公司實施勞動合同法有關建議

1、公司實施勞動合同法有關建議公司老板：元旦前后，新勞動合同法的頒布實施成為人們談論的重要話題。許多企業(yè)為降低新法帶來的影響，而采取勸辭、買斷、派遣等辦法來規(guī)避風險。面對新的形勢，我認為本公司也不能無動于衷，也要學會用法律保護自己。結合本公司實際，我覺得應從以下幾方面加以改進：一、對照勞動合同法，重新修訂和完善企業(yè)勞動規(guī)章制度企業(yè)勞動規(guī)章是企業(yè)的“小憲法”或叫“企業(yè)勞動法”，是員工和單位在勞動過程中應當共同遵守的行為準則。目前，本公司實施的勞動規(guī)章制度如薪酬福利制度，在內容上許多條款明顯與勞動合同法不符，在形式上未經職工代表大會或者全體職工討論，也未履行公示或者告知義務，已埋下了不少隱患。要解決這

2、個問題，我建議委托專業(yè)公司或組織公司專班人馬，重新修訂和完善企業(yè)勞動規(guī)章制度。對此，公司老板不必有太多的顧慮和緊張，也不必擔心會增加多少成本，其實有些條款只需文字上稍稍改動一下即可，如第十條試用期問題、第二十條不能累假問題；有些條款經過修改，看似增加了少許成本實則大大賺取了人心，如第十八條病假問題、第十九條年休假問題、第二十一條婚假、產假問題、第二十三條加班問題，這些情況在實際工作中出現的頻率非常少，而且我們并非生產企業(yè)，每個員工的工作都有一定的靈活性，決不存在休息幾天就會損失多少產量、利潤，相反會提高企業(yè)的凝聚力和員工的工作效率；有些可以采取其他方式來規(guī)避風險，如第十六條社保問題（下文將專題

3、闡述），操作得當也可以一箭雙雕。同時，公司可在法律法規(guī)允許的范圍內，增加對勞動合同簽訂、變更、終止以及違約、違紀員工的處罰和經濟賠償等方面內容，以避免以后發(fā)生勞動糾紛。至于討論和公示，在我國當前大的政治經濟環(huán)境下，在經濟發(fā)達地區(qū)的民營企業(yè)里，這是一不太難辦的事情。我們可以調動企業(yè)的各種力量，采取各種行之有效的措施，確定職工代表人選，并讓職工代表從維護企業(yè)根本利益的角度，順利通過企業(yè)的勞動規(guī)章制度。二、在特殊崗位上實行“勞務派遣”，合法降低企業(yè)社保費用<>根據勞動合同法規(guī)定，企業(yè)必須為全體員工購買社保。這是員工最關心、政府最重視、企業(yè)最無法回避的問題。目前我公司的實際是，“工作兩年以

4、上或部門經理以上職務的員工”可購買社保，其他員工暫未考慮。這些員工主要分布在保安、清潔工、廚工、物業(yè)管理員等輔助性、臨時性崗位上，約占員工總數的60%左右。在新法中，有一個新名詞叫“勞務派遣”，即指勞動力派遣機構與派遣員工簽訂派遣契約，在得到勞工同意后，使其在被派遣企業(yè)指揮監(jiān)督下提供勞動。其最大的特點是勞動力雇傭與勞動力使用相分離，形成“有關系沒勞動，有勞動沒關系”的特殊狀態(tài)。我們可借用這樣一種新形式，來解決員工社保、用工危機等問題。具體做法是：在保安、清潔工、廚工、物業(yè)管理員等這些特殊崗位上，由派遣公司協(xié)助公司招聘員工并與員工簽訂勞動合同，派遣員工的入離職手續(xù)、企業(yè)社保登記證、社保扣繳手續(xù)、

5、勞動年審、勞動爭議協(xié)調和仲裁代理、工傷事故評級及確認、職前培訓和專項培訓、人事檔案管理和勞動保障法律法規(guī)咨詢等事項，全部由派遣公司負責。據了解，實行派遣方案的收益，一是節(jié)省社保費用開支，依法完成員工的社保任務。一般企業(yè)平均社保企業(yè)部分270元/人/月，派遣公司為67元/人/月，扣除派遣公司服務費60元/人/月，企業(yè)可節(jié)省費用10元/人/月；二是在當地參加單項工傷保險，最低的保費可以享受最高的保障；三是轉移勞動關系，將企業(yè)的歷史遺留問題（如加班費、工齡等）以及可見的經濟風險一一化解；四是大大簡化人力資源部門的事務性工作，節(jié)省管理成本。三、調整上班時間，進一步提高工作效率、降低經營管理成本勞動法第

6、三十六條規(guī)定：國家實行勞動者每日工作時間不超過八小時、平均每周工作時間不超過四十四小時的工時制度（據最新消息，勞動合同法實施細則已修訂為四十小時）。我公司現時的工作時間為：每天7小時，每周六天，共4小時。這種作息方式在過去某些特殊時期曾發(fā)揮了一定作用，但就目前來看，于國家制度、于企業(yè)實情均不太適合，因而有必要進行調整。一方面，隨著社會的進步、人民生活水平的提高，政府部門和一些正規(guī)的企事業(yè)單位都實行雙休制，工作時間大多為40小時。而我公司每周只休息一天，且工作時間超過國家規(guī)定時間1小時，如發(fā)生勞動糾紛會在法律上處于劣勢。另一方面，公司的實情是：行業(yè)性質決定了工作性質，百分之九十九的員工不用守在自

7、己的崗位上，依靠生產定額來證明自身的價值。公司員工的工作量大多不太飽滿，且具有一定的伸縮性和靈活性，可以說現時六天的工作量五天也絕對可完成，周六上班完全沒有必要。而且即使周六上班，由于政府及有關部門停止辦公，公司員工也無法外出辦事，只能留在辦公室里，一邊“內耗”一邊處理一些蠅頭小事。所以，本人建議：調整現在的工時制度，實行每周五天、每天八小時工作制（或每周天、每天八小時）。對于個別特殊崗位如招商、售樓、物業(yè)、財務，如確因工作需要，可實行周六輪流值班，而讓絕大多數員工享受雙休。這樣做的好處，不僅合情、合法、提升企業(yè)外部形象、提高員工生活質量，而且還節(jié)省了公司大批資源：周六中午停餐、所有電腦停用、水電停開、小車停運、電話停打、其他辦公用品停耗等等，一些有形和無形的效益無不顯