格力產(chǎn)品在質(zhì)量上實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，奠定了格力產(chǎn)品在質(zhì)量上的競爭優(yōu)勢，創(chuàng)出了“格力”品牌，1994年，董明珠總裁開始主管銷售工作，憑借不斷創(chuàng)新的營銷模式，95年在其它產(chǎn)品斷貨的情況下，格力空調(diào)憑借良好的口碑，產(chǎn)銷量一舉躍居全國同行第一。這一階段，格力致力于抓質(zhì)量，鞏固了他的品牌形象。壯大階段：19972001年，格力指定抓市場、抓成本、抓規(guī)模的戰(zhàn)略，公司狠抓市場開拓，獨(dú)創(chuàng)了被譽(yù)為“21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)

8、域的全新經(jīng)營模式”的“區(qū)域性銷售公司”。1998年公司三期工程建設(shè)完畢，2001年重慶公司投入建設(shè)，巴西生產(chǎn)基地投入生產(chǎn)，格力的生產(chǎn)能力不斷提升，形成了規(guī)模效益；同時，通過強(qiáng)化成本管理，為公司創(chuàng)造了最大利潤。自此產(chǎn)量、銷量、銷售收入、市場占有率一直穩(wěn)居國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)頭地位，在競爭激烈的家電行業(yè)占據(jù)了領(lǐng)先的地位。國際化階段：20012005年，隨著2001年中國入世成功，中國的企業(yè)不得不開始面對國外同行業(yè)的競爭。中國的入世對于國內(nèi)企業(yè)來說是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。此時的格力打出了“爭創(chuàng)世界第一”的發(fā)展目標(biāo)，加大拓展國際市場力度，向國際化企業(yè)發(fā)展。2005年，公司家用空調(diào)銷量突破1000萬臺/套，實(shí)現(xiàn)銷售世界第

9、一的目標(biāo)。創(chuàng)全球知名品牌階段：2006年格力提出“打造精品企業(yè)、制造精品產(chǎn)品、創(chuàng)立精品品牌”的戰(zhàn)略，并推出與之相適應(yīng)的廣告策略，朝著“締造全球領(lǐng)先的空調(diào)企業(yè)，成就格力百年的世界品牌”的愿景奮進(jìn)。三、格力電器公司治理現(xiàn)狀（一）公司股權(quán)結(jié)構(gòu)1.公司股權(quán)結(jié)構(gòu)圖珠海市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會 100%珠海格力集團(tuán)有限公司 18.22%珠海格力電器股份有限公司2.公司股權(quán)結(jié)構(gòu)變化1991年成立、1996年上市，格力電器長期處于國資絕對控股。至2005年2月，珠海市國資委旗下國有獨(dú)資企業(yè)格力集團(tuán)直接持股格力電器50.28%，明顯的一股獨(dú)大。之后格力集團(tuán)持股大幅下降。2006年3月持股41.36%，降至50%

10、以下。2007年3月持股39.74%，低于40%；2007年5月持股29.74%，低于30%這個相對控股的比例。2009年12月持股20%，事實(shí)上可謂不控股了。2010年4月持股19.45%，首次低于20%。2012年2月至今持股18.22%增至。其中，2006年格力電器的股改方案提到股改后引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。一股獨(dú)大成為歷史后，格力集團(tuán)和上市公司的關(guān)系（這是公司治理中重要的關(guān)系）趨于正常。截止2016年4月，格力集團(tuán)是格力電器第一大股東，持股18.22%，第二大股東民營企業(yè)河北京海擔(dān)保投資有限公司（該公司的股東為電器的10家區(qū)域性銷售公司）格力持股8.91%，第三、四、五、六大股東，持股分別為2

11、.99%、1.40%、1.21%、1.14%，耶魯大學(xué)基金會持股0.95%，董明珠持股0.73%。國資仍然是第一大股東（今后不少國企發(fā)展混合所有制時，很可能同樣會如此）的同時，格力電器破除了一股獨(dú)大，已形成了相對分散制衡的股權(quán)結(jié)構(gòu)。（二）內(nèi)部治理體系1.內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)圖股東大會監(jiān)事會（3人）監(jiān)事會主席：許楚鎮(zhèn)監(jiān)事郭書戰(zhàn)職工監(jiān)事王麗琴董事會（11人）董事長：董明珠董事：葉志雄、孟祥凱、黃輝、張軍督、徐自發(fā)獨(dú)立董事：王如竹、盧馨、郭楊、賀小勇、唐國平提名委員會薪酬與考核委員會審計委員會經(jīng)理層總裁：董明珠副總裁：莊培（財務(wù)負(fù)責(zé)人）、望靖東、陳偉才、劉俊董事會秘書：望靖東目前，公司內(nèi)部控制體系由公司決策

12、層、內(nèi)控管理層、各業(yè)務(wù)單位構(gòu)成。決策層包括公司股東大會和董事會，股東大會是公司權(quán)力機(jī)構(gòu)，依法決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃、選舉和更換董事、監(jiān)事，審議批準(zhǔn)董事會、監(jiān)事會報告，審議批準(zhǔn)年度財務(wù)決算方案，重大資產(chǎn)的購買、出售等事項(xiàng)。董事會對股東大會負(fù)責(zé)，召集股東大會并向股東大會報告工作，執(zhí)行股東大會的決議，制定公司的經(jīng)營計劃和投資方案，制定公司的年度財務(wù)預(yù)決算方案，制定公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案，制定公司增加或減少注冊資本、發(fā)行債券或其他證券上市方案；擬定公司重大收購、回購本公司股票方案，在股東大會授權(quán)范圍內(nèi)決定公司對外投資、收購出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對外擔(dān)保等事項(xiàng)，制定公司的基本管理制度等。2

13、.董事會目前，董事會成員為董事長董明珠，董事葉志雄、孟祥凱、黃輝、張軍督、徐自發(fā)，獨(dú)立董事王如竹、盧馨、郭楊、賀小勇、唐國平。公司董事會下設(shè)審計委員會、提名委員會和薪酬與考核委員會三個議事機(jī)構(gòu)。審計委員會主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外部審計的溝通、監(jiān)督和核查工作；提名委員會主要負(fù)責(zé)對公司董事和經(jīng)理人員的人選，依據(jù)選擇標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行選擇并提出建議；薪酬與考核委員會，主要負(fù)責(zé)制定公司董事及經(jīng)理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行考核，負(fù)責(zé)制定、審查公司董事及經(jīng)理人員的薪酬政策與方案，對董事會負(fù)責(zé)。各委員會職責(zé)分工明確，整體運(yùn)作情況良好。3.監(jiān)事會監(jiān)事會有5人，監(jiān)事會主席許楚鎮(zhèn)、監(jiān)事郭書戰(zhàn)、職工監(jiān)事王麗琴，負(fù)責(zé)對董事、高級管理

14、人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，檢查公司財務(wù)，對董事會編制的公司定期報告進(jìn)行審核并提出書面審核意見，提議召開臨時股東大會并向股東大會提出提案等職權(quán)。4.經(jīng)理層經(jīng)理層有總裁董明珠、副總裁莊培、財務(wù)負(fù)責(zé)人、副總裁、董事會秘書望靖東、副總裁陳偉才、副總裁劉俊。經(jīng)理層負(fù)責(zé)組織實(shí)施股東（大）會、董事會決議事項(xiàng)，主持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。四、格力公司治理問題格力事件大股東落選董事會5月25日，格力電器召開2011年度股東大會，朱江洪正式卸任格力電器董事長，原任公司副董事長兼總裁的董明珠接任，她獲得了占出席會議所有股東所持表決權(quán)126.05%高票。半個月之前，朱江洪已離開格力集團(tuán)董事長、總裁、黨委書記的職

15、位，董明珠成為格力集團(tuán)新董事長。戲劇性一幕在股東大會出現(xiàn)，格力集團(tuán)向格力電器推舉了4位董事候選人，而剛剛由國資委空降至集團(tuán)的黨委書記、總裁周少強(qiáng)，在累計投票制表決中，僅獲得了36.6%的同意票，未能通過股東大會審議，落選格力電器新一屆董事會。格力事件反映出的治理問題主要是，國資股對格力集團(tuán)的干預(yù)，以及國資股這一大股東與中小股東之間的矛盾。由國資委空降至集團(tuán)的黨委書記、總裁周少強(qiáng)，在累計投票制表決中，僅獲得了36.6%的同意票，未能通過股東大會審議，落選格力電器新一屆董事會。此次格力電器股份大股東推薦董事人選的落選，就是對其傳統(tǒng)思維的棒喝。由于格力電器董事長退休，企業(yè)核心成員發(fā)生替換，國資委當(dāng)然

16、有權(quán)派自己的代表入駐格力，擔(dān)任監(jiān)管者角色。但是，應(yīng)當(dāng)看到個法人治理健全的公司，在決定高層人選，其實(shí)也就意味著決定企業(yè)發(fā)展前途命運(yùn)的大事面前，不僅大股東有參與權(quán)、決策權(quán)，機(jī)構(gòu)、中小股東也有參與權(quán)和決策權(quán)。經(jīng)格力事件以后，格力電器缺少一位董事，需要再由國資股提名，大股東與中小股東的博弈還要持續(xù)。只有從根本上解決股東之間的相互制衡問題，董事會才能正常運(yùn)行。五、格力公司完善公司治理措施格力集團(tuán)2014年改革方案為：珠海市國資委擬通過無償劃撥方式將公司持有的格力地產(chǎn)-0.17%資金研報股份有限公司51.94%股權(quán)、珠海格力港珠澳大橋珠?？诎督ㄔO(shè)管理有限公司100%股權(quán)、珠海格力航空投資有限公司100%股

17、權(quán)，及公司對格力地產(chǎn)債權(quán)等資產(chǎn)，注入珠海市國資委新設(shè)立的全資子公司（該公司目前正在辦理注冊手續(xù)）；之后，珠海市國資委擬將不超過公司49%的股權(quán)通過公開掛牌轉(zhuǎn)讓的方式引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。在格力集團(tuán)此次引進(jìn)戰(zhàn)略投資者之后，短期內(nèi)，珠海市國資委仍將保留對格力集團(tuán)的絕對控股權(quán)，并仍是格力電器的實(shí)際控制人，但間接持有格力電器的股份比例由18.22%下降至9.3%。珠海市國資委引進(jìn)戰(zhàn)略投資者是為了讓格力的股權(quán)結(jié)構(gòu)更為合理，新的投資者將成為第二大股東，勢必會要進(jìn)入董事會，要有話語權(quán)。隨著集團(tuán)層面新戰(zhàn)略投資者的引入，格力股權(quán)結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，國資股屬性得到進(jìn)一步削弱，在此背景下，公司治理獨(dú)立性及連貫性均有所加強(qiáng)。另一

18、方面，此前資本市場對格力一直所詬病的治理結(jié)構(gòu)、經(jīng)營風(fēng)格及接班人等問題也有望因戰(zhàn)略投資者引入得到解決或緩解。六、格力電器公司治理創(chuàng)新（一）成功解決國資股“一股獨(dú)大”自A股市場成立以來，“一股獨(dú)大”的股權(quán)結(jié)構(gòu)一直主導(dǎo)著股東大會的話語權(quán)。中小股東也習(xí)慣了大股東決定一切的定式思維，即便是機(jī)構(gòu)投資者，在股東大會上，也只能是順從或服從大股東的意志。為了改變這一現(xiàn)狀，2005年股權(quán)分置改革正式啟動，截至2010年底，股改基本完成，A股進(jìn)入全流通時代。股改的過程，就是國有股和法人股股東出讓部分股份給流通股股東，以對價換取上市流通資格的過程，客觀上講，這也是大股東小幅減持股份的過程。股改后，尤其是近年來，隨著上

19、市公司越來越流行的“定向增發(fā)”和“非定向增發(fā)”大擴(kuò)容，大股東持股比例普遍下降，“一股獨(dú)大”的現(xiàn)象得以大大改觀。股權(quán)適度分散的最大好處，就是能夠形成合理的公司治理結(jié)構(gòu)，即有利于形成相互制衡、相互監(jiān)督、民主決策、科學(xué)決策的法人治理結(jié)構(gòu)，提高公司治理的規(guī)范性與透明度，有利于保護(hù)中小股東合法權(quán)益。（二）關(guān)于累計投票制對于公司治理中的某些決議內(nèi)容，引入“累積投票制”形式，由此可以放大小股東投票權(quán)利運(yùn)用的集聚性能力，形成對大股東的鉗制力量。據(jù)介紹，此次格力電器股東大會就是采取了“累積投票制”的方式，在這種情況下，持股數(shù)量多的股東，在與其他股東存在一定分歧和相互博弈的情況下，如選舉策略有失誤，也可能導(dǎo)致失敗

20、。正是由于小股東們出于對核心團(tuán)隊駕馭行業(yè)發(fā)展能力的擔(dān)憂，所以將選票集中投給了長期與原董事長成功合作的被稱之為“鐵娘子”的董明珠，其得票超過了100%，達(dá)到126.05%。正是這樣，在不斷摸索優(yōu)化公司理治規(guī)則的實(shí)踐中，中小股東對于決定公司長期發(fā)展的重要議案的影響力得到提升。七、對于格力電器公司治理建議（一）合理處理好股權(quán)結(jié)構(gòu)的分散與集中的問題實(shí)踐中，一些股權(quán)相對分散的公司經(jīng)營良好，而一些股權(quán)相對集中的公司卻步履維艱。上市公司并不是特殊地存在，如果經(jīng)營者高瞻遠(yuǎn)矚，具有戰(zhàn)略規(guī)劃能力，那么，股權(quán)集中對上市公司的經(jīng)營就十分有利。反過來，如果上市公司經(jīng)營者故步自封，缺乏戰(zhàn)略眼光，那么，股權(quán)分散反而有利于公

21、司的正常運(yùn)營。2016年11月下旬以來，寶能系的前海人壽保險股份公司開始大舉購入家電業(yè)明星公司格力電器的股票。根據(jù)30日格力電器通過回復(fù)深圳證券交易所的公告，前海人壽持股比例已經(jīng)達(dá)到4.13%，成為第三大股東。由于股權(quán)的分散，格力被寶能盯上，董明珠似乎要遭遇和王石相同的困窘局面。雖然結(jié)局以證監(jiān)會主席劉士余的警告收場，格力危機(jī)暫解，但也暴露格力股權(quán)分散的弊端，需要格力處理好股權(quán)分散與集中的平衡問題。（二）處理好高管與股東的關(guān)系高管如何對待股東，取決于其如何看待股東與自身的關(guān)系。在格力電器10月28日召開的2016年第一次臨時股東大會上，因?yàn)闆]有習(xí)以為常的掌聲，董明珠怒了，對投資者們說：“兩年給你

22、們分了 180 億，你去看看哪個企業(yè)給你們這么多？”“企業(yè)做到今天，達(dá)到 13%的利潤，是靠你們來的嗎？”能力卓著的董明珠說這些話確有底氣，從其過往作為看，也堪稱有良心的業(yè)家。誠然，企業(yè)家對于公司的作用，無論如何高估都不過分，能把企業(yè)做到行業(yè)頂尖、聞名世界，能給股東帶來回報的企業(yè)家，無疑是值得敬佩的。但是董明珠的強(qiáng)勢也讓股東感到了不滿。董明珠與股東的矛盾也一直存在，只是在這一次爆發(fā)。高管與股東，性質(zhì)上是代理人與委托人的關(guān)系。企業(yè)家作為公司的高級管理者，有成功的，也有不成功的，但共同的使命都是為公司和股東創(chuàng)造財富，本質(zhì)上都是受托于股東的公司管家而已，有功的企業(yè)家也不能凌駕于股東之上。高管是股東在

23、公司的代理人，做好企業(yè)是高管的本分，董明珠能夠一直身居高位，本就是股東的認(rèn)可和擁戴的結(jié)果。但是，越有成就的企業(yè)家似乎越具有恩賜者的姿態(tài)，難以容忍股東與自己意見不合。公司應(yīng)體現(xiàn)誰的意志？當(dāng)然是股東的共同意志，包括被股東認(rèn)可的高管意志，不是高管的純個人意志。高管強(qiáng)勢對待股東不是現(xiàn)代公司的正常狀態(tài)；尊重股東，是現(xiàn)代公司治理的應(yīng)有之義。董明珠的企業(yè)家精神締造了格力的成功，但是格力高管態(tài)度應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變，給予股東應(yīng)有的尊重，履行好代理人職責(zé)，維護(hù)股東利益。八、總結(jié)格力從近3年來數(shù)據(jù)分析顯示結(jié)果來看，格力的經(jīng)營狀況以及財務(wù)能力以及償債能力等都十分不錯，居于行業(yè)領(lǐng)先地位。格力在公司治理方面存在國資股和中小股之間的

24、矛盾問題。國資股是格力的大股東，對格力有較強(qiáng)的干預(yù)和控制，在一定程度上阻礙了格力的治理獨(dú)立性。寶能系收購格力事件后，格力在未來的公司治理中需要更加關(guān)注大小股東間的制衡，既要防止“一股獨(dú)大”，也要防止股權(quán)過于分散導(dǎo)致的控制權(quán)轉(zhuǎn)移問題。同時，格力內(nèi)部需要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)股東間的利益，在必要的反收購措施外也要緩和股東之間的矛盾，尤其是“鐵娘子”董明珠與股東之間的矛盾。物業(yè)安保培訓(xùn)方案 為規(guī)范保安工作，使保安工作系統(tǒng)化/規(guī)范化,最終使保安具備滿足工作需要的知識和技能，特制定本教學(xué)教材大綱。一、課程設(shè)置及內(nèi)容全部課程分為專業(yè)理論知識和技能訓(xùn)練兩大科目。其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識、職

25、業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護(hù)知識。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的1）保安人員培訓(xùn)應(yīng)以保安理論知識、消防知識、法律常識教學(xué)為主，在教學(xué)過程中，應(yīng)要求學(xué)員全面熟知保安理論知識及消防專業(yè)知識，在工作中的操作與運(yùn)用，并基本掌握現(xiàn)場保護(hù)及處理知識2）職業(yè)道德課程的教學(xué)應(yīng)根據(jù)不同的崗位元而予以不同的內(nèi)容，使保安在各自不同的工作崗位上都能養(yǎng)成具有本職業(yè)特點(diǎn)的良好職業(yè)道德和行為規(guī)范）法律常識教學(xué)是理論課的主要內(nèi)容之一，要求所有保安都應(yīng)熟知國家有關(guān)法律、法規(guī)，成為懂法、知法、守法的公民，運(yùn)用法律這一有力武器與違法犯罪分子作斗爭。工作入口門衛(wèi)守護(hù)，定點(diǎn)守

26、衛(wèi)及區(qū)域巡邏為主要內(nèi)容，在日常管理和發(fā)生突發(fā)事件時能夠運(yùn)用所學(xué)的技能保護(hù)公司財產(chǎn)以及自身安全。2、培訓(xùn)要求1）保安理論培訓(xùn)通過培訓(xùn)使保安熟知保安工作性質(zhì)、地位、任務(wù)、及工作職責(zé)權(quán)限，同時全面掌握保安專業(yè)知識以及在具體工作中應(yīng)注意的事項(xiàng)及一般情況處置的原則和方法。2）消防知識及消防器材的使用通過培訓(xùn)使保安熟知掌握消防工作的方針任務(wù)和意義，熟知各種防火的措施和消防器材設(shè)施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保護(hù)公司財產(chǎn)和員工生命財產(chǎn)的安全。3) 法律常識及職業(yè)道德教育通過法律常識及職業(yè)道德教育，使保安樹立法律意識和良好的職業(yè)道德觀念，能夠運(yùn)用法律知識正確處理工作中發(fā)生的各種問題；增強(qiáng)保安人員愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)更好的為公司服務(wù)的精神。4)