工作目標(biāo)獎(jiǎng)懲績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則

1、公 司 文 件 （2015）第7號(hào) 月度工作目標(biāo)獎(jiǎng)懲績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則 公司各分廠、部門：為推行績(jī)效管理制度，維護(hù)公司正常運(yùn)作秩序，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，做到獎(jiǎng)罰有章可依，賞罰有度，在廣泛征求意見(jiàn)、開(kāi)會(huì)討論、反復(fù)修改的基礎(chǔ)上，經(jīng)總經(jīng)理聯(lián)席會(huì)議討論通過(guò)，現(xiàn)予下發(fā)并正式貫徹執(zhí)行，對(duì)此要求各分廠、部門做到：一、各分廠、部門要做好組織學(xué)習(xí)、廣泛宣傳并傳達(dá)貫徹工作；二、通過(guò)學(xué)習(xí)與宣傳使每位員工人人了解目標(biāo)意識(shí)，并一起參與執(zhí)行。三、本實(shí)施細(xì)則從2012年2月份一個(gè)月為試行過(guò)度期，只評(píng)分不作獎(jiǎng)扣， 2012年3月份起正式實(shí)施。四、各分廠、部門參照此細(xì)則都要盡快設(shè)立經(jīng)濟(jì)責(zé)任及崗位職責(zé)考評(píng)小組，落實(shí)本考核職能部門

2、，要求在三月二十日前上報(bào)公司，每月上報(bào)獎(jiǎng)懲、經(jīng)濟(jì)責(zé)任及崗位職責(zé)考評(píng)考核結(jié)果，公司考督辦將對(duì)此項(xiàng)工作納入督查工作的重要內(nèi)容之一； 附：月度工作目標(biāo)獎(jiǎng)懲績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則公 司二0一五年二月九日主題詞：月度 工作目標(biāo) 考核 細(xì)則 報(bào)： 發(fā)：各分廠 部門 科室 存檔 打字： 核對(duì)： 行政辦 簽發(fā)： (共印13份)月度工作目標(biāo)獎(jiǎng)懲績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則公司各分廠、部門：為認(rèn)真落實(shí)已經(jīng)簽發(fā)的（2011）第030號(hào)、（2011）第031號(hào)、（2011）第059號(hào)等考核文件精神內(nèi)容，針對(duì)公司目前實(shí)際情況，就率先落實(shí)執(zhí)行 “關(guān)于實(shí)行工作目標(biāo)計(jì)劃督辦制度的決定” “員工獎(jiǎng)懲條例實(shí)施細(xì)則”等文件的要求，以保證各項(xiàng)工作目標(biāo)

3、任務(wù)能夠順利完成，強(qiáng)化激勵(lì)和懲處機(jī)制，經(jīng)總經(jīng)理碰頭會(huì)議決定從2012年1月起先對(duì)各分廠、部門負(fù)責(zé)人月度工作目標(biāo)計(jì)劃與獎(jiǎng)懲績(jī)效考核全面掛鉤，特制定本細(xì)則：一、組織領(lǐng)導(dǎo)（一）公司總部考核獎(jiǎng)懲績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成員： 考核職能部門：考督辦 獎(jiǎng)懲考核專管員：被考核人：各分廠廠長(zhǎng)、部長(zhǎng)（按公司架構(gòu)圖）(二) 考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組人員分工及工作職責(zé)負(fù)責(zé)以上被考核人每個(gè)月度工作目標(biāo)計(jì)劃任務(wù)完成情況的獎(jiǎng)懲績(jī)效考評(píng)和考評(píng)結(jié)果的裁定，確定考評(píng)細(xì)則及辦法，根據(jù)公司有關(guān)考核文件要求，決定該部門月度、年終考核方案、考核方式；收集匯總被考核人員每月度考評(píng)結(jié)果并進(jìn)行綜合平衡。二、各被考核人月度績(jī)效工作計(jì)劃目標(biāo)確

4、定、任務(wù)布置及要求1、首先要以本人崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，明確本部門目前每月度具體的工作目標(biāo)計(jì)劃任務(wù)，各分廠要圍繞產(chǎn)值、利潤(rùn)、能耗、安全、勞務(wù)成本、5S現(xiàn)場(chǎng)管理及公司制度執(zhí)行情況確定月度績(jī)效工作計(jì)劃目標(biāo)。無(wú)法產(chǎn)值量化的職能部門要圍繞年度確定的工作計(jì)劃月度分解列入，按重點(diǎn)工作、日常工作、公司制度執(zhí)行等確定月度績(jī)效工作計(jì)劃目標(biāo)。2、各被考核人按以上范圍要求結(jié)合本部門實(shí)際情況，每月23日前擬定本部門月度工作計(jì)劃目標(biāo)考核細(xì)則簽字后上報(bào)考督辦專管員處。3、考督辦專管員收集齊全部門月度工作計(jì)劃目標(biāo)考核細(xì)則后統(tǒng)一上報(bào)公司獎(jiǎng)懲績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核，確定每件工作的績(jī)效分值，如不符合要求進(jìn)行修改意見(jiàn)，督查人簽名后25日在

5、總經(jīng)理聯(lián)席會(huì)議上，下發(fā)給被考核人復(fù)印件一份，原件由考督辦歸檔形成當(dāng)月被考核人的月度績(jī)效目標(biāo)考核細(xì)則。4、被考核人月度績(jī)效工作計(jì)劃目標(biāo)，必須有明確的應(yīng)完成時(shí)間、完成的標(biāo)準(zhǔn)和完不成的工作應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任與獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。三、根據(jù)各部門實(shí)際情況獎(jiǎng)懲績(jī)效考核指標(biāo)以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，每月度工作目標(biāo)責(zé)任計(jì)劃為主要考核指標(biāo)，按重要工作、日常工作完成情況、規(guī)章制度執(zhí)行、遵守情況進(jìn)行，具體考核流程如下： 1、獎(jiǎng)懲績(jī)效考核流程表：總分（100分）工作目標(biāo)責(zé)任計(jì)劃考核指標(biāo)（85分）一、主要工作目標(biāo)，視工作內(nèi)容確定績(jī)效分（5060分）二、日常工作、團(tuán)隊(duì)合作，視工作內(nèi)容確定績(jī)效分（2535分） 三、日常紀(jì)律考核，每位員工固定績(jī)效分

6、（15分） 規(guī)定時(shí)間內(nèi)應(yīng)該完成的主要工作同事之間、跨部門之間需配合共同完成的工作及本人日常工作公司制度、規(guī)定、紀(jì)律 5S現(xiàn)場(chǎng)，辦公室衛(wèi)生、形象每月被考核人（承辦人） 每月被考核人（承辦人、配合人）每月被考核人（員工本人）各項(xiàng)工作分階段檢查：1日10日、 11日20日、21日30日，必須注明在幾日前完成 會(huì)議、活動(dòng)、投稿、培訓(xùn)等屬團(tuán)隊(duì)合作，按規(guī)定時(shí)限內(nèi)檢查共同完成情況不定時(shí)檢查，刷卡、遲到、早退、出勤、工作紀(jì)律、衛(wèi)生，相關(guān)部門（提供數(shù)據(jù)）考核人（部門責(zé)任人）考核：本部門、配合部門責(zé)任人考評(píng)小組對(duì)照公司獎(jiǎng)懲制度按提交的工作目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)完成時(shí)間，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)檢查是否有效完成。查明未完成原因并提交處理意

7、見(jiàn) 具體配合人查明未配合的原因 可集體扣（按比例）上級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門責(zé)任人考核 根據(jù)部門責(zé)任人每月提交的工作目標(biāo)計(jì)劃按應(yīng)完成時(shí)間實(shí)施考核公司考督辦對(duì)各部門進(jìn)行考核 2、按流程表考核原則上分級(jí)進(jìn)行，各負(fù)其責(zé)，具體分三部分：一是公司總部考核獎(jiǎng)懲績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各分廠長(zhǎng)、部長(zhǎng)的考核；二是各分廠長(zhǎng)、部長(zhǎng)對(duì)本分廠、部門中層管理干部及職能人員的考核；三是各部門中層管理干部對(duì)本部門員工的考核。3、部門月度績(jī)效工作目標(biāo)細(xì)則制定，按流程表上報(bào)：各分廠長(zhǎng)、部長(zhǎng)、部門責(zé)負(fù)責(zé)人每月23日前按格式要求提交月度績(jī)效考核細(xì)則報(bào)公司總部考核專管員總部考核小組審核報(bào)總經(jīng)理審批月度例會(huì)考督辦下發(fā)考督辦日常督查本月底前各分廠、部

8、門責(zé)任人自行評(píng)分報(bào)公司總部考核專管員匯總總部考核小組審核評(píng)分總經(jīng)理審批評(píng)分返公司總部考核專管員匯總平均分總部考核小組審核月度獎(jiǎng)金掛鉤獎(jiǎng)懲單一聯(lián)交財(cái)務(wù)部執(zhí)行（一聯(lián)交本人，一聯(lián)存檔）4、各分廠、部門中層管理干部、職能人員月度績(jī)效工作目標(biāo)細(xì)則制定，按流程表下發(fā)：各分廠長(zhǎng)、部長(zhǎng)每月21日前按年初制定的年度工作目標(biāo)計(jì)劃任務(wù)分解到本部門中層管理干部、職能人員月度績(jī)效考核細(xì)則交下屬各部門人員簽名后返回本部門考核小組專管員本部門考核專管員開(kāi)始日常督查本月底前各下屬部門自行評(píng)分報(bào)本部門分管責(zé)任人評(píng)分交本部門考核專管員匯總平均分及獎(jiǎng)懲掛鉤報(bào)本部門分管責(zé)任人簽名獎(jiǎng)懲單及考核匯總清單一份交財(cái)務(wù)執(zhí)行（一份上報(bào)公司考督辦

9、歸檔）。四、獎(jiǎng)懲績(jī)效考核扣分及標(biāo)準(zhǔn)1、獎(jiǎng)懲績(jī)效考核指標(biāo)分值說(shuō)明，工作目標(biāo)作為各崗位每個(gè)月的重點(diǎn)工作方向，其中包括各項(xiàng)應(yīng)該完成的生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)指標(biāo)、崗位職責(zé)應(yīng)占總分值的85分，其中月度工作目標(biāo)計(jì)劃的85分又具體分為：重要工作目標(biāo)計(jì)劃占5060分范圍，日常工作、團(tuán)隊(duì)合作占2535分范圍，每件工作的具體績(jī)效分值視工作內(nèi)容而確定；日常紀(jì)律的執(zhí)行屬于共性指標(biāo)，每位員工都一樣占15分。2、考核分值與獎(jiǎng)金掛鉤：被考核人年度合同總薪酬=或或（月預(yù)發(fā)工資+月獎(jiǎng)金）×12個(gè)月+留存年底績(jī)效工資+（或）年終獎(jiǎng)金。（比如：張*合同年薪為8萬(wàn)，每月預(yù)發(fā)4000元（占月工資總額40%-60%，具體預(yù)發(fā)額度按實(shí)

10、際確定），年底績(jī)效工資3.2萬(wàn)。預(yù)發(fā)工資4000元具體分為，月基本工資1500元，月績(jī)效考核獎(jiǎng)金2500元，相對(duì)應(yīng)的月績(jī)效總分值為100分，月度獎(jiǎng)金考核每1分績(jī)效分值折算獎(jiǎng)金為25元。每月經(jīng)考核評(píng)分得分達(dá)到90分的為合格，如低于90分則按25元/分進(jìn)行扣款，高于90分則按25元/分進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。如：張*1月份經(jīng)考核得分為83分，則應(yīng)扣月度績(jī)效獎(jiǎng)為25元/分*7=175元，如：張*1月份經(jīng)考核得分為93分，則應(yīng)獎(jiǎng)月度績(jī)效獎(jiǎng)為25元/分*3=75元。） 4、涉及違反其他制度明文規(guī)定的扣款金額不在此規(guī)定內(nèi)，如已扣款的在月度績(jī)效獎(jiǎng)金中再不作重復(fù)扣款，但月度考核績(jī)效分?jǐn)?shù)要按實(shí)際扣分，每違反一條扣該當(dāng)月績(jī)效分

11、2分，每月累計(jì)，年終匯總作為年終績(jī)效掛鉤的依據(jù)。例如：張*發(fā)現(xiàn)代打卡一次，按獎(jiǎng)懲條例本月應(yīng)扣打卡人及代打卡人（張*）各50元，但同時(shí)應(yīng)各扣績(jī)效分2分，但所扣的2分不再按月度比例折算重復(fù)扣獎(jiǎng)）。5、部門責(zé)任人工作目標(biāo)、工作日志書寫月度獎(jiǎng)懲績(jī)效考核扣分特別標(biāo)準(zhǔn)：（1）每月未按時(shí)在23日前上報(bào)本部門月度績(jī)效細(xì)則的扣款100元，同時(shí)扣績(jī)效分2分。 （2）不報(bào)月度績(jī)效細(xì)則扣款500元，同時(shí)扣績(jī)效分5分。（3）每月不按統(tǒng)一表格樣式或內(nèi)容不符合要求的，每次扣績(jī)效分2分（按月績(jī)效獎(jiǎng)金/100分*2分為應(yīng)扣的月獎(jiǎng)金額）。（4）上月未完成工作或在總經(jīng)理例會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)提交的工作，經(jīng)督查未排入當(dāng)月計(jì)劃的每一件工作扣2分（

12、按月獎(jiǎng)金/100分*2分為應(yīng)扣的月獎(jiǎng)金額）。（4）如未完成原因及下一部計(jì)劃不充分而又沒(méi)有提出扣獎(jiǎng)意見(jiàn)的，每一件扣責(zé)任人、承辦人績(jī)效分各2分（按月獎(jiǎng)金/100分*2分為應(yīng)扣的月獎(jiǎng)金額）。（5）謊報(bào)工作目標(biāo)計(jì)劃完成情況的，每次扣承辦人績(jī)效分2分（按月獎(jiǎng)金/100分*2分為應(yīng)扣的月獎(jiǎng)金額）。造成損失的加倍處理。（6）丟失工作日志記事本的扣獎(jiǎng)300元，扣績(jī)效分2分。 （7）不按要求每天記錄日志（漏記一次）扣獎(jiǎng)50100元/天，扣績(jī)效分2分。 （8）對(duì)故意不記工作日志的，扣除當(dāng)月全部績(jī)效獎(jiǎng)金，扣績(jī)效分5分。 （9）延遲上交工作日志，延遲一天扣獎(jiǎng)50100元，以此類推，扣績(jī)效分2分。 （10）亂涂亂畫，內(nèi)

13、容不充實(shí)的，核查屬實(shí)的100元/次，扣績(jī)效分2分。 其余各項(xiàng)扣分具體參照每月考核細(xì)則條款，原則上當(dāng)月獎(jiǎng)金扣完為止，特殊情況除外。6、各被考核人每月考核所扣獎(jiǎng)金，由考評(píng)小組匯總考核表報(bào)分管責(zé)任人簽字，再報(bào)總經(jīng)理（必要時(shí)經(jīng)考評(píng)小組平衡協(xié)商）審核批準(zhǔn)，轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)執(zhí)行。7、各員工每月考核所扣績(jī)效分每月累計(jì)，年終由本部門考評(píng)小組匯總報(bào)分管責(zé)任人簽字，再報(bào)公司總部考評(píng)小組由考核專管員匯統(tǒng)一匯總，最后報(bào)總經(jīng)理審核，與年終績(jī)效掛鉤。8、各員工每連續(xù)三個(gè)月/季度考核分如果全部達(dá)標(biāo)，當(dāng)季度另再獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效分520分，年終時(shí)全年匯總，如總績(jī)效分值達(dá)到年度總標(biāo)準(zhǔn)分值則年底績(jī)效工資余額不扣不獎(jiǎng)，次年工資總額按5%左右上浮，如總績(jī)效分值超過(guò)年度總標(biāo)準(zhǔn)分，超過(guò)分值則按月績(jī)效獎(jiǎng)金額÷100分*超過(guò)的總分值，另發(fā)放年終獎(jiǎng)，同時(shí)次