工程合同管理課程設(shè)計(jì)指導(dǎo)書1

1、工程合同管理課程設(shè)計(jì)任務(wù)書李素蕾 編寫山東理工大學(xué)建筑工程學(xué)院工程管理系（工程管理專業(yè)）2012年01月一、設(shè)計(jì)目的本課程設(shè)計(jì)是在學(xué)生學(xué)完建筑施工、建筑工程計(jì)價(jià)與控制及工程招投標(biāo)與合同管理等有關(guān)專業(yè)課程后進(jìn)行的，是重要的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)。本次設(shè)計(jì)的目的在于使學(xué)生了解招投標(biāo)全過程的實(shí)施情況，使學(xué)生掌握相關(guān)文件的編制方法和編制技巧。要求學(xué)生能夠獨(dú)立完成某單位工程項(xiàng)目部分招投標(biāo)文件的編制。加深學(xué)生對(duì)工程估價(jià)與招投標(biāo)文件、施工工藝、工程進(jìn)度、資源配置方案、信息采集等各方面關(guān)系的理解，熟悉工程招投標(biāo)的過程、內(nèi)容和操作方法。通過本課程設(shè)計(jì)，使學(xué)生對(duì)工程招投標(biāo)的全部過程有較全面的認(rèn)識(shí)，初步了解招投標(biāo)全過程的工

2、作程序，基本掌握工程投標(biāo)決策方法以及工程報(bào)價(jià)的技巧，能比較完整的編制工程招標(biāo)、投標(biāo)文件、施工合同文件等，使學(xué)生將所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合起來，培養(yǎng)學(xué)生利用所學(xué)知識(shí)解決實(shí)際工作的能力，為學(xué)生將來參加工作后完成招標(biāo)及投標(biāo)報(bào)價(jià)等工作打下良好的基礎(chǔ)。二、設(shè)計(jì)課題根據(jù)建筑工程計(jì)價(jià)與控制課程設(shè)計(jì)所選用的圖紙進(jìn)行某工程的招標(biāo)文件的編制。三、設(shè)計(jì)步驟及內(nèi)容1.熟悉設(shè)計(jì)資料、了解工程概況（1）工程建設(shè)概況：主要介紹擬建工程的建設(shè)單位，工程名稱，性質(zhì)，用途，作用，工程投資額，開竣工日期，設(shè)計(jì)單位，施工單位，施工圖紙情況，施工合同，主管部門的有關(guān)文件或要求，組織施工的指導(dǎo)思想等。（2）工程施工概況：建筑設(shè)計(jì)特點(diǎn)；

3、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)；建設(shè)地點(diǎn)特征；施工條件。2.招標(biāo)文件的編寫及要求按公開招標(biāo)的要求，完成一份招標(biāo)文件的編寫工作。具體要求如下;（1）確定招標(biāo)程序；（2）編寫招標(biāo)公告；（3）編寫資格預(yù)審文件；（4）確定評(píng)標(biāo)方法及評(píng)標(biāo)規(guī)則。注意：一定要與具體工程相結(jié)合。3.建設(shè)工程施工合同管理實(shí)務(wù)（1）確定施工合同管理的組織機(jī)構(gòu)形式及相關(guān)人員；（2）確定施工合同管理前的準(zhǔn)備工作：合同交底和合同分析；（3）確定合同執(zhí)行過程中遇到問題的解決方案：如何對(duì)合同的進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行管理；如何進(jìn)行設(shè)計(jì)變更；如何進(jìn)行索賠。四、設(shè)計(jì)要求及注意事項(xiàng)（一）設(shè)計(jì)要求1.重點(diǎn)做招標(biāo)文件、建設(shè)工程施工合同有關(guān)部分的編制。2.評(píng)標(biāo)方法可以選擇

4、最低報(bào)價(jià)法，也可選擇綜合評(píng)議法。但都要有詳細(xì)的評(píng)標(biāo)規(guī)則的說明，并寫出選擇這種方法的原因（與具體工程相結(jié)合）。3.施工合同管理部分要有所創(chuàng)新。4.以上設(shè)計(jì)成果必須都要與具體的工程相結(jié)合，要有針對(duì)性。5.獨(dú)立完成，圖表符合規(guī)定，文字書寫整潔。（二）作業(yè)中應(yīng)注意事項(xiàng) 1.招標(biāo)程序用流程圖來表示，不能是純文字的。 2.表格、流程圖的繪制，做到清晰整潔。3.一人一題，所有成果用A4紙，并用手寫完成，不能打印。五、設(shè)計(jì)成果 1.招標(biāo)文件部分（1）招標(biāo)程序；（2）招標(biāo)公告；（3）資格預(yù)審文件；（4）投標(biāo)須知；（5）評(píng)標(biāo)方法及評(píng)標(biāo)規(guī)則。 2.建設(shè)工程施工合同管理部分（1）施工合同管理的組織機(jī)構(gòu)及相關(guān)人員；（2

5、）施工合同管理前的準(zhǔn)備工作：合同交底和合同分析；（3）合同執(zhí)行過程中遇到問題的解決方案：如何對(duì)合同的進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行管理；如何進(jìn)行設(shè)計(jì)變更；如何進(jìn)行索賠。六、設(shè)計(jì)所需資料1.工程概況2.房屋建筑與市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)文件示范文本3.建設(shè)工程施工招標(biāo)評(píng)標(biāo)方法4.工程招投標(biāo)與合同管理5.建筑施工、建筑工程計(jì)價(jià)與控制課程設(shè)計(jì)的成果七、設(shè)計(jì)時(shí)間安排 課程設(shè)計(jì)的學(xué)時(shí)分配建議如下表：一周時(shí)間。序號(hào)內(nèi)容時(shí)間（天）1熟悉設(shè)計(jì)任務(wù)書、搜集有關(guān)資料2部分招標(biāo)文件的編寫1.53建設(shè)工程施工合同管理部分的編寫1.54整理整套設(shè)計(jì)文件15合計(jì)5八、成績考核指導(dǎo)教師根據(jù)學(xué)生成果的質(zhì)量及在設(shè)計(jì)中的表現(xiàn)，按優(yōu)、良、中、及格、不及格五級(jí)評(píng)定成績。本次課程設(shè)計(jì)主要考核學(xué)生對(duì)工程招投標(biāo)與合同管理課程的掌握程度及編制工程招投標(biāo)文件的能力，成績按編制的設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量、課程設(shè)計(jì)答辯情況、及課程設(shè)計(jì)期間表現(xiàn)三部分來評(píng)定，其比例各占60%、20%、20%，具體考核方法如下：招投標(biāo)文件的質(zhì)量：招投標(biāo)程序的確定有無錯(cuò)誤，評(píng)標(biāo)方法、原則是否合理、投標(biāo)決策、技巧是否合理，合同管理是否科學(xué)可行等。答辯情況：在學(xué)生上交課程設(shè)計(jì)文件時(shí)，指導(dǎo)老師用口試或筆試的方式進(jìn)行考核，主要考核招投標(biāo)及合同管理基本理論知識(shí)的掌握。課程設(shè)計(jì)期間的表現(xiàn)：有課程設(shè)計(jì)指導(dǎo)小組共同完成考核。主要依據(jù)是課程設(shè)計(jì)期間出勤率、遵守紀(jì)律情況、相互協(xié)